走科学发展道路 创一流精品分行

工行苏州分行是总行直管的地级城市分行。近几年来,苏州分行严格按照总行党委的战略部署和一级法人的整体意志,从苏州实际出发,紧紧围绕“高标率先、勇争一流”的发展定位,开拓进取促经营,依法合规抓管理,从一个名不见经传的基层分行很快跻身于“经营规模大、资产质量高、经营效益好、发展后劲足”的全国先进分行行列。在工行系统直属分行、一级分行营业部经营绩效考评中,该行从“十五”前的第十五位已成为连续两年第一名。     

创新管理方法扎实推进网络培训

2011年，工行苏州分行积极探索管理新方法，扎实开展了网络培训。对总行有量化考核的项目均做了全流程跟踪；同时对总行已经相继开展的NOVA系统4个版本、内控提升品质合规创造价值、2011年新员工网络培训、网点负责人能力提升等网络培训项目及苏州分行白行组织的中年员工网络培训、新员工网络培训等项目，通过一系列手段将全行的网络培训工作提升到了一个新的层次。     

浙江工行新一代业务系统整合概述

一、项目背景介绍工商银行浙江省分行在金融信息化建设中一直走在全行的前列，为配合工行总行的规划，浙江省分行在１９９９年就完成了对业务网络的大机延伸改造；２００１年１月，浙江省工行又率先完成了新一代综合业务系统对公业务部分的改造，IP网络覆盖到分理处一级，满足了综合业务系统对公业务的需求。对公业务的改造，使得省、市分行中心当前都同时存在两个网络：新的IP主干网运行对公和OA等应用系统；而原有的SNA网络系统运行储蓄和信用卡等应用系统。二、需求分析浙江省工商银行原有的网络结构如图１所示。浙江工行目前网络整…     

综合业务前置系统前端的设计思想

2003年建设银行总行开始实施全国数据大集中(DCC)项目。黑龙江省分行(以下简称我行)结合总行的数据大集中项目,对原有的中间业务系统进行了升级改造,设计和建立了一个以中间业务系统为核心,电话银行系统、网上银行系统、签约系统为辅的综合业务前置系统,原有的中间业务系统前端     

科学发展创建美好家园

工行苏州分行地处经济较发达的苏南地区,近几年,在地方经济快速健康发展的大环境之下,主要业务指标均实现了快速增长。分行到支行两级先后获得系统内外一系列的荣誉称号,2006-2008年连续三年在全国系统内直属分行、一级分行营业部经营绩效考评中夺得第一,     

努力创建“四好”领导班子坚持走科学发展之路

近年来，工行苏州分行以加强各级领导班子思想政治建设为切入点和突破口，从提高领导班子综合素质和经营管理能力入手，坚持规模、质量、效益协调推进，物质文明、精神文明、政治文明相互促进，走出了一条令同业和全系统瞩目的科学发展之路。2006年在工行系统直属分行、一级分行营业部经营绩效全年考评中排名第一，是工行系统内唯一荣获“A＋＋”等级的分行。分行多年来没有案件和重大事故发生。2003年分行荣获江苏省“五一”劳动奖状。     

中国工商银行苏州分行

工行苏州分行现有员工3197人，营业网点185个。近年来，该行以加强各级领导班子思想政治建设为切入点和突破口，从提高领导班子综合素质和经营管理能力入手，走出了一条令全系统和同业瞩目的科学发展之路。在工行系统2006年直属分行、一级分行营业部经营绩效全年考评中排名第一，是工行系统内唯一荣获“A＋＋”等级的分行。该行多年来没有案件和重大事故发生。     

中国建设银行现代化支付系统接口项目正式启动

日前,建行现代化支付系统接口项目组正式在北京成立并召开动员会,信息技术部、结算部、会计部等有关部门负责人到会并作了重要讲话。现代化支付系统接口项目是根据人民银行决定建立中国现代化支付系统而成立的,项目组的主要工作是实施清算系统的改造、接口功能的开发、综合网与清算系统接门设计,以及对分行综合网改造的指导和技术支持。项目完成后将与现代化支付系统连接,实现跨行支付清算业务的网     

两年开创“三赢”大局面——星网锐捷DMB助力中国农业银行四川省分行转型

广度覆盖21个地、市、自治州；完成800余台信息终端设备的布置工作；营业厅革新升级成效初显；广大储户对于“新农行”现代、便民的形象赞不绝口：这源于星网锐捷DMB联网信息发布系统在中国农业银行四川省分行信息化改造项目中发挥的突出作用。四川省分行预计再用两年时间，完成总计3000台以上的信息终端建设，全面覆盖省内1238个营业厅，推进其信息化改造项目的全面完成。     

银行网点优化与转型的实践路径探索(续)

