让企业文化成为科学发展的不竭动力

<正>企业文化是现代企业管理理论和经营理念的创新和飞跃,集团公司企业文化建设纲要的出台,为各企业做好具体工作起到了指导作用。认真贯彻学习《纲要》内容,把企业价值理念变成干部职工的自觉行动,用优秀的文化凝聚队伍,是中国石化各企业在     

让文化成为企业发展的深层推动力

企业文化作为一门管理科学,源于企业实践,又反过来指导企业实践,只有在企业生存发展壮大的实践中传承,才能形成一种持久的力量,推动企业管理不断创新,保证企业战略目标的实现。     

不再让文化认同难成为绊脚石

通常情况下,员工对项目文化认同难,反映出员工对项目文化建设工作的不认可,解决员工对项目文化认同难的问题,要少些"耍花拳绣腿"的态度,多一些正确的方式方法。近年来,随着施工企业对企业文化建设的愈加重视和文化建设力度的不断加大,基层项目文化建设在不断地探索与实践中,日益在文化体系建立完善、文化建设者的文化责任     

浅谈故事手段在企业文化建设中的运用

优秀的企业文化需要在一定范围内传播,并以此来推动文化的确立、完善和变革。在开展企业文化建设的过程中,运用好故事手段,善讲故事、讲好故事,是对企业文化价值理念进行诠释和传播的有效途径之一,也能有效传承和推广企业文化。可以说,故事手段已成为企业文化建设中独具魅力、活力和影响力的要素之一。     

让文化成为执行力的助推器

亚泰建设集团在发展壮大的过程中,企业文化对企业执行力的提升,尤其是对完成各项重、难、险、要工作,对于攻难关、打硬仗起到了非常重要的作用。亚泰建设集团在20年的发展过程中,圆满完成了由部队到地方的历史性转变,创造出了北京城建一个又一个的辉煌。实践证明,公司独特的军旅文化和军人作风对企业执行力的提升,尤其是对完成各项重点工程,急、难、险、要任务和抢险救灾等工作,对于攻难关、打硬仗起到了非常重要的作用。     

让文化建设落地生根

关于文化的落地问题 文化生根对企业发展有重要的推动作用。如果不生根,那就是悬浮的企业文化。企业文化不能只是制定文化战略、提炼文化理念、评比表彰,而是要深入企业的每一个环节。作为这种深入,笔者认为有以下几个文化建设应该能够生根的条件：     

让"八荣八耻"成为航天企业文化

胡锦涛主席提出的社会主义荣辱观,着眼当代中国发展的全局,面向中华民族的未来,紧密联系当前社会风气中存在的突出问题,汲取了我国传统荣辱观的精华,具有很强的民族性、时代性和实践性。航天系统作为社会的先进群体,在贯彻落实胡主席重要讲话、树立正确的荣辱观上,应该走在前列     

刍议企业文化的自觉

企业文化自觉是企业家对本企业文化的自知之明,对其发展历程和未来有充分的认识并进行自我创建。企业文化自觉包括：准确理解党的十七大关于＂中华民族伟大复兴必然伴随着中华文化繁荣兴盛＂的科学判断,以与时俱进的态度、面向全球的视野、科学发展的观点,深刻认识文化在企业进步中的地位和作用,把握企业文化的发展规律,坚持企业文化正确的发展方向,凝聚一切奋斗力量,推动企业全面、协调、可持续发展。     

广州石化打造企业文化“落地工程”

企业文化的“落地”是指企业文化被员工接受并自觉执行．关键在于把理念转化为企业的管理实践。广州石化通过开展“企业文化之星”评选活动，诠释企业文化理念，塑造企业灵魂，是企业文化孕育和“落地”的具体体现。     

让企业文化落地生根

落地实践重在入眼,提升品牌文化的引导力;落地实践重在入制,提升制度文化的竞争力;落地实践重在入心,提升人本文化的凝聚力;落地实践重在入行,提升行为文化的影响力。著名经济学家于光远曾指出：＂国家的富强靠经济,经济的繁荣靠企业,企业的兴旺靠管理,管理的关键在文化。＂不难发现,国内施工企业在重组上市和快速成长过程中,包装、传播企业与品牌形象较为容易,而输出管理和文化、实现文化内在融合与升级就很难一蹴而就。     

