以科学发展观统筹信贷管理工作

实现农发行信贷业务的科学发展.必须做好信贷管理工作;而要做好信贷管理工作,必须以科学发展观为指导.通过做好符合科学发展观要求的信贷管理工作,才能更好地促进和保障农发行信贷业务的科学发展.目前农发行的信贷管理工作包括信贷政策制度建设、信贷内部控制机制建设、信贷电子化管理平台建设和信贷管理专业队伍建设.每一项工作都需要以科学发展观为指导,应该用科学发展观统筹信贷管理各项工作.     

构建农发行特色信贷管理体系研究

信贷业务是农发行的主要资产业务和业务经营收入的主要来源,因而,信贷管理就成为农发行内部管理和对外发展至关重要的问题.农发行特定的业务范围和政策性商业性贷款交叉经营的特点,决定了信贷管理不能完全嫁接商业银行管理模式,需要在学习借鉴的基础上,结合自身实际探索和创新,建立具有农发行特色的信贷管理体系.     

河北省分行创新信贷管理方式发展棉花主体业务

棉花信贷管理一直以来是农发行信贷管理的重点和难点.近年来,农发行河北省分行立足支持区域优势产业发展,巩固和发展棉花收购贷款主体业务,主动探索创新棉花收购贷款管理方式.在试点成功的基础上,2008棉花年度在全省全面推行了棉花收购贷款"点包放款、仓单质押、库存赎回、第三方监管"信贷管理方式.     

河北省承德市分行:强化基础管理 防控信贷风险

农发行河北省承德市分行牢固树立科学发展理念,坚持以客户为中心,按照一体两翼业务发展格局要求,狠抓粮油信贷主体业务,全面深化信贷管理,致力实施信贷支农,取得了明显成效。截至2009年12     

区别对待择优扶持探索信贷管理新模式——浅议优质客户调销贷款管理方法的创新

随着粮食市场放开的区域不断扩大,主销区国有购销企业大力开展“调销业务”,一批以经营调销业务为主的大型优质购销企业脱颖而出。农发行应该顺应形势发展的要求,按照“区别对待、择优扶持”的信贷政策,适时调整经营策略和方法,以改革、创新“调销贷款”的管理方式为切入点,加大对优质客户的支持力度。一、回顾历史改革势在必行纵观调销业务的发展历程,企业业务迅速发展与农发行信贷管理方式滞后之间的矛盾日益突出,对现行的信贷管理方式进行改革、创新,已成为农发行的必然选择。1.业务规模需要信贷支持从江苏省调销业务的发展来看,在市场化…     

基层行信贷管理和风险防控的难点及对策

随着农发行业务的发展,信贷管理中的一些矛盾和问题逐步显现,如不及时关注解决即有可能引发信贷风险。一、信贷管理和风险防控存在的问题及原因(一)信贷力量、人员素质、经营理念不能满足信贷管理需求。一是信贷     

甘肃省武威市分行党委:在创先争优中推动全行科学发展

农发行甘肃省武威市分行认真贯彻落实中央决策部署和总、分行的要求,紧密结合实际,以服务"三农"为主题,以促进业务发展和加强自身建设为主线,以群众满意为出发点和落脚点,深入开展创先争优活动推动了全行的科学发展.     

那一年的夏收

斗转星移,农发行已经走过了十多个年头.随着业务范畴的不断拓展,农发行的信贷管理手段也日新月异,从以前的手工信贷管理台账、信贷管理报表发展到现在先进的粮油贷款电子台账报表管理系统、CM2006系统、信贷监测系统等.但作为农发行传统信贷业务的粮棉油贷款业务,仍坚持着以前行之有效的核打收购码单和丈量实物库存等信贷管理办法.     

强化贷款尽职管理 有效防控信贷风险

近两年,为有效解决信贷管理中制度不落实、操作不到位、责任难追究的难题.适应业务快速发展对提高信贷管理水平的迫切需要,我行积极引入现代银行管理理念,推行以业务流程为主线、以节点管理为重点的贷款尽职管理,筑牢信贷风险"防火墙",取得了明显成效,全行业务经营呈现出发展提速、结构优化、质量改善、效益提高的良好态势.     

浅议基层行国际业务营销策略

农发行《2011-2015年国际业务发展规划纲要》中明确提出"拓展国际业务发展空间,不断完善服务功能",并强调要"继续加大市场营销力度".本文结合基层行国际业务发展现状,对基层行国际业务营销策略作以探讨.     

