采购管理咨询的信息权转移

采购管理咨询变革的核心是什么？ 说到采购管理变革，人们最多想到的是流程或组织架构变革。确实，跨国采购管理咨询往往集中在“战略采购”和“集中采购”方面的变革。     

创建学习型组织 迎接知识经济时代的挑战

“创建学习型组织”是当今世界最重要的管理理论之一，也是企业未来发展的必然趋势。在1997年世界管理大会上，与会学者提出了“未来管理变革的十大趋势”，其中第十大趋势就是“没有管理的管理”，认为这是管理的“最高境界”。通过学习型组织的修炼，就可以引导我们的管理理念和组织模式发生变革，由“被组织”向“自组织”迈进。     

华为登顶这五年

柔性组织、激发活力、放下身段，过去的五年是华为变革管理的五年。五年前（2008年），华为成立20周年，年销售额超千亿元。华为总裁任正非曾经预言的“三分天下必有其一”的梦想基本实现。     

内联网，把珍珠串成项链

企业改革有一个关键的问题，如何采用信息技术，通过ＢＰＲ（业务流程重组），有效实施价值链管理。企业改革的方向应该是真正按照“链”的特征改进企业的业务流程和组织结构，使企业的供、产、销或进、销、存系统，形成一条珍珠项链般 “价值链”。 价值链管理作为一种先进的管理理念必须以先进的信息技术为依托。无论是理论上，还是实践中，ＢＰＲ通常都是由高层领导发起，强调从上到下，进行根本性的变革。但是，从国内外经验来看，这种激进式变革往往会遇到中下层管理者和员工的强烈抵制，出于对自身地位的担忧，他们对ＢＲＰ的实施抱有…     

GE、李维斯、宝洁们的“逆向创新”

当前产业界有一些令人瞩目的变革，这些源自中国和印度等发展中国家的变革被称之为“逆向创新”（reverse innovation），意指那些在发展中国家研发、制造的商品，反向扩张到成熟市场的变革行为。从GE到宝洁，从李维斯到可口可乐等诸多公司，已经开始在发展中国家实施“逆向创新”。     

弄清企业根植的土壤

在提升管理的变革中，最大的风险是目标不清晰，最大的错误是照搬“国际标准”，最大的障碍是员工素质及习惯。     

春兰矩阵管理的"阵痛"

中国企业易犯“大企业病”,这已经成为很多企业老总的“心病”,于是一些有志于医治“大企业病”的老总开始寻找“良方”,春兰集团就是他们中的一个具有典型意义的代表。曾在2002年获得机械行业企业管理成果特等奖、2003年获得中国企业管理现代化创新成果一等奖的春兰矩阵式管理模式,无疑对医治“大企业病”产生了良好的效果,但是,正如“是药三分毒”一般,任何管理模式的变革都不可避免地会产生新的问题,认清管理变革中的风险,有助于我们的后来者结合企业自身的特点,采取适时的管理变革,因地制宜地实施变革,将风险降低到最小。     

“全面社会责任管理”是一场前所未有的变革

已故管理学教授苏曼德拉戈沙尔（Sumantra Ghoshal）曾经指出,同物理学不同,管理学理论能够“自我实现”,坏的管理理论正在毁坏优秀的商业实践。在前面两期,我们介绍了作者“全面社会责任管理”的概念及其“3C＋3T”模型。本期我们接着介绍为什么作者认为全面社会责任管理是有望引发根本变革的管理理论和实践革命。     

印前生产管理技术的流程化革新——河南日报报业集团印务中心成功实施方正畅流系统

近年来，数字技术的应用正在改变着中国报业，引发新一轮的技术变革。对报纸印刷企业而言，在众多数字化技术当中，“丁作流程”技术是核心。该技术是激光照排技术的延续，但在理论和应用上又有了新的发展和突破。它采用JDF国际标准规范（由CIP4国际印刷组织制定），     

浅论企业管理变革之中应对措施

随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业管理的变革也越来越深入。随之，企业在组织结构调整、人事管理变动、劳动效率提升等变革进程中引起了企业员工的强烈不满，他们时常表现在思想上颓废、心理上恐慌、行为上抵触，一旦碰到任何一个环节的管理变革都会一触激发、一石激起千层浪。这样就极大地阻碍了管理变革目标的实现，影响了企业的可持续发展。在此，笔者紧密结合在国有企业的切身经历，浅谈如何运用科学的方法和对策来凝心聚力，促进企业与员工在管理变革中的“双赢”，推动企业的可持续发展!     

