1997·姜伟:失误后的总裁

1997年9月,姜伟成为《中国企业家》的 封面人物,总结出“总裁的20大失误”。其时, 中国的保健品市场正处于低谷,三株、太阳神 的销量大幅下滑,巨人集团宣布破产,飞龙集 团的“延生护宝口服液”也已经不能让姜伟恢 复往日的雄风。 在一个新兴且增长迅猛的行业里拔得头 筹,姜伟是幸运的。1990年,飞龙集团还只是 一个注册资金75万元、职工不过60人的小工 厂,而到1994年,谋求在香港上市的姜伟对外     

广告公司·动态

思美传媒获得“2009年杭州市上规模大企业大集团”殊荣日前．在中共杭州市委、杭州市人民政府共同召开的“杭州市大企业培育总结表彰大会”上，评选产生了“2009年度杭州市最大规模工业企业百强、最大规模服务业企业百强以及大企业大集团竞争力百强”．     

我的错误

我的错误沈阳飞龙集团总裁姜伟编者按：民营企业沈阳飞龙集团创办人姜伟九○年靠飞燕减肥茶起家，后来又开发延生护宝液而飞速发展天有不测风云，从１９９４年下半年开始，国内保健品市场一片混乱。到１９９５年初，全国一下冒出２．８万种保健品，泛滥成灾，因而飞龙集团...     

科技·产业·人——王延觉访谈录

1997年，华中科技大学创造性地提出了“育人为本，三足鼎立”的办学思想，即以培养高素质创造性人才为根本，教学、科研、产业化三足鼎立、协调发展。目前，华中科技大学确立并基本形成了以“三个层次、三条主线”为网络的产学研研发体系，科技产业发展也有了质的飞跃．形成了校内建R＆D中心，学校周边建孵化嚣，在社会上办大学科技园的“三级跳”发展模式，逐步走出了一条具有华中科技大学特色的科技成果持续有效转化之路．成为“武汉&;#183;中国光谷”光电子信息产业基地发展中的一支重要力量：本刊编辑部特别推出《总裁论述》专栏，并就华中科技大学科技产业发展及相关情况采访了华中科技走产业集团董事长王延觉先生。     

中国企业家浪漫化决策的深层思考

<正>中国失败的企业家,从史玉柱、姜伟、吴炳新到秦池、亚细亚的老总几乎都是以企业的灭顶之灾讲述着悲壮的故事。与国外的ＣＥＯ相比,我们的企业家们书写的是血淋淋的“失败”两字,常常是无力回天,甚至以消亡而告终。新希望集团董事长刘永好先生在分析中国企业家失败的原因时说,“７０%~８０%是在于投资失败,而投资失败源于决策失败。”而飞龙集团总裁姜伟总结出自己二十大失误时把决策浪漫化列为首位,认为“决策过于理想化、浪     

十年之内，长安还是长安

日前．长安集团“和平利用军工技术．真情回报国防建设”向军队赠车仪式在钓鱼台国宾馆隆重举行。微型车生产厂家、中国最大的微型汽车和发动机生产基地的重庆长安汽车（集团)有限责任公司总裁尹家绪在回答记提同时说：“十年之内．长安还是长安．当然不拒绝与人合作。”     

本期公司索引

纵观全球经济．深掘中国企业国际化进程的背后，“跨越和融合”、“创新与突围”为我们引来了一场中国与世界的对话。由本刊与理实国际咨询集团联手打造的“最佳管理实践”论坛．5月17日举行了第一次沙龙活动．     

老板的浪漫决策

飞龙集团总裁姜伟自我反省“２０大失误”中,“决策浪漫化和模糊性”名列第一项,这也是中国企业家普遍存在的问题。企业初创阶段,精打细算,有了一定积累以后就成败家子了。投资项目不是严格按照成本收益预算,而是凭感觉,凭运气。决策浪漫化源于企业家的“猴性思维”和“轻度狂想症”,他们常常被一时的成功冲昏了头脑．决策的模糊性则由于民营企业家素质限制,已经养成了缺乏核算性的习惯。历史学家黄仁宇在分析中国历史时有一个相当精辟的论断,他认为中国历史中许多王朝的失败不是军事上的,也不是政治上的,而在干财政上缺乏数字化…     

对仁和集团借壳上市的“棋局”分析

一．案例概况 仁和（集团）发展有限公司（以下简称仁和集团）是江西省一家主营医药生产与销售的“中国优秀民营科技企业”。集团总资产为7．1亿元，下属26家子公司，主要业务为OTC药品的生产和销售，并拥有“仁和可立克”、“仁和优卡丹”、“闪亮滴眼露”等驰名的医药产品。为解决制约公司发展的瓶颈，公司决定借壳上市。     

联华神通集团董事长：苗丰强的双赢棋局

温文儒雅．待人诚恳的苗丰强．集团策略就跟为人一样．稳扎稳打．进退有据。而在联华神通集团这场世纪对弈中．“长考棋士”苗丰强步步为营．在以制造为经．物流为纬的棋盘上．通过星罗棋布的产业定位．以稳健成长为宗旨．下的棋进可攻退可守．绝不冒进。     

