网络特卖开启新模式?

4月初,在凡客尝到“闪购”去库存甜头的李宁,月底再度联手凡客,发起第二波“48小时限时特卖”.同时,凡客开设“品牌特卖周”频道,许晓辉在微博上表示,凡客在做特卖模式测试,这已不是秘密.陈年回应道,应尽快推动降低扣点,5%为上限,不能再高了.     

纺织品陷"召回"泥潭症结何在?

"知其因,扼其果".通过对比、分析欧盟等国家及地区历次发布的召回产品品类和原因,不难发现每个阶段的产品召回,无论从召回区域上还是从产品品类上都有着明显的特色.不过要有效规避召回事件,还必须在苦练内功的基础上灵活应对贸易壁垒,做到知己知彼,才能百战不殆.     

内裤,下一突破点

在内衣各品类发展中,市场的销售激情不断被点燃,消费的潜能更加被激化,品牌商都在以创新精神强化自身的竞争力.如以品类的增加,来实现量的提升和终端销售模式的改变;以产品的创新,避开传统中的“红海”,而开辟一片新“蓝海”;以技术的革新,来实现产品的本质改变,让顾客穿着更健康、更舒适.     

浅谈品类管理与策略

品类管理与品类策略是目前连锁经营业内广泛讨论的门店运营策略之一,众多零售实体要想应对电子商务的强大冲击力,就一定要提高其服务水平,提升客户体验的满意程度。本文通过研究品类管理、品类评估,运用适当的研究工具,提出了"跨品类分析的品类角色定位"和若干品类策略。     

品牌漫谈1给"没文化"品牌一点尊重

周末逛超市,听到一妇女尖叫:耐克怎么这么便宜啊!笔者和很多人一样好奇;耐克进超市了?还特卖了?挤进去拿起一条一看,真是哭笑不得那堆货色一看就跟耐克不沾边,从色彩到面料充满了强烈的"农村老大"爷风格,在裤腿的显著位置大概用电脑绣花(人工估计不太可能,成本太高)绣着一个显眼的标志,那标志一看就跟耐克很像,也一看就知道不是耐克,比耐克那痛快的一勾长、宽、弯、粗糙,标志尾部下翘,再找标签得知,该品牌叫"弯扁担"!售价9.9元!     

“产销结合”推动产业发展

中国经编产业历经20多年发展,在全球获得了瞩目的成绩.经编产业已成为纺织各个细分品类当中集中度最高的品类之一,同时也是具有较高技术要求、投资门槛和集成运用的细分产业.经编行业的发展,在一定程度上代表了中国纺织工业的前沿水平.     

向虚拟要市场

现在超过87%的纺织品采购商都开始采用互联网寻找产品，电子商务正成为未来发展的主流贸易模式。在这样的市场行情下，轻纺城实体市场上网开设网络门市是势在必行的。
　　现阶段虚拟市场主要有地图定位、买家发展、安全支付三大功能。其中地图定位这一功能将大大提高采购商的目的性和有效性。以北市场为例，页面显示北市场分为三层，每一层罗列了各自的经营品类，如“全棉”、“网布”、“珊瑚绒”、“窗帘布”等，点击这些品类就进入到对应品类下的企业和产品列表中。其中在北市场第三层只有“窗帘布”一个品类，我们就明白了北市场三楼都是卖窗帘布的。     

竞争导向的品类管理方略

什么是品类？品类是一组商品或服务，在消费者心目中，这组商品或服务是相互关联或可以相互取代来满足消费需求的。从某种程度上来说，品类是品牌的一个支撑，品类也是品牌内涵的一种解释。[编者按]     

“功能”不应只是一场浮云

一种叫做"防晒服"的服装正大卖特卖,售价从十几元到上百元不等,所用的材质也是包罗万象。不过,这类防晒服一般只在不知名的小店销售,正规的服装品牌几乎没有打出"防晒服"     

着力开展"五个专项行动"

项目经营模式变革专项行动.一是推进机关管控模式变革.机关部门聚焦成本和材料两条主线,做到系统争先、横向联动、成本为王.预算人员要常驻项目一线,财务人员要定期到项目一线,市场人员要经常到项目一线,立足项目管理、强化服务意识,提升服务能力.二是推行项目分包模式变革.稳健有序推行劳务分包模式,条件允许情况下试点推行工序分包....     

