财务公司在产业链金融中的SWOT分析及对策探讨

近年来,国际经济形势普遍低迷,传统企业发展面临转型发展的困境和机遇。对于企业集团而言,发展产业链金融业务,既是财务公司自身发展的需要,也有利于企业集团的转型升级。财务公司作为企业集团内部金融机构,拥有巨大的专业优势和信息优势,但是由于国家宏观政策和自身因素的所限,也面临一定困难。怎样发挥企业集团财务公司在服务集团实体经济中特有的优势,助力企业集团实体经济发展,达到"产融结合",为国民经济持续健康发展作出更大的贡献,特别是在市场低迷、中小企业资金出现困难的环境下,财务公司如何才能更好地服务实体经济,成为金融从业者关注的重要领域。     

山西省转型发展中碳金融现状及对策

对国际碳交易市场发展趋势及我国国内碳金融发展现状进行了探讨,指出了当前在转型经济发展的背景下发展山西碳金融的重要对策,包括制定山西碳金融发展战略、以山西省清洁发展机制领导组为基点、加强政府主管部门的主导性、培养专门人才等。     

山西省民营经济与金融服务供需平衡问题研究

"十三五"时期是山西省转型跨越发展、全面实现小康社会的决胜阶段,山西民营经济如何实现转型升级、提升自身竞争力成为民营经济发展的首要任务。然而,经济的转型与升级需要庞大的资金支持,在现有的金融体系下,民营经济与金融服务供需矛盾较大、结构性失衡严重。文章通过现状、问题分析,提出加快全省民营经济与金融服务供需平衡的对策建议,推动山西民营经济加快转型步伐。     

构建山西资源与非资源型产业协调发展新机制

山西经济结构单一化、刚性化、重型化、惯性化严重,对资源型产业的依赖程度过高,非资源型产业发展受到抑制,资源型与非资源型产业发展严重失衡。为实现山西经济的转型跨越发展,必须构建资源型与非资源型产业的协调发展新机制,包括资源型与非资源型产业平衡机制、矿产资源收益合理共享机制、接续替代产业发展促进机制、国有资本经营预算产业调控机制。     

新常态下的山西投资问题及对策研究

新常态是我国今后一段时间内经济运行的主要趋势。山西作为全国能源重化工经济占主导的省份,投资始终是推动经济增长的关键一环,但是由于外需的全面下滑,山西经济运行面临着巨大的压力。从现阶段来看,山西要在新常态中实现转型发展,仍然要实行投资拉动,但要调整投资结构、投资方向、投资政策,以便全面推动经济社会的发展。     

财务公司向产业银行方向转型的法律思考

随着金融市场竞争的愈演愈烈,提供创新化、个性化的产业链金融服务,实现集团内部银行的产业转型,已成为财务公司适应改革新发展、提升核心竞争力的必然选择.财务公司向产业银行转型,在开辟新的利润增长点、分散风险,实现多方共赢的同时,也会遇到不可忽视的法律风险.本文以产业链金融业务为研究对象,侧重法律风险防范的角度,结合财务公司转型优势、难点和法律风险梳理分析,提出相关防范措施.     

促进山西资源型经济转型发展的财政政策研究

多年来,山西因其丰富的煤炭资源赋存,并受国家经济发展战略布局及本省产业政策等因素影响,逐渐形成了典型的资源型经济特征,经济发展主要依赖于煤炭资源开发。这种发展模式不仅导致产业结构失衡、所有制结构畸形化、要素禀赋初级化,而且带来严重的生态环境压力,可持续发展动力不足。文章探讨了山西资源型经济转型突破发展的财政支持政策,提出通过发挥财政政策对转型改革的导向、驱动及杠杆等功能,推动山西走出一条转型升级、创新驱动发展之路。     

浅谈金融危机下中国财务公司的发展对策与业务创新

财务公司是产融结合背景下产生的新事物，从整体上看，中国现有文献很少有结合财务公司发展对策和业务创新两方面的系统论述。在探讨中国财务公司现存问题的基础上，研究金融危机下财务公司的发展对策以及业务创新。     

铁路运输企业应在山西全域旅游开发进程中发挥骨干作用

铁路企业围绕客运提质计划,抢抓山西全域旅游发展机遇,推行"山西全域旅游铁路行",对运输产业资源、经济社会资源进行多元化融合和利用,提升客运延伸的服务品质,培育新的经营增长极,推动铁路客运高质量、规范化经营,力求由运输功能提供者向多方位综合服务供给者转变,加快旅客运输由生产组织向市场转型发展,助力铁路客运供给侧结构性改革。     

山西转型发展长效机制研究

"在转型发展上率先蹚出一条新路来"是山西省在国家战略中的重大使命和历史责任,是山西经济社会全面高质量发展的必由之路。转型发展是习近平总书记为山西指明的金光大道。探索推进山西转型发展长效机制建设是山西贯彻新发展理念和全方位高质量发展的重要保障,是资源型地区走出"资源瓶颈"和实现现代化建设的坚强支撑。文章梳理山西转型发展的政策发展历程,分析山西转型发展过程中存在的突出问题,从而对下一步更好建立健全转型发展长效机制提出了对策建议。     

建设“人人持证、技能社会”的提升路径

技术工人队伍是支撑中国制造、中国创造的重要基础,对推动经济高质量发展具有重要作用。山西晋城抢抓机遇、先行先试,持续推进职业技能培训,为新时代美丽晋城高质量转型发展培养了一大批技能人才。技能劳动者尤其是高技能人才总量短缺,结构不合理,领军人才匮乏已成为制约晋城高质量转型发展的瓶颈。     

