再论企业财务战略管理

随着全球经济一体化的进程加快。我国的经济也在持续增长，非常优惠的投资政策与环境以及巨大的市场潜力，已经吸引了越来越多的国外企业来中国落户。这种情况下中国企业及有中资背景的企业与国外企业之间的竞争，在中国这个大市场中进行。本文就财务战略管理的含义及财务战略管理的内容作了分析。和同行们商榷。     

试论企业财务战略

企业的财务战略是企业对财务活动做出的中长期目标战略规划,企业制定科学合理的财务战略能有效促进企业发展战略目标的实现。本文探讨了财务战略的本质及特征,主要分析企业财务战略的内容与作用,并提出加强企业财务战略管理的具体措施。     

企业财务战略探析

面对新环境、新技术、新形势的威胁,传统的财务管理已经不能适应经济发展对企业管理的要求,把财务问题提升到战略的高度已经成为管理界的一种趋势和潮流,没有战略的企业是很难在这个瞬息万变的大环境中发展的。随着企业战略的发展,与之相适应的财务战略体系和财务管理模式,必将成为构建企业核心经营能力,在激烈的市场竞争中保持优势,实现可持续发展的有力武器。本文运用相关财务和战略管理理论,进行企业环境分析,从三个方面展开论述,对公司财务战略的内涵、类型、特征等方面提出自己的建设性意见。     

论新经济形势下企业财务战略管理及对策

改革开放以来,我国经济市场从计划经济时代转变为市场经济时代,并且形成了全方位竞争局面;加入世贸以后,我国经济市场不断热化,企业和企业之间竞争的宽度和深度不断增加。企业如何准确定位财务战略管理,成了当时企业深入研究的问题;随着全球经济一体化的逐渐演变,这对我国企业财务战略管理产生了巨大的冲击和影响,企业正从树立质量理念和品牌理念的角逐市场环境的变化、竞争格局的形成、高新技术的应用、消费观念的更新,要求企业财务管理的观念到方式,从企业的经营理念到市场定位,都要作出相应的变革,才能适应发展的需要。然而,由于我国企业对于财务战略定位的认识尚存偏差和不足,使企业管理层在工作中走入一些误区,影响了财务战略的制定和有效实施。本文作者通过对企业财务战略管理的瞻前顾后,尝试着提出一系列新的建议与方案。     

论经济增加值管理在企业财务战略中的运用

在科学发展观的统领下,构建现代企业制度,完善公司法人治理结构,促进企业长远可持续发展,增强核心竞争能力,对世界精华吸收并蓄,更新企业先进经营管理理念,构筑中国企业帝国大厦,促使中国经济早日引领世界潮头,政府搭台、企业唱戏,政府监管部门对企业采取定性与定量相结合的方法进行较为客观公允综合的绩效考评,使企业利润最大化向企业价值最大化和股东财富最大化财务目标转化。在企业发展战略定位时,企业将财务战略目标在经济增加值最大化目标条件下,综合运用有持续盈利能力目标、长期现金流量现值目标、企业可持续成长目标,为中国企业在全球性经济竞争中高位求进、加快发展推波助澜。     

论财务管理环境下的企业财务新型战略管理

社会的不断进步,为企业的各项管理工作提出了更高的要求和挑战,使企业中的财务管理工作更为重要。在崭新的财务管理环境下,企业必须采取战略性管理手段,才能使财务管理的预期效果实现得更加全面彻底。否则,脱离了崭新的财务管理环境,必然不利于企业的长久发展。文章首先阐述了企业财务管理在崭新环境下的工作目标,继而分析了企业实现战略性财务管理的现实意义,然后分析了企业财务管理中存在的问题及采取战略性管理策略应当遵循的原则,最后提出了相应的解决策略,希望对提升企业战略性财务管理起到积极的推动作用。     

企业财务战略及财务战略选择

现代财务管理不仅要有科学精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。该文阐述了企业财务战略的选择原则。     

浅谈企业财务战略管理

<正>所谓战略,就是对企业竞争的整体性、长远性、基本性的一个谋划,其核心思想就是谋求相对的优势,简单的讲,就是解决企业应该做什么、不该做什么,其内容包括竞争战略、营销战略、技术战略、发展战略和财务战略等。其中,财务战略主要考虑的是财务领域全局性的、长期发展方向性的问题,通俗的讲,就是资金的筹集、使用和管理的一个战略问题。企业财务战略管理就是以企业财务战略为对象     

