大浪淘沙──吉化公司三项制度改革纪实

大浪淘沙──吉化公司三项制度改革纪实张希熠，程建华搞活企业既要“盘活”物，更要“盘活”人。这是吉化领导班子在市场经济实践中形成的共识。１９９３年初，吉化在把二级单位推向市场的同时，大刀阔斧地进行了三项制度改革。以发展和解放生产力为目的，以调动干部职工...     

坚决解放思想 当好武钢质量卫士

年初召开的公司“两会”。提出在面对金融危机，生产经营和改革发展面临新形势和新任务的形势下，要认真研究和探索坚决解放思想，加快转变发展方式，提高发展质量和效益的问题。质检中心班子成员认真学习贯彻公司“两会”精神．就如何坚决解放思想，提高认识，统一思想，理清思路．明确责任，推动质检职工思想大解放、观念大转变，当好武钢质量卫士，实现四个一流等问题认真学习和讨论，形成了以下五点共识：     

认清企业改革中三个“不等”

近年来，以建立现代企业制度为目标的国有企业改革步伐明显加快。但无论是在操作上还是思想观念中，尚存在一些“误区”，如果不及时指出，将直接影响改革的顺利推进。一、企业改革不等于改制公司公司制度作为现代企业制度的一种典型的组织形式，自然是国有企业特别是竞争性大中型企业的“主食”。但是，如果由此而得出“企业改革就是改公司”的结论，这不仅是对现代企业制度的误解，而且对企业改革也是不利的。改革的终极目标是促进生产力的发展，是解放发展生产力的种种有形和无形的束缚。因此，企业改革的形式应该而且可以是多种多样的。…     

浅谈现代企业制度如何发挥党组织的政治核心作用

陵华源组建以来，公司党委 把巩固党组织的政治核心地位与推进现代企业制度的创新相结合，不断加强和改善党建工作，在资产重组、生产恢复、机制转换、市场开拓过程中，充分发挥党组织的政治核心作用，逐步探索出建立现代企业制度下党建工作的新路子，有力地推进了公司现代企业制度的建立和完善，企业的改革和生产经营也取得了长足的发展。由此，笔者引发以下思考。 一、企业党组织不是单纯的脱离企业经济工作的“政治中心”和独立的“权利中心”，而是渗透到企业经济工作之中的政治核心 改制前的一些国有企业，大多实行厂长负责制…     

坚持依法治企筑牢“四条防线＂

电网企业在全国不断深化改革的大环境下,面对深入推进“两个转变”、全面落实市县管理专业并轨和依法治企的重任．迫切需要我们坚持“文化引领、制度管理、程序办事、标准评绩”四条防线,坚决拥护改革,超前谋划改革,主动推进改革,以“思想的大解放、作风的大转变、管理的大提升、双效的大提高”有效促使公司发展战略的实施。促进公司发展再上新台阶。     

深化改革 抢抓机遇努力开创集团公司新世纪改革发展之路

中共中央《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：搞好国有企业改革“最重要的是使国有企业形成适应市场经济要求的管理体制和经营机制”。傅志寰部长在年初全路领导干部会议上对全路2000年工作总体要求也指出：认真贯彻中央《决定》和中央经济会议精神，“突出抓好深化改革，加强管理和技术创新，巩固扩大扭亏增盈成果”。齐车公司作为铁道建立企业制度试点单位，于1998年10月挂牌运作。两年来，根据企业内部管理战略机制的要求，通过“体制转轨”推进“机制转换”和“经济转型”，建立新的经济增长点，按照现代企业内涵重构管理模式，引导企业观念、行为、价值取向，一步步向现代企业制度靠近，努力开创集团公司世界之初改革发展之路。     

实施系统性创新构造扁平化管理体系--酒钢实施扁平化管理的实践探索

经过“九五”的快速发展,酒钢的生产规模迅速提高,产品市场不断扩大,同时实施了转机建制、减员增效、三项制度等一系列改革,建立了现代企业制度和法人治理结构,初步实现了由计划经济向市场经济的转变;由单一的钢铁产业向一业为主多业并举、多元化经营的方向转变;由本部公司向跨     