让员工认同企业文化

谈风神的企业文化,风神轮胎董事长曹朝阳说：“文化的影响力比任何东西都要强烈,企业没有文化如同一个人没有灵魂。而且企业文化也如人一样,骨子里的东西是学不来的。但是,要想使数千人的大型企业做到人人如一,并不是件容易的事情,这对企业领导者提出了很高的要求：既要做好企业文化的倡导者;还要以身作则,成为企业文化的模范实践者;     

让企业成为城市的名片

在城市的发展过程中,企业能否成为一张城市名片?传媒在企业的互动中应起到怎样的作用?8月18日,由福建七匹狼实业股份有限公司携手北京大学电视研究中心举办的未名大讲堂——与名家、名人面对面文化论坛(之六)首次走出北大校门     

关于构筑企业文化理念的思考

企业文化是企业员工在经营活动中共有的理想信念、价值观念和行为准则,它决定着企业成员的思维方式和行为方式;当企业管理趋向团队化时,它便成为团队相互默契的“共同语言”。因此,一个先进的企业必须构建“代表先进文化发展方向”的文化。如此,它所带来的群体的智慧、自觉的行动便如同在企业深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机,可以为企业改革发展源源不断地提供精神神和物质动力。所以,在市场经济不断完善、世界经济一体化加     

加强企业文化建设 提升企业软实力

文化是企业的血液与精髓,是企业核心价值观和软实力的具体体现。企业文化为企业发展提供理论指导,确定发展目标,规范企业发展行为。企业则通过实践与发展进一步丰富和完善企业文化和企业理念的内涵,从而形成相辅相成,相互依赖,相互促进的密切关系。     

让企业文化落地生根

“一流的企业靠文化”。现今越来越多的企业把文化视做企业竞争的软实力、核心竞争力,企业文化的重要性不言而喻．但是只有落地的企业文化才能为企业带来和谐的氛围、高效的团队和良好的口碑．才能实现企业文化的内化于心、外化于行、固化于制、显化于物．才能真正具有现实的指导意义。     

基于自主创新理念的学习型企业文化构建

在总结归纳出学习犁企业文化特点的基础上,分析了自主创新理念与学习型企业文化的相互关系,提出自主创新理念和学习型企业文化是互相联系、互相促进、互为手段与目的的关系,并构建及分析了递进式创新型企业文化模型。     

创新企业文化建设 推进企业和谐发展

当今时代全球经济一体化,科学技术飞速发展,市场竞争加剧,有权威经济人士断言,世界经济已经进入知识经济时代。新的形势迫切要求我们重视"企业文化"的开发与建设,大力提高企业的文化品位和文化附加值,把智力和知识注入到企业发展之中,注     

四问企业文化——直面企业文化的核心问题

企业文化建设对于我国许多企业来说还是一个较新的领域。企业在进行文化建设过程中常常会对一些基本问题感到困惑，如究竟什么是企业文化?企业文化都包括哪些基本内容?企业文化有什么本质特征?企业文化与企业内部各级单位文化之间的关系如何?而这些恰恰是在企业文化建设中必须了解的核心问题。     

如何让企业文化开花结果

近几年,我国企业文化建设不断取得新成果,出现了一股前所未见的企业文化建设热潮。然而,在高潮迭起的背后也出现了不少误区,主要有以下表现:只限于文体活动而忽略其本质内涵;只求标语的动听和华丽,只追求对外形象宣传的靓丽和热烈,而不注重企业精神的培育和弘扬,成为“宣传文化     

跨越泛虚 崇实鼎新——任楼煤矿企业文化变革的实践

近年来,企业文化作为一种管理理念备受关注。然而,大多数企业在企业文化建设中存在着不同程度的“泛虚”现象,使企业文化流于口号和宣言,或转变为繁琐的文字型文化,甚至把文化娱乐化。这些“虚空”的企业文化不能为广大员工所接受,对于提升企业竞争力也只是隔靴搔痒,收效不大。