国资国企改革要往哪里改 这八个方面将加强

2019年,国资国企改革加快向纵深推进:混改有序推进、规模扩大,形成“以混促改、以改求效”的局面:加快授权经营体制改革,授权事项扩大;中央企业合并重组加快破题,央企同质化业务加快整合;推进综合改革试点动作频频,改革协调性加强。     

激情成就梦想

入选理由：曾经大开大阖四处并购的青啤已蛰伏了3年多。3年多来．金志国都在全神贯注于内部整合，金志国称之为“一场发生在水面下的地震”。他试图以“品牌”强势拉动市场。代替过去其制造优势对市场的影响．试图由“控制生产”转向“控制价值链”．从业务的整合深化到品牌的整合。     

深化支部品牌建设 勇当人财管家“纤”锋

<正>福建省纤检中心人力资源与财务部党支部（以下简称“支部”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入开展“一支部一品牌”建设,打造“人财管家‘纤’锋”党建品牌,围绕抓党建、促业务、提服务的工作理念,形成“一支部三融合”的党建业务相融互促格局,即党建融合队伍建设、党建融合文明建设、党建融合财务建设,锤炼一支忠诚、干净、担当的高素质党员干部队伍,为福建省纤检中心（以下简称“中心”）人力资源、财务、精神文明创建提供严谨细致、高质量、全方位的管家式服务,促进纤检事业良性发展。     

引入国际质量管理工作体系标准是创新基层检察院管理机制的有效途径

我院在2002年10月被高检院确立为全国检察机关“业务建设示范院”后，确立了“以示范促规范”的发展战略。2003年3月，最高检察院将我院确定为“引入ISO国际质量管理体系标准工作试点单位”。2003年3月15日，中国质量协会咨询专家到我院，就ISO9000国际质量管理     

房地产交易和权属管理信息化建设

1998年起，市房地产交易所按照“总体规划、分步实施、重点突出、循序渐进”的信息化建设工作步骤，积极、稳妥地推进着信息化工作，逐步形成了以信息促管理、以信息抓业务、以信息出效益的工作新局面。     

山东移动——信息化推进的主力军

“行业应用百项工程”是山东移动服务与业务领先战略的一部分，主要是以2．5代移动通信技术GPRS以及短信为主要载体。以VPMN业务为基础的移动电子商务工程。它以丰富客户体验、推进行业应用为重点，通过整合数据网络资源，努力为客户提供包括企业     

大荔通过财政讲坛培育新风

大荔县财政局通过财政讲坛，使干部职工对财政业务工作一清二楚，使财政干部成为全能型干部。讲坛令局机关的学风、政风、作风为之改观，营造出比学赶超、创先争优的良好氛围，达到了“以讲促学、以讲增智”的目的。     

宁高宁新政

入主中粮将近两年之后,这位中国最著名的整合者终于亮牌了。但要实现以34个业务单元为平台的“有限多元化”,中粮仍面临管理和资本能力的挑战     

稳固的校园网络数据中心构建初探——以云南热带作物职业学院为例

文章从学院网络数据现状分析,找出现有数据使用存在的问题,并提出解决方案——在不改变各部门业务系统的基础上,抽取数据进行整合,以“数据集中”的方式改建校园网络数据中心,建立共享数据库,消灭“信息孤岛”.探讨如何创建一个安全、可靠、灵活、高效的集成业务,以融合网络架构,以期更好的为教学、管理、科研等日常管理工作服务.     

优化发展 创新升级——北京金海燕物业管理有限公司

公司优化整合内部资源，精细管理服务创优，以物业服务质量建设促企业发展，不断学习行业先进经验，意欲与行业精英共同力“生活美好、城市文明、社会和谐”这一目标的实现，做出一名物业从业者应尽的社会贡献!     

打造“自贸‘星’动力”党建品牌 助力自贸区高质量发展

<正>厦门自贸片区市场监管局党支部和厦门自贸片区综合监管及知识产权党支部始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢记和践行“大胆试、大胆闯、自主改”的自贸使命,以“党建引领业务融合、共建共促治理创新”为思路,组成党建“合伙人”,通过手牵手共建、肩并肩共行、面对面共治、心连心共谋,打造“自贸‘星’动力”党建品牌,创新“党建双子星+业务联合体”的“双融双促”新模式,为改革创新、优化营商环境、推动厦门市“两高两化”建设注入“星”动力。     

如何发展适合中国国情的第三方物流企业

以从事物流企业运作的经历和实践，介绍了上海虹鑫物流有限公司物流业务的基本情况，提出了第三方物流的价值贡献归结为“两个整合，三个效益”。并较详细的说明如何去实现整合，提高核心竞争力的发展之道。     

