李耀林新传

把一个拥有400多人,不足40辆破旧汽车、固定资产90万元、职工靠借贷发工资的小型运输企业,在短短的十年间发展成为拥有固定资产1500万元、各种营运车辆150台、年利润百万元以上的中型一类企业,1990年被交通部评为全国优质运输先进单位、经济效益好先进单位,并晋升为省级先进企业,1991年晋升为国家节约能源一级企业和国家二级企业。他,就是全国集体运输行业优秀经理李耀林。     

七分管理 三分技术 十分收获——镇平县汽运公司节能工作大见成效

镇平县汽车运输公司是一个国营专业运输企业,现有职工219人,客货车辆62台(其中:货车51台,客车11台),固定资产233.78万元。1988年承包以来,该公司依靠七分管理、三分技术,走出了一条节能管理的新路子,使节能工作喜得十分收获。1990年实现收入349.9万元,实现利润27.2万元;百车公里油耗29.1升,百吨公里耗油7升,全年共节油38804升,连年被地县评为节能先进单位,1990年上半年被定为地区节能先进企业,下半年被地区交通局命名为“基础管理工作先进单位”,并荣获“经济效益杯”。他们的主要作法是: 一、加强节能领导,健全节能管理体系实践证明,汽车运输油料费用约占总成本30%左右,经营效果的好坏与油耗有很大的关系。因此,他们高度重视节能工作,在公司建立了由经理李金平亲     

抓住机遇 发展经济 再上新台阶

我公司现有固定资产值366万元,职工286人,各种运输车辆55辆,总运力330吨位,下属6个独立核算单位。从1988年起,公司经济效益年年稳步增长。1989年获部优先进单位称号,1990年、1991年评为全国集体运输行业先进企业。1991年企业八项经济技术指标全面超额完成局下达计划,实现利润36. 9万元,创税利50. 04万元。公司上交税金27. 3万元,人均创税利1685元,职工人均年收入3143元,分别比上年增长34. 1%、35. 5%、16%。     

长春市公路客运公司 加增职工队伍建设 经济效益显著增长

几年来,由于这个公司在职工队伍建设上下功夫,企业面貌发生深刻变化。经济效益大幅度增长,1988年企业实现利润100万元,比1987年增长56.3％;1989年实现利润144万元,为年承包利润指标的2.4倍;1990年实现利润183万元,创历史最好水平。企业管理素质明显提高,1989年被评为省先进级企业;1990年各项升级指标达到国家二级企业标准。企业后劲不断增强,固定资产原值已达到2080万元,为1987年的2倍。精神文明建设取得可喜成果,1989年有一个客运站、一个车队被交通部授予“文明站”、“文明队”称号;1990年被命名为市文明单位、并在省内8城市精神文明建设“金杯     

狠抓会计达标升级 提高会计管理水平

近几年来,随着经济体制改革的不断深入,我公司的企业管理水平不断提高、经济效益连年看好.1990年实现营运收入 590. 7万元,实9利润42.3万元,上缴利税45万元,资金利税率18.45%,人均创利税 1588元,全员劳动生产率15185元,各项经济指标均已达到全省同行业的先进水平.1991年5月,被评为省级先进企业,成为襄樊市汽车运输行业首家晋升省级先进企业的单位.与此同时,会计工作在原达标的基础上,经过全体财会人员近三个月的努力奋战,业已跃人会计工作三级并取得合格证书.目前正待二级验收发证.我们的主要做法是: 一、组织学习,提高认识 会计管理是企业…     

决策 以市场为取向赢得主动

保定市第三运输公司六十年代曾是大庆式企业。1990年被命名为省级先进企业,被中交企协评为“经济效益好”的企业。1992年兼并了保定市紧固件厂。公司现有货车60辆,挂车50辆,客车73辆,固定资产1171万元(内含紧固件厂’78万元),货币资金90.2万元。企业已由单纯货运为主转变为客货并举,以运、工、贸多种经济形式相结合的具有较强经济实力的企业。他们在     

