加强资金营运效益,对基层行头寸实行限量管理

在当前旧的资金管理体制仍旧发生作用、而新的资金管理体制又尚欠完备的情况下,对基层行的头寸实行限量管理是既简便易行、又灵敏凑效的过渡时期的办法。对基层行的头寸进行限量管理,在范围上最好是由县人民银行对县各专业银行进行直接管理。当前在"实借实存"管理权尚未下放的情况下,比较适宜于各专业银行地、市中心支行对其所辖的县支行或办事处的管理。其具体管理办法是,以人民银行地市二级分行为轴心或集散点,各专业银行地、市中心支行对其所辖行处的头寸因时(一般是按月)因地(最好是以行、处为单位),通过参考历史资料和预测计划期存贷变化趋势,分别经过计算而确定出一个头寸限量,如果某行、处计划期内的头寸实有量高于这个"限量"。     

中行广东省县级支行管理流程整合显成效

中行广东省分行原来实行的是省分行一地市分行一县级支行一营业网点四级管理体系,管理跨度大、成本高,由此造成的业务效率低下和风险隐患问题十分严重。对此,该行首先从压缩管理层入手,上收了县级支行的人事调配、费用权等管理职能以及授信业务审批、独立核算等权限,实现了经营主体与管理主体的分离。县级支行仅作为业务营销的前台,由二级分行直接对网点进行矩阵式管理,整合为一个精简高效的扁平化管理架构。     

农发行资金调拨业务在电子联行系统中的实现

一、业务需求目前，农发行资金调拨业务采用分级管理、逐级调拨的模式，主要以手工方式进行管理。随着金融信息化建设的深入，资金管理部门提出了利用电子化手段实现资金直接调拨的需求。而电子化的资金直接调拨主要包括总行调拨、分行调剂、借款归还三种情况。1.总行调拨通汇行资金不足时，可向总行请调资金。经过逐级审批、授权后，由总行会计部门办理资金调拨，通过人民银行将资金直接划拨至请调行。2.分行调剂通汇行遇特殊情况急需资金时，可直接向分行请求调剂资金。分行在根据总行授权直接将资金调拨至请调行的同时，向总行报送调剂信…     

爱国增产节约运动简讯

新沂支行如何搞好农村营业所的头寸调拨工作县支行自从机构推下一层后,下层机构日渐增多,因而对所属单位的头寸调拨工作很难掌握,电讯设备及交通工具又很少,无法设立保管点,使得大量资金积压,不能得到合理的使用。支行所属各所的库存在一九五二年八月份以前平均估存欵的百分之四十五左右,甚至个别所超过本身吸收的存欵(占用汇欵),这是造成营业所亏本的主要原因之一。苏北分行第八届会计会议明确提出资金管理工作应以灵活头寸调拨为主之后,引起了支行领导     

强化县级农行经营职能的思考

<正> 县级农行作为农业银行的基本经营单位,在全行业务经营中起着举足轻重的作用。在当前“三级管理一级经营”体制下,县级支行的经营业绩直接影响农业银行的生存与发展。县级支行既有组织资金、开展负债业务的职能,又有管理资产、保障资金和经营安全的任务。然而,当前县级支行的职能作用却没有得到充分的发挥。主要表现在: 一、转授权内容单一。与总行对省分行的授权相似,地市分行对县支行的转授权有实质性意义的只有信贷权,即一定数额的流动资金贷款审批权。其余的均是制约性条文,并非有实     

发挥人民银行县支行作用的几点建议

一、在县级行成立金融系统党委。金融系统党委设在人民银行县支行机关,接受县直机关党委会和人民银行二级分行党组的双重领导。其主要任务是抓好金融系统党的组织建设和思想建设。二、改革现行体制,实行资金管理与人事管理的适当分离。在资金管理上,以专业银行的计划管理为主,以人民银行县支行的适时调节为辅。在人事管理上,可将专业银行县支行的行股     

坚持“改革 发展 创新 质量 效益”十字方略 全面提高经营管理水平 努力建设现代商业银行经营机制——周清玉同志在2002年年中全省分支行行长会议暨营销工作会议上的讲话(摘要)

一、2002年上半年工作情况和下半年主要工作安排 1.大力实施扁平化管理,全面推进了各级行内部机构改革。上半年,我省各级行把实施扁平化管理作为内部改革的重点,对二级分行和县支行内设机构和职能进行了全面调整。上收了县级支行的部分管理职能,精简压缩支行机关,充实一线人员;增强了省分行和     

