跨国公司在华投资并购化趋势动因及对策分析

通过对跨国公司在华投资并购化趋势动因的分析,发现快速进入中国市场、获得市场支配力是跨国公司既定战略目标,而并购则是实现该目标最有效手段。政府对外商投资领域放宽、并购政策法规完善为外资并购提供了制度环境;国内成长起一大批具有收购价值的企业以及大量国有无形资产被低估、忽略为外资并购提供了丰富目标对象及未来发展的战略性资源;产业集聚化趋势、本土企业配套能力的增强,既鼓励FDI进入,又降低并购风险和成本。而并购行为发生的决定性因素则是跨国公司在华投资战略转变。     

当前我国外资并购的特点

当前，跨国并购已经成为国际投资的主要形式，而跨国公司对外直接投资形式的变化是服从于其投资战略和动机的。具体到我国，并购已成为跨国公司在华直接投资的战略性举措，它是随着跨国公司在华投资战略和动机的调整而出现的一种主要的投资形式。在跨国公司进入中国市场的初期阶段，跨国公司采取的是小规模试探性投资战略，建立合资企业是其首选的投资方式。随着中国融入世界经济步伐的加快，特别是中国加入WTO后与国际规     

对中国企业跨国并购的几点建议

全球经济一体化过程中,跨国公司以其得天独厚的优势在全球范围内调动资源,寻求资源在全球范围内的利益最大化。以跨国公司为投资主体的对外直接投资是世界经济发展的重要推动力量。随着中国加入世界贸易组织,中国经济日益融入国际化之中,中国企业越来越意识到国际市场的重要性,中国政府也鼓励企业积极实施"走出去"的战略,一些具备一定资本实力的企业已通过海外并购的方式进入国际市场,如何利用跨国并购加速产业国际化是国内企业面对经济全球化首要解决的问题。本文以我国大型制造企业海尔、TCL、联想等的跨国并购为例,对我国企业的跨国并购战略提出几点建议,以期有助于我国企业在这方面的思考。     

从全球跨国并购看外资兼并我国上市公司

我国作为仅次于美国的第二大资本输入国 ,在吸收外国直接投资方面具有得天独厚的资源禀赋优势、区位优势 ;而跨国公司直接投资中国也能充分发挥其垄断优势和资金、技术优势。但由于受我国利用外资政策、市场准入条件等因素的限制 ,跨国并购浪潮却一直被我国拒于门外 ,而跨国公司也一直在寻找一条进入的通道。从有关跨国直接投资的理论入手 ,对跨国公司较少采用兼并收购方式进入我国市场的现状进行了制度分析并探讨了在现阶段情况下外资并购我国上市公司的可行性。     

投资经验是否影响了中国异质性企业的OFDI模式选择

本文研究了中国异质性企业在特定目的国①市场的前期投资经验与其后续OFDI模式选择的动态关系,并提出相关假说,然后使用2003—2011年中国企业OFDI数据进行了实证检验与分析。研究发现:对特定目的国市场前期投资经验越丰富,或者中国其他企业对目的国对行业投资经验越丰富,中国OFDI企业越倾向于跨境并购;从企业异质性影响看,当中国企业生产率越高时,该企业在目的国投资经验对其OFDI模式选择的影响也越大;企业前期投资经验与目的国制度、风险环境之间呈显著的逆向调节效应,差异性地作用于该企业后期OFDI模式选择;当然,中国OFDI企业在同一国前期的投资经验对其后期OFDI模式选择的影响强于相似国家,而非相似国家的投资经验则不具有显著影响。     

双刃在肩谨慎行事--跨国公司并购我国装备工业龙头企业的现状与影响

20世纪90年代以来,我国经历了禁止外资并购国有法人股,限制外资并购国有企业,到允许、鼓励外资并购国有企业,再到规范外资并购行为;有关外资并购的法规政策从支离破碎到渐趋系统化的转变。随着外资并购投资的综合成本下降,一些外商选择并购方式投资进入中国市场。其中,国际著名跨国公司并购我国装备工业重点行业龙头企业的事例不断增加,尤为引人注目。     

