创造卓越的质量文化“凝聚企业”

本文主要从以质量文化创造环境氛围、依顾客满意实施质量管理、用质量精神统领企业目标等三个方面，探讨创造卓越的企业质量文化模式。结合笔者多年企业管理实践和研究经验，帮助中国企业通过质量文化的创建，提高企业的核心竞争能力，“凝聚企业”。     

创造优质产品培育世界名牌

鄂尔多斯集团的前身是１９７９年建厂的伊克昭盟羊绒衫厂。经过２０多年的奋斗 ,到１９９９年末 ,集团总资产达到３２亿元 ,净资产２０亿元 ,实现销售收入１８．５亿元 ,利税３．３６亿元 ,创汇８７５４万美元 ,主要经济效益指标均创下了历史最好水平。１９９９年实现利税位居全国纺织行业之首。２０多年来 ,集团牢固树立“质量是企业的生命”的现代理念 ,走上了一条“质量效益型”的良性发展道路 ,把“鄂尔多斯”这一品牌逐步培育成了家喻户晓 ,人人皆知的中国名牌。以人为本是质量工作的前提和基础质量是企业的生命 ,没有质量就没有企业的…     

创造卓越绩效 企业发展之道

一、创造卓越绩效,确立企业理想卓越绩效管理模式是企业实现理想的有效途径。创造卓越绩效,企业必须有其确定的理想和信念。企业理想具体表现为企业的愿景与使命,是企业文化的一种人格化反映与综合概括。铜陵有色金属集团控股有限公司(简称铜陵有色)作为一家老国企,是新中国最早建成的有色金属工业生产基地,60多年来持续快速发展的同     

追求卓越 以质取胜

~~追求卓越 以质取胜     

卓越绩效模式导读

卓越绩效模式是世界成功企业管理经验的结晶．是企业从优秀企业迈向卓越的阶梯．也是组织实现管理现代化的重要途径。不论企业是大是小,是服务业还是制造业,是单一地区性还是跨国全球性,不论企业是用于追求卓越。还是用于寻找差足巨,通过实施卓越绩效管理模式。成功借鉴世界一流公司的管理经验,可以实现组织与世界一流管理模式迅速接轨。那么,这样一种系统的管理模式从何而来？追根溯源要从质量管理的发展说起。     

按卓越绩效标准要求建立企业文化

经过"产、官、学"界的共同努力,<卓越绩效评价准则>国家标准通过新闻媒体向全国发布了. 这个国家标准有两个用途.一个是用来评估企业的绩效是否达到卓越的地步;另一个是用来引导企业走向卓越.从前一个用途说,这个国家标准可以用来作为国家、行业和地方各级评定质量奖的依据;从后一个用途说,这个国家标准可以用来作为企业在通过<质量管理体系>国家标准之后更进一步提高质量时的参考.     

品味5S

如果你认同“很多事情不是做不到，而是想不到”，如果你觉得“员工总是推一下动一下，缺乏主动和实际动手的积极性”，也许你应该尝试一下5S，它将给你带来解决这些问题的新视野。     

质量文化是企业走向卓越的依托

质量文化是一种管理文化，也是一种组织文化。在质量改进活动中．它通过潜移默化的方式沟通职工的思想．从而产生对企业质量目标、质量观念、质量行为规范的“认同感”。在质量文化所形成的氛围中，职工为了得到领导和同事的认同而产生自我激励的动因．为实现企业的质量改进目标而努力工作。同时质量文化是企业追求卓越不可或缺的动力。     

追求卓越的质量经营

海尔集团创立于1984年,从一个濒临倒闭的小厂到世界家电十强,从单一冰箱产品到拥有包括白、黑、米色家电在内的69大门类10800多个规格品种的产品群,在短短16年的时间里创造了从小到大、从弱到强、从国内到海外的卓著业绩.     

文化管理创造卓越价值——内蒙古岱海发电公司企业文化管理咨询案例

从企业文化建设迈向企业文化管理,使一部分先行企业在实践中提升了价值。内蒙古岱海发电有限公司(以下简称岱海发电)就是这样一家企业。背景岱海发电负责建设、管理和运营的岱海电厂工程,是国家实施"西     

卓越绩效管理模式 在港口企业中的应用

本文在岚山港务公司业绩快速增长的背景下,对企业管理理念升级采取的新举措．介绍了今年来公司实施卓越绩效模式的理念、做法并应用。     

全面质量管理工作在滇西纺织厂结出丰硕之果

滇西纺织印染厂是云南省独具纺织、印染、服装综合生产能力的国有大型纺织企业。年产纱6000吨;布3000万米,印染布2800万米;服装20万件。主要产品有“苍山牌”各种支别的纯棉、人造棉、混纺纱,“三塔牌”坯布,“洱海牌”染色印花布和各式服装及床上用品。产品行销全国各地及香港、西欧、东南亚等国家和地区。     

质量文化——企业追求卓越的基石

各位领导,各位专家、学者女士们,先生们:大家好!很荣幸,今天能够作为企业代表站在这个讲台上,和大家一起共同探讨质量文化建设方面的课题。大家都知道,美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士说过:"20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是     

从质量到卓越经营

美国质量协会质量出版社最近出版了Brite Voice Systems公司质量经理Charles G.Cobb的专著<从质量到卓越经营>.作者Charles G.Cobb先生曾先后获得美国空军学院学士学位、南方卫理公会大学电机工程学硕士学位以及西北大学MBA,具有18年的IT行业工作经历、10年质量管理与经营绩效改进经历、3年系统工程经历,在为跨国公司提供培训与咨询,指导改进业务流程、实施国际质量标准、设计并运用信息系统等方面具有丰富的经验.     

QC小组：企业追求卓越的助推器

"开场白:我国开展质量管理小组(QC小组)活动是同我国实行改革开放政策相伴而行的.30年的实践证明,QC小组活动不仅为企业和国家创造了巨大的经济效益,而且也为企业和国家培养了大批人才.开展QC小组活动是推行全面质量管理的重要手段;是全心全意依靠广大工人群众办好企业的良好方式;是企业培养、锻炼、提高员工素质的课堂之一;是建设企业文化,增强企业凝聚力的一个主要途径;是企业经营管理、技术改进、追求卓越经营绩效的可靠保障.本期"圆桌恳谈"请几位嘉宾回顾Qc小组50年来走过的历程,畅谈QC小组取得的成绩和体会,明确QC小组今后的努力方向和目标."