国有独资公司董事会运作研究

针对国有独资公司的实际，分析了国有独资公司董事会运作的必要性、可行性，提出了董事会运作中应关注的五个重点环节，并结合企业实际工作，得出了国有独资公司进行董事会运作的效果：避免决策失误，有助于科学实施发展战略，提升企业管理水平，推动企业发展。     

国有独资公司治理主体的界定——基于利益相关者理论

进一步明确国有独资公司的治理主体,是国有独资公司规范运作的前提,也是国有独资公司健康发展的关键所在.根据利益相关者理论,通过问卷调查和统计分析,用评分法对国有独资公司中众多利益相关者进行分类,从而界定国有独资公司的治理主体,以及各利益相关者与公司生存、价值增值和持续发展的关系.     

神东煤炭公司增强核心竞争力对策

神东煤炭公司要形成生命力强的核心竞争力 ,能够持续快速发展 ,必须以制度创新为突破口 ,实施精细生产、优化升级产品结构 ,加大培植非煤产业的力度 ,增强企业的发展后劲。一、推进管理制度创新 ,增强企业核心竞争力1 深化国有企业股份制改革 ,完善公司治理结构。一要加快企业的改革步伐 ,建立符合市场经济要求的企业制度 ,减少公共设施部分以外的国有投资规模和数量 ,放宽民间资本进入原来国家和政策垄断的投资领域。二要大力推行“国有股转让、国有股上市流通、国有股变现和国有股退出”。三要加快完善公司治理结构 :继续保留国有独资及国…     

国有独资公司财务混同司法审计问题探讨

<正>一、国有独资公司的基本情况国有独资公司,是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府委托本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。是《公司法》确认的一种特殊形态的有限责任公司形式。国有独资公司主要有以下五个特征:一     

大型国有独资公司应建立董事会

大型国有独资公司有必要建立董事会。在国外，所有根据公司法，包括根据特殊公司法设立的国有大公司(包括国有独资公司)都设有董事会。董事会负责公司的战略决策或监控、财务监控、总经理等高管人员任免及决定其薪酬等。中国的大型国有独资公司，按企业法注册的不设董事会，实行总经理负责制；按公司法注册的大型国有独资公司，由于董事长和总经理的职能经常相互混淆并规定董事长为法人代表，公司往往成了董事长负责制，与总经理负责制类似，都是一人负责制，董事会未必能真正发挥作用。     

国有独资煤炭企业集团公司治理探析

在分析国内国有煤炭企业集团公司治理研究现状的基础上,根据产权理论和公司治理体系理论分析了国有独资煤炭企业集团公司治理存在的问题,提出了改善国有独资煤炭企业集团公司治理的措施。     

国有独资银行将进入综合改革

中国人民银行党委副书记、副行长刘廷焕近日在上海举行的第三届国际金融中心研讨会上表示，“十五”期间，除了实行稳健的货币政策，保持币值稳定外，还要按照现代银行制度对中国国有独资商业银行进行综合改革。支持国有独资商业银行通过发行金融债券增加附属资本，尽快达到资本充足率要求。刘廷焕说，面对加入ＷＴＯ和我国实行国民经济战略性调整，经济体制和经济增长方式将发生根本转变，中国银行业要进一步完善金融间接调控体系、组织体系和监管体系，改进金融服务，增强银行竞争力，促进国民经济结构调整和经济增长方式的转变。除了实行…     

编制公司章程中的几个问题——关于矿务局公司化改造的研究(三)

公司设立登记时应提交公司章程,这是不可缺少的法定条件之一。公司法对各种公司的章程应列明的内容都有比较具体明确的规定,但对矿务局改造的主要形式——国有独资公司章程则语焉不详,只有一些原则规定。因此可以借助章程来约束调整各方面的关系。 一、编写国有独资公司章程的法律依据 国有独资公司包括两类:一是国家授权投资的机构或者国家授权     

内外主体平衡论——国有独资公司治理理论探讨

本文基于历史和调查研究的基础上分析由于内部人和外部人这两类主体不平衡所造成的国有独资公司公司治理的特殊困境,并根据国有独资公司治理的特殊规律性,提出了完善国有独资公司公司治理的两个到位一个平衡的理论。两个到位,即所有者具体化理论和所有者直面化理论;一个平衡,即内外主体平衡论。该理论既不同于委托代理理论中的股东至上论,也不同于众多利益主体的利益相关者理论,而是适应国有独资公司治理特殊规律性的理论,国有独资公司有效治理,必须从外部引入一种足够强大的治理力与强大的内部人控制力相抗衡。国有企业改革完善的历史,也是不同利益主体的利益从失衡到平衡的历史。作为公司治理理论的新突破,成为探索和创建具有中国特色国有公司治理模式的理论基础。     

