人才是微软的核心资产

正2012年9月,比尔·盖茨以660亿美元成为美国《福布斯》富豪榜首富,这是他第19次蝉联此项殊荣。他是全球家喻户晓的财富象征,也是世人尽知的电脑天才:13岁学会编程,并预言将在25岁成为百万富翁;他以独特眼光准确预测到IT业的未来,使不断壮大的微软始终保持活力;他在39     

现代企业的人才管理初探

进入21世纪以来,随着信息技术的高速发展,知识更新速度不断加快,世界格局向全球一体化趋势演变的速度也越来越快,在这样的时代背景下,现代企业间的竞争也变得前所未有的激烈。企业之间的竞争归根到底是人的竞争,在全球人才大战的态势下,人口状况的变化、全球化     

把企业当成家族来管理

贪婪和恐惧左右了现代企业的设计。对贪婪威力的迷信,促使工资和绩效之间的联系趋于紧密。而对恐惧威力的迷信,则驱使管理层甘受资本市场的控制,屈服于被收购的威胁。经济学界以这种冷冰冰的实用主义为荣,高高兴兴地将这种模式推广到家庭,并自鸣得意地将它与社会科学领域那些更为温和的团队合作主义价值观进行对比。令人不安的是,一些心理测试显示,经济专业的毕业生明显要自私得多,这或许反映出他们已被这些价值观同化。     

高素质人才是强国建设决定力量

2012中国纺织科技人才战略发展大会将于本月在宁波举办。为了使读者认清目前行业人才队伍的现状,本刊记者日前采访了相关行业领导、专家以及院校负责人,深入了解行业人士对人才战略的各自主张和对本届会议的不同期待。     

从多能工培养到班组人才任用——班组管理与日本企业的市场应变弹性

合格的作业技能是保证工作质量和产品质量的前提，也是班组准时制生产的重要基础。员工技能管理是质量管理和人员调配的重要条件，日本企业通过员工技能管理和多能工培养。有效地激发员工的学习热情、提高整体作业水平。同时加强员工后备队伍建设，提高企业的市场应变弹性。     

试论石油企业人力资源开发与人才成长机制

人力资源开发在企业发展过程中发挥着举足轻重的作用。本文在对石油企业现状及特点分析的基础上,探讨了目前石油企业人力资源开发落后的原因,重点研究了我国石油企业在建立现代企业制度的发展过程中,开发人力资源所遇到的问题,并从企业发展战略角度出发,在人力资本投资、人才与劳动力市场、就业制度及社会保障体系等方面提出了一些相应的思路和对策,以加快人力资源开发、人才成长机制建立,促进石油企业健康发展。作为生产关系某种具体体现的人事管理与人力资源开发工作在以美、日为代表的西方国家极大地推动了企业的成长与发展。     

北京爱慕:把爱写进品牌

爱慕集团是专业从事品牌内衣设计、生产和营销的现代企业。爱慕品牌自1993年创建以来,经中华商业联合会监测,连续多年位居中国内衣市场综合占有率第一位。品牌的背后,是爱慕党建工作多年来用力的支撑。如今,爱慕人深深体会到,抓好党建不仅是企业发展壮大的强大动力,更是企业与员工、与社会、与环