日本企业管理的绝招

日本企业管理的绝招车驾明（江苏盐城经济技术协作实业总公司）１一个目标日本企业不论经营规模，大都在追求管理合理化状态。日本企业讲究工作流程的合理化，进而达到＂省力化＂的目标。大部分企业普遍电脑管理，使得企业经营达到办公室自动化与工厂自动化的境界。２两种...     

经济低迷中的日本企业

近年来，日本政府采取了一系列刺激经济发展的政策，但效果都不明显。有人说要振兴日本经济已经不能靠“补”和“贴”的政策了，而是需要动外科手术。　　1.日本的经济全球化迟迟不得进展 在日本，有为数不少的学者反对经济全球化，同时也不约而同地反对经济的市场化。然而，问题在于日本经济的不景气并不是由于市场大开放，竞争过于激烈而造成的。恰恰相反，日本政府对国内市场的过分保护和日本的产业团体造成的实质性的垄断局面，使得日本经济和日本企业失去了竞争能力，市场也就失去了活力。　　日本市场的封闭是臭名昭著的。日本是…     

数字·传媒

在长期经济低迷的大环境下，分析家认为日本企业需要一批能够实现企业复兴的“中兴之祖”。这些领袖级企业CEO曾在日本经济快速增长中发挥作用。如今又是他们发挥作用的时期。能够实现企业“中兴”任务的CEO一般具有三个共同点：     

探路日本汽车厂商的自主创新经验

创新，被认为是日本企业成功的致胜武器，也是日本经济全面复苏的主引擎。创新的热忱早已深入日本企业骨髓。     

日本企业值得借鉴的四个意识和两种精神

日本的一些企业凭借“四个意识”和“两种精神”在日本经济低迷的状态下，依然保持着生机和活力，其做法值得借鉴。     

抓载体 兴文化 促发展

企业文化(Corporate Culture)作为管理的理念是在上世纪八十年代初由美国的管理学界和企业界在研究日本经济的高速增长、企业拥有自己独特的凝聚员工的文化时提出的。它之所以引起广泛的关注和研究，根本原因是由于它给企业注入的生命活力，给企业带来的经济和社会的双重效益。建设企业文化，增强企业凝聚力、提升竞争力，目前已成为企业关注的重要问题。如何结合企业实际，建设具有鲜明特色的企业文化已成为企业管理者思考、探索的重要问题。     

日本电器名企全面巨亏的真实原因

经济寒潮还在延续，何时春江水暖无人可知。在这场寒潮中，有些企业稍感微寒，有些企业瑟瑟发抖。日本电器企业更感觉到了寒意，成了这场经济寒潮中的“寒号鸟”。     

认识企业文化

企业文化源自于美国企业界和管理学家对日本企业创造经济奇迹的总结和发现。我国经济学家于光远说过：“国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键在文化”。那么,何谓企业文化呢?     

日本型企业治理机制的演变

长期以来，美日德三国的企业治理机制被认为是西方世界三种主要的治理机制。但是随着日本经济从20世纪90年代后进入相对的衰退，日本型企业治理机制开始受到质疑。在革新派的推动下，针对企业治理机制的改革构成了日本企业改革的主要部分。正如本书中文版序言——《献给日本型资本主义的悼词》所点明的那样，治理机制的变化将动摇传统的日本型市场经济的基础。     

日本企业管理的特色

日本企业管理的特色周衡龙１９９４年１２月份，笔者随化工部考Ｄｑ察培训团赴日本，走访了近十家一一大型公司和工厂，就日本企业的管理情况作了些了解，感到日本企业的管理有独特之处。一、日本法人企业概况日本的法人企业分为公企业和民间法人企业。公企业一般是由中央...     

