企业实施全面预算管理问题研究

作为一种效果十分显著,得到全社会大力推广的管理模式,全面预算管理对于企业约束、规范内部行为,调整经济管理思路而言有良好帮助,能够有效实现企业全过程、全员管理的目的。国内早已推行全面预算管理多年,并成功的取得了众多成绩。为进一步提高企业核心竞争力,我们需要继续深挖仍旧存留的问题,以便改善管理体系,提高企业管理水平。本文将深入分析已存在问题,并提出相关改进建议。     

企业有效实施全面预算管理问题研究

企业施行全面预算管理能够促进企业绩效考核评价顺畅开展,提升企业管理水平,也有利于企业挖掘内部潜力,增强市场竞争力,达到企业价值的最大化。企业有效实施全面预算管理,管理层要提高认识,成立专门的预算管理部门,要全方位、全过程、全员参与编制与实施全面预算,预算调整需要适时谨慎。     

施工企业全面预算管理有关问题研究

在当前全球金融危机大环境影响下,在国家加大基建投资规模,拉动内需经济形势下,施工企业通过加强全面预算管理,提高经济效益以增强竞争力,显得尤其重要.但目前施工企业在执行全面预算管理过程中存在很多问题,严重制约了企业的进一步发展.本文通过对存在的问题加以研究分析,提出相应建议,希望能对施工企业管理有所借鉴.     

企业全面预算管理问题研究

现在的企业管理活动中,已经有越来越多的管理者意识到全面预算管理活动的重要性和广泛性,全面预算管理也倍受企业管理人员的关注.但是由于企业对全面预算管理工作发展历史的过程相对来说不是特别的了解,所以企业财务管理人员在实行全面预算管理的过程中也存在着较多的问题.因此,快速掌握企业的周边情况,并根据企业本身存在的实际问题,进行...     

企业全面预算管理问题研究

关于全面预算管理的研究源自20世纪30年代,经过不断的发展创新,从预算单一的编制方法到现在大力推广实施的全面预算管理这一有效手段,其在实际推行过程中对企业战略目标的制定与执行、内部控制与管理、绩效考核与薪酬的完善和发展具有重要的作用。本文阐述了国内外企业全面预算管理的研究综述,并结合编制全面预算管理工作的特征和意义、企业编制全面预算管理的流程进行研究,分析了当前企业全面预算管理的现状与问题,并对全面预算管理过程中的问题,提出改进意见,及改进企业的经营管理。     

刍议企业全面预算管理问题

企业的全面预算是以市场需求为导向,涉及企业生产经营管理的各个方面,对于企业管理具有重要的意义。但大多数企业实施预算管理的效果欠佳并存在一定的问题,本文对企业全面预算管理存在的问题进行了研究,并指出了企业有效实施全面预算管理的举措。     

企业实施全面预算管理问题探析

随着现代企业管理体系的不断发展,全面预算管理越来越成为企业内部控制的重要方式和手段,企业实行全面预算管理势在必行。实施全面预算有助于企业价值最大化的实现;有助于企业更好地挖掘内部潜力、增强市场竞争力;有助于对企业各责任中心的绩效考核评价,提高企业的管理水平。针对我国企业在实施全面预算管理进程中存在的诸多问题,除了企业管理核心领导层要高度重视并大力支持外,还要从以下几方面努力:全面预算管理应充分体现以人为本管理思想;应尽可能成立高层级的预算管理部门;企业编制经营预算目标必须经过反复论证;适时谨慎地调整预算。     

企业全面预算管理优化研究

全面预算管理是企业管理体系和促进企业效率目标的重要组成部分。目前,随着经济的快速发展,金融企业的市场规模日益扩大,金融机构的数量也越来越多。在这些行业中,以保险企业为代表,发展迅速,规模也在不断地扩大,面临着新的挑战和新的机遇,保险公司在经营中也遇到了一些问题。为此,必须优化企业全面预算管理,以实现公司的内部战略目标。     

我国企业全面预算管理的问题研究

改革开放已经40年,随着十九大的召开,一个崭新的时代已经到来,这个对中国企业而言既是机遇也是挑战。在市场竞争环境日趋激烈的背景下,如何增强企业的核心力,保持企业的可持续发展,需要依靠创造经济效益、优化资源整合、合理控制低效消耗的先进管理手段,规范有效的全面预算制度是企业实现长期稳定发展的重要因素。本文介绍了企业全面预算管理的内涵,分析了目前企业预算管理存在的主要问题,并在此基础上提出相应的对策建议。     

