港口企业构建绩效考核体系探析

在产品日益多元化、信息逐步健全化的市场竞争体系之下,企业面临的竞争压力逐年上涨,为了能够在有限的市场资源条件下获得更大的发展空间,不断创新管理模式、引进现代化管理手段非常必要.在港口企业管理中,为了提高其管理效率,促进企业发展目标的实现,构建绩效考核体系是非常有效的途径.本文就绩效考核体系的构建进行分析,为港口绩效考核...     

行政事业单位绩效考核体系的构建

绩效管理对于促进企业管理目标的实现有着十分重要的意义,尤其是目前随着组织管理职能的不断完善,绩效管理与战略管理、预算管理之间结合得越来越紧密,对于完善组织的业务流程等发挥着重要作用.我国行政事业单位由于其相比于其它一般企业有着特殊性,资金来源于财政资金,所以加强对事业单位的绩效管理尤其重要,直接关系到财政资金的使用效率.本文详细介绍了事业单位绩效考核体系的建立流程及具体的考核指标等内容,并就如何建立完善的绩效考核体系提出了几点建议.     

基于企业绩效的企业经营者绩效考核体系的探讨

本文基于经营者绩效与企业绩效的互动关系、企业绩效体系构成提出企业绩效是经营者绩效考核的有效工具,并探讨了如何从企业已获财务绩效成果、未来财务绩效潜力、已获非财务绩效成果和未来非财务绩效潜力四方面对企业经营者绩效进行考核的操作方法。     

基于企业绩效的企业经营者绩效考核体系的探讨

本文基于经营者绩效与企业绩效的互动关系、企业绩效体系构成提出企业绩效是经营者绩效考核的有效工具,并探讨了如何从企业已获财务绩效成果、未来财务绩效潜力、已获非财务绩效成果和未来非财务绩效潜力四方面对企业经营者绩效进行考核的操作方法.     

油田企业员工绩效考核体系构建探析

文章以油田企业为例,论述了油田企业员工绩效考核过程中存在的问题,结合工作实际,从绩效考核内容标准、方式方法、组织实施、反馈评估等四个方面,对如何构建油田企业员工绩效考核体系进行了研究分析,并有针对性地提出在实施绩效考核过程中应注意考核内容实用性、方法灵活性、标准合理性、过程完整性和奖惩机制综合性。     

企业绩效考核体系的科学构建

绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统,经济效益作为传统的国有企业对基层单位生产经营绩效考核长期实行以生产层面为主的考核体系,随着企业的不断发展,原有的绩效考核体系已不适应形势发展的需要,制约企业进一步发展,必须对原有绩效考核体系进行科学构建,才能有效调动企业员工的生产积极性,企业的经济效益才能达到最大化。     

我国企业绩效考核存在的问题及对策

随着中国市场化程度的提高和竞争的加剧，绩效考核的思想正在逐渐地被中国国内众多的企业学习和采纳，也被越来越多的中国企业家所重视。一个单位的整体运营绩效，与单位战略策略的规划、目标的设定密不可分，但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。从中国企业的现状来看，在绩效考核上，多数企业还停留在静态的综合考核上，设立的考核标准一成不变，从而不能达到公平、公正、合理的要求。这种绩效考核在激烈的企业竞争中已显示出其明显缺陷和不足，从而无法实现对员工的激励作用。     

论大型集团公司经营业绩考核体系的构建——以天津城投集团为例

对于大型的集团公司来说,经营业绩考核是一项非常重要的管理手段,常用的方法是围绕核心指标建立评分体系。以某集团公司和国务院国资委对中央企业的考核方法为例,讨论了这类方法的特点及常见的问题。针对这类问题,以天津城投集团经营业绩考核体系为例进行了讨论,并对做好集团公司的经营业绩考核工作提出若干思考和建议。     

浅谈绩效考核在企业中的应用

文章从绩效考核的初始阶段、执行阶段、评价阶段、反馈阶段论述了绩效管理和绩效考核在企业中的具体应用。     

论企业人力资源绩效考核体系的构建与完善

关于企业人力资源绩效考核体系的构建对于企业自身的经济发展其实有着非常重要的作用.因为每一个员工的特点以及特长都不尽相同,因此人力资源需要根据各特点以及专长进行岗位的安排,为企业的发展打好一定的基础.本文就现在企业人力资源绩效考核体系中存在的一些问题进行了相关的阐述,为了让企业人力资源绩效考核体系能够更加完善,企业也能更...     

浅谈集团公司绩效考核评价体系的构建及实施

绩效考核评价体系是对于我国现代化集团公司的主要管理考核手段之一.由于集团公司工作人员较多、又有较多层级的设置,或者是在面对子公司以及分公司时,缺乏足够的管理机制对其将进行整体管理,这就造成集团公司总体管理机制的不完善.怎样构建与实施绩效考核机制,使集团公司能够更加准确的把握各个部分以及分子公司之间的运作体系,成为集团企业工作的重点.     

论现代企业绩效考核体系构建与创新

绩效管理已成为现代企业管理的重要依据,良好的绩效管理体系能实现企业的又好又快发展.构建一套良好的绩效管理体系也是每个企业管理成功的关键.如何构建绩效管理体系以及构建后怎样通过创新来完善现代企业管理成为以下论述的焦点.     

论现代企业绩效考核体系构建与创新

绩效管理已成为现代企业管理的重要依据,良好的绩效管理体系能实现企业的又好又快发展。构建一套良好的绩效管理体系也是每个企业管理成功的关键。如何构建绩效管理体系以及构建后怎样通过创新来完善现代企业管理成为以下论述的焦点。     

宁波原水集团绩效考核研究

文章在参阅绩效考核理论文献综述的基础上,首先对宁波原水集团的基本情况、人力资源及绩效考核状况做了描述和分析,重点分析了绩效考核中存在的问题及原因,然后根据集团公司的发展战略确定绩效考核的目标。提出了完善考核的主要措施和建议.     

建立企业经营绩效的综合评价体系

文章指出 ,企业经营绩效评价应建立以财务绩效评价为主导评价 ,经营环境、战略及战略管理、顾客满意为辅助评价的企业经营绩效综合评价体系。     

企业管理人员绩效考核体系构建研究

绩效考核是人力资源管理工作的核心,其作用和目的是运用考核提升员工绩效水平,不断提升企业整体绩效。本文根据某企业管理人员绩效考核现状,结合实际建立一种简单有效,适于中小型企业的管理人员考核方法。     

企业绩效考核九大误区

纵观国内企业绩效管理 ,文章指出目前我国绩效考核工作存在九大误区 ,并加以一一阐述。     

企业经营综合评价指标体系研究

本文基于“企业既是生产力组织，又是生产关系载体”，通过对《企业财务评价指标体系》与《企业经济效益评价指标体系》的分析和改进，构筑了包括企业营运效率、发展潜力，对从业人员吸引力等新评价指标在内的《企业经营综合评价指标体系》。     

关于完善企业集团子公司绩效考核体系的思考

以资本为主要联结纽带形成的企业集团体系中,各成员均为独立的法人,面对分布于不同行业、不同地区、处于不同发展阶段的众多子公司,构建科学的子公司绩效考核体系是实现集团整体利益最大化的重要手段。文章通过对企业集团子公司常规绩效考核方式存在不足的分析,提出以集团战略为导向,结合子公司实际,全面科学设置绩效考核指标体系的改进策略。