商人性格"写真集"

所谓成功,就是做了自己能做的事,所谓失败,就是做了不该自己做的事.本书透析了近几年来一飞冲天的财富新贵,用史记的笔法,记录了他们的泪和血,他们的彷徨和呐喊,他们的舍与得,他们的悲愤和豪情--写出了他们存在的价值,活着的使命.     

性格成本：企业家无法承受之重

所谓成功,就是做了自己能做的事,所谓失败,就是做了不该自己做的事。本书透析了近几年来一飞冲天的财富新贵,用史记的笔法,记录了他们的泪和血,他们的彷徨和呐喊,他们的舍与得,他们的悲愤和豪情——写出了他们存在的价值,活着的使命。和时下诸多流行的财经图书不同,它是一本商人性格启示录,作者站在人性的角度,观察人的细节,分析人的细节,提炼人的细节。这些文章,分头发表的时候,就颇为流传,因为个案的魅力,如今结集出版,成就一幅商业群英谱,因为叠加的份量。这是一流精英的写真,是工笔画。左史记言,右史记事。成功的人物传记是二者兼而有之…     

企业家的必修课：用人之道

人是整个事业成败的关键所在，也就是说人的因素是整个社会经济发展的决定性的因素。正因为如此，一提到用人之道，人们便会兴趣盎然。中国人民大学的管理学教授孙建敏博士对用人之道有这样一句评论：“所谓会用人，就是让本科生能做博士生做的事；所谓不会用人，就是让博士生去做本科生的工作。”[编者按]     

语录

动手去做你能做或梦想要做的事,勇气包含了天份、能力与奇迹,只有动手,心灵才会启动;开始做,工作才会完成。——歌德高成就者知道如何保护自己的时间,避开他们认为对他们无益的人、事、物;他们的防御设施坚固,他们会说不,     

快乐十句话

快乐十句话（一）“你快乐吗？”“我决乐得不得了！”（二）“快乐是什么？”“就像是象形文字的‘乐’字是一个人双手舞着他拿手的乐器！能做自己最拿手，最想做的事就是快乐。”（三）“什么是快乐？”“我自己决定什么是我的快乐；你自己决定什么是你的快乐；让每个人...     

从标准化管理到个性化生产

正才毕业的学生经常问我一个问题:"我怎样做才能让领导感觉眼前一亮?"我的回答常常让他们失望:"让领导感觉眼前一亮的方法我不敢随便教你,但是我可以教你如何避免让领导皱眉。"避免让领导皱眉的方法就是做事情要专业化。所谓专业化就是符合行业标准和职位标准,说该说的话,做该做的事,说话做事符合自己的身份。这个符合其实就是标准化。如果你做一个报告,通篇都是文字     

李娜：冠军和亚军的差别是你无法想象的

青少年时期，我打球是因为教练和我所在的队伍需要我这么做，我要不断地为家乡而战，为国家荣誉而战；在退役期间，我在大学校园里重新思考我的人生，我决定去做一个自由的人，我不再为别人的利益和周围的舆论所左右，我已经贡献出了我生命的前22年，现在，我只做自己真正想做的事。我最想要为自己做的事就是：赢得—座大满贯奖杯。     

大学期间的学生工作经验对企业管理有借鉴作用吗？两种管理有什么不同？

徐应龙：会的，所有人的能力都是锻炼出来的。不影响学习的前提下，学生工作能培养社会能力，熟悉社会等。 张澍生：看你以后从事什么工作，工科毕业之后，大概有两类。一类是跟人打交道，做事的工作性质就是和人沟通；另一类是跟事打交道的，这类就是主要跟技术、跟研发打交道。就这两类来说，前面那一类和学生工作经验更有关系一些，学生工作经验对前者会有很大的帮助，对后者可能没有什么帮助。所以需要想清楚自己今后是做哪一方面的事情来决定自己是否参与这些活动。     

领导乎?管理乎?

前几天和一位学友聊天，说到其企业的现实情况：老板现在完全凭个人爱好和感觉来管理企业：感觉好的员工不管你职务高低可以拿高薪；老板每天大部分时间打麻将，但是会安排所谓“心腹”监督总经理及各位总监的工作；老板很少深入市场调查了解情况，但他会经常说“你们现在工作怎么搞得？这些事想当年我自己很容易就能搞定”；老板会事无巨细。哪怕是员工活动买个礼品都会很关心……[第一段]     

提高你的魅力商数

你一定注意到，某些人就是特别有吸引力，他们到哪里都大受欢迎。仿佛只要他们登高一呼，事情就已成功了大半，他们坐在哪儿都很耀眼，谁都喜欢和他们交朋友；在两性关系中，也总是如鱼得水，很能吸引异性。简单说，这些人就是“CQ”高。所谓的CQ，指的是“魅力商数”(Charisma Quotient)，也就是魅力的智商。     

