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《现代营销(创富信息版)》2019,(1):207-209
财务报表可以反映企业在一定时期的经济情况。苏宁易购是苏宁电器集团公司专业从事线上销售的下属公司,同时也是集团公司尝试和实践电商模式的最好证明。本文对苏宁云商的财务报表分析有助于我们更好地理解该行业并预测其未来发展前景。本文结合苏宁云商2015-2017年度的财务报表分析其财务状况,基于其资产负债表、利润表、现金流量表判断总体经营状况,并从四个方面的财务指标分析苏宁云商经营中存在的不合理和缺陷的地方,然后提出相应的解决方案,提高行业的竞争力,以及提高管理水平和经营的成效。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(24)
苏宁云商是最早实施类金融模式的企业之一,并且曾经借助类金融模式实现了自身的急速扩张和崛起。然而,随着互联网电子商务的快速发展,苏宁云商的发展受到了巨大冲击,其开始向互联网转型。那么,转型后的苏宁云商,其类金融模式下的财务状况和财务表现如何呢?本文试图从三大报表和相关比率入手,对其财务状况进行解读。 相似文献
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苏宁云商在上市初期,主要经营家用电器零售,但是由于近几年家电行业竞争越来越激烈,企业利润越来越薄,所以苏宁云商启动了转型战略,从单一的家电零售商向多元化战略转型。基于SWOT分析法剖析了苏宁云商所具备的优势,劣势及其所面临的机会与威胁,在此基础上对SWOT四方面进行了进一步的战略分析,从而更加深入了解苏宁云商的战略结构和目前所处的环境。 相似文献
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以批发企业为主导发展自由连锁 总被引:2,自引:0,他引:2
在一些大型商业企业向现代化、连锁化方向发展的同时,我国众多中小型商业企业正挣扎在生死边缘。以批发企业为龙头,发展自由连锁,是提高中小批零企业组织化程度,降低经营成本,增强竞争力的有效途径。自由连锁的经营模式在我国尚处于探索阶段,存在诸多问题。我国企业应在学习国外先进经验的同时,结合我国具体国情,走出一条有中国特色的自由连锁之路。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(3)
营运资金具有流动性最强、变化最迅速和周转性最强的特点,因而是所有的企业资金中最具有活力的要素。营运资金管理是影响企业的持续生存和发展的重要根基。本文以苏宁云商的转型为契机,通过对苏宁云商营运资金管理政策以及营运资金管理绩效的分析,进而研究战略转型中苏宁云商营运资金的财务风险及运行效率情况,评析其转型有效性并为苏宁云商未来持续推进改革与提升运营效率建言献策。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(4)
传统零售企业转型中出现了利润大幅下滑等财务困境,对企业的经营绩效和股价都产生了较大影响,原有的传统零售业绩效评价体系不再适用。本文选取由传统线下零售模式转变为"店商+电商+零售服务商"的云商模式的转型代表企业苏宁云商为例,选定流动比率、应收账款周转率和股东权益报酬率等反映企业偿债、营运、盈利和发展能力的共计12个财务绩效指标以及战略决策、社会贡献等8个管理绩效指标,基于修正的沃尔评分法构建新零售企业综合绩效评价模型,以期为其他转型的传统企业的战略决策提供参考。 相似文献
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特许连锁经营是近年来发展十分迅速的企业经营形式,目前,国内主要关注特许权的出让、加盟契约的签订和连锁业务管理等方面。然而,从本质上讲,特许连锁是企业之间的交易制度和交易模式,而且特许连锁也不仅局限在商业企业之间,实际上是供应商与购买商之间的契约联盟。构建特许连锁经营体系必须首先建立企业间合理、有效的交易规则,发达国家十分重视这一问题。目前,发达国家采用比较多的是“选择性销售制度”,本文简要介绍国外的选择性销售制度及其规则,以图帮助完善中国企业之间的交易制度,促进特许连锁经营的健康发展。 相似文献
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王芙美 《中国商贸:销售与市场营销培训》2013,(25)
近年来,随着市场经济的发展和市场竞争的日趋激烈,以及伴随着国外商业连锁企业在我国的发展壮大,我国的商业零售行业,如超市和零售药店也开始效仿这种经营模式并且不断在市场中推行,取得了一定的销售优势。在激烈的市场竞争中,为帮助连锁企业确立经营目标、降低经营风险和运营成本、提高经营效率,就必须重视加强预算管理。预算管理作为企业管理的核心,贯穿企业管理活动的每个环节,是实现企业经营目标、提高经营业绩、提高管理水平的有效途径。预算管理在我国连锁企业正在逐步推广,但是还存在诸多问题,本文针对当前我国连锁企业预算管理存在的问题,提出了改进的建议。 相似文献
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《商》2015,(39)
随着电商平台的发展,对我国传统商业模式带来了巨大的冲击,当然在此同时电商平台也遇到了发展瓶颈,因此一种新的商业模式孕育而生,即"线上+线下"双重商业模式。苏宁云商在2011年正式推出"苏宁易购"线上平台,实行"线上+线下"的双重商业模式。但线上业务前期巨大投资以及缺少运营电子商务的经验,使得苏宁云商在2011年采用双重商业模式后的业绩出现显著性下滑,对苏宁云商的双重商业模式提出了严峻的挑战。2015年阿里巴巴和苏宁云商的股权投资合作给双方带来了新的展望。本文以阿里巴巴和苏宁云商的股权投资合作为案例研究双重商业模式,分析双重商业模式带来的优势和冲突,以及双重商业模式给企业带来的发展趋势。 相似文献
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与中外连锁企业巨头的成熟的经营与管理水平相比,中国连锁企业的管理战略模式还没有正式形成,处在学习与模仿的过程中,随着2005年我国开放零售市场日期的日益临近,中国连锁企业必须快速提高自己的经营与管理水平以应对即将到来的残酷竞争,因此对中外连锁企业的管理战略模式进行比较分析,学习其长处,避免其短处,对于规划中国连锁企业的管理战略模式无疑具有极为重要的意义。 相似文献
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连锁加盟作为一种现代化商业经营模式和组织形式,有着无以比拟的优势。目前,我国连锁加盟正处于快速发展阶段,逐步成为连锁企业规模扩张的首选,社会闲散资金投资的热点。但是,众多加盟连锁企业加盟管理却出现了各种问题,加盟管理方法和能力亟待提高。本文希望通过对实践及教学经验的总结,进行管理方法初探,为连锁企业的加盟管理提供一些可借鉴的经验。 相似文献
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与中外连锁企业巨头的成熟的经营与管理水平相比,中国连锁企业的管理战略模式还没有正式形成,处在学习与模仿的过程中,随着2005年我国开放零售市场日期的日益临近,中国连锁企业必须快速提高自己的经营与管理水平以应对即将到来的残酷竞争,因此对中外连锁企业的管理战略模式进行比较分析,学习其长处,避免其短处,对于规划中国连锁企业的管理战略模式无疑具有极为重要的意义。 相似文献
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连锁是现代商业企业常见的一种经营模式,企业通过连锁经营模式可以实现快速扩张和跨地区经营,实现规模效益,提升竞争能力。连锁的实质是将现代化大生产原理应用到传统商业中,实现商品和服务的标准化,把复杂的商业活动分解为像工业流水线一样相对简单的一个个环节,从而提高经营效率,实现规模效益,连锁的核心是规模化的经营方式。 相似文献