中国五保养老的制度转型与科学发展

中国五保养老制度形成于上世纪50年代，经历了“集体供养”和“国家供养”两个阶段。五保供养制度建立和变革的过程体现了两组变化：一是国家与公民关系的“革命性”变化；二是国家与社会关系的“内卷化”变革。和谐社会建设的过程中，五保养老的制度要“以保障五保老人的自由发展为方向”、继续推进“创新性”与“内卷化”变革”，促使政府行为从部门行政走向综合治理。     

转型期纸媒锐意变革，创意营销激活品牌

新的传播生态下，传统媒体正面临着重大的变革，逐步从“发布”模式转为“发动”模式，并动员社会、整合资源，变读者为用户，变革原有的内容生产方式，变革商业模式，在一个新起点上与新媒体融合发展。在此背景下，作为传统媒体重要组成部分的纸媒，如何转型变革，如何创意营销，是业界广泛关注的问题。     

跨越三个世纪的中国全聚德（集团）股份有限公司

中华著名老字号“全聚德”，始建于1864年（清同治三年），迄今已跨越了三个世纪。140多年来，历经几次重大的历史变革，“全聚德”获得了长足的发展。     

芦林:包铝展翅的"领头雁"——访包头铝业(集团)公司董事长芦林

芦林，是一个很有韬略的人，他的果敢和敏锐源于多年从事管理的经验。通过股份制改造、技术创新和管理变革促使包铝起死回生，是他带领管理团队显露出的大智慧。“严于律己，淡薄名利”，是他的人生信条。     

关于工商行政管理建立ISO9000质量管理体系的思考

管理思想、管理方式和运行机制的创新与变革是工商行政管理转型升级的题中之义。ISO9000是一套精心设计、结构严谨、定义准确、内容具体、实用性很强的质量管理体系标准，得到世界各国组织的广泛应用。本文拟对建立适用于工商行政管理的ISO质量管理体系进行探讨，形成“预先防范”、“过程控制”、“持续改进”为框架的运行机制，对机关工作的全过程实施监督控制，促进工商系统各项工作的科学发展。     

政府的领导变革：趋势与路径分析

服务型政府已经成为我国行政管理改革的目标选择。顺应西方管理思想人本化的趋势，解读肇始于西方国家治道变革的新公共管理理论和新公共服务理论。并以其内蕴的人性化、民主化和多元化价值理念为借鉴，我国各级政府应积极秉承“执政为民”和“以人为本”的执政理念，及时变革行政职能，不断创新管理方式，促进中国公共行政系统由传统型向现代公共服务型转变。     

文化改变世界

文化决定观念，观念决定需求，需求决定消费，消费决定生产。可见，最根本的是文化。变革生产方式，消费方式，必变革人的观念，而变革人们观念的钥匙恰恰蕴藏在文化之中。因此，文化能够决定经济形态。“文化经济化”、“经济文化化”、“文化经济一体化”是经济发展的大趋势。文化与经济相互渗透，相互交融，相互促进，相互影响，是未来的走向。     

数数民营经济的“短板”

ＷＴＯ以后，一些行业将面临着国退民进的变革。民营经济“进”得好不好，不仅要看国有经济是否真能退得出，更要着民营经济是否能够战胜自己的“短板”。就像木桶盛水的原理一样，水的容量不由桶的“长板”决定，而是山“短板”来决定的。那么，民营经济有哪些不利于“进”的短板呢？     

浅谈新媒体技术发展对教学论的影响

在信息化时代，“新人类”的崛起推动了一些新的“学习技术”的快速发展，另一方面，新的“学习技术”正在引发学习和教育行业的变革，以适应“新人类”崛起带来的挑战。当今，学习和教育正处在关键转型时期，我们的研究表明，熟练掌握和应用信息通信技术（ICT）的学生和教师是这场根本性变革的催化剂。在教学和教育等方面，产生的影响之前没有过的，这种影响决不亚于四大发明之一的印刷术对于当时教育所产生的影响，所以，教育方面的工作者应当扩大视野，转变以往的思想观念，对于现代教育技术的作用要有充分的认识和研究，使教学论得到发展和不断提升，这是教学论工作者目前一项很重要且急迫的任务。     

中国传媒“拐点”的现实困境与发展契机

两年前，我曾经撰文指出，中国传媒业面临着“拐点”。我的观点虽然有相关的研究数据做支撑，但当时还是有不少人不以为然，认为中国传媒业一片欣欣向荣，何来“拐点”之虞？!而现在，当这个“拐点”以一种“令人震惊”的方式“突然”出现的时候，业界则又是一片悲观之声，认为传统媒介（尤其是报业）发展的衰退期来临了。其实，这种观点同样是我坚决不能同意的。我认为，中国的媒介业（包括报业）在此番“涅磐”式的洗礼之后，通过体制机制的变革，