关于“穿透式”管理的探析

近期．农行安徽省分行对辖内县级支行亏损大户实施了“穿透式”管理也即采取省、地(市)二级分行程层监控、间接与直接管理结合的管理方式．促进这些县支行业务经营由过去的综合经营转为以组织资金．盘活不良贷款为主,达银行系统经营状况的根本好转都将起到积极地推动作用。     

对人行电子联行系统风险与防范的探究

中国人民银行电子联行系统(EIS)是全国跨系统银行间资金汇划的一种方式,它是应用现代化电子计算机网络和卫星通信技术实现数据传输,完成全国异地间资金往来业务处理.电子联行系统已全面实现业务到县,大多数中心支行的卫星小站实现了与商业银行通汇行的"天地对接",实现了跨行间异地资金的即时汇划、即时清算、即时解付,日均往账近16万笔,日均金额1400多亿元,大大地提高了资金周转速度,社会效益和经济效益显著,与其他银行内电子汇兑相比,由于人民银行电子联行具有在不同行际间直接通汇的优势,因而业务量逐年递增,人民银行电子联行真正发挥了资金清算主渠道作用,已成为现代支付体系中的快车道.     

山西省中行正式启用新一代头寸信息管理系统NIMS

为加强外币资金头寸管理，提高外汇资金的结算效率，根据总行统一部署，山西省中行于２００１年７月正式启用中国银行新一代头寸信息管理系统ＮＩＭＳ。该系统通过中国银行现有的覆盖全国的Ｎｏｔｅｓ网络以及总行、省分行、地市分行的 Ｎｏｔｅｓ应用数据库，采用 ＷＩＮ９８操作系统，开发平台为Ｌｏｔｕｓ Ｎｏｔｅｓ４．６（Ｃｌｉｅｎｔ）、Ｌｏｔｕｓ Ｄｏｍｉｎｏ４．６（Ｓｅｒｖｅｒ），分头寸录入系统、省行头寸汇总库存和总行头寸汇总库三部分，实现了头寸使用部门对当日头寸的录入、查询、上报以及头寸预报管理部门对上报头寸的…     

集约经营：农行县级支行提高效益的必然选择

当前 ,随着农村金融体制改革的不断深入 ,县级农行正面临着巨大的挑战和难得的发展机遇。本文对如何提高县级支行集约经营水平谈几点浅见。　　一、拓宽筹资渠道 ,降低资金成本 ,努力壮大资金实力。银行作为经营货币的特殊企业 ,资金无疑是“血液” ,是效益提高和可持续发展的前提。特别是农行县级支行 ,历史包袱重 ,经营业绩差 ,自有资金不足 ,必须靠大力组织资金并合理投放才能产生效益。一是要多方开辟储源 ,确保存款总量持续稳步增长。资金充裕 ,可避免头寸紧张或靠拆借资金过日子 ,以及惜贷和不顾资金实力放贷等问题 ,增加发展后劲。具…     

商业银行信贷资金管理体制对基层区域经济金融的影响——以锡林郭勒盟正蓝旗为例

当前,各国有商业银行上级行对其基层行的资金管理普遍实行全额资金管理,即分行对支行实行“统收统付、集中调配、统一计价、即时监控”的“收支两条线”的资金管理方式。基层支行每发生一笔负债业务,都要将资金上存分行,按照内部资金转移定价确定的利率获取利息收入;每发生一笔资产业务都要从分行调入资金,按照内部资金转移定价确定的利率支付利息。     

农发行市（地）级综合网络管理系统的设计

农发行是专司粮棉油收购资金封闭管理的政策性银行，但由于成立时间较短，机构仅设置到县级支行。尽管近几年来，各级农发行加大了计算机软件的开发和应用力度，加快了计算机网络系统的建设，但市（地）级的综合网络管理系统尚未完全建立，如何充分发挥网络功能，实现各项数据和信息的集中管理和即时共享是目前亟需解决的一个问题，笔者就此进行了有益的探索和尝试。 一、系统设计目标 综合网络系统应设计为以市分行为网管中心，县支行为网管支中心的两级网络体系。其中：市分行作为管理行，应能实现各类业务数据的即时共享、快速查询和分析…     