零售企业全面预算管理问题探析

目前,零售行业整体经营发展趋势呈现放缓态势,而电子商务行业的迅猛发展无疑给传统零售行业发展带来了全新的挑战与冲击。 新时期背景下,信息技术快速发展,数字零售应运而生,以系统为工具,以数据为抓手,借助推行全面预算管理手段,对企业经营过程进行有效管控,能帮助企业实现现有资源的合理分配以及预算目标的达成,从而促进零售企业可持续健康发展。 基于此,文章主要就零售业全面预算管理应用过程中存在的主要问题进行探析,并就如何优化企业全面预算管理提出有效建议。     

全面预算管理在我国企业中的问题研究

全面预算管理最早起源于20世纪20年代,是西方发达国家企业为加强内部管理与控制,提高自身在市场上的竞争力和抵御各方面风险能力,以实现企业经营战略目标而建立的一种先进管理系统。最初在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司应用,很快就成了大型工商企业的标志作业程序。从最基本的计划、协调,发展到如今的兼具控制、激励、评价、监督等功能为一体的一种综合贯彻企业经营的科学管理体制,全面预算管理已经处在了企业管理体系的核心地位。     

企业实施全面预算管理问题及对策

伴随着我国当前市场经济的飞速发展,市场经济竞争逐渐呈现白热化的趋势,企业需要针对市场经济冲突日益严重的现状制定应对策略。故而企业采取全面预算管理,能够重点凸显企业经营目标,强化企业的市场预测能力,进而保障企业的经营成果。     

初探企业全面预算管理

全面预算管理是企业内部控制制度的一个重要组成部分,涉及到企业生产经营活动的各个方面.本文从全面预算管理的概念出发,分析了我国企业全面预算管理实施过程中存在的问题,并提出了相应地建议.     

企业全面预算管理问题研究

全面预算管理是提高企业管理水平的重要手段之一,随着我国经济的发展,逐渐被越来越多的企业所熟知和认可。但是,在众多企业实行全面预算管理的过程中,也暴露出了一些共,眭的问题。基于此,本文通过对企业实行全面预算管理中存在的问题进行分析,试图找出解决办法,希望可以为提高企业全面预算管理水平起到积极的作用。     

企业全面预算管理问题研究

企业全面预算管理是一种管理模式广泛应用于国外大中型企业,是现代企业证明了的行之有效的管理系统,从微观的角度来看,它有助于企业管理效率和经济效益,从宏观的角度来看,它更是有助于利用市场手段优化社会资源配置,通过对企业全面预算管理存在的问题,并提出了企业战略的全面预算管理的改进。     

企业全面预算理论与实务问题研究

全面预算已经成为了现代企业重要的管理工具,它能够帮助企业管理者进行计划、控制、业绩考评等,提升企业的管理水平和企业的综合盈利能力,由此可见,全面预算在企业战略管理和资源整合中担当了重大角色,本文阐述了企业预算管理的基本理论知识,同时也提出了一些全面预算的实务问题及相应的对策。     

我国企业全面预算管理有关问题研究

企业的预算管理关系到了企业的生存和发展,对增强企业的市场竞争力,实现企业的经营目标有着重要影响。因此,进一步完善企业的全面预算管理,可以对企业的发展起到有效的推进作用。本文简要的介绍了企业全面预算管理的概念和作用。以及实行预算管理时存在的问题,最终提出了完善企业全面预算管理制度的措施,为企业的经营与管理提供了参考。     

我国企业全面预算管理存在的问题

随着市场经济体制的建立和完善,我国企业的经营状况得到了显著改善。如今越来越多的企业已采用了全面预算管理作为企业的内部管理方式。全面预算管理作为现代企业内部管理控制的一种行之有效的方法,现已发展到以控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制。     

房地产企业全面预算管理问题研究

随着全面预算工作在中小型城市国资监管企业全面展开,标志着全面预算管理已成为现代房地产开发企业持续、稳定、有条不紊地发展所必不可少的管理工具.全面预算管理作为一种科学的管理方法,融合了战略、经营、财务及人资等内容,有助于改善企业的战略实施效果,提高经营效率.本文分析了当前国内房地产企业编制预算过程中存在的诸多问题,并在此...