为农业机械化干杯

中央推进新农村建设的“一号件”下发后，中国一拖迅速制定和启动了“中国一拖新农村建设行动计划”，通过实施五大行动，着力推进四个层面的用户价值战略，为新农村建设提供农业装备解决方案。4月11日，全国十大种粮标兵、农机大户于会怀在北京与我国特大型农机制造企业中国一拖集团有限公司正式签约，决定投入300万元，再次从中国一拖购进机械产品22台。     

东方红新农村俱乐部会员“回家探亲”

2010年11月28日至29日，以“我们的新农村农机合作与发展”为主题的东方红新农村俱乐部会员座谈会在中国一拖召开。国机集团总裁助理、中国一拖党委书记苏维珂，中国一拖总经理赵剡水等集团主要领导，一拖集团市场部、党委工作部、农装营销中心、     

东方红产品重磅亮相“全国会”

10月25日～26日，2007年全国农机产品订货交易会暨第十一届中国国际农业机械展览会（以下简称“全国会”）在郑州国际会展中心举办。中国一拖集团有限公司的拖拉机农业装备，农用工程机械。汽车，零部件及生产加工设备等四个板块的产品，经过精心组织挑选，以多款“全国之最”产品凸显“现代化、国际化、国内领先”的特装重磅亮相“全国会”。     

雷士照明：国际化“加速度”

吴长江说：“国际化是一个很复杂的过程。我们要做国际化的企业，不仅把产品卖到国外，还要输出文化，把自己的网络推向全球，这才是真正的国际化。”     

我就是要在国外市场“分羹”

这5年中，行业遭受了两次大危机的冲击。有人问我：“为什么一定要做出口？风险这么大。”但我坚持认为，作为高端的精深加工水产品，国外市场的确比国内市场更为可观，我就是要在国外市场分这杯“羹”。     

中国一拖实施“金色服务”品牌工程

“‘金色服务’是中国一拖的用户价值工程。塑造服务品牌是一项需要长期坚持并要努力提升的艰巨工作，我们要继续大力宣传、教育、传播，使之成为公司价值链每一个环节、每一个岗位的共识。”日前，为了解中国一拖集团公司新近发布、实施的《2008年“金色服务”     

国外所“本土化”与国内所“国际化”的思考

目前,中国会计师事务所呈现出国外所“本土化”和国内所“国际化”的趋势。“四大”本土化是其生存的基础,也给中国的会计市场带来巨大的影响,其实质是在瓜分中国市场。面对国外所的“本土化”,中国的内资所适时地提出了“国际化”的发展思路,从而与国外所抗衡。     

且看标识“国际化”——小议标识国际化的规划与设计

很多东西都讨论过“国际化”．特别是在准备加入WTO时期．这个词语对于任何一个行业都有过冲击，然而对于标识，这个新兴的行业．国际化是否还残存一点点新意?那应该看我们的从业者的认识了。近日．很多城市都在进行标识的整理规范工作．进行整理的重要原因之一就是．现有的很多标识系统．不符合国际化的统一标准。除去内容上的英语表达不准确．在图形符号的使用及标准色等方面．都有所欠缺。就标识自身而言．其标志性的作用．应该是不分国界的。随着国际化的交流越来越多．标识也将为更多不同国家．不同种族的人．发挥它的指引作用．所以，推进标识的国际化，是一个义不容辞的责任。     

中国一拖阵容整齐亮相“广交会”

第104届中国进出口商品交易会（以下简称“广交会”）于10月15日～11月6日在广州召开。中国一拖集团有限公司参加了“广交会”一期活动。据悉，“广交会”第一期活动期间，到会境外采购商共87305人，累计成交出口商品交易额164．5亿美元。     

“东方红”拖拉机入选洛阳市十大文化符号

5月29日，洛阳市十大文化符号评选活动正式落下帷幕。中国一拖“东方红”拖拉机入选洛阳市十大文化符号。除共和国农业工业长子——“东方红”拖拉机外。本次人选的还有河图洛书、二里头遗址、杜康酒、龙门石窟等。据悉，本次活动经过广泛的推荐、筛选和评定，历时两个多月，共有北京、福建、     