企业文化对决策的影响

作为企业管理理论，企业文化在20世纪80年代后期得到了迅速发展，并成为促进企业发展的重要途径。在现代企业中，不同的企业文化氛围会产生不同的企业决策模式。日本的企业文化吸收了西方的管理思想，融入了中国传统的儒家文化，创造出了具有日本特色的包含集体主义经营、终身雇用制、年功序列工资制和企业工会“四大支柱”的企业管理制度，其中集体主义经营是基本的管理哲学，终身雇用制是基础，年功序列工资制是保证终身雇用制的经济杠杆，企业工会是组织保证。四大支柱相互补充，相互联系，从而构成了日本企业文化的独特表现形式。     

日本财阀的前世与今生——日本财阀，治理文化的变迁

明治维新（1868年）让日本走上了兴盛之路，直到第二次世界大战日本战败为止，主导日本经济的主角是财阀企业。     

为核心技术找市场—当今最重要级聚丙烯厂家进军目标的启示

企业在国际的合并重组是当前经济全经的一种表面形式，荷兰皇家壳牌公司所属的蒙太尔（Montell)公司将与日本昭和电工，日本石油化学公司开展聚丙烯事业全面合作，各出资50％组成新公司，交易额为50亿日元的合并计划在2002年完成，当前世界上最重量级的聚丙烯厂家首次进入日本的聚丙烯制造业，被称作是“合成树脂国际联盟的新进展”，引起日本以至亚洲石油化工的高度关注，通过对这一聚丙烯企业国际重组事例的分析，可以帮助我们了解当今世界聚烯轻产业，特别是聚丙烯产业的动向和面临的问题，为制定我们的发展战略提供参考。     

日本老化

日本企业越来越成为防守者，鲜有进攻能力，恰如日本的老年人，依然很富有，但是只是在维持。失去了这个发动机，一切经济增长都是空谈。     

我国商标海外被抢注现象及对策

近些年，随着中国企业国际竞争力的不断增强，以及中国企业更加深入地融入全球经济，中国企业商标被国外企业或个人抢注的现象层出不穷。如“大宝”在美国、英国、荷兰、比利时和卢森堡被抢注，“全聚德”、“三鞭酒”在韩国被抢注，“红星”二锅头酒在欧盟、英国被抢注，“大白兔”在日本和美国被抢注，“英     

企业内部维修人员的变化

在战后50余年的日本经济中，企业维修部门是支持生产活动的维修人员的专门根据地。而制造业在长期的经济不景气过程中，设备维修状况也经历了巨大的变化。     

中日大型企业财务管理模式探讨

前不久，笔者参加了由国家外专局组织，日本财团法人海外技术者研修协会承办的市场经济研修班学习。研修期间，日本有关专家、学者介绍了日本的财政、金融、财务管理等方面的理论和实践，实地考察了东京电力公司和丰田汽车公司，请有关人员介绍了在市场经济体制下，日本大型公共垄断性企业财务管理的经验。通过学习、实地考察、交流，比较日本大型公共垄断性企业与我国大型企业特别是大型军工企业财务管理模式，引发了我们借鉴日本等国家大型企业成功财务管理模式和财务管理经验，探讨创建新的财务管理模式的思考。一、我国和日本大型企业的…     

印度仿制药生产企业在日本的并购所引发的思考

近几年来，随着印度经济的迅猛发展，印度制药业也逐渐成为国际制药行业的竞争主体，越来越引起人们的关注。本期编译日本Zydus pharm公司总裁川端一博的文章，介绍印度仿制药生产企业近年在日本开展的并购和资本参与情况，以及日本仿制药生产行业对此做出的应对。     

日本企业产品开发的新战略

在日本，企业信息化水平的高低已成为企业生存和发展的关键。日本企业家认为信息对于企业的战略意义超过资金、设备、厂房和眼前的市场开发，但很难想象采用低效能的工具能获得足以指导现代企业经营所需的信息。日本政府耗费100亿元在筑波科学城建立了全国最大的情报中心，     

日本化纤企业的生产与管理

日本化纤企业的生产与管理刘玉栓１９９５年，笔者到日本东丽株式会社冈崎工厂，就涤纶和尼龙工业用长丝的生产管理进行了为期半年的技术研修，对日本纤维企业的生产组织与管理形式有了一定的认识。一、生产紧密结合市场由于市场经济高度发达，日本生产企业时刻都围绕市场...