防止“流人”三重门

每家企业都在为人才伤脑筋：缺少人才的为招不到满意的人才而发愁；拥有人才的为防止人才流失而绞尽脑汁——人才问题已经成为企业的“心病”，而且“病情”正在恶化。     

也谈不拘一格选人才

一日，笔翻开报纸，看到某市招聘人大常委会机关处级领导职位。上曰：应具有全日制大学本科以上，年龄40岁以下等条件。笔认为此举甚为不妥，国家选人才应以众人之表率，重能力、更要不拘一格选人才。     

不拘一格『租』人才

人力资源实行市场化配置是社会主义市场经济深入发展的必然要求。而随着我国人才市场的放宽和市场需求的多样化 ,人才租赁 ,这一全新的企业用工形式应运而生 ,得到了越来越多中国企业的广泛关注 ,并以其特有的优势和作用推动着这一新型的用人方式往前发展。人才租赁 ,最早起源于美国、日本。人才租赁的兴起表达的是“人才共享”的理念 ,是对人才从“为我所有”向“为我所用”的深刻转变。即 ,用人单位与租赁人才不再存在劳动关系 ,仅为有偿的使用关系 ,与租赁人才发生劳动关系的仍是人才租赁机构或员工所在原单位。用人单位根据自己的工作实…     

新形势下国有企业人力资源管理的思考

一、企业面临的新形势加入WTO后,我们已进入了一个崭新的时代。互联网络的出现,把我们带入到一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中竞争,技术进步速度的加快,消费者地位的稳步提升,企业面临着新的竞争环境,其主要特征是“不确定性”,换句话说,“变化”是新形势下永远不变的特征。首先,全球经济一体化,文化多元化带来了冲击。随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太经合组织等产生,国与国之间的经济界限越来越模糊,地区经济甚至全球经济牵一发而动全身,正日益成为一个不可分割的整体。这使得企业的经营活动没有国界之分。换…     

防止人才被“挖”八步走

据赛迪顾问最近开展的一项调查显示：目前．中国有45％以上的人力资源经理认为．核心人才的保留是近年企业人才管理上所面临的最大挑战这也预示着很多企业不得不面对人才流失的问题． 特别是关键员工的流失很多公司的新员工，在刚开始的时候并没有多少行业经验，当他们被培养出来之后，却成为其它企业“瞄准”的目标在这种情况下．企业如何避免扮演免费为别人培养人才的尴尬角色？如何留住优秀员工．打赢这场人才的争夺战呢？[编者按]     

双良集团的“人才观”

企业创新能力来源于人力资源的聚集。全国最大的溴化制冷行业江苏双良集团坚信他们之所以能在技术创新方面保持优势,正是由于企业把人力资源的投资、利用、引进、育人、激励、开发放到了首位,建立了“招人、留心、用人、连心”的人才创新工程。人才资源的合理配置,事...     

也要谨防“唯新主义”

创新是社会进步的灵魂．也是新时期大力弘扬的一种理念。然而，不知从何时起，现实生活中盛行起一种“唯新主义”现象。所谓“唯新主义”，就是为“新”而“新”，把一些本无新意的东西硬贴上创新的标签，凡事不问成效，唯标新立异是好。在“唯新主义”支配下，一些地方和单位的领导干部无“新”不讲，无“新”不做，制订新纲领．研究新措施，增加新投资，开办新企业，开发新项目……如此“唯新”的结果，新办的企业由于产品没有市场而濒临破产，新上的项目由于重复建设而成为半拉子工程，新增的投资不仅没有造福一方，反而使自己背上沉重的债务。     

“一人多岗”与“一岗多能”

企业的岗位序列和岗位职能的合理设置,是保证业务活动安全、有序、高效的重要前提。提出“一人多岗”的人力资源配置措施,是为了整合企业人力资源,提高劳动生产率和资源配置使用效率。这一措施在精简机构和压缩冗员的情况下,是提高企业运行效率、降低企业成本的有效之举,也是提高人才使用效率和优化资源配置,最大限度发挥人力资源配置与整合作用的途径之一。     

投资公司如何把握“入世”机遇,加快发展步伐

本文仅从国有投资公司与政府、与投资企业的关系人手,谈谈我国加入WTO后,投资公司可要能受到的冲击和影响,以及投资公司面临的发展机遇和今后应采取的经营策略.     