“本土化”还是“国际化”：究竟谁笼络了人心

如来佛“国际化”包装唐僧师徒后．这个项目小组被提升了一个层次．从此人们似乎迷上了“国际化”：只要国际了．脑袋上就会闪着荣耀的光圈。香港迪士尼开幕时．米老鼠和米妮这对典型的美国文化产物被因地制宜的“本土化”了．其实这样的“本土化”包装对于这小两口可不是第一次。究竟是“国际化”还是“本土化”笼络了人心？在竞争日益激烈的汽车行业里．大众、通用、长城这三个汽车品牌已成为行业表率，同行艳羡的同时也在思考：是什么样的发展路线让它们取得如此辉煌的业绩？     

在J地区东方红大轮拖演绎商战故事

“先入咸阳者王”。丙戌年里，中国一拖三装厂在集团公司的战略方针指导下．直面艰难的市场竞争。东方红大轮拖市场营销人员们纵横捭闻于800里秦川，在“零距离”链接市场和用户中不断开发“新大陆”．奏响了“中国名牌产品”——东方红大轮拖开发西北市场的凯歌。     

“中层革命”迫在眉睫

为什么要“赢在中层” 在国内企业管理日趋国际化的过程中，“中层塌陷”绝对不是危言耸听。根据近年来我们对国内大量企业的跟踪调查发现，在快速发展的企业中，管理人才的缺失正成为未来十年制约中国企业尤其是民营企业发展的瓶颈问题。由于没有形成体系化的人才管理和培养体系．很多企业在急需用人的关键时刻．往往是由企业一把手“沙场点兵”．临时救火。     

国内首家“现代农耕”博物馆助推工业旅游发展

洛阳作为中国首批“全国工业旅游示范点”，有着丰富的工业旅游资源，其中，成立五十余年的中国一拖以其“东方红”品牌系列享誉海外，也成为洛阳工业旅游的一大亮点。近日，中国一拖集团建成了国内首家以“现代农耕”为主题的博物馆——东方红农耕博物馆，展陈面积近5000平方米，集收藏、展陈、     

“先出售、后生产”,拓展跨国经营——中美知名企业“走出去”的营销策略与理念创新

企业“走出去”实施国际化经营,就是要不断增强企业的跨国经营能力,扩展国外市场。中美知名企业在对国际经营理念与策略的创新上有新的飞跃,推出“先出售、后生产”的新方法,并取得了成功。对中美企业经营创新实践进行介绍,可以让我国更多的企业借鉴。     

基于“三螺旋”理论的人民币国际化研究

在人民币国际化的进程中，不同的历史时期面临的机遇与挑战都是不同的，通过分析人民币国际化的现状、发展趋势、面临的机遇与挑战，结合“三螺旋”理论分析推进人民币国际化进程的办法。     

看中国一拖如何“亮剑”高端

正近日,中国一拖一场国四通线生产战役在大拖公司悄然打响。大拖公司各车间、部门通力合作,对国四生产能力进行了一次全方位的检验,对零部件供应、物资配送、工艺、装配、调试等生产全链条的各个环节进行全面梳理,为国四切换做好生产准备。中国一拖大拖公司将以国四切换为契机,加速推进精品车工程,打造质优、高效、节能、环保的高性价比拖拉机,结合中国一拖"十四五"规划,将目前各平台产品根据不同的用户群进一步细化定位,将同一平台产品细分为4个子系列,实现机型配置打包,使产品定义更加明晰,     

国际化是一门必修课

企业国际化既不是单纯地把产品卖到国外市场，也不是把大量的国外资金、技术等引进国内市场，企业真正意义上的国际化是指资源配置的全球化，企业的经营视野、经营范围乃至管理水平能够真正摆脱国内市场的局限而跨越国界。     

“东方红杯”2010年全国农机化十大新闻揭晓

由中国农机化协会、《中国农机化导报》和中国一拖集团公司联合主办的“东方红杯”2010年全国农机化十大新闻评选活动于2010年12月29日在京揭晓。由农机界和新闻界近30个单位的37位专家评委在热烈讨论和反复斟酌后，投票评选出了“东方红杯2010年全国农机化十大新闻”。农业部农机化管理司司长宗锦耀参加评选活动并作重要讲话。     

“东方红”拖拉机30年的辉煌

改革开放30年来，脱胎于传统国企、向着现代化农机装备企业挺进的“中国一拖”，在中国亿万农民兄弟心中筑起中国自主品牌拖拉机的丰碑。