乔健:在技术浪潮中再次“穿越周期”

<正>从1990年加入联想集团开始,乔健就以多面手出名,她似乎有解决不同领域重大问题的“金手指”。2004年,联想集团花费12.5亿美元收购IBM的PC业务,由此开启国际化之路。但在2013年联想集团正式登顶成为全球第一大个人电脑生产商之前,管理层投入了巨大的心力将收购来的业务融入联想。其中,搭建国际化公司管理体系的重要工作,乔健就是主导者之一。从当时熟悉的市场岗位转到人力资源,而且一下子要负责全球的人员整合、薪酬整合、组织整合等,那段时间对乔健来说“挑战特别特别大”。     

办公室文书档案业务的外包

A 办公室文书档案业务外包的意义 1．业务外包的涵义。业务外包（Outsourcing，也译作资源外包、资源外置）的英文单词直译为“外部采办”，是现代企业的一种管理模式，即，整合利用企业外部最优势的专业化资源，以降低成本，提高效率，充分发挥企业的核心竞争力，增强企业对环境的迅速应变能力。     

混改背景下员工持股计划的创新与实践

北新国际木业(以下简称“北新木业”)隶属于北新建材集团有限公司(简称“北新集团”),是中国建材旗下的三级企业,自上世纪90年代起开始经营木材及木制品国际贸易服务业务。为了更好地实施“大木业”发展战略,北新集团于2011年初通过一系列业务整合成立专业木业公司---北新木业。     

多措并举锤炼过硬队伍

近年来,针对办公室队伍中新手多、熟手少的实际情况,成都市青白江区委办公室坚持学以立德、思以促谋、研以致用,深入开展“业务大练兵”活动,组建文秘课题组,力促办公室人员迅速练就适应工作的真本领和硬功夫。     

春满人间——记中国医促会(东莞)戒烟中心

中国医促会全称“中国医疗保健国际交流促进会”,隶属于国家卫生部。中国医促会秉承中国古老的医学传统,致力于促进中外医疗保健科技信息的交流。医促会由国内知名健康与保健医学专家、学者、政府职能部门共同组建,把提高我国人民及全人类身体素质和健康水平作为其根本目的。受国家卫生部委托,“中国医促会戒烟中心”于2005年4月成立。中心接受国家卫生部和民政部门的业务指导和监     

姚秋东携手六年，追求极致

客户至上，精细化流程操作 最近，我主要考虑两方面问题：一是产业链整合；二是如何快速将企业内部机制建好，尤其人才培养方面问题。我们企业正在面临转型升级。“全能纸管家”是我们整合产业链后推出的品牌，它包含三大块业务：一是商务用纸，这是我们原有业务；二是一站式供应链服务商，就是将渠道中的知名品牌，整合到全能纸管家电子商务平台上来做；三是定制品业务，这个业务未来前景很被看好。     

盛宴余味 唇齿留香——云南省贸促会20余载致力于开拓东盟市场结硕果

中国国际贸易促进委员会云南省分会(简称云南省贸促会)，作为中国贸促会在云南的唯一地方分会，从1980年成立至今，利用中国贸促会的“品牌”优势，以服务为本，通过“以展览促贸、以培训促贸、以国际联络促贸、以信息促贸和以外经贸法律促贸”等方式，帮助和推动云南企业积极“走出去”开拓海外市场，是云南省外事、外经贸的最大促进机构。     

“一轴两翼、双发驱动”的数字化转型模型与应用

数字化转型可以极大地促进企业绩效与竞争力的提升,因此有必要探讨数字化转型的模型及其应用路径。以厦门航空公司数字化转型实践为例,提出构建“一轴两翼、双发驱动”的数字化转型飞机模型,其最终目标是建立“智慧企业”;“两翼”是数字化转型的主要内容,包括业务数字化和数字业务化,犹如鸟之两翼,不可偏废;“双发”是对“两翼”提供动力支持,包括信息技术（IT）驱动和数据技术（DT）驱动;“中轴”是对数字化转型的系统整合、能力重构与路线指引,提供基础功能支撑。整合利用“两翼”“双发”的全新数字化飞行能力,能够完成更多更好更远的“载客”飞行任务。通过该飞机模型,具体分析数字化转型要素与要素之间的相互关系,深入阐述核心要素的管理和技术要点。各要素不是彼此孤立的,而是相互联动的,只有通过IT+DT“双发”驱动,业务数字化与数字业务化“两翼”齐飞,以及“人机数法环”的主轴打造,让各要素协同发力,才能共同助力企业数字化转型。企业要结合自身的实际情况和发展基因,借鉴成熟企业的先进经验,寻找适合自己的发展道路和数字化转型模式。