广州远洋运输公司——在改革中前进 在管理中发展

广州远洋运输公司成立于1961年。29年来,公司从成立时的627人、4艘船舶、2.26万载重吨、航行7个国家和地区的10多个港口发展为拥有15000多名职工、142艘船舶、200多万载重吨、航行130多个国家和地区的900多个港口的大型综合运输企业。29年来,该公司为国家创外汇税利30多亿元;先后10次获国家计委、交通部和广东省授予的“先进节能单位”称号;1985年被交通部评为经济效益先进单位;1987年获“全国交通系统设备管理优秀单位”称号;1988年获“全国班轮工作先进单位”称号;1989年荣获广东省先进企业称号;1990年被评为国家二级企业。     

由调整车辆结构入手 多渠道增强企业竞争能力——徐闻县汽车运输公司搞活企业的几点启示

广东省徐闻县汽车运输公司是1982年组建的公有制专业客运企业。近年来,随着改革开放的不断深入,该公司把握机遇,立足市场,迅速调整企业的改革思路,更新企业的经营手段,积极稳妥地拓展客运业务,使企业的经济效益和社会效益不断刷新。自1990年以来,该公司连续六年被评为省、市、县先进单位。1996年又被评为省交通系统劳动竞赛先进单位和湛江市、徐闻县春运工作先进集体,两台大客车被评为“全国红旗客车”。     

质量——生存之本 振兴之源——吉林省公路工程局强化质量管理经验简介

吉林省公路工程局是公路工程专业施工队伍,属事业单位,实行企业管理。1989年被评为省先进级企业。1990年1月核定为国家一级施工企业资质,1991年5月通过交通部国家二     

围绕经济建设创建学习型党委

厦门特运集团有限公司党委以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，认真贯彻执行党的十六大精神和“三个代表”重要思想，企业的两个文明建设同步发展，取得可喜的经济效益和社会效益。2002年全司实现利税2200万元，被评为厦门市理论教育和普法先进单位，厦门市交通系统文明单位、福建省交通系统先进单位。公司党委始终以经济建设为中     

先字当头 以优取胜 严字为本 争创一流

我公司是保定市交通局所属的专业货物运输企业,现有职工430名,各种机动车辆170部,固定资产1300万元.由于我们始终保持着“全方位”抓管理的指导思想,在工作中突出一个“先”字,在经营中狠抓一个“优”字,在管理上坚持一个“严”字,使公司上上下下、方方面面保持着争创一流企业的态势。企业连续六年利润超过百万元,连续七年被评为市先进单位,连续四年被交通部和省交通厅命名为“双文明建设先进     

从财会基础工作入手抓出效益

湖北省建始县公路段属事业性质企业化管理的拨款单位。其列养的379.84公里公路中,318国道有31公里已达到国家三级公路标准,209国道也有部分达到三级标准;其资金使用情况仅以1991年为例,上级拨入公路建设养护资金279.66万元,实际支出 266.2万元,结转1992年工程资金13.46万元。为什么它能“以较少的钱办较多的事”呢? 第一,我们可以从其财会基础工作业绩知其端倪: 1987年、1991年两年被评为全州公路系统财务决算报表第一名。1991年被州财政局核准为会计工作升三级单位。1990年被评为全州公路系统财会基础工作单项竞赛会计凭证第一名。1988年、…     

加快转换经营机制 促进企业自我发展

我公司是一家大型国有汽运企业,现有职工3910人,客货车716辆,固定资产净值4024.28万元,站点分布南平地区十个县市。几年来,我们致力于企业改革,推行各种形式的承包经营责任制,使企业经济效益一直居全省领先地位,1990年获交通部经济效益先进单位,1991年被省政府授予“省级先进企业”称号。1992年随着市场经济的建立,油价放开,原材料价格上涨以及各种收费的增多,企业步入困境,出现历史上第一次亏损,亏损额25.48万     