摸索前行

当我国已经超过美国、俄国、日本成为世界第一汽车生产和消费国，在中国的乘用车借着政府的东风大卖特卖时，作为汽车核心零部件之一的变速器还在受制于人，尤其是乘用车自动变速器。     

管理文摘

<正>创建成功品牌的五个定位 1、让品牌成为品类的代表。创建品牌 首先要选择一个有前景的品类,并确定要 创建的品牌有机会成为此品类的代表。从 消费本质来讲,人们购买的是品类而非品 牌,顾客之所以选择某品牌,首先是因为 它代表了品类。 产品过多,骑跨多个品类,可能会给竞争 者提供可乘之机。 4、不要依赖品牌形象和文化塑造。品 牌形象和文化不是企业塑造出来的,而是 品牌拥有的顾客带来的,是品牌成功后具 有的光环效应。     

可借鉴的"走出去"模式

在其他行业里已经得到成功证明的"走出去"模式,值得纺织行业借鉴. 海尔安营扎寨模式: 海尔是早在中国加入WTO之前就领先"走出去"吃第一只螃蟹的国内企业.这种模式是在中国企业在海外建立自己生产基地,直接建立和推广自己的品牌,树立当地企业形象,以便更好地更多地销售自己在当地和中国所生产的产品,避免更多的关税壁垒等.海尔相继在美国、巴基斯坦等国建立了大型生产基地.这种模式的优点是容易获得所在国消费者的信任和欢迎,提高销售,可以回避关税,但挑战是成本较高.     

重新定义品类

正中国企业如果想要走向世界舞台,需要理解两种竞争方式。第一种方式相对比较方便,只要确保你的品牌比其他品牌更受欢迎即可。第二种方式,则是迈向成功最好的、有时候也是唯一的路径。它需要基于品类或子品类的创新,而且要确保这些品类或子品类能够成功并不断增长。其目的不在于让品牌的偏爱程度超过竞争对手,而是要让竞争对     

新中国,新梦想访新中国服装产业创新发展基金会主席张春生

随着国内实体经济下行压力加大,加上来势汹汹的电商威胁,以传统线下批发模式为主的服装专业市场可谓倍感压力.在广州,活跃在各大商圈的老牌服装专业市场纷纷加快了转型升级的步伐.2016 年,拥有6000 多家商户、年交易额超过500 亿元、涵盖女装所有细分品类的新中国大厦也正式开启了转型升级的大幕.为此,本刊记者专访了市场转型的掌舵人张春生.     

"准EPC"下的深化设计

某超高层建筑是外资项目,建成后地上101层,地下3层.项目总承包商是由我国最大的建筑集团公司牵头与一家地方建工集团组成的总承包联合体.该项目工期42个月.该项目中,总承包商在深化设计过程中承担的工作量超出了施工总承包合同约定的范围,因此,项目的实际运行模式更加接近于EPC总承包模式.     

中纺中心服装城迎新春服装特卖会赚人气

1月16～24日,位于杭州四季青服装特色街东侧的中纺中心服装城举行了为期9天的迎新春服装特卖会。这次迎新特卖会的最大亮点就是便宜,参与特卖的服装单款售价大多不超过100元。     

自主创新的品牌经济学研究

科技开发不是自主创新的目的，而是创建品牌的手段。只有创建新的品类级品牌，我国才能在过剩的市场竞争中摆脱价格竞争，进入良性循环。为此，本文对品牌的经济学属性进行了理论分析，认为在价格一定的情况下，通过提高品牌品类度，采取精确的品牌策略，厂商不仅可以获得盈利的短期均衡，而且可以获得持久的长期均衡。而要提高品类度，关键是采取与对手品牌所在品类相反的分异方向，这就需要在自主创新战略中．实施以品牌品类创新为导向的品牌工程．     

服装零售机制以"整体化"代替"个体化"

服装的品牌化发展改变了服装的运营模式,这种改变是由服装市场的发展来决定的,而服装市场的发展,本身又受消费者服装消费理念影响.个性化美学时代的到来以及消费者穿衣理念逐年升级,成为服装品牌化经营的催化剂和发展土壤.     

油田工程物资采购实施品类管理探析

品类管理是采购管理中最大化企业资源的重要战略手段,本文在充分分析工程项目实际情况的基础上,从宏观角度探析油田物资采购品类管理的几个方向并给出相关建议。