谈人才战略的“守”与“攻”

人才是指在一定社会条件下，能以其创造性劳动，对社会发展，人类进步做出较多贡献的人。人才可分为高级、中级和一般人才．能发挥不同人才的作用．对企业发展都是不可缺少的。在当今残酷的市场竞争中，企业高新技术是竞争力的核心．而掌握科学技术的人才是这个核心的基础。一位经济学家说过：”劳动潜能的发挥是企业生存发展之本。”可见人才是企业的领头羊．是制约企业发展的核心因素，我们必须抓好人力资源的开发和管理．使它更好地为企业发展服务。     

国有企业“人才”流失问题探析

“人才流失”包括两方面的含义,一是人才从企业中流出,跳槽到另外的企业,即人才的显性流失;一是人才虽仍在企业中,但没有充分发挥出应有的能量,即人才的隐性流失。     

忠诚度会习惯性“流产”？

面对一个能力突出却跳槽频繁的人才,Q 公司却陷入了两难之中。仅仅是人才本身的问题?还是 Q 公司人力资源管理体系有问题?     

“村官”选拔——人才测用新热点

从常州市戚墅堰区谈起 江苏省常州市戚墅堰区位于常州市区东部，是常州的东大门，交通便利。但土地面积小、自然资源不足等因素一直制约着该区的发展，其中人才因素尤为明显。区委和区政府领导逐步认识到，要使“小区变大区，小区变强区”，在自然资源不充足的情况下，应该大力开发人力资源。而人力资源的开发首先得从政府开始，只有政府干部的素质提升了，人力资源配置优化了，政府的工作效率提高了，才能营造出一个公众和企业都满意的生活环境和投资、发展环境。     

企业如何“得才”与“留才”

<正>针对企业人才缺乏、人才流失、人才不成才等问题,我认为可以从以下几个方面进行改善与修正。一、人才的引进1、通过多种方式进行人才的吸纳。比如接收应界毕业生、引进高学历、高素质的从业者、或招揽专业领域的行业尖子等,给予一定的见习期,期满有能力的留用,完全可以采取"大进大出,用我能用"的方法,这不失为一种为企业注入新鲜血液优选途径。2、加强专业技术人才网络建设。加强行业间的沟通,迅速地做出信息反馈,有效地进行人才网络,真正与各相关方建立"人才共享、资源共享"的理念,将能在较短时间内迅速而有效地为企业"谋到"急需之人才,使企业在机会来临之时能够有效地抓住任何机会,脱颖于竞争对手     

中国企业高级技术人才的“流”与“留”

随着经济全球化的到来,我国企业集团面临高级技术人才严重流失的局面,一些重要、关键高级技术人才流失到国外或外企的令人不安的消息不断传来。据调查,国有大型企业集团机械加工行业中,大量技术骨干、能工巧匠外流,每年流失10%左右。对于一个企业集团,走一个技术骨干带头人或带走几个     

企业“人尽其才”策略研究

企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争。“物尽其用、人尽其才”是对于企业管理而言何等的理想状态。“物尽其用”,不难做到,难的是如何做到真正的“人尽其才”。人才,是企业的第一资源,只有把人才盘活了,让人人都有尽其才的渠道和舞台,企业才能有资本谈基业长青。     

有人掠夺我们的人才吗？——与“人才外流”论商榷

近年来,我国的出国留学生越来越多。据统计,出国留学人 员学成回国的大约有1／3,还有2／3留在海外。在北大和清华,大 学4年级的优秀生几乎都准备出国。有人认为,这是非常危险 的"人才外流",更有甚者,有人认为这是国外对中国的"人才 掠夺"。