从无到有--关于加快发展中国跨国公司的几个问题

一、中国跨国公司发展的现状、阶段与特点 (一)中国跨国公司发展的现状 中国跨国公司的产生和发展是建立在中国企业海外直接投资的基础上的,没有企业的海外直接投资,中国跨国公司是发展不起来的.根据中国商务部统计,2004年中国非金融类对外直接投资额为36.2亿美元,其中股本投资25.06亿美元,利润再投资11.16亿美元,当年经商务部核准和备案设立的境外投资企业共计829家,中方协议投资额37.12亿美元;截止到2004年底,中国累计对外直接投资近370亿美元,累计批准设立境外投资企业8299家,分布的国家和地区达160多个.伴随对外直接投资的逐步增加,中国跨国公司从无到有发展起来了,中国的跨国公司已初具雏形,发展潜力巨大,这是一件积极的有历史意义的事情.     

加强跨国并购在华的规制

跨国公司并购国内企业,将成为我国利用外商直接投资的主要方式。但是跨国公司在华并购给我国经济发展带来了多方面的负面效应,如产生垄断、挤占市场、挑战我国经济自主权、造成国有资产流失等。所以,对跨国公司并购行为要采取有效措施加以规制,尽可能减小或消除其消极作用。     

不是馅饼,也不是陷阱

去年,TCL收购汤姆逊电视、阿尔卡特手机,似乎引发了中国企业的国际并购潮,最近也接二连三地传出中国企业并购欧美知名企业的消息:联想并购IBMPC业务、海尔并购美泰、中海油并购优尼科、华为中兴竞购马克尼,真是令人目不暇接。这使见惯了跨国公司并购我国企业、睡梦里都惊喊“狼来了”的国人很是振奋,甚至有媒体和专家高调宣布:中国企业全面出击的时候到了!恍惚之中,笔者也产生了某些幻觉,以为中国企业在国际市场上真正转入了战略反攻。     

提高吸收外资水平对策

我国吸收跨国公司投资遵循积极鼓励、加强引导的基本方针,具体原则包括:坚持外资政策的中性,即对国内外企业、跨国公司与中小企业做到一视同仁,给予他们平等的竞争机会;保持市场的竞争性,形成跨国公司间、跨国公司与中小企业间、国内外投资地区总部企业间的竞争,保持市场效率;为中国经济发展战略的实施和国际竞争力的增强服务;在与跨国公司的合作中应注意培育内资企业的核心竞争力.     

跨国公司与我国上市公司并购的趋势及影响

长期以来,跨国公司对我国的直接投资主要以上新项目、建新企业的方式进行。我国入世后,跨国公司将重新评估我国在其全球经营战略中的地位。随着我国对外资并购的限制条件进一步放宽,以跨国公司为主的外资并购将成为我国入世后的重要经济热点。跨国公司并购缩短了我国融入世界专业化分工体系的时间,促使国内各行业按照国际分工的要求重新调整,并在国内下一轮企业并购浪潮中引导趋势。同时,对资本市场而言,跨国公司与上市公司的并购活动,较以往上市公司的资产重组更注重战略重组和重建核心竞争力,对我国证券市场有着深远的影响。     

外资并购中国企业的弊端和对策

随着全球化经济和一体化经济不断的深化,跨国公司对外直接投资的形式发生了重大的变化,跨国并购正逐步取代其他方式,成为不断促进对外投资的主导形式。近几年,跨国公司在中国的并购越来越多,这对于中国企业来说,是一种机遇,同时也是一种威胁。本文就以此为背景,对外资并购中国企业的动因、以及弊端进行分析,提出了应对策略。希望能为应对外资并购提供一些可资借鉴的理论与方法。     