此文系作者在《金融管理与研究》2008年第二期同名文章的下半部分中国工商银行苏州分行(以下简称该行)聘请外部专业机构IBM公司进行了银行网点布局优化项目。银行网点布局优化项目是在对银行网点经营数据和GIS(地理信息系统)定量分析的基础上,提出营业机构和自助银行的调整布局建议方案,为该行的网点优化转型决策提供了参考。     

努力推动机构业务全面持续快速发展--中国工商银行机构业务暨保险业务工作会议在京召开

2005年2月28～3月1日,中国工商银行机构业务暨保险业务工作会议在京召开。各一级分行、直属分行,苏州分行、三峡分行,广东省分行营业部的机构业务部门负责人,总行有关部室领导和代表出席了会议。会议总结了2004年机构业务工作取得的成绩,部署了2005年工作。2004年,工商银行的机     

吉林省分行农户小额贷款考察报告

吉林省分行是全国农行系统第一批服务＂三农＂试点省级分行,2008年9月被总行确定为唯一的惠农卡和农户小额贷款整体推进省级分行。其成功做法和经验,对于湖北分行量力而行发展农户小额贷款业务、提升业务发展品质具有一定的借鉴意义。     

27层办公网络优化 数据高效安全“直航”——锐捷网络助力建行内蒙分行局域网改造

中国建设银行内蒙古分行（以下简称建行）于2006年完成了骨干网的改造，建行大楼（共27层）整体办公网拓扑结构如下图所示。     

关于进一步提升渠道竞争力的思考

渠道优势是我行核心竞争力的重要组成部分。近三年来，工行苏州分行在与IBM公司合作网点布局优化项目的基础上，紧密围绕布局优化和结构转型两个重点，抢抓机遇，创新思维，积极推进渠道建设工作，渠道建设得到了快速的发展。随着金融竞争的加剧，     

HIDGlobal门禁解决方案成功应用于新加坡国立大学苏州研究院

2013年8月8日，安全身份识别解决方案的全球领袖HIDGlobal宣布，新加坡国立大学苏Iml1研究院校园（下称“新国大苏州研究院”）采用HIDGlobal提供的高安全性IP联网门禁系统。此系统包括HIDVertXV1000网络门禁控制器，VeaXV100门禁读卡器接口模块，和iCLASSR10非接触式智能卡读卡器。     

信雅达引领金融行业呼叫中心发展

过去的2003年,是国内呼叫中心市场风起云涌的一年,也是信雅达公司在众多集成商中脱颖而出,成为业界领头羊的一年。一年来,信雅达承建呼叫中心项目建设近60家,其中总投资规模在500万元以上的大型集中式呼叫中心项目近10家,其中包括银行7家、证券基金3家、其他行业2家。2003年初,由信雅达建设的工商银行浙江省分行呼叫中心系统,由于其系统架构的先进性、经营理念的创新性和业务内容的完备性,拉开了新一代呼叫中心建设的序幕。在随后的建设银行总行全国6个试点分行呼叫中心项目中,信雅达承担了其中4个省分行的项目建设。在2003年底光大银行全国…     

适应形势抓机遇 团结一心谋发展——赴苏州分行考察学习的几点体会

3月中旬，安庆分行组织全辖支行主要负责同志到农行苏州分行等考察学习。考察组先后听取了苏州分行、苏州工业园支行、民生银行南京新街口支行等负责同志的情况介绍，实地参观了几行的营业厅、金融超市和苏州工业园，总体给人一种敬业精神好、团队意识强、经营理念新、工作节奏快、服务效率高的感觉。通过考察学习，启发很大，感受很深：     

代缴电信话费系统的设计与实施

为了拓展交通银行太平洋卡消费理财功能,吸引更多的客户使用太平洋卡,交通银行苏州分行决定大力发展太平洋卡中间代理业务。其中,于2001年下半年推出了实时代缴电信话费系统,受到持卡人的欢迎。     

交通银行 科技金融 创新有道北大核心SSCI

<正>2010年,交通银行苏州分行率先响应国家扶持中小微料技型企业号召,精准把握转型发展机遇,探索形成了全国范围内首个完整金融业态模式——"银行+政府+担保+保险+创投+券商+科技服务中介"的科技金融"苏州模式";在金融系统内成立第一个科技金融产品创新实验基地、交通银行博士后工作站和南京大学博士后流动站苏州基地;2013年4月,     

昆明中信银行落地首笔棚户区改造基金理财融资项目

<正>4月29日,中信银行昆明分行认购"昆明棚改城市发展基金"35亿元优先级份额融资类理财项目顺利发行,标志着中信银行昆明分行首笔总规模50亿元棚户区改造城市发展基金类项目成功落地,同时,该笔业务创造了该行自2001年成立以来单笔最大融资金额的记录。据悉,下一步,中信银行昆明分行将积极推动辖内"一带一路"交通基金、产业并购基金等