论在建房地产项目不同转让模式的涉税问题

对房地产开发企业而言,土地与资金是企业生产及发展的最根本保障,而作为房地产开发企业关键性的生命线,土地的获取一直都是房地产开发企业所面临的难题。近年来,随着我国土地市场管理强度的不断提升,土地二级市场中招拍挂政策的实施及膨胀,使得原本就僧多粥少的土地市场陷入更为激烈的竞争环境中。在这种现实条件下,房地产开发企业要取得土地,必然会产生极高的资金流出及税负,因而采取将在建项目进行转让的方式来加快资金的回笼、降低投资的风险成为很多房地产企业的最新选择。本文就房地产企业在建项目转让的涉税问题进行相应的探讨和研究。     

房地产集团多项目运营管理探讨

国土资源部《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》的出台,预示着房地产行业开始进入市场化阶段,给房地产开发企业带来了更多的跨区域、多项目同步开发的机会。房地产集团陆续进入多项目同步开发阶段。于是,多项目管理成为房地产开发企业管理层面临的重大课题。     

房地产项目策划理论要点分析

房地产项目策划是房地产项目开发成功与否的关键,在房地产行业发展复杂多变的今天,大多数房地产企业的项目策划仍具有一定的盲目性,缺乏对项目策划理论的概念性定义,致使项目的盈利目标难以实现,长此以往,企业将面临出局风险。为此,文章从国内房地产行业发展趋势、商业模式选择、产品、市场的细分与定位以及开发模式选择四个方面对我国房地产项目策划进行了理论分析,以期能够对房地产项目的全程策划具有一定的指导意义和现实意义。     

浅谈房地产开发项目的风险管理

加强房地产开发项目的风险管理，保证项目目的、目标的实现，是实现企业突出“重围”，继而稳步发展的关键。本文就房地产开发项目的风险管理，谈一点自己的看法。     

试论房地产开发项目投资决策的经济分析与成本控制

当今,我国房地产开发市场的投资环境日益复杂,其中潜在着各种不同的风险。在分析阶段稍有不慎就会决策失误,给企业带来巨大的投资风险。在企业的管理体系下风险的存在直接会影响到项目的开发成本。因此,给房地产企业决策带来的后果将是不堪设想的。本文着重从房地产开发项目决策分析不当对成本造成的影响以及如何完善房地产开发项目投资决策的经济分析以及成本控制的相关措施进行系统的阐述。     

造价控制在房地产开发项目各阶段的应用

在近年一系列的宏观调控政策下．房地产业步入调整期，居民的消费模式会发生根本性的改变，而且这样的一个根本性的改变，会影响到我们整个房地产市场发展。再就是房地产企业的经营模式也会随市场的变化有很大的调整，房地产企业如不适应这一变化将会被淘汰。在我国经济大环境迅速变化的背景下，在项目投资方面，房地产行业还没有形成适合房地产使用的完整、成熟且规范的管理模式，许多房地产开发企业仍沿用传统的定额计价方式控制造价，在房地产市场日趋成熟的今天，这种重结算轻计划，重结算轻过程管理的造价控制方法，已不适应市场变化。     

谈谈房地产开发企业的工程造价管理

在国家宏观调控下，激烈的市场竞争使得房地产开发企业必须对项目投资实施全过程有效的成本控制和降低房地产开发过程中的工程造价，提高其经济效益和市场竞争力。本文以房地产项目开发建设程序为主线，对房地产开发企业如何加强在投资决策、项目设计、招标、施工建设以及竣工验收等阶段的工程造价管理进行了有益探讨。     

万科房地产开发项目的风险管理研究

万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。2008广东企业高峰会暨“2008广东上市公司10强、广东房地产10强”成果发布会在万科获得“广东房地产综合实力10强企业”、“广东房地产诚信经营10强企业”、“广东房地产最具发展潜力10强企业”、“2008广东上市公司最具盈利能力10强”四项殊荣。在金融危机下万科仍然发展强劲，这些都说明了万科地产在风险防范和管理方面有着独特的方式，所以研究其风险管理，对于其他房产项目的开发有着重要的借鉴意义。     

房地产开发管理中存在的问题与解决的途径

随着我国经济建设水平的不断提升，国内居民对于自身物质生活水平的要求也原来越高，由此催生了大批房地产开发企业的不断涌现。在经济大发展的今天，房地产企业迎来了新一轮的高速发展期，但是在发展过程中也面临着越来越大的市场竞争压力以及同行业企业的竞争和挑战，由此房地产企业必须加强开发过程中的有效管理，必须从自身管理工作水平提升做起，只有这样才能够最大限度提升企业的市场竞争实力，为企业的全面发展奠定良好的基础，本文重点介绍了房地产开发管理工作中存在的一些主要问题并结合当前房地产项目管理工作现状谈谈如何进一步加强房地产开发管理具体工作质量，以供参考。     