中国物流与上期所启动战略合作

6月22日,中国物流集团有限公司(以下简称“中国物流集团”)与上海期货交易所(以下简称“上期所”)通过线下与线上结合的形式,签署战略合作协议。中国物流集团党委书记、董事长李洪凤,上期所党委书记、理事长田向阳出席签约仪式并致辞,中国物流集团总经理廖家生,上期所总经理王凤海,代表双方签署协议,上期所副总经理陆丰主持签约仪式。     

担当CEO需要什么条件？

我刚从湖南的“瓷都”华联瓷业集团回来．与许君齐董事长相处三天．使我兴奋。我在他身上看到了中国新一代年富力强，有头脑、爱学习．懂管理的企业家的茁壮成长。是的，我们需要更多乃至一代的卓越CEO。     

凤舞龙江——黑龙江奥宇石墨集团

生存的经济观，天人合一的自然观，以人为本的人文观，回报社会的价值观．这是诞生在黑土地上的中国石墨行业“龙头企业”黑龙江奥字石墨集团的集团宗旨。多年来，在这一宗旨的指导下，该集团从一个注册资金只有30万元的小公司逐渐发展壮大。至今已发展成为一个固定资产1．8亿元的中国石墨行业中名副其实的“龙头企业”。并成为中国最大的天然磷片石墨生产基地。     

发挥集团优势拓展专业物流服务

上海云峰（集团）有限公司是集现代物流、国际贸易、汽车服务、房产建筑等产业于一体的综合性产业集团，于1998年11月由原部队企业在全国首家整建制移交地方。云峰集团注册资本1．9亿元，资产总额达20亿元，下属企业34家，在过去几年里，实现销售收入与利润年均增长率分别为40％、19％。云峰集团连续多年银行信用等级为AA级，合同信用等级为AA级，荣获“全国企业文化建设工作先进单位”、“中国最具成长力服务企业”、“上海市文明单位”等近百项荣誉称号。     

红蜻蜒：把鞋做出文化来——红蜻蜒集团企业文化建设综述

红蜻蜒集团成立于1995年，位于浙江省温州市．是一家以鞋业为主，跨行业发展的全国区域性集团。红蜻蜒集团秉着“从距离中寻求接近”的核心理念，大力实施“品牌开路，文化兴业”的发展战略．重视对中国传统文化的研究，把中国的传统文化与企业的经营相结合，把中国的传统文化融人企业经营的各个环节，追求商品与文化的交融，企业与社会的默契，人类与自然的和谐，逐步形成了红蜻蜒集团鲜明特色的企业文化，广为社会各界所称道。     

海伦堡&#183;御院——欧筑美学生活

罗丹说过：“生活中并不缺少美，而是缺少发现。”生活处处可见美，但最容易找到美的地方，当然非欧洲莫属。美的生活，应该就像生活在欧洲。中颐集团，从设计第一所房子开始至今，始终坚持特有的“生活即美学”理念，并将生活的完美用精巧的欧陆风格逐一实现。从华景新城、晴波绿舍、海伦堡到海伦堡&#183;御院，欧式风格的印记已在中颐集团的产品中越来越多地体现。 海伦堡&#183;御院，无疑是其中“欧筑美学生活”的扛鼎之作，更是南中国欧洲风格豪宅的完美体现。     

新经营环境下党建工作面临的新课题及其对策

广东太阳神集团有限公司是成立于1988年8月8日的中外合资企业．它以一曲“当太阳神升起的时候．我们的爱天长地久”的企业歌,迈开了中国保健品行业的第一步．太阳神集团曾连续两届亚运会和三届奥运会赞助中国体育代表团j持续获得”广东省守合同重信用企业”的荣誉、2005年获得“中国驰名商标”称号、2007年获得直销经营牌照,并连续多年获得”最具价值直销企业”。太阳神集团从企业建立初期就一直高度重视企业党建工作     

诚信与执著铸就传奇“裤王”——旭日集团董事长杨钊的创业故事

日薪6元起步 命运将你抛进大海，因你的执著与真诚，你也能够衔着一条鱼浮上来。旭日集团在短短30多年时间，由最初一个不足百人的制衣厂，发展成为一家综合性跨国集团，验证了这个道理。旭日在中国与澳洲开设的“真维斯（JEANSWEST）”休闲服专卖店达到1500余家：在美国、加拿大、澳大利亚、新加坡、中国等地的物业投资接近7亿美元，全球雇员3．5万余人，集团净资产超过100亿港元。这一切似个神话，让人惊叹之余，不仅要问，旭日是怎样创造出如此辉煌的？让我们走近这位制造神奇的创业者——旭日集团董事长杨钊先生。     

韦尔奇：中国应有上万家“苹果”

被称为“全球第一CEO”的通用电气集团前CEO杰克·韦尔奇．日前应GMC优质制造商联盟及环球市场集团的邀请来华巡讲，在上海的首站演讲中，他就“中国制造”如何应对全球化挑战传授了自己的经营之道。他认为，中国企业要提升竞争力．必须创造自己的品牌。要有成千上万家像苹果那样可以创造独一无二产品的公司。     

强化成本费用控制 提高综合盈利能力

近年来，中国兵器工业银光集团规模不断壮大．产业结构深度调整．民品新增产能逐步形成．同时，公司也面临着原材料价格上涨和产品销售市场低价运行的“两头”压力。银光集团通过提升内部成本费用控制能力，实现从成本决定售价到售价决定成本的转变。