遏制企业转制中银行信贷资产的流失

企业经营机制的转换无疑增强了企业活力,提高了经济效益,是企业摆脱经营困境的正确途径。但也有部分企业承转制之机,采取多种形式“悬空”银行贷款,有意逃债、废债,使信贷资产遭受损失。为此,我们对与我行有信贷关系的45户转制企业进行调查,以求发现问题,并采取相应的对策,及时遏制企业转制中信贷资产的流失。     

用业务精细化提升企业竞争力

“用数据说话”几乎是所有企业营销决策的目标。但何为“数据”？“数据”的特性是什么？如何用“数据”决策？国内相关负责人认为，“用数据说话”是企业营销体系的重构。推动业务精细化，无疑是实现“用数据说话”、促进企业发展的新动力。组织变化，增强企业竞争能力企业发展只有一个目标，就是价值或利润最大化，而达成这个目标只有一个方法，     

让高成长企业基业常青

西安高新区的企业正在从郁郁葱葱的青苗演变成参天大树．开始经历一次又一次的“蜕变”。不过，到底是什么力量在推动这些企业“蜕变”？是什么样的创业企业家缔造一个又一个成功的企业？企业又应该怎样才能基业常青？     

阳光总在风雨后 温情却在风雨里——新光、真爱携手宝娜斯拯救“扩张危局”

当宝娜斯因扩张过快遭遇危局时，新光、真情倾情相助，以资产重组等多手段化解了险情，成功完成了一个“企业与企业自救互助”的典型范例，同时，也给当下仍处于困境中的诸多义乌企业释解了什么叫“同舟共济”，什么叫“竞合共赢”？     

裸露的财富——福建社会经济文化现象分析之一

福建沿海一线“裸露的财富”的形成，其社会经济化的原因是什么？它对福建经济社会发展有何不良影响？应采取何对策？章对此作了有益的探讨。     

郑州惠济“万客隆”搞“阴谋”三千亩土地公然“以租代征”

从用地“以租代征”到神秘的“售后返租”，万客隆在地产政策，资本，市场的诸多考量中规避了什么？得失之间，地方政府如何权衡？“万客隆”何以一路“绿灯”？在“市场魔方”的变幻之中，政府，企业，投资，失地农民最终能否实现多赢？[编按]     

“合俊之死”彰显资本无情

在金融“海啸”冲击下，脆弱的中国玩具业首先“遇难”，在全球最大玩具代工商之一——合俊集团破产的背后，是企业的盈利困境。谁将是下一个？中国企业应该从中吸取什么教训？     

突破瓶颈制约 掌握国际标准话语权——访重庆大学钟代笛教授

“一流的企业做标准，二流的企业做品牌，三流的企业做产品”一一改革开放以来，随着国内企业开始参与国际市场竞争，这一理念越来越被现代企业领导者们所认同。那么，标准到底是什么？它为何对企业有如此大的影响力？它在产业发展与市场竞争中到底起着怎样的作用？掌握标准制定的话语权对于国家和企业来说意味着什么？我们的记者带着这些问题走访了重庆大学的钟代笛教授。     

Fuzzy技术对日本企业发展的促进

Ｆｕｚｚｙ技术对日本企业发展的促进吉林大学管理科学系路耀华什么是模糊数学？像“冷”、“暖”等就是带模糊性的语言。又如“张三性格稳重”这一命题，它是一个Ｆｕｚｚｙ概念，要判断张三对“性格稳重”这个概念符合到什么程度？这可用［０，１］上的一个数（隶属度）...     

浅谈中小学“低碳自能型”教育改革

解开中小学教育教学的诸多“死结”、实现科学发展的根本对策是什么？中国教育学会“十一五”规划课题——“低碳自能型”教育教学实验（原“高效教学研究”）一直孜孜不倦地探索着这个根本对策，并在二百多所学校中坚持不懈地实验着这个根本对策。经过几年的探索实验，我们惊喜地发现：我们实现了从“污染被动型”到“低碳自能型”的华丽转身。     

上篇:中小民企遭遇成长"烦恼"

有一本定位于成长型企业经理人的财经类杂志，在其广告中有这样一段文案：“成长企业是什么？成长企业是中国的未来。世界各国发展经济的结果表明，为本国创造大量税收、提供就业岗位的不是跨国公司，而是众多的成长型企业。”这较为准确地概括了成长型企业对社会的贡献度。那么，何谓成长型企业？中小民营企业正在或是将要遭遇怎样的成长“烦恼”呢？请看——     

谈谈“放小”

“抓大放小”是搞好国有企业改革的战略方针。何谓“放小”？有人说，“放小”，不是撒手不管，不是一放了之；“放小”，就是放开、放活、放出效益。这是很正确的，不过不能解决问题，等于什么也没有说。对大企业，也不能撒手不管，也不能一放了之，何不说既“抓大”又“抓小”？大企业，也要开放、搞活，何不说既“放大”又“放小”？“抓大”责任在中央，“放小”责任在地方。“抓大”，中央采取了很多措施，诸如：建立现代企业制度，组建大集团，优化资本结构（贷改投、核销呆坏帐、债转股），实行银企挂钩，重点支持技术改造，优先上市…     