项目融资在大型住宅房地产开发中的应用

大型住宅房地产项目开发日益成为我国房地产开发商的共同偏好。而大型项目的开发意味着大规模的资金投入,在国家对房地产业持续宏观调控的背景下,如何筹集足够的开发资金是房地产开发商面临的最为关键的问题。项目融资作为一种重要的国际金融工具,其独特的融资机制和在分散风险方面的特殊作用,使其在实际应用中发挥了重要作用,已成为大型工程项目建设资金筹集的卓有成效且日趋成熟的融资手段。然而,项目融资在房地产开发领域特别是大型住宅房地产开发领域尚未得到真正意义上的应用。因此,文章就项目融资在大型住宅房地产开发中的应用问题进行探索性研究,以期拓展项目融资的应用领域,增加房地产企业融资渠道,降低房地产企业融资风险。     

浅谈房地产企业的成本控制

房地产是房产与地产的总称。房地产开发企业是从事房地产开发和经营的企业,它既是房地产产品的生产者,又是房地产商品的经营者。在市场经济条件下,竞争日益激烈,房地产开发企业面临着高风险。一些企业为了抢市场、抢工期,往往走一步看一步,忽视了长期发展战略,导致企业缺少明确的成本管理目标,容易造成事中成本管理和事后成本管理的盲目性。     

探讨现代建筑工程项目管理在房地产企业开发中的应用

随着世界经济形式的发展,国家宏观政策的调整,房地产开发企业面临越采越大的压力,项目管理对房地产开发企业的发展与成功起到越来越重要的作用,美国学者David Cleland称:在应付全球化的市场变动中,战略管理和项目管理将起到关键性的作用.因此,研究项目管理在房地产开发企业中的应用,提高项目管理水平,是时代发展的需要,也是经济发展的客观要求.     

房地产投资信托基金的发展模式及对策研究

2003年6月央行出台了121号文件,即《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》,对房地产开发商的开发贷款、土地储备贷款、建筑企业流动资金贷款、个人住房贷款等4个方面提高了信贷门槛;2004年4月国务院下发通知,“将房地产开发固定资产投资项目资本金比例从20％提高到35％及以上”。在经历了一系列土地、贷款政策变动后,房地产开发商资金普遍吃紧,前期资金运作面临着极大的考验,     

加强房地产项目开发的成本管理

随着国家宏观调控的进一步加强，房地产开发企业之间的竞争更趋激烈，从而除了开发适应市场的产品外，在开发项目过程中，控制和把握好项目造价，以最低的成本获取最大的社会效益和经济效益成为房地产开发企业获取主动，走向成功的关键。     

房地产开发项目成本管理分析

随着房地产市场逐步开放,竞争也逐步加剧,另外宏观调控政策对房地产开发项目的产生重要影响.要保持正常的开发,就必须从房地产开发项目的成本管理入手.本文就此问题,结合房地产开发项目各阶段各环节成本管理的思路与观点,对项目设计施工图阶段的成本分析与探讨.     

房地产企业项目合同的风险管理

合同管理是企业防范经营风险,加强内部控制的一项重要工作.房地产开发是一个复杂而庞大的工程,在房地产开发过程中,面临的合同风险很多,本文主要针对房地产企业在项目开发过程中最终构成项目开发成本的相关合同的管理进行探讨.通过对项目合同的风险管理,达到控制房地产项目开发成本和预防经营风险的目的.     

谈如何控制房地产项目的开发成本

随着我国宏观调控政策的出台和受到全球金融危机的冲击,房地产经营环境急剧恶化,如果房地产开发商再不注意项目的成本管理等问题,部分实力较差的企业将可能会被市场淹没,认识和加强房地项目开发过程中的成本控制已成为房地产企业急切需要关注的问题.本文对房地产开发项目投资决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段,项目实施阶段、销售阶段等五个阶段成本控制进行分析,并提出相应的控制措施.     

谈房地产开发项目成本控制

随着国家宏观调控的进一步加强，房地产开发企业之间的竞争更趋激烈。在开发项目过程中，以最低的成本获取最大的社会效益和经济效益成为房地产开发企业走向成功的关键。房地产开发项目成本管理的目的是在确保工程功能、开发周期的前提下以合理的最佳成本完成一个特定的建筑产品。     

浅议房地产项目开发与市场调研

我国的房地产市场经过十几年特别是最近十年的发展，逐步走向成熟，房地产市场竞争的发展，使得房地产市场营销信息显得日益重要。从开发商的角度看，“建什么样的房子，卖给什么样的人”已成为房地产开发的核心问题。开发适销对路的产品，就是求开发商通过市场调研了解开发项目的市场情况．掌握市场需求动态，不断发现现实需求和潜在需求。     

浅谈房地产企业成本管理及控制

随着国家宏观调控措施的不断出台,房地产企业将面临更多挑战,房地产企业的生存和发展,很大程度上依赖于其对成本的控制程度。房地产企业成本控制是项目开发过程中全方位全过程有计划的组织协调的控制过程,它关系到开发项目的成败,是房地产开发过程中一项重点工作。