山西经济转型与对外贸易发展相关性的实证分析

"十二五"期间,山西省将以转型发展为主线,对传统产业结构进行调整,这对基于资源优势,建立在传统产业结构上的山西对外贸易来说是突破当下不良发展境况的一个难得机遇。文章从山西对外贸易发展的现状概括入手,然后主要通过计量模型实证分析了山西经济转型与外贸发展的关系,从而得出结论,经济转型对外贸发展有较强的促进作用,最后围绕计量模型,按照有利于山西对外贸易良性健康发展的思路,提出了一些促进山西经济转型的建议。     

推进现代农业发展上新台阶

在中国经济进入新常态背景下,农业发展已进入机制创新、结构转型、产业重塑的关键时期,必须改革创新,加快转变农业发展方式,促进提质增效、节本降耗,推动集约经营、可持续发展,推进现代农业发展上新台阶.     

山西煤炭企业发展循环经济实现转型跨越式发展研究——以山西潞安集团为例

山西是煤炭资源大省,传统的产业发展模式存在诸多问题,如生态环境的破坏、环境污染严重等。文章在分析山西煤炭企业发展现状以及存在在问题的基础上,以山西潞安集团为例,深入剖析山西煤炭企业发展循环经济,实现转型跨越式发展的成功经验,以期为山西煤炭企业可持续发展提供借鉴。     

浅议山西经济转型发展中的金融支持

文章从山西省经济转型大背景和山西省三大产业转型发展中出现的资金供应失衡问题出发,探求宏观背景下出现的原因及金融支持和山西省经济转型发展的宏观政策,依据本省实际和国内外经验,提出相应的解决措施并探究金融支持对山西经济转型发展的推动作用。     

山西省非公有制经济就业状况分析

"十三五"时期山西供给侧结构性改革的中心工作是去产能,作为能源大省,去产能、调结构、促转型,任务艰巨而复杂。山西非公有制经济在山西经济转型发展中起着非常重要的作用,在促进就业方面,已经成为解决山西就业、再就业的主渠道。文章基于去产能背景下,在对山西非公有制经济就业状况以及存在问题的分析基础上,进一步提出扩大山西省非公有制经济就业规模的对策建议。     

谁的问责之手?——中国监管问责转型的动力机制分析

政府监管职能扩大使强化对官员监管问责成为必然要求，但对谁来推动监管问责，却存在认知差异。理论家们注意到集团、精英、国家以及意识形态对权责关系变革的作用，但存在来自具体时空叙事与宏大理论抱负之间张力的挑战，根源在于缺少对机制及机制间关系的阐释。文章以中国生产事故监管问责转型为线索，发现改革开放以来的监管问责中，事故调查经历了从行政集权到公共治理的转型，课责惩戒也在政纪驱动和司法能动下走强。监管问责从弱到强的核心机制在于压力型体制下的行政推动力和回应型国家下的司法能动力，目的在于增强中央权威的控制力，根源在于党政结构所具有的强国家自主性。中国监管问责转型展现了党政体制调适国家权力结构以与发展理念相适配的中国经验，是统筹发展与安全的历史展现。     

五粮液涉足金融业

正五粮液集团近日在宜宾召开财务公司开业座谈会。在座谈会上五粮液集团公司董事长唐桥表示,此举标志着五粮液集团财务公司正式开业运行,财务公司将为实现五粮液集团"凸显酒业、优化多元"战略以及千亿发展目标保驾护航。     

企业集团财务公司金融风险管理浅析

集团企业为扩大业务规模,加强企业资金统筹和提高集团资金使用效率,成立了财务公司.作为集团内部金融机构,财务公司为集团市场竞争打下了坚实基础,对企业发展予以有效推动.随着经济快速发展,集团财务公司为实体经济发展起到越来越大的作用,同时,也成为推动金融改革的重要力量.由于财务公司拥有大量资金,只有对资金强化统筹,才能减少了信用制度对企业发展带来的不利影响,做为金融机构其生存与发展受到内部与外部的双层风险威协,企业一旦遇到金融风险就会造成不可估量的损失,并且破坏整个金融系统稳定性,因此,提高财务公司风险管理,保证企业运营安全性,首要环节应该重视全面风险管理,将全面风险管理纳入企业战略规划,本文对金融风险理论进行概述,分析企业集团财务公司风险管理现状及存在的问题,最后有针对性地提出提高集团财务公司金融风险管理能力的策略.     

我国财务公司扩大直接融资规模的路径浅析

财务公司是大型企业集团投资成立,为本集团提供金融服务的非银行金融机构。目前我国大型企业集团正朝着大规模、多元化、跨国经营的方向发展,而建立财务公司是大型企业集团发展的重要手段之一。一直以来,财务公司始终立足于企业集团,服务于企业集团,为深化我国企业集团体制改革、提高企业集团竞争能力等发挥了举足轻重的作用。然而,财务公司在发展过程中也遇到了一些问题,其中,如何为企业集团各单位成员提供优质、稳定的资金来源,如何优化财务公司资产负债结构从而降低流动性风险等均成为财务公司亟需回答的问题。为解决以上问题,文章论述了财务公司扩大直接融资规模的重要性,并给出具体的融资路径建议。