员工离职原因分析及对策研究——以Y公司为例

稳定员工队伍、控制人才流失,是人力资源管理的重要内容,是亊关企业发展不可忽视问题。文章通过调查Y公司员工离职情况的,分析了人力资源管理中存在的问题,对稳定员工队伍、降低离职率的对策进行了探索。     

我国中小企业人才流失问题及对策研究——基于马克思主义政治经济学视角

中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济社会发展起到有力支撑作用，但一些企业因种种原因，出现人员流出频繁、人才流失严重现象，导致自身影响力、竞争力被大幅削弱，企业品牌形象树立和长远发展被严重制约。本文基于马克思主义政治经济学，从人才的自由全面发展未能得到满足、企业劳动生产率与劳动报酬不相适应、科技的发展造成资本有机构成发生变化、劳动者的合法权益不能得到充分保障等四个方面分析企业人才流失的原因，并从政府、企业、人才本身三个角度对人才流失提出相应解决策略，保障和促进企业高质量发展。     

中小私营企业员工工作满意度与离职意向相关研究

我国的中小企业正以其规模小、数量庞大、行业分布广泛、经营灵活等特色以及同大企业的分工协作关系,在我国的经济社会发展中发挥着不可或缺的作用.但由于各种因素的影响,人才在我国的中小企业中却往往难以发挥自己的才能,期望和结果存在的差距使得人才流失现象相当离职意向存在显著负差异.     

企业人才流失的经济学探析

人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代，白热化的市场竞争必然导致人才的激烈竞争。人才流失是削弱企业综合竞争优势的重要因素，而人才流失从表现方式上看有隐性流失和显性流失两种情形，因此人才流失问题远比我们曾经以为的要严重得多。本文假设企业人才流失是企业与个人之间以成本收益比较为基础的博弈过程的结果，利用简单的博弈模型以及成本——收益模型分析了企业人才流失的动因，并从中得出了一些有益的启示。     

浅议企业人才流失的原因及对策

人才资源是现代企业发展最重要的资源。一个企业要成长、发展、在激烈的市场竞争中立于不败之地，留住人才是关键。本文通过分析企业人才流失的原因，从而探索新形势下防止人才流失，留住人才的措施。     

如何管理知识型员工

Facebook上市后的动向一直是近期备受各界关注的话题,近日,其CTO布莱特·泰勒即将离职创业的消息成为业界讨论的焦点,对于Facebook今后是否有能力留住泰勒这样的天才型员工,人们始终抱有疑问.再看同样是新兴互联网上市企业的Zynga,CEO马克·平卡斯的铁腕治理已经可以看到反面效果的端倪,人才流失的风险日益紧迫.不仅仅是Facebook和Zynga,作为知识密集型行业的典型,互联网行业的多数企业普遍面临人才流失率高的问题,离职创业和频繁跳槽是这个行业的一大特色.从互联网行业的特色出发,知识型员工管理的难度可见一斑,为此也引出那些时常困扰管理者的疑问:     

民营纺织业人才流失问题研究

纺织行业是我国的传统支柱产业,纺织品出口的持续稳定增长对保证我国的外汇储备、国际收支平衡、人民币汇率稳定、解决社会就业至关重要。但近几年来,我国民营纺织业在发展过程中屡屡碰到人才流失等问题,严重制约企业的可持续发展,文章对人才流失的原因和对策进行了探讨。     

西部民营企业员工离职博弈分析

文章针对西部民营企业人才流失的现状及问题,通过引入静态博弈模型进行分析,对西部民营企业员工离职问题提出几点建议,以期促进其人才流失率降低,创新民营企业管理。     

社会化视域下企业自愿性人才流失现状及对策建议——以高校毕业新员工为例

社会化使新员工明晰了任务角色,帮助新员工完成职业进化,从根源上审视人和企业的不匹配问题,为高层次新员工流失困境的突破提供了崭新的视角。文章在阐述我国高校毕业新员工自愿性人才流失概况,挖掘其离职深层原因的前提下,探究组织社会化对人才流失的预防和规避作用,并分别从新员工自身和企业环境这两个角度提出相应对策。     