积极调整转制科研院所职工经济待遇政策

自1999年以来，一批科研院所转制取得了良好效果，但由于对转制前后职工实施了“双轨制”(事业单位和企业)待遇办法及中央与地方经济待遇政策的不一致，致使转制前后职工待遇随着时间推移，其差距越来越大，且首批中央转制科研院所职工退休待遇各地不一，中央与地方转制科研院所职工退休待遇相差甚大，引起了转制科研院所部分职工的强烈不满。建议国家有关部门从以人为本和建设和谐社会、缓解社会矛盾的目的出发，总结各地做得比较好的办法，对转制科研院所出台相应的调整规定。     

浙江民营科技企业述评──1998步子能迈多大

走过1997，浙江民营科技企业又面对一个年年相同的问题；新的一年我们该做些什么？但是，1998年不同于往年，今年是在外部环境大大好于往年的背景下，思考这一问题的。1997年是民营科技企业外部环境变得更好的一年，而浙江民营科技企业总体上波澜不兴。但论发展，却是“步子不大年年有”。手头还没有1997年的统计数字，但从调查看，成绩要好干上年。1996年，全省6402家民营科技企业全年技工贸总收入103亿多元，利润8．68亿元，上缴税金5亿多元。这个数字有点让人汗颜。看看国有企业大刀阔斧地改革，科研院所紧锣密鼓地转制，就觉得民营科技…     

公关经理谈公关

“公关”，引入中国的商界，已经有二十多年的时间了。随着市场经济的飞速发展，各行各业开始注重形象管理，追求无形资产，企业文化，品牌形象宣传，“公关”这个拥有广阔服务领域的崭新职业也受到越来越多的关注。“公关”是什么？公关在企业中起着怎样的作用？如何做一名优秀的企业公关？下面，我们就来听听三位在国内外知名企业工作的公关经理是怎么看的吧！     

企业生存之路在于创新商业模式

我们听到的更多的声音是“企业如何过冬”，“过冬”意味着什么？我认为不同的企业针对自身所处状况．应该采取不同手段。而作为企业决策者，面临环境的突变，更需要冷静下来，重新反思企业的战略从而及时做出相应调整。     

中国制造商的渠道梦

中国的产品制造商们，在企业产能撞到“天花板”，失去增长动力后，还能做什么？     

“解码”企业文化

“到现在为止。至少有95%的人不明白什么是真正的企业文化。”一位专家坦言。 从1982年开始传入中国，企业文化在中国已经存在了24年，期间，“中国式企业文化”曾一遭遇“死胡同”，面对国外企业文化模式的盲目崇拜更是曾将一大批的中国企业带入歧途。 直到现在，很多中国的企业家对于企业文化建设仍然“半信半疑”。 不过，在2006年年底，国资委主办的一个企业文化建设推进会引起国内企业家们对企业文化的极大关注。 那么，到底什么是企业文化？目前的中国企业需要什么样的企业文化？为此《中国经济周刊》采访了国资委副主任王瑞样，原中宣部常务副部长徐惟诚，中国企业文化研究支常务副理事长、秘书长孟凡驰等人，希望通过与这些常年关注中国企业文化建设的官员、学者的交流，探寻中国特色的企业文化内涵和建设之路。[编者按]     

以科学发展观为统领 积极做好新时期学生工作

一、以党的学习十七大精神为契机，始终坚持“育人为本。德育为先”的工作主线，继续加强和改进大学生思想政治教育工作 “举什么旗？走什么路？”是十七大报告的主题。高举中国特色社会主义的伟大旗帜，走中国特色社会主义科学发展之路，关键在于我们教育战线能否培养出“有理想、有道德、有文化、有纪律”的高素质人才。“培养什么人？如何培养人？”既是党对教育战线提出的重大政治命题，也是教育界回答“举什么旗？走什么路？”问题的理论延伸和逻辑必然。回应这一命题的答案只有一个，那就是高等教育必须始终坚持贯彻党的教育方针，牢牢把握“育人为本，德育为先”这根主线不动摇，把人才培养作为根本任务，把思想政治教育始终摆在突出的战略地位。     

“解码”企业文化

“到现在为止。至少有95%的人不明白什么是真正的企业文化。”一位专家坦言。 从1982年开始传入中国，企业文化在中国已经存在了24年，期间，“中国式企业文化”曾一遭遇“死胡同”，面对国外企业文化模式的盲目崇拜更是曾将一大批的中国企业带入歧途。 直到现在，很多中国的企业家对于企业文化建设仍然“半信半疑”。 不过，在2006年年底，国资委主办的一个企业文化建设推进会引起国内企业家们对企业文化的极大关注。 那么，到底什么是企业文化？目前的中国企业需要什么样的企业文化？为此《中国经济周刊》采访了国资委副主任王瑞样，原中宣部常务副部长徐惟诚，中国企业文化研究支常务副理事长、秘书长孟凡驰等人，希望通过与这些常年关注中国企业文化建设的官员、学者的交流，探寻中国特色的企业文化内涵和建设之路。