杯子空的时候才有用

你无为，你的下属就会无不为：你无言，你的部属就会有很多话；你无能，你的部属就会很能干。你所要看的是他们做得对不对，而不是跟他们去抢工作做。     

明智投资

由于沉静型领导者希望能够解决那些复杂的问题，他们往往会选择一种更困难的处事方法，这需要真正的道德上的勇气。然而，在他们采取有风险的、不确定的行动之前，这些领导者会做一件令人惊讶的事：他们会计算自己究竟掌握了多少“资本”。他们统计的并不是现金，而是一些更复杂、更重要的东西——政治资本。     

少说奉献多讲责任

蒋少虞在4月29日《中国青年报》撰文说，如今的人门都爱讲个奉献。讲多了，就会谈忘了责任。有些行业的人明明做的就是分内的事，可偏偏要冠了“奉献”两字，摆出个舍己为入的姿态来，总是想方设法地去感动别入，却常常忘掉了自己到底是干什么的了。当“有困难找民警”的标语贴上墙的时候，着实叫人感动了一下。可细加思量又觉得大可不必为这么一句话就鼻子发酸，因为这本就是他们应该做的。横说他们是国家的公务员，竖说他们是人民的公仆。有了难事找他们，理所当然。他们能为百姓排忧解难，是警察的责任。从报纸上读到过这样一个故事：某…     

浅谈如何构建企业文化核心价值观

随着社会主义市场经济的高速发展，许多企业的发展目标，或者说是他们的宗旨都已经偏离了企业真正存在的意义。许多人都是主观为自己，客观为社会；企业家为了多赚钱，自然就会认真地为顾客服务；因此，“为人民币服务就是为人民服务”，“企业的宗旨只有一个，那就是利润最大化”。     

天下

第一、总裁要明白自己企业里的事是个什么事；第二、总裁要明白什么样的人能做什么样的事,他应该出现在什么位置上,他具有什么样的特点,这个你要清楚；第三、你手里边的人是个什么状况,他们和你想要的状况肯定不一样,你必须得明白公司内的关键人员的特性；第四、你用什么样的方法来使用自己手里的人,或者去发现更好的人才。把这几点做好了,总裁就当好了。——联想控股有限公司总裁柳传志总结做个好的总裁的四大要诀。     

别让这些遗憾成为你的遗憾

第一个遗憾：没有做自己想做的事大津秀一说：“人们临终前最常说的一句话就是，人这一辈子啊，太短了。”有人削尖脑袋往上爬，有人辞官归故里；有人自甘平庸，也有人孜孜以求。人生有很多活法，千万别被别人的价值观“绑架”，不要把别人希望你过的生活当作是你想要的生活。想谈恋爱，现在就行动吧     

2008年十大管理感悟

2008年已经成为过去。总结2008无非是在未来的道路上走得更好更远。笔者总结了08年的十大管理感悟，与大家共勉。 1、把简单的事做好并坚持做就会不简单，就会成功。管理没有想象得那么复杂，管理就是将无数个简单的事做好。     

好方法有时很简单

做成功一件事情到底有多难？许多人为了做成一件事想尽各种办法，绞尽脑汁，结果还是一事无成，按照他们的话说，该想的办法都想了，就是达不到自己理想的目的，没招，于是发表感叹：难。     

民营企业治理问题的典型案例

处理好企业主与经理人之间的关系，是中小民营企业走向现代化的关键。企业主总想把自己的企业做大做强，但单靠自身的能力把握并不大，因此许多企业主开始聘用有能力的经理人，寄希望于两者形成合力，把企业管理好、经营好。但是，企业主在聘用经理人的同时，又会产生诸多问题。比如，企业主聘用经理人为其服务，就必须给他们授权，使他们有条件和机会接触企业的核心资源、信息、技术和客户；而当经理人看到这些核心资源能够带来如此多的利润后，他们也许会想：我为什么不利用这些资源自己干？     

做每一件事自己起到关键的作用

我们在每天的日常工作中要做较多的事情,为什么有时做的非常漂亮;有时确做不好呢?每当回顾所做的每一件事时,就会发现这件事做的很好;那件事做的不太好。这就给我们提出一个问题,是事前控制好呢?还是事后整改好呢?当然是要事前控制。所以我提出这样一个观点,做每一件事自己起到关键的作用。一、做每一件事要有责任心我们在日常工作中,做任何事情的好与坏和我们的重视程度有直接的关系。我认为这就是责任心的问题。我们总是有这样的思想,这个事情我认为不太重要,做起来就非常的随意,实际上这个事情的确非常重要,影响了好多的工作;也许这个事…