民营医院财务管理存在的问题及解决措施

近年来,随着我国经济环境的不断提高,民营医院的规模也在不断扩增,民营医院的各项财政支出以及支出方向也不断增加,各项财务管理问题也开始暴露出来。如何解决这些问题,规范民营医院的财务管理工作,成为民营医院面临的一大难题。论文从民营医院财务管理中的问题出发,对其规范管理条例进行简单分析,希望能够为民营医院的发展提供参考。     

民营医院构建虚拟团队的可行性实证研究

人才问题是民营医院发展的瓶颈,随着虚拟团队理论的成熟,借鉴已有的远程诊疗技术的发展,民营医院可以考虑构建自己的虚拟团队,实现人才资源的共享。本文就民营医院构建虚拟团队的可行性进行了实证研究,通过对四个不同区域的民营医院的实际调查,分析不同类型的医疗成员对于民营医院构建虚拟团队的认识,得出民营医院构建虚拟团队是可行的,为民营医院管理者提供决策依据。     

浅谈民营医院的预算及内部控制

随着民营医院卫生体制改革的深入和社会主义市场经济的不断深化,医疗市场竞争的十分激烈,加强民营医院的内部控制是民营医院业务开展和工作正常运行的重要前提,本文通过对民营医院现实情况的探究,发现并分析其在预算编制和内控控制方面存在的问题,同时提出解决各项问题的有效对策。     

关于民营医院费用管控的思考

文章介绍了民营医院费用管控的具体内容,同时从根本上分析了民营医院费用管控中出现问题的原因,并提出了针对性的优化措施,为进一步完善民营医院的费用管控体系提供参考.     

浅谈民营医院的声誉问题

民营医院作为公立医院的补充,其存在是必要的。但是随着医疗市场的发展,民营医院的经营出现了问题,民众对于其信任感大大降低,声誉面临极大的挑战。本文分析了民营医院存在的一些声誉问题,并提出了一些解决措施。     

民营医院业财融合存在的问题与对策研究

迫于新医改的压力以及民营医院生存和发展的需要,民营医院在内部管理模式和管理效率上都应顺势而为,不断优化.财务管理作为医院运营的核心,应逐步由粗放式管理向精细化管控转变,而业财融合势必是民营医院进一步深化财务管理的重要举措.本文通过分析民营医院在实施业财融合过程中存在的问题及其原因,并针对性提出对策建议,以期帮助民营医院实现健康可持续发展提供参考借鉴.     

民营医院投资活动财务风险控制问题

医院的生存与发展和医院投资息息相关,民营医院不断发展进步,投资带来的问题日益显现,由此产生的财务风险也随之加大.文章针对民营医院投资活动引起的财务风险问题进行分析,由产生风险的原因提出了对该风险的防范、控制措施,并给民营医院提出相关建议.     

中国民营医院发展现状及发展策略

民营医院是伴随着我国改革开放的深入和医疗体制改革孕育而生的一种新型医疗经济实体,具有鲜明的经营特色和独特的管理运行机制。文章阐述了目前我国民营医院的发展特点、存在问题,并从3个层面探讨了如何加快民营医院的发展：政府加大扶持、引导和监督力度,推动民营医院健康快速发展;民营医院应走差异化竞争之路,发挥自身的优势和特色;加强医院风险管理,预防和规避风险的发生。     

中国民营医院发展现状及发展策略

民营医院是伴随着我国改革开放的深入和医疗体制改革孕育而生的一种新型医疗经济实体,具有鲜明的经营特色和独特的管理运行机制。文章阐述了目前我国民营医院的发展特点、存在问题,并从3个层面探讨了如何加快民营医院的发展:政府加大扶持、引导和监督力度,推动民营医院健康快速发展;民营医院应走差异化竞争之路,发挥自身的优势和特色;加强医院风险管理,预防和规避风险的发生。     

对欠发达地区民营医院发展的思考

通过两年多的考察,我们发现,与经济发达地区广东深圳、福建厦门、江苏南京等地的民营医院的发展相比,经济欠发达地区存在许多阻碍民营医院发展的因素.深入研究欠发达地区民营医院发展过程中存在的问题,进而找出民营医院发展的对策,将会大大促进欠发达地区民营医院的发展,形成多种主体相互竞争的医疗体制,从而不断提高医疗服务水平,造福于欠发达地区的广大人民.     

民营医院员工离职原因分析及对策研究

民营医院人才流失严重,特别是卫生技术人员离职率极高,严重影响了民营医院的医疗质量及运营效率。我国民营医院应按照现代企业人力资源管理理念,从根据医院发展战略制定合理的人力资源发展战略,结合现代人力资源管理方式,从根本上解决离职率较高,人才队伍不稳定问题。     

民营医院成本信息化管理存在的问题及对策

目前,民营医院成本信息化管理的手段较落后,成本管理手段需要提升.加强成本信息化管理可以提高民营医院全体员工的成本意识,使成本控制得到有效保障,减少浪费,也能提高民营医院的经济效益,增强其在市场经济下的竞争能力.基于此,尝试探索民营医院成本信息化管理存在的问题,在此基础上提出提高医院成本信息化管理的意识、招聘或者培养成本...     