市场信息

财政部 :三年内大型独资国企将减七成　　在未来三年内 ,国有大型企业肯定要进行产权多元化的改革 ,这是一个不可阻挡的大趋势。届时 ,大型独资国企的数量将会锐减 ,最终达到 5 0家左右的规模。财政部财科所国有经济研究室副主任文宗瑜博士认为 ,最终剩下的国有独资企业分为两大类 ,一类是关系到国家安全和国计民生的领域 ,另一类是涉及利润率非常低、必须由政府来提供社会服务的领域。他表示 ,原先大量的国有独资企业完全在以上两大类之外 ,没有再独资下去的必要 ,因此 ,国有独资的数量会大幅度减少。在大型国企中 ,钢铁、电力、汽车这三大…     

重庆化医控股（集团）公司

重庆化医控股（集团）公司（以下简称“化医集团”）是2000年8月由重庆市政府出资组建的国有独资大型控股集团公司。授权经营和管理重庆市市属化工、医药行业和盐业国有独资、控股、参股的生产企业、商贸企业、科研院所的国有资产和重庆市盐政市场，行使授权范围内的国有资产出资人权利，成为所属子公司的国有投贫主体。     

关于晋城局集团化改组和股份制改造的建议

建立现代企业制度,实施集团化改组和股份制改造是国有企业改革的方向。将矿务局改组为以国有独资公司为组织形式的集团公司是煤炭企业普遍采取的改制方式。100户现代企业制度试点单位也有80％选择了国有独资公司。但从运行情况看,由于独资公司与政府的关系、融资渠道、公司治理结构等方面与传统意义上的国有企业大同小异,是一种体制的复归,使得改制在     

上市银行经营业绩的分析与思考

上市银行由于产权明晰、机制灵活，因此其盈利能力、业务创新能力、风险管理能力都强于四大国有独资商业银行，成为带动整个银行业发展的龙头。本文对2003年上市银行的经营业绩进行了分析，提出了进一步提升其业绩的对策。     

议议薪酬制度改革

改革开放以来，国家机关，企业、事业、国有、合资、独资等各个不同体制的单位，相继对薪酬制度大胆改革，各显其能，使薪酬制度呈现多样化。有人说：中国现在的工资制度，好象雾里看花，看不明白。如何从多角度看薪酬，以进一步深化薪酬制度改革，对于增强企业的核心竞争力，保持可持续发展，具有重要意义。     

实施主辅分离 推动MBO

当前国有施工企业以体制创新为突破口,实施主辅分离,推动MBO,全面提升国际竞争力,已成为企业改革工作的重中之重。一、主辅分离——突出核心业务 2002年11月18日,国家经贸委等8部委联合颁布了《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》。此文件的发布意义重大,它意味着国有施工企业改革可以通过国有企业产权和国有企业职工身份两个置换,实现     

浅谈国有大型企业集团内部文化冲突的预防与化解

随着国有大型企业集团实力的不断扩张,内部组织结构、产业结构、分配政策、地域分布已日趋复杂。从组织结构上看,既有国有独资的主体核心企业,又有     

张煤机公司开展班组技术创新活动

中煤张家口煤矿机械有限责任公司是集煤矿机电设备研发、制造、销售、服务为一体的国有大型一类企业、国家一级企业。几年来,公司本着发挥和利用好广大职工的创造活力,释放创新潜能,创造技术成果,促进企业核心竞争力不断提升的目的,全面、系统地组织开展了班组技术创新活动。     

大力推进科技创新 提升支撑引领能力

正当前,全球新一轮科技革命和产业变革加速演变,加快提升我国科技创新能力、跻身国际科技发展前沿,成为推进高质量发展、增强国际竞争力的根本途径。中国石化作为国有重要骨干企业,必须在科技创新中发挥主力军和顶梁柱作用,以科技创新驱动石化产业高质量发展,培育国际竞争新优势,加快打造世界领先洁净能源化工公司的步伐。     

商业银行不良贷款的化解与防范

近年来,我国国有独资商业银行不良贷款比例一直高于规定水平,这不仅影响了国有独资商业银行对经济的支持能力,还会诱发社会道德风险,而对不良资产的处置,又会增加财政风险,引发通货膨胀;而且一旦发生严重金融风险,还将有可能会引发地区性的金融危机.为了给我国经济发展创造一个稳定的金融环境,大力降低国有独资商业银行的不良贷款比率就变得非常重要.为此,本文在对我国商业银行不良资产界定、分类的基础上,对其形成进行分析,从而提出化解和防范不良资产的多种方式,从而更好地化解金融风险.     

政策法规检索

国企改革一直是我国经济改革中的重点和难点,2001年国家将从五个方面对国企进行制度创新。这些改革包括:在推动国有大中型企业的股份制改造方面,除少数国家垄断经营的企业可改制为国有独资公司外,鼓励其它大中型企业通过规范上市、中外合资和相互参股等多种形式改制为有限责任公司或股份有限公司;在企业建立董事会、监事会,明确股东会、董事会及经理层各自的