关于专业银行实行企业化经营的两个问题

随着我国经济体制改革的深入,尤其是治理整顿的进行,专业银行的宏观调控作用越来越被各方面所重视。与此相联系,专业银行企业化改革问题再次成为议论的热点。有些同志认为现在专业银行实行企业化经营的条件尚不成熟,有些同志认为企业化改革目标有违社会主义专业银行的性质,应再商榷。因此我认为很有必要从理论上进一步统一对这个问题的认识,同时,要在实践中逐步建立健全专业银行企业化经营机制,以把专业银行企业化改革积极稳妥地向前推进。     

加速专业银行企业化的几个理论问题

一、关于新银行模式下专业银行的性质。 在实行政企分开的国家银行新模式后,再笼统地提出我国“国家银行的性质”一词,就不确切了,因为它包含着中国人民银行和各个专业银行这两个性质截然不同的组成部份,前者属机关性质,后者属企业性质,这本来是泾渭分明,没有什么可研究的。但是有的同志却从我专业银行有别于资本主义国家的商业银行,以及从国家银行总的职能作用立论,认为专业银行仍具有双重性。     

对专业银行企业化经营问题的几点认识

专业银行要实行企业化经营,各方面认识比较一致,但对如何实行企业化经营却有不同的认识。本文拟就以下问题谈谈个人的看法。一、专业银行有没有宏观控制的职能就金融体制的分工来说,中央银行主要是进行宏观控制,专业银行主要足在宏观控制下把微观搞活。但能不能认为中央银行只有宏观控制的职能而没有微观搞活的职能,专业银行就只有微观搞活的职能而没有宏观控制的职能呢?我认为不能这样看,因为宏观控制与微观     

当前专业银行企业化的几个认识问题

当前,专业银行企业化已成为金融体制改革的瓶颈.这是因为企业化逐渐触及实质,内外部条件中的难点明朗化,矛盾趋于集中,大量的难题和繁杂的关系正在着手理顺、净化和排除,均非易举.但改革的实践证明:不可能等待一个万全之策,再去推广.我认为,应当充分运用实有条件,分层次、分阶梯地积极推进.     

谈专业银行企业化经营

<正>专业银行的企业化经营是一个内容广泛、涉及面广的大课题,而资金如何营运是这个大课题的主题.现仅就专业银行从行政管理型转变为经营管理型过程中的资金营运,谈谈一己之见.首先必须弄清楚经营型的专业银行,经营目标是什么?这个问题在有关报刊已展开过讨论,观点不尽相     

关于专业银行向国有商业银行转换的几个问题——兼论中国银行的企业化经营

市场经济的一个重要特征,是国民经济资源的市场配置。金融则是资源配置赖以实现的重要要素。在市场经济条件下,作为金融媒介的银行,其业务性质、经营范围、管理体制都要受到市场运行机制的制约,同时又要为市场经济的运行服务。专业银行向国有商业银行转换经营机制必须与职能企业(工、农、商等企业)转换经营机制同步。中国银行作为国家外汇外贸专业银行,面临着国际金融市场及国内金融市场的多方面、多层次竞争的挑战。因此,按照市场经济运行机制的要求来重新构建商业银行的经济管理体制。     

关于农业银行企业化经营几个理论问题的探讨

一、农业银行的劳动能否创造价值 农业银行是以提供信用劳务服务为特征,基本上属于非物质生产的产业部门。它的存在和发展是以物质生产部门和消费领域的需要为前提的,既为物质生产部门的生产服务,也为各个领域服务。     

基层专业银行企业化经营初探

基层专业银行实行企业化经营势在必行。笔者认认,专业银行真正实行企业化经营,其经营特点、经营性质、经营方式应该更加接近于社会再生产企业。也就是说,专业银行应作为具有法人地位的、实行独立经济核算的、经营特殊商品(货币)的经济实体而存在。据此,基层专业银行(县一级支行)的经营模式。应该通过以下“三性”来确定。经营机制的“硬化”性在商品经济条件下,银行作为经营商品交换媒介——货币的特殊企业,首先应协调于社会再生产过程之中.使专业银行同工商企业一样,成为社会再生产过程中不可缺少的环节。没有银行从事资金借贷、货币收付和结算汇兑,再生产资金周转就会中断。所谓“硬化”经营机制。就是使金融企业在再生产的整个过程中,依照国家的有关政策、法律和制度规定,有     

专业银行实行企业化经营的思想

(一)实行企业化经营应重新核定自有资金。企业化经营的内容是自主经营、自负盈亏,资本薄弱会给经营带来困难。以农业银行重庆市分行营业部为例,自有信贷基金601万元,1990年的贷款规模是32593万元,信贷基金仅占贷款规模的1.84%。1990年在财务困难的情况下,尽管该营业部创利548万元,人均创利40294元。但由于自有资金     

对专业银行企业化经营的认识

<正> 党的十四大明确提出我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制.为适应这个目标的要求,我们必须改革现行的金融体制,建立以中央银行为领导、以国有商业银行为主体,多种金融机构分工协作的金融组织体系。而金融体制改革最关键的一环就是促使专业银行向商业银行过渡,实行企业化管理。下面就专业银行实行企业化管理的一些问题作些粗浅的探讨。     

关于专业银行企业化若干问题的思考

几年来专业银行在企业经营方面进行了许多改革,取得了很大成效。在企业化理论研究方面,思想活跃,议论纷纷。纵观专业银行企业化的理论和实践,存在着两种思路、两种观点、两种模式,分歧明显。一种是把资本主义企业或西方商业银行经营的一般原则套用于社会主义专业银行,以营利为唯一目标,有人叫作金融企业的“再造”。提出这种设想的理由     

专业银行企业化经营要处理好三个关系

<正>实现专业银行企业化其目的是为了增强专业银行的活力,在这方面,当前需要着重处理好三个相互关系:1.确立专业银行内部上下级之间的正确关系,增强基层机构的自主权,现在专业银行的组织状态主要弊端是人权、财权过于集中,人员统招统配,利润统收统支,与经营严重脱离,基层失去具体奋斗目标,经营积极性受到束缚;行政管理与经营管理混合一体,职责不明,头重脚轻,调度不灵.因此,建立科学的经营管理体系已是专业银行企业化的重要环节.根据简政放权的精神,笔者认为,以农业银行而论,总行应成为四个中心:即农村金融战略决策的中心、政策研究中心、智力开发中心、信息网络中心.通过法规、政策、规划、     

对特区专业银行实行企业化经营的几点建议

<正> 在社会主义市场经济条件下,如何把银行办成真正的银行.这是摆在广大金融工作者面前的一项重大任务。专业银行转换经营机制.实行企业化经营.参与市场竞争,把银行办成能够自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的综合性、多功能的经济实体.已是大势所趋.势在必行。因此,笔者认为,特区专业银行实行企业化经营要从以下几方面做起:     

迈出专业银行企业化经营的坚实步伐

工商银行烟台市分行是1984年成立的,按照传统的“三级管理、一级经营”的体制,属于一级纯管理型的金融机关。随着经济改革开放的深入,这种体制越来越不适应,难以承担支持城市工商企业特别是外向型经济发展的责任,银行自身也缺乏竞争能力。为了把烟台市工商银行办成真正的金融实体,成为城市经济发展的坚强后盾,1989年我们就开始筹办实体。1990年4月1日,烟台市工商银行多功能营业大厅对外开业,标志着我行开始由管理型向管理经营型的转变。