人才流失的数学法则

当今,时而上演的人才流失风暴逐渐让企业经营者意识到．当企业优秀员工离职作为企业人力资源管理必需面对的一种常态时,企业要做的不再仅仅是针对个案进行管理,而是必须从企业人力资源管理的战略高度,建立一整套针对优秀员工流失的预防、处理和管理机制．用心去留住优秀员工,从而避免优秀人才的流失可能给企业带来的巨大损失。     

我国国有企业员工离职问题研究

本文通过分析我国国有企业员工离职的原因及危害,探索了减少国有企业人才流失策略建议。     

IT业人才流失现象剖析

如果企业没有足够的人才储备，就不能保证人力资源的连续性，更不用说提高企业的核心竞争力，因此人才流失是企业较为关注的问题。近年来，IT业人才流失率居高不下，长此以往，会限制整个行业的发展。本文针对IT行业的特殊现象，剖析人才流失给IT企业带来的损失和IT业员工流动率过高的原因，提出降低IT业人员流动率的几项对策。     

民营企业如何留住人才

21世纪企业的竞争,是人才的竞争,得人才者,得天下、得市场。但是,现阶段我国民营企业在二次创业的过程中遇到了一个非常尖锐的问题:企业人才流失相当严重,如有的企业人才流失率高达25％,且流失的大都是企业的管理人才及技术骨干。人才流失严重制约了民营企业的发展、壮大。民营企业为什么留不住人才?如何才能留住人     

人才流失与企业人力资源控制

本文从人才流动与人才竞争角度探讨人才流失的原因，并以此为基础分析企业内部人力资源管理职能建设。包括：员工流入环节控制、薪酬福利保障、员工职业生涯规划。通过对人性化的人才流失过程管理来控制不必要的人才流失，或减少人才流失的损失。     

国企人才的流失原因及应对策略

在知识经济时代,企业的竞争主要为人才的竞争,企业要想在激烈的竞争中拔得头筹,获得发展,就需不断提升自身人才优势,但目前,国有企业却普遍存在人才流失问题,给企业发展造成阻碍。为减少人才流失,本文主要就国企人才流失原因与具体应对策略进行分析,旨在提升国企管人用人效率。     

家族企业人才流失

人才流失是目前民营企业面临的普遍问题，而对家族企业来说，人才流失的现象则更加突出。当今许多家族企业在用人问题上，长期以来陷入了“先家族而后企业”的怪圈，不少企业首先考虑的是家族成员怎样安置。但从不认真考虑这种安置对企业合不合理，对公司有没有利，能不能调动全体员工的工作积极性等。     

知识型员工离职预警管理研究

在如今开放的社会环境下,知识型员工显现出离职率快速递增的趋势,知识型员工的大量流失严重影响了企业的发展.文章试图通过对其离职过程进行研究,找出其离职的影响因素,以便及时发现其离职征兆,进而构建知识型员工离职预警模型,并针对不同离职期提出相应的预控管理策略,以期提高企业对知识型员工的离职预警管理水平.     

读者来信

创意人才怎么管？ 现在的创意人才流失过快，企业留住人才难的问题已经成为企业发展的一大难题。人才流失现象普遍存在于企业理念与文化，经营思路，管理机制等方面，这需要人力资源管理者在如何留住人才上为企业探索一条新路。     

浅谈企业员工流失的原因及对策

企业的生存和发展离不开人才。因为他们是推动企业发展的关键，并决定着企业在激烈的竞争环境中的生存度。如何吸引、利用人才、发挥人才的主观能动性和创新能力，关系到一个企业的兴衰成败。但是企业的员工流动频繁，人才流失严重，不仅增加了企业的经营成本。并且会给企业的经营发展战略、企业形象造成很大的损失，很大程度上制约了企业的发展和竞争力，甚至一些核心人才的流失，使得企业失去了核心竞争力。所以，人才流失不容忽视。     

中小企业人才流失的成因与对策

随着经济的发展，市场竞争日益激烈，人才对于企业的生存和发展起着越来越重要的作用。人才流失问题一直是困扰企业人力资源管理工作的重要难题，会对企业的长期发展将产生系统而深远的影响。如何减少人才流失、留住优秀人才已成为我国中小企业目前亟待解决的一个棘手的问题。本文对此问题进行了详细的剖析．为企业管理者提供可供借鉴的参考。