浅析降低公路施工企业成本的思考

随着公路交通的高速发展，特别是以高速公路为代表的高成本、高能耗的交通网的建设，对于施工企业提出了成本管理的要求，而成本管理的重点是降低成本，所以一直以来成本管理是企业的生命线，那么如何在保质保量并完成合同规定要求的前提下，达到有效的成本管理是值得思考和探讨的。     

浅析现代企业成本控制

优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,强化成本控制职能.现代企业的内部控制要求建立一套科学、高效的事前决策成本管理体系;完善企业内部事中成本控制体系,规范明确各责任中心;改变内审工作重点,建立企业内部成本管理的事后责任考核体系.     

企业成本控制策略研究

成本控制策略研究是当前诸多企业生产管理中的重难点,特别是在越发竞争激烈的市场环境下,企业成本控制成效直接影响到企业的生存和发展.虽然现代企业管理理念的普及,让广大企业管理者认识到了成本控制的重要性,但是受传统成本控制思想和企业管理方法的限制,成本控制的实施效果不甚理想.本文主要从成本控制的相关理念出发,进而提出现代企业成本控制的相关策略,以期能够对传统成本控制措施和企业管理方法进行重新审视,实现企业成本的降低,最终提高企业的市场竞争力.     

新形势下企业成本管理探析

随着我国经济的发展和新技术的普遍应用,传统企业成本管理方式已经难以满足企业发展需要,创新成本管理成了唯一选择。企业成本管理在新形势下,既为企业带来机遇,也隐藏着很大挑战。本文分析我国企业成本管理面临的新形势,分析成本管理过程中出现的问题,并研究提高成本管理的新策略。     

试析商贸企业成本控制策略

随着我国经济体制改革浪潮的不断推进,企业间市场竞争力的不断增大,传统的企业管理模式已经不能够很好的适应新时代下市场管理标准的要求.因此,想要在市场发展中赢得自身的优势,最重要的就是要建立一套完善的企业成本管理模式.商贸企业作为支撑我国经济体制发展的龙头企业之一,如何建立完善的成本控制体制也是企业追求的奋斗目标.对于商贸企业传统的经营模式而言,多数管理者将成本控制的重心放在了对产品的生产环节上的相关材料以及服务标准进行控制,而没有注重对产品生产之前以及售后的成本管理,从而导致企业成本控制效率不高.本文是从目前商贸企业成本控制制度所存在的问题进行阐述分析,提出强化商贸企业成本控制制度的具体手段.     

实施成本领先战略,创建企业效益最大化

经济全球化趋势的不断发展,促使我国电力市场竞争的日趋激烈.加强成本管理是企业管理永恒的主题,电力企业要在竞争中取得立于不败之地,也要加强企业的成本管理,将成本管理作为企业发展的领先战略,不断增强企业的核心竞争力,实现企业效益的最大化.本文分析电力企业成本的重要意义,对当前我国电力企业成本管理中存在的问题进行了分析,提出了加强电力企业成本管理的对策,以期推动电力企业的进一步发展.     

企业成本控制存在的问题及应对策略

当下各个行业的利润空间被市场不断压缩,尤其是建筑行业的企业的利润不断被压缩,需要通过成本控制的方式来降低企业的运营成本,以此来保证企业利润空间的拓宽。随着建筑企业竞争的激烈,要想在建筑行业当中占据一席之地就必须要将成本控制工作落到实处,只有通过成本控制才能够将建筑企业降本增效的目标实现。但是企业成本控制是一项比较系统的工作,而且企业成本管理的缺失给成本控制埋下诸多困难,必须要对企业成本控制的问题进行深入分析,才能够帮助企业落实成本控制工作。通过成本控制可以促进企业成本管理的高效化,为企业发展奠定重要基础。     

新形势下企业成本管理探析

随着我国经济的发展和新技术的普遍应用,传统企业成本管理方式已经难以满足企业发展需要,创新成本管理成了唯一选择。企业成本管理在新形势下,既为企业带来机遇,也隐藏着很大挑战。本文分析我国企业成本管理面临的新形势,分析成本管理过程中出现的问题,并研究提高成本管理的新策略。     

基于目标成本法的国有制造企业战略成本控制体系建设

国有制造企业作为我国国民经济发展的重要组成部分,对于社会主义市场经济建设发挥着举足轻重的支撑作用。随着我国市场经济体制的不断深化与完善,国有制造企业需要通过自我完善与发展应对来自市场其他经济主体的竞争,特别是国有企业管理创新工作早已提上日程,就成本管理而言,现有的成本管理方式已无法适应企业自身的发展要求。因而,国有制造企业在结合自身经营特点、充分考虑市场现状的前提下,可运用新的成本管理工具构建战略成本控制体系,在实现企业价值最大化的同时,确保国有资产的保值与增值,并完成国家与人民交予的社会责任。     

新形势下企业成本管理分析

随着我国企业的发展以及新技术的普遍应用,传统企业成本的管理方法显然已经无法适用于现阶段企业发展的实际需要,创新企业成本管理成为其唯一的选择.本文针对新形势下企业成本管理所面临的改变进行分析,并针对新形势下企业成本管理中存在的问题提出加强成本管理的策略.     

