高校设备招标中供应商选择存在的问题与对策探讨

招标采购作为一种科学高效的方式已被高校设备购置广泛采用,然而我国高校设备招标工作起步较晚,各环节不够完善,目前存在诸多问题。本文从四个方面界定供应商选择的标准与审核工作,在分析现阶段供应商选择存在问题的基础上,给出相应的解决办法。     

高校仪器设备招标采购工作初探

本文从招标采购的工作实践出发，提出了在实际的招标采购中，建立和完善招标采购的规章制度、制定好招标采购文件、做好供应商的资格审查、选定合适的采购方式和评标原则、严格执行合同是提高采购效率、降低成本、使高校的仪器设备招标采购工作迈上一个新台阶的几个重要环节，必须重视。     

高校招投标采购特点

本文分析了高校设备购置的特点，加强政府采购制度建设，改善市场竞争环境，强化设备采购前期调研工作，合理选择设备采购方式等。总结了高校仪器设备招标采购的经验，探讨了高校仪器设备招标采购的规律。     

企业授权采购服务类供应商分类评价管理研究——以电力企业为例

随着电力企业招标采购业务逐年增加，与供应商的交往愈发频繁，因此，加强供应商管理已经刻不容缓。有效的供应商履约评价管理是保证采购质量的重要基础，而目前授权采购方式下服务类供应商履约评价管理还诸多薄弱环节。为此，针对授权采购服务类供应商评价标准粗略、考核范围受限、评价结果应用不足等问题，电力企业应根据业务特点对供应商群体进行分类，从基础评价和专项评价维度设计各类供应商评价指标体系，并挖掘评价结果应用场景，为电力企业高质量开展授权采购工作奠定基础。     

设备采购改革探讨

高校设备采购部门的主要任务是负责教学、实验设备的购置。采购工作是为教学和实验服务的。本着“服务教学、促进教学”的宗旨．结合高校实验教学改革的新形势和工作的具体情况。我们对设备采购工作提出一些改革建议，以便更好地为教学、实验服务。     

电子商务与企业采购

采购管理作为企业管理的重点内容之一，在企业之间原材料和半成品生产合作交流方面架起一座桥梁，沟通生产要求与物资供应的联系。　　传统采购模式的主要特点表现在以下四个方面：　　──　传统采购中，供需双方不能进行有效的信息沟通。采购一方为了从多个供应商中选择一个最佳的供应商，往往保留私有信息，因为给供应商提供的信息越多，供应商的竞争筹码就越大，对采购方不利。同时，供应商也在和其他供应商的竞争中隐瞒自己的信息。这样，供需双方不能进行有效的信息沟通。　　──　验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量…     

高校仪器设备招标采购工作初探

本文从招标采购的工作实践出发,提出了在实际的招标采购中,建立和完善招标采购的规章制度、制定好招标采购文件、做好供应商的资格审查、选定合适的采购方式和评标原则、严格执行合同是提高采购效率、降低成本、使高校的仪器设备招标采购工作迈上一个新台阶的几个重要环节,必须重视。     

浅谈企业采购供应商的管理

企业要搞好物资采购供应工作,为生产经营提供质优价廉的物资材料,就必须从物资采购源头——供应商管理抓起。供应商是指为生产企业提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商管理是对供应商了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。     

做好供应商资格预审 提高政府采购效益

供应商资格预审对于保障供应商签约和履约能力，提高采购效益具有重要意义。规范化、制度化的供应商资格预审工作，是完善采购竞争机制，深化采购制度改革的重要措施。     

企业采购中供应商的管理研究

本文从企业采购供应商管理的概念入手,分析企业采购的部分工作内容,并提出采购中供应商的管理方式和具体做法。     

高校设备招标采购新对策

招标采购方式是高校设备购置的重要环节,为了使高校招标采购过程更加规范化、公开化、公平化。本文对其如何规划管理招标采购工作进行了分析,确保高校招标采购工作的健康有序进行。     

物资采购中供应商的管理

本文简单介绍了物资采购中供应商管理的概念,提出了一些企业在物资采购中供应商管理中存在的一些问题。在此基础上本文从资质管理、关系管理、绩效管理,控制管理几方面,对物资采购工作中的供应商管理进行了探讨。     

高校物资采购的质量控制对策研究

基于采购制度、对供应商管理、采购人员素质等的限制,导致高校物质采购的质量还存在不少的问题,本文希望通过分析高校物资采购中存在的问题,提出提高高校物资采购质量的具体对策。     

价值链管理环境下基于作业成本法的供应商选择评价模型

价值链管理环境下,企业首要任务之一就是要选择良好的供应商合作伙伴,目前常用的综合评估方法具有较大的主观性.本文依据价值链管理的特点,从成本的视角考察了战略性供应商的选择评价问题.首先面向供应商管理及采购的过程界定出战略性供应商成本,战略性供应商成本包含了与采购价格、质量、时间等关键因素相关的成本信息.利用作业成本法(ABC)对战略性供应商成本进行估计,提出了基于作业成本法的供应商选择评价模型.     

物资采购中供应商的管理

本文简单介绍了物资采购中供应商管理的概念,提出了一些企业在物资采购中供应商管理中存在的一些问题.在此基础上本文从资质管理、关系管理、绩效管理,控制管理几方面,对物资采购工作中的供应商管理进行了探讨.     

供应商开发对采购-供应绩效的影响因素分析

最近几年,许多企业开始认识到采购与物料管理活动在决定整个企业的绩效中扮演着关键角色,文中从采购企业的视角来审视供应商开发与整个采购-供应绩效的关系,提出了其影响采购-供应绩效的一系列因素。     

A企业的供应商分类策略研究

在整个物资采购网络中，为了增强对供应商管理和控制的有效性，企业应将供应商划分为不同类型的群体。然后对不同类型的物资供应商采取不同的供应商管理模式．以节省管理成本，提高采购柔性，适应市场的变化。从企业供应商分类的现状及存在的问题着手．以物品本身的重要性和其供应市场复杂程度为依据，重新建立采购物品分类模型，最后通过企业实例进行了验证分析。     

煤炭企业提高物资采购质量探析

本文从煤炭行业物资采购工作的特点、管理存在的问题入手，就如何引入质量管理理论实现科学理性采购，强调企业在供应链管理环境下应该通过全过程的质量控制手段，与伙伴供应商建立一种新型的合作伙伴关系，以达到提升供应链整体竞争能力的目的。研究如何根据企业的实际需要，有目的地对伙伴供应商进行识别、评价与选择，为伙伴供应商的选择提供科学的方法和依据。     

采购物资分类的制衣企业供应商差别管理策略

21世纪以来,采购从以交易为基础的战术只能上升为以流程为导向的战略职能,其重要性日益凸显,而供应商管理是采购管理领域的重要工作,贯穿于采购管理的主要过程。随着市场竞争的加剧和市场需求的快速变化,企业越来越重视供应商管理。该文以制衣企业为例通过采购物资的分类,探讨供应商的差别管理策略,对制衣企业的企业供应商管理进行了优化研究。     

高校图书馆采购质量控制探索

高校图书馆的采购工作是学校搜集信息的资源中心，是图书馆实现自我发展的唯一途径，关系着馆藏质量、教学与科研建设发展。依据高校教学科研工作的资源需求，提高图书采购的质量和效率，能够促使高校的教学与科研水平以及资金利用率的提高，也有利于图书馆节省成本，实现资源共享。本文从采购前、采购过程以及采购后如何对图书馆的图书采购工作进行层层把关，实现采购质量有效控制的问题。