攻坚克难逆风飞扬——访中国工商银行山东省分行行长沈荣勤

采访背景:2009年,中国工商银行山东省分行在全国一级分行综合经营绩效考核中排名第5,辖内的滨州,聊城、潍坊、东营、烟台、日照、淄博、德州、济宁、威海、菜芜、枣庄12家二级分行,分别跻身于全国工行系统2009年度二级分行经营和二级分行行长经营绩效考核评比前30强.分行总行内控评价等次由2005年的四级上升为一级,并连续第3年被总行评为"内控合规工作先进单位".     

全力抓落实 奋力求跨越——不断前进中的遂宁分行

中国工商银行遂宁分行辖射洪、蓬溪、大英三个县支行，本部直接经营（8个部室、2个城区支行），全行现有员工447人．中级管理人员29人，营业网点26个。近年来．遂宁分行按照省分行“五年规划”和跨越式发展总体战略部署，以“打造精品行，奋斗三十强，人均创新高，力争先进行“为奋斗目标，牢固树立和认真落实科学的发展观和正确的绩效观，坚定不移地实施“质量优先”的发展战略，“效益优先”的经营战略“中间业务优先”的品种战略和“内控优先”的管理战略，全行经营绩效大幅提升，在全省2005年度行长综合经营绩效考核中．名列第2位。在全国280家二级分行经营绩效考核中．名列45位，连续两年进入全国五十强．2006年上半年列全省二级分行行长绩效考核第2位。     

服务地方经济 创建精品银行—中国工商银行山东省聊城分行改革发展创佳绩

2008年度中国工商银行二级分行行长经营绩效考评第6名;山东省分行二级分行行长经营绩效考核第3名;连续5年进入全国工行二级分行经营30强,其中2008年位列第8位……在山东省,聊城地区的经济并不算发达。中国工商银行聊城分行主动融入地方经济发展的大环境,通过创新发展思路、增强营销力度、提高服务能力、强化风险管理、培育企业文化等一系列举措,在服务地方经济建设的同时,实现了自身的健康、快速发展。     

新模式下的二级分行管理

在我国现行银行体制中，国有商业银行实行的是总分行体制，在总行以下，分支机构按等级分为一级分行、二级分行和分行以下的支行及分理处。其中，二级分行作为银行内部管理上的一级核算中心、成本中心和利润中心，是总行统一法人和省分行（一级分行）领导下的基本经营单位。在金融体制改革与经营模式也存在明显的差异。当前，随着经济体现与金融体制改革的深化，国有商业银行在向真正的企业和规范的商业银行体制转变过程中，普遍加强了内部自上而下的集中经营和集中管理。随着集中管理体制的建立，二级分行的经营管理已经从过去那种具有很大的独立性和经营决策权的管理模式，向主要贯彻执行总行制定的经营战略、管理制度和省分行做出的业务决策的模式转变。这一转变，在许多方面了二级分行的经营管理方法的深刻变化。     

中国工商银行纪检监察工作会议在京召开

2006年3