细化承包 突破难点是提高企业经济效益的有效办法——对吉林省公主岭市客运公司的调查

公主岭市客运公司是一家中型全民经济所有制客运企业,现有职工529名,固定资产706万元,有营运客车73台,营运线路37条。日营运里程10720公里。公司下设7个科室,3个车队,6个国营客运站。1988年,该公司全面地推行了承包经营责任制,在实践中,他们坚持做到了抓住重点,突破难点,着跟热点,对承包责任制按科学的办法不断的完善和补充。充分发挥其全部的功能和效益,调动了职工地积极性,使企业经济效益逐年递增。承包的第一年营运收入528万元,比承包前一年提高18%,实现利润100万元,在全省同行业中第一个成了百万富翁。1989年又实现利润110万元,1990年实现利润118万元。公司连续被市委、市政府命名为模范单位,被省政府命名为经济效益显著企业,连续三年被交通部评为优质运输先进集体。     

依法加强企业的经营管理

青岛港务局是一个有15000职工的大型一类企业。每年签订的货物运输、船舶速遣和物质订货等各种经济合同上千份。几年来,逐步加强了法制观念,融国法于港规港章之中,在处理港口生产建设过程中,坚持依法治理港口,依法指挥生产,使港口的安全生产、经营活动、基本建设和港口治安等方面的工作都取得较好的成绩,被评为省级“综合治理先进单位”。1986年,港口吞吐量达2800万吨,利润突破一亿大关,均创历史最好水平。经济效益指标评分列交通部第一,被交通部评为全面质量管理先进企业、全国交通系统常能一级先进企业;连续三年被评为全国交通系统经济效益先进企业。     

一手抓“市场”一手抓“现场” 在竞争中赢得企业的生存和发展

上海港口机械制造厂主要生产各类大型港口装卸机械,现有职工4200余人,固定资产原值7900万元。年工业总产值14000万元左右。是我国机械行业骨干企业之一。1989年被评为国家二级企业和部质量奖单位。1991年被列为全国起重运输行业50家最大工业企业之一。这几年来,工厂进行了艰苦的探索,使企业     

汽车运输企业对节油工作如何实行全面管理

抓好节油管理是汽车运输企业一项十分重要的工作。我公司有营运汽车110辆,自1984年至1988年连续五年评为省市节油先进企业,1989年上半年为市节油先进单位。从1984年至1989年上半年共节汽油67. 7吨,柴油45. 5吨,均按高价1700元一吨算,共节约20万元。我们的主要做法是抓了节油的全面管理。     

推行全面效益管理 促进经济稳定增长

我公司现有职工3958人,下设九个分公司,12个汽车站,拥有客货营运车辆655部,1987年至1990年第一轮经营承包期间,经济效益逐年提高,实现利润连续四年以33%的速度递增,被交通部评为经济效益先进单位。进入91年以后,又克服了市场竞争和燃料涨价的双重冲击,实现利润305万元,按可比口径比同期增长8.6%。 回顾几年来的经营情况,我们深刻体会到企业之所以取得较好的经济效益,主要是靠紧紧围绕深化企业内部改革,转换企业内部经营机制这个中心环节,推行了全面效益管理,充分发挥了财会工作重要职能作用。 一、以承包经营为主线, 转换内部核算机制 前几…     

强化企业文化建设 引领企业健康发展

中铁十四局集团,实施文化兴企,不断加大企业文化的建设力度,取得了显著的成绩。2005年,荣获山东省"企业文化建设成果一等奖",并被评为"山东省企业文化建设先进单位"。2006年,被山东省委宣传部、山东省委组织部、山东省国有资产监督委员会、山东省经济贸易委员会、山东省总工会五家单位联合评为"山东省企业文化建设示范单位"。被中国企业联合会、中国企业家协会评为"全国企业文化优秀奖",并在人民大会堂参加了隆重的颁奖大会。     

十年磨一剑——谈谈一个企业的思研会

说来你也许不相信，一个千余人的企业收到论文百余篇。然而，江西吉安汽运总公司2000年11月，召开的思想政治工作研究会(以下简称思研会)年会就收到105篇论文。十余年来，该公司坚持不懈开展思研会工作，广开谏言渠道，广纳兴企良策，企业内部改革和生产经营年年有新的突破。近五年营运收入14779．7万元，上交各类规费2161万元，实现利税840．9万元。职工人均年收入比1994年增长198．8%。企业曾先后评为“井冈之星”双文明企业、市级“文明单位”、省思想政治工作“先进单位”和“思研工作先进单位”。