进一步搞好授权经营是搞活农业银行县级支行的关键

目前,农业银行实行的是“一级法人、授权经营、分级管理”,县级支行必须在总行授权范围内开展经营,接受上一级行的管理。这种体制,决定了如何授权、如何进行授权经营的管理成为县级支行如何经营的指挥棒和杠杆。因此,搞好授权经营就成为搞活县级支行的关键。目前,上级行对县级支行的授权及管理方式仍存在着一定的不当之处。     

对桂林分行经营管理的现实思考——兼谈如何搞活县级支行

为全面了解桂林分行辖内各县级支行贯彻落实“八项目标、八项任务”的情况以及利率下调和费用减少等因素对县级支行经营的影响,帮助基层行解决经营管理过程中面临的问题,充分挖掘县级支行的潜力,从而提高经营效益,最近,笔者深入基层行,对桂林分行部分县级支行进行调研。一、面临的问题今年以来,桂林分行根据总行提出的“四项任务、八大目标”和区分行提出的“八项目标、八项任务”,制订了自身的“四项任务、八项目标”,并出台了努力完成任务和目标的“六项措施”,使整个经营管理工作呈现出三大特点。一是考核挂钩力度普遍加大。各…     

如何加强专项信贷业务管理—对农行钟祥市支行专项信贷业务的调查与思考

随着专项贷款业务不剥离的政策明朗化,各级行对专项信贷业务越来越重视。如何管理和经营好专项信贷业务,各级行、尤其是基层行面临着严峻的挑战和考验。笔者拟结合全省农行县级支行专项信贷业务规模较大的钟祥市支行实际谈谈粗浅看法。一、基本情况农行钟祥市支行于1998年4月和1998年12月先后两次接收农业发展银行和人民银行划转贷款,涉及企业94家,贷款金额29594万元,截止2001年8月底,专项业务贷款企业87家,金额31256万元,约占全省农行专项贷款规模的五十分之一,占荆门市分行专项贷款的48%,属全省农行专项信贷业务规模较大的县级支行之一。从企业贷款情况看:扶     

头寸资金应科学管理

头寸资金占用合理与否对农业银行企业化经营有举足轻重的作用。近年来,由于各级行偏重于搞信贷增量,强化信贷管理,而忽视了头寸资金的管理,使一些行的头寸资金过量占用现象严重,给农行正常的企业化经营带来障碍。头寸资金过量占用至少带来如下问题:     

观点

农业银行浙江台州分行的林允华认为：应以二级分行为基本核算单位，实行扁平化管理。1. 整合管理资源，分化、上收管理职能。一是要取消分理处对储蓄所的管理权，上收到支行，并根据机构重组要求，全部撤销储蓄所一级建制。二是要取消县级支行对分理处的管理权，上收到二级分行，并根据机构重组要求，对分理处实行撤并与降格。三是二级分行对所有管理资源，包括人才、设施、资料、信息、制度、办法及经验实行全面整合，按照稳妥原则，分步上收县级支行的管理职能，防止出现管理真空。2. 整合机构资源，撤并、提升经营机构。整合机构资源，是…     

扬创建风帆 驶发展巨轮——工行贵州省分行营业部南明支行精神文明创建工作纪实

工行贵州省分行营业部南明支行现有员工243名，下辖14个营业网点。在经济快速发展、金融竞争日益激烈的形势下，支行班子带领全体员工奋力拼搏，不断提高经营管理水平，创造了良好的经营业绩，实现了物质文明和精神文明协调发展。该行经营规模和资金实力始终保持了全省县级支行第一名，连续六年获得贵州省分行人均创利“双十佳”、利润总额“十强支行”称号，先后被总行、省分行授予“文明建设先进单位”，支行党总支被总行授予“全国先进基层党组织”，支行团支部荣获总行“五四先进团支部”称号。总行姜建清董事长和牛锡明副行长曾经分别来南支视察工作，对支行的网点建设、“争大”工作和精神文明创建工作给予了充分肯定。2005年10月，中央精神文明创建指导委员会授予该行“全国精神文明创建工作先进单位”称号。     

浅析银行监控联网需求和解决方案

金融联网监控需求分析 中国交通银行某省分行经过多年的发展,业务量不断地扩大,各级管辖支行、二级支行、无人值守的自助行和ATM系统减少了工作人员的工作强度并提高了工作效率,但随着金融系统内部改革的加深,对分行各个职能部门在各项工作内控管理上提出了更高要求,同时如何更好的保障支行、离行式ATM系统的安全运行也对银行安防系统提出了更严格的要求.