商业性业务贷后管理刍议

贷后管理是信贷管理的中心内容,是有效防范信贷资产风险、确保信贷资金安全回流的关键环节。长期以来,农发行从事单一的政策性业务,封闭管理方面积累了很多经验,但随着商业性业务的开展,原有的管理模式已无法适应业务需求,必须探索和完善商业性业务贷后管理。     

为党旗增辉添彩——农发行贵州省德江县支行党支部突出“四抓”加强党建工作

近年来,农发行贵州省德江县支行党支部按照"围绕业务抓党建,抓好党建促业务"的工作思路,以"四抓"为突破口,强力推进各项工作落实,实现了党建工作与业务发展"双赢"目标.2011年,该行党支部被总行党委授于"先进基层党组织"称号 抓队伍强素质,人人争当业务能手 该行党支部通过抓班子带队伍,不断增强支部的战斗力和凝聚力,队伍整体素质稳步提高,一是严格实行中心组学习制度坚持每月一次的理论学习,把加强学习作为种工作需求和政治要求.班子成员之间经常谈心交心,坚持做到干事业一条心,抓工作一盘棋、谋发展一股劲,树立了良好威信.二是以创建学习型银行为契机,着力打造学习型员工,不断提升员工队伍素质.坚持每周集中学习一次,围绕业务知识,职业道德等开展深入交流.定期开展岗位练兵.提高业务技能活动.积极选派业务骨干到上级行跟班学习锻炼.近年来,该行共有7人(次)到省、地分行进行跟班锻炼,有效提升了员工的业务素质和岗位技能.目前,该行已有3人通过了中级职称考试,7人通过银行从业资格考试3人通过ICBRR考试,企行干部职工的整体素质进一步提升,履职能力进一步增强.     

基层行业务经营分析存在的问题及对策

业务经营分析是认识和掌握业务活动规律、提高经营管理水平及效率的一项科学管理办法.认真开展业务经营分析对农发行业务发展具有重要意义.目前,基层行的业务经营分析水平还未达到业务发展的要求,需进一步提升.     

农发行发展国际业务的对策分析

"十一五"期间,农发行国际业务快速发展,国际业务经办网点由总行营业部1个发展至58个,覆盖了27个省级分行、29个二级分行和1个县级支行,全系统共办理国际结算业务64854笔,金额135.2亿美元,收入214亿元人民币.其中,2010年度实现国际结算金额49.3亿美元,收入9680万人民币,分别比2005年增长了149倍和31.8倍.面对快速增长的业务现模,现行的经营管理模式能否适应业务需要,并继续推动国际业务在"十二五"期间取得更好更快发展?带着这些问题,国际业务部专题调研组目前赴山东、江苏开展了深入调研.     

“大平台”夯实中间业务发展之基

福建省联社发挥"省联社搭台+法人行社唱戏"的系统优势,为基层农信社、农商银行搭建代理业务平台、理财产品平台、科技系统平台、产品创新平台等中间业务"大平台"近年来,福建农信树立"像抓存款市场份额一样抓中间业务"的发展理念,发挥"省联社搭台+法人行社唱戏"的系统优势,带动全省农信加速业务结构调整。"省联社搭台",即着力在中间业务的定位、功能以及科技支撑等方面狠下工夫,不断扩大业务合作领域;"法人行社唱戏",即强化中间业务营销,发挥中间业务的纽带作用,带动资产负债业务发展,加速法人行社的战略转型。     

加强执行力建设是农发行持续发展的关键

信贷管理始终是银行业经营和发展的核心问题,而提高执行力却是强化信贷管理的关键.从科学发展观的角度看,没有可持续的执行力,就难以形成可持续的发展能力.近年来,随着农发行湖南省分行信贷业务快速发展,贷款品种、方式和管理日趋多元化、复杂化,信贷管理中存在的问题和薄弱环节也不断显现.为更好地控制信贷风险,依法合规经营,省分行决定以开展"信贷管理年"活动为契机.进一步强化信贷管理,提高执行力,促进信贷业务又好又快发展.     

基层央行业务制度执行中存在的问题

科学完备的规章制度是规范各项业务运行、防范各类资金风险的有力保证,但在实际工作中经常出现各种变通执行制度以及表象化、形式化的现象,容易形成潜在的漏洞空间而导致各类风险隐患存在.究其原因主要是人为因素造成内控制度的变形,削弱了执行制度的严肃性.     

安顺市分行“五个同步”推动业务快速有效发展

2011年以来,农发行贵州省安顺市分行狠抓贷款业务存款营销、风险防控、内部管理和人员素质"五个同步发展",着力推动业务经营迈上新台阶.截至11月未,该行各项贷款余额22.7亿元,比年初增长431％:各项存款余额13.78亿元,比年初增长3518％;实现账面利润7333万元,同比增长104％;不良贷款实现"清零"目标,经营绩效考评在全省系统位居前列.     

积极应对基层网点营业服务新变化

近年来,各级农发行都十分重视基层营业窗口服务工作,制订了一系列服务制度考核办法和约束措施,这不仅有效提升了窗口服务质量,也促进了农发行的业务发展和形象提升.随着经济和社会的发展,基层网点营业服务工作出现了更多新变化,需要我们关注.     

农发行中间业务发展的对策

随着"两个银行建设"的加速推进,作为"一体两翼"业务发展战略不可或缺的"补充"部分的中间业务,在短短的数年间,已成为农发行业务竞争和创新的重要领域.