外资并购是柄"双刃剑"

直面外资并购企业并购不仅有巨大的国内市场要求,而且面临强大的国外资本的竞争。中国一方面需要通过并购盘活国内不良资产、改革中国国有企业和增加国际竞争力,另一方面要防止在企业并购中的瞒骗、垄断行为以及一切不公平竞争给企业和国家带来的负面冲击,因势利导,化弊为利。虽然过去8年来中国是利用外资最多的发展中国家,但近3年来中国利用外资速度放慢,许多发展中国家和发达国家利用其成熟的市场经济制度和不断改善的投资环境同我国争抢国际资本。相比之下,我国利用投资形式比较单调,并购市场并未全面开放,且并购法律制     

中国企业对外投资中的若干问题及对策分析

我国加入WTO后,将逐步失去关税、非关税贸易保护。国际大型跨国公司的商品与资本将加速进入中国,我国的企业也将在更大范围和更深层次上参与国际竞争。面对跨国公司的进逼,最好的办法,便是迅速打造有实力的中国跨国公司,加强对外投资,在国际市场上占有一席之地。改革开放20多年来,我国企业在开拓国际市场方面取得了一些成绩,但也暴露了一些问题。     

“合并收购”将成外商在华投资新主渠道

跨国公司在华进行并购交易的兴趣正日益凸显。专业机构预测,随着市场环境的进一步开放和相关政策法规的出台,合并收购将成为外商在中国投资新的主渠道。 不久前,英国最大的零售企业特意以1.4亿英镑收购了顶新集团旗下乐购卖场50％的股权,找到了进入中国市场、抢占行业份额的一条快速通道。而从2001年至今,外资企业并购中国企业的5大跨境合并收购交易中,有3起是在今年上半年完成的。     

积极应对外国跨国公司并购我国企业

随着世界经济全球化的发展和中国市场进一步地对外开放,跨国公司在华投资又出现一些新趋势即跨国并购。面对这种新的变化趋势,我国只有采取积极的对策进一步优化投资环境,为新一轮投资进入提供良好的条件,只有这样才能在进一步深化改革、扩大开放的过程中确保经济运行的安全和平稳。     

跨国公司在华R&D本土化对我国企业的冲击及对策

跨国公司对华的R&D直接投资逐年增多,我国已经成为跨国公司重要的全球R&D基地之一,跨国公司在华依靠技术优势对市场的垄断日趋明显.中国企业面临严峻的市场考验,在R&D资金有限、整体技术实力不强、技术和人才不断流失的背景下,企业如何采取积极的措施,应对跨国公司R&D挑战成为企业目前亟须解决的问题.     

理论综述:跨国公司进入方式的选择

跨国公司的进入方式可分为跨国并购和新建投资两种。文化差异、成本、技术、企业规模等因素影响着跨国公司的进入决策。本文从并购产生的原因和跨国公司选择进入方式的宏观因素、企业的成本因素、技术转移的因素和行业或者企业的特殊因素四个方面来对现有的文献进综述,并提出中国跨国公司应考虑综合因素,根据自身的发展目标来确定进入策略。     

浅论跨国公司对我国企业的并购

近几年来,跨国公司对我国企业的并购呈如火如荼之势。加入WTO的我国,目前正在着力推进经济与国际市场接轨,以争取更好地融入世界经济体系。因此,分析跨国公司对我国企业并购的特征,探讨其对我国经济的影响和应对策略有重大意义。     

勿忘消费者——从明基并购西门子手机业务失败说起

中国企业如何在国际市场上打造自己的品牌，这是摆在每个欲在国际市场争得一席之地的中国企业面前的迫切话题。最近几年中国企业已经开始尝试通过并购跨国公司的业务部门和品牌资产，以期达到快速发展自身品牌的目的，但往往事与愿违。这其中的原因可谓林林总总，众说纷纭。