民营医院内部控制存在的问题和建议

内部控制是现代企业获得竞争优势，实现可持续发展的重要管理手段，对于民营医院来说，强化内部控制同样是其提升市场竞争能力，实现稳定发展的必要手段。目前，民营医院在内部控制中还存在思想认知、制度建设、内控执行、人员素质等方面的问题，制约其内控水平的有效提升。因此，需要从问题入手，加强民营医院内部控制的思想认识，完善制度建设，强化执行监督，提升人员素质，为促进民营医院落实内部控制，实现稳定发展提供有效建议。     

“普京”停牌：凸现民营医院监管危机

近年来，民营医院违规行医现象屡见不鲜，甚至在一些人的印象中．民营医院成了“坑蒙拐骗”的代名词。然而作为公立医院的有力补充．民营医院的存在无疑是合理和必要的，关键在于如何管理。不久前普京医院因超范围执业等问题．被北京市有关部门吊销医疗执业许可证．引发人们对民营医院的再一次关注。[编者按]     

民营医院发展趋势及对公立医院改革的影响分析

目前,我国民营医院发展迅速,服务能力逐年增强,已成为我国医疗服务体系的重要组成部分。因此,通过对我国民营医院的数量、规模、服务能力等进行分析,加强制度建设与对接,最终达到促进民营医院与公立医院良性发展。本文通过分析我国民营医院的发展趋势,探讨民营医院对公立医院的影响,以期为民营医院与公立医院平衡发展提供政策建议。     

民营医院预算管理的现状及思考

医院预算管理是医院先进管理的核心,有利于资源的优化配置。目前,大多民营医院中存在观念淡薄,编制方法落后等问题。民营医院已经成为我国医疗队伍中的重要组成部分,如欲做大做强,就应加强计划目标管理,优化支出结构,提高医院资金的使用效果,提升医院管理水平作为预算管理目标。只有实行全面科学的预算管理,民营医院才能健康有序的发展。     

浅析中小民营医院应收账款的管理

随着国家对相关社会办医政策的放开,社会资本迅速进入到医疗领域,中小民营医院的快速发展在很大程度上弥补了公立医院的不足。但是,受到经营方式与客户群体的影响,医疗过程中产生的应收账款管理已经成为中小民营医院经营管理中的重要内容之一。本文从医改大背景下民营医院的发展现状出发,分析了医院在经营中应收账款管理所面临的主要问题,并据此提出具体的应对措施与解决办法,以期促进中小民营医院重视对现金流的管理,提升自身的经营效率。     

民营医院发展与个人医疗负担——基于人口老龄化的面板门槛模型研究

我国不断放松民营医院进入医疗服务市场的管制,试图引入社会资本改善当前医疗服务市场竞争状况,打破公立医院完全垄断格局。民营医院发展能否有效降低个人医疗负担越来越受到关注,通过将民营医院发展划分为数量和服务质量两个层面,利用2010—2017年省级面板数据,实证检验了我国民营医院发展对个人医疗负担的影响。研究发现,民营医院数量上的增加和服务质量的提升均能够显著降低个人医疗负担。进一步利用面板门槛模型研究发现,民营医院发展对个人医疗负担的影响存在单门槛效应,当人口老龄化高于门槛值时,民营医院的发展将更加有利于个人医疗负担的降低。     

民营医院成本控制的现存问题及对策建议

在我国深化医疗体制改革的背景下，各类医院之间的竞争日益激烈，为了保障医院的生存和发展，加强对医院的成本控制已经势在必行。对民营医院而言，成本控制是保障医院战略目标实现、医疗服务质量提高的重要举措，民营医院对自身的经营成本进行有效核算，可以保障有限的投入获得较大的经济回报，因此民营医院需要树立科学的成本控制观念，建立适合自身实际的成本核算管理体系，推进信息化建设，不断提升自身的竞争力。本文阐述了民营医院加强成本控制的意义，分析了成本控制存在的问题，并针对这些问题提出了相应的对策建议，以期提供借鉴和参考。     

医院个性化关怀电子商务整体解决方案——以民营医院为例

病人是医院的命脉,只有赢得客户,才能赢得未来。病人就诊,除了关心医院本身的医疗实力,考虑最多,最影响决策的因素,就是医院的服务了。很显然,病人的需求在人满为患的公立医院是无法实现的。本文从电子商务的内涵及发展出发,分析了当今民营医院发展的处境和遇到的问题,并指出了在电子商务发展时代,加强客户关系管理是解决民营医院实际问题的最佳途径;本文还重点提出了民营医院个性化关怀通过电子商务实现的解决方式和发展策略。