构筑安全理念确保“三个安全”

以生产安全、经济安全、政治安全为核心的“三个安全”对电力系统的改革、稳定、发展具有十分重要的现实意义。在“三个安全”管理过程中，除建立管理体系和常态运作机制外，坚持以人为本，构筑安全理念，并正确处理好制度管理与文化管理的关系，将为确保“三个安全”的实施提供有力的保障。构筑安全理念要坚持以人为本。随着现代企业管理由刚性向柔性的转变，一个企业要真正实现政治安全、生产安全和经济安全，必须加强文化管理，这就要求管理者从更广泛的文化学角度去看待管理，在管理中实现由“物”为中心向以“人”为中心的转变、由“行…     

公开竞聘 双向选择 大力选拔优秀年轻干部

为贯彻落实国家电力公司和福建省干部人事制度改革工作会议精神，我公司针对“三讲”中员工对干部工作提出的意见，经过认真调查研究，制定下发了《关于深化干部制度改革，加强领导班子建设的意见》，确定了“公开招聘”、“选拔年轻干部”等20条改革措施。自2000年6月开始，经过半年多的整体推进，全面实施了对领导干部的全面考核，民主评议，民主推荐，公开竞聘，选优任能，双向选择，竞争上岗，推进了领导干部年轻化的进程，促进了福建电力的改革和发展，确保了公司战略目标和年度目标的实现。　　一、主要成效　　1.大力推进了省公司系…     

动真格见实效──本部人事制度改革经验谈

近年来，福建省电力公司党组根据福建省电力发展需要，提出了“抓队伍建设以班子建设为龙头”、“公司本部要成为全系统的楷模”的管理工作思路，以加强公司本部干部队伍建设作为突破口，深化和推动了全系统干部人事制度改革，并初步建立了干部能进能出。领导干部能上能下的新机制，增强了干部队伍的活力，打开了人事工作的新局面。主要做法（一）建立考核“末位淘汰”制度，疏通“出口”实现公司本部干部能进能出，难点在于“出”，关键在于“考”。几年来，我们坚持定期考核，着重抓了四个环节：一是由人事、纪检、政治部、公司本部、工会…     

“金融生态”的五大软肋

国有商业银行的综台改革，关键是建立健全完善的公司治理机制为国有银行的持续、健康、长远发展提供制度保证。由于长期受计划经济体制的影响，中国商业银行的产权结构一直处于国有独资的状态，所有权与经营权未能有效分离，营运效率低下，治理结构缺失，从而形成了恶劣的“金融生态”。     

以经济体制改革促经济增长方式转变

以经济体制改革促经济增长方式转变李朴民“九五”期间要进一步搞好以下几方面的改革，为经济增长方式转变提供制度保证。一、进一步深化国有企业改革，构造经济高效运行的微观基础１．加大兼并收购和企业破产的力度，形成国有资产合理流动的机制。将国家鼓励企业间兼并、...     

企业思想政治工作立抓好“六个体现”

思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势，是国有企业改革发展稳定的有力保证，是中国特色现代国有企业制度的鲜明特征。企业思想政治工作是一项引导职工、教育职工、塑造职工、培养职工的工作，是企业必不可少的“生命线”、“向心力”。     

扎实开展"四新"主题活动 创出改革增效崭新局面

2003年3月份以来，茂名公司新的领导班子认真贯彻“三个代表”重要思想，针对公司生产经营、改革发展和职工思想实际，提出了“树立新观念、建立新机制、实施新举措、谱写新篇章”的口号，并在全公司范围内开展以此为主题的教育实践活动，公司领导班子思想高度统一，精神状态焕然一新，带领广大干部职工创出了改革增效稳定新局面。公司全年总体实现利润8亿多元，超额完成集团公司下达的全年利润目标，创历史最好成绩，“三项制度”改革进展顺利，职工医院成功改制，13所中小学顺利移交社会，保持“非典”零记录，职工队伍稳定。     