企业财务战略管理探究

在激烈市场竞争中,制定对企业本身长远、健康的财务管理战略,对企业发展是很重要的,本文对财务管理战略的类型,特征进行了简单的阐述,并提出了企业财务管理的实施方法。     

企业财务战略的选择

财务战略是企业总体经营战略的重要组成部分,同时也是经营战略的执行与保障体系。本文详细介绍了扩张型、防御型和搀固发展型三种财务战略的内容和应用范围,进而提出企业财务战略选择的方法和依据。     

战略性新兴企业财务战略选择

市场经济的发展使企业的经营环境更趋严峻与复杂,企业必须根据瞬息万变的内、外环境及时做出理性的反映,这种理性就需要企业注重战略的选择。作为高度不确定性的新兴企业,财务战略的选择在战略管理中最为重要,安全而可持续增长的战略是新兴企业最为关注的问题。只有具备财务战略眼光的新兴企业才能在激烈的市场竞争中长期存在,才能逐步使战略性新兴企业成为经济社会发展的主导力量,引领未来的我国经济发展战略方向。     

金融危机下的企业财务战略

美国次贷危机已经演变成为一场大规模的全球性金融危机,金融危机对我国的危害已经从虚拟经济传导至实体经济.本文简要分析金融危机对我国企业的影响,并具体提出了企业应对金融危机的财务战略.     

论企业财务风险管理

财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况,企业经营者需要进行经常性财务分析,防范财务危机。完善现有的财务风险理制度,有效提高我国企业财务风险的管理水平。这是提升企业内在价值,促进企业健康、稳定发展,赢得竞争优势的关键所在。     

论企业财务分析

本文主要探讨了有关企业财务分析的相关问题。文章首先分析了当前我国的企业财务分析现状以及其中所存在的问题,指出企业在进行财务分析前应当做好的准备工作,详细探讨了在进行财务分析时应当重点涵盖的具体内容。     

基于生命周期的企业财务战略分析

企业财务战略作为企业总体发展战略的重要内容之一，在企业经营管理过程中起着举足轻重的作用。企业经营发展存在长期性、周期性的特点。根据企业生命周期理论将其发展阶段分为初创期、发展期、成熟期、衰退期四个阶段。企业在其生命周期不同阶段的经营特点、财务特征等均具有较为明显的差异性．从而导致了企业需根据其不同发展阶段制定与之相对应的财务战略。本文着重从企业周期性影响因素的角度出发。论述了周期性因素存在的必然性及其在财务战略管理体系中起到的巨大作用。     

基于可持续发展的企业财务战略研究

随着生存环境的日益复杂和竞争形势的日趋激烈,越来越多的企业开始追求企业的可持续发展。财务战略作为企业战略的核心,对企业整体战略有着重要的作用,是企业达到可持续发展的基础。企业运营环境的变化也向企业提出了可持续发展的财务战略要求。文章阐述了可持续发展财务理论、财务战略内涵和这两者之间的关系,分析了我国企业财务战略不可持续的现状,提出了企业可持续发展的财务战略的再造思路。     

企业财务战略分析一基于价值链

企业之间的竞争加剧后,企业的财务战略便成为竞争的一种手段,而基于价值链的企业财务战略是对价值链理论的相关延伸,运用价值链管理理念使传统财务战略得到提升,有助于实现企业价值最大化与提升企业核心竞争力。本文通过对国内外基于价值链财务战略相关的企业进行分析对比,对我国企业可以采取的改进措施提出建议。     

企业财务战略分析一基于EVA

现代企业面临着日益复杂的经济环境,企业面临的竞争压力也越来越大。激烈的竞争迫使企业财务管理应有高瞻远瞩的战略思想。因此,制定和实施优秀的财务战略显得越来越重要。本文就以EVA（经济增加值）为核心的财务战略为研究视角,分析如何提高企业核心竞争力。     

湘潭县湘莲生产企业财务战略研究

随着经济形势的日益复杂,财务战略的作用越来越重要.湘莲产业是湘潭县的支柱产业.因此,研究湘潭县的湘莲生产企业的财务战略意义重大.文章基于湘潭县湘莲生产企业现状,对其财务战略特殊性和现状进行分析并给出了建议.