现代金融企业成本管理以及核算中的有效策略

本文针对现代金融企业管理,分析了其在成本管理及核算过程中存在的问题,包括金融企业对于成本管理及核算的意识薄弱,不能充分发挥管理工作的作用,使金融企业无法在时代洪流中站稳脚跟,难以在与同行业竞争中赢得最后的胜利;方法落后,缺乏合理性和科学性,对企业成效有一定的影响,进而制约了企业发展;成本管理信息不真实,缺乏监督机制,导致成本管理工作的难以进行。同时,针对以上问题,对完善现代金融企业成本管理与核算的策略进行了探讨分析。针对金融企业成本管理及核算,企业不仅要加强金融企业成本管理及核算的意识,也要树立正确的成本管理理念,同时,还要强调对成本控制的监督和考评,针对成本管控结果,召开成本分析会,分析并总结成本费用情况,控制经营成本。     

加强企业成本管理与控制的有效策略分析

在企业生产经营活动中,成本的管理和控制,直接决定着产品成本的高低,影响了企业经济效益,关系着企业健康运营与长远发展。新形势下,企业间的竞争日益激烈,企业想要在市场竞争中脱颖而出,提高自身竞争能力,做好成本管理和控制是关键。因为,成本管理和控制水平的提升,能够更好地降低成本投入,增加企业利润,推动企业发展。对此,本文简单探讨了企业在成本管理和控制中存在的问题,并针对性提出了几点策略。     

房地产财务成本管理问题及应对策略探讨

在企业经营发展中财务管理是其重要的一个环节,并且企业的财务成本管理水平对于企业的经济效益有着很大的作用,为了确保企业的核心竞争力,就需要采用科学合理的选择,制定适合企业自身实际状况的财务成本管理方式.对财务成本管理主要就是企业在实际的经营中对所产生的费用以及成本等科学合理的管理.财务成本管理采用计划以及决策和控制以及监督等方式使得企业的成本降低,以此来提升经济效益.制定科学合理的财务成本管理策略,能够将资金的利用率提升,从而节省资源.     

管理会计在企业成本控制中的应用

管理会计是企业内部加强成本管理的重要手段,其管理对象包括企业当前和未来的资金运作,可为企业管理者制定决策提供有益参考,提高企业的经济效益.在西方国家,管理会计有着非常广泛的发展和应用,为促进国外工业企业发展发挥了巨大作用,但在我国管理会计起步较晚,在企业成本管理中尚未发挥应有作用,在实际应用中还存在一些突出问题.鉴于此,本文分析了管理会计在企业成本控制中的应用方法,并阐述了应用管理会计的保障措施,希望本文能为我国管理会计在企业成本控制中的应用提供一些有益的参考和借鉴.     

浅谈电子企业原物料采购成本管理

采购管理是企业生产经营活动中的一个重要环节,其中的成本管理则直接关系到企业的经营利润,一个典型的制造型企业的原物料成本占到产品总成本的50%-70%左右,降低原物料成本对企业的盈利及发展具有重要的意义.本文结合D公司采购的成本现状,系统分析采购成本的构成,提出降低采购成本的策略,提高企业自身的竞争力.     

浅析企业成本管理

新经济环境要求企业以客户满意度为成本管理目标、以整条价值链为管理范围、以人力资源为管理重心、以战略成本管理为管理方法。本文根据企业成本管理新要求,提出企业要树立现代企业成本管理理念,重视企业战略目标与成本管理的无缝衔接,将企业成本管理的范围扩大至整个企业的价值链,同时注重运用战略成本管理方法对企业成本进行管理,提高企业成本管理的科学性、合理性与有效性。     

试析企业成本管理存在的常见问题及优化策略

本文主要针对于企业成本管理存在的常见问题及优化策略为切入点进行分析,结合当下企业成本管理的现状为依据,从强化全员成本管理意识,优化工作流程和组织机构、采用先进的成本管理手段和方法、拓宽成本管理的范围,加大科技创新力度、强化国有企业经营者的激励约束机制等方面进行深入探索与研究,主要目的在于更好的对企业成本进行科学有效的控制,进而增加企业的经济效益.     

浅析企业成本管理

新经济环境要求企业以客户满意度为成本管理目标、以整条价值链为管理范围、以人力资源为管理重心、以战略成本管理为管理方法。本文根据企业成本管理新要求,提出企业要树立现代企业成本管理理念,重视企业战略目标与成本管理的无缝衔接,将企业成本管理的范围扩大至整个企业的价值链,同时注重运用战略成本管理方法对企业成本进行管理,提高企业成本管理的科学性、合理性与有效性。     

燃气工程的成本控制与管理策略探析

企业的成本控制与管理影响着该企业资金的正常流动与运作。完善的成本控制与管理能够为企业节约成本,缩短企业资金的循环周期,提高资金利用率,进而为企业创造更多的经济效益。燃气工程作为燃气企业经济效益的一个重要来源,加强对工程的成本控制与管理尤为必要。本文结合燃气工程的成本控制与管理,论述了燃气工程控制成本的重要性,并针对如何加强燃气工程的成本控制与管理提出了应对策略。     

基于成本控制会计策略的几点分析

成本控制对企业财务运营与管理有着重要意义,也是企业基本经济效益的一大保证.对应的做好成本控制的会计策略则关乎到整体企业成本监管的质量问题,本文就结合成本控制会计策略的几方面进行详细说明和探讨.