加强党的建设充分发挥企业党组织的政治核心作用

江泽民总书记关于“三个代表”重要思想，站在时代高度回答了在新世纪“建设一个什么样的党，怎样建设党”的问题，为在新的历史条件下进一步全面加强和改进党的建设，继续开创建设有中国特色社会主义伟大事业新局面指明了前进的方向。在国有企业建立现代企业制度的新形势下，如何按照“三个代表”重要思想的要求，在企业的改革和发展中，充分发挥党组织的政治核心作用，是一个重大的课题。一、充分认识加强企业党的建设对国有企业改革发展的极端重要性党的三代中央领导集体，历来重视国有企业党的建设。加强和改善党对国有企业的领导，也是…     

坚决解放思想积极转变发展方式全力推进能源动力总厂科学发展

武钢股份能源动力总厂是武汉钢铁集团公司从事能源介质生产和配输的专业化单位，主要担负着武钢钢铁主业生产所需水、电能、风、蒸汽、煤气等主要能源介质的产、供、输任务．具有点多、面广、线长、专业性强、安全保产难度大的特点。总厂结合自身改革发展实际．积极展开“坚决解放思想，转变发展方式”大讨论，形成加快转变发展方式刻不容缓的共识、安全保产效益优先的共识、加快改革发展重在做好自身工作的共识，通过实现“四个转变”，努力打造“安全、高效、清洁、和谐”的能源动力总厂。     

注重职工精神“扭亏” 镇海炼化化肥厂实现“三个转变”

2000年年中，整个化肥滑放和亏损境地。镇海炼化公司化肥厂从连续15年的公司盈利大户变为亏损大户，被迫限产直至停工检修，经受投产以来首次亏损的无情冲击。职工队伍信心受挫，情绪一落千丈。面对困境，化肥厂上下坚持“以职工队伍精神‘扭亏’确保企业扭亏脱困”这一宗旨，提出“困境中标准不降，逆境中奋发向上”的工人要求并狠抓落实，充分调动了职工队伍的积极性，圆满完成了全年生产、利润、安全、成本、环保和减员增效等工作目标，并实现了“三个转变”：生产经营从波谷向浪峰转变，职工的思想从无奈等待向积极进取方向转变，职工的工作和生活规范从单纯的个人行为向团队精神方向转变，为国企如何凝聚人心、摆脱亏损境地做了一些成功的探索。     

每月动态

每月动态福建石化“抓大又放小”福建省石化行业坚持“抓大放小”原则，稳步推进企业改革，取得可喜成绩。大企业正沿着现代企业制度方向健康发展，中型企业多数已改为公司制，小企业出现了多种各具特色的改革模式。在“抓大”方面，紧紧抓住福州二化、厦门海燕公司两家全...     

加快我区基本养老保险省级统筹制度建设

建立社会保障制度，是我们党和政府的一项重要经济工作和政治任务。党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出，“加快社会保障体系建设，是顺利推进国有企业改革的重要条件”。并提出了“扩大社会保险覆盖面，强化社会保险费征缴，清理追缴企业拖欠的社会保险费，多渠道筹集社会保障资金，完善基本养老保险省级统筹制度，     

水利建设事中事后监管框架研究

随着“放管服”改革和政府职能的进一步转变，政府管理逐步由事前审批转变为事中事后监管。以水利建设市场事中事后监管为研究对象，在明确其内涵的基础上，通过梳理历史变革、政策背景和关键节点，明确了改革进程。通过分析监管目标、原则、体制和制度，遵循“构建标准体系的一般方法”,提出了水利建设市场监管框架与标准体系。研究结果可为优化水利建设市场营商环境、推动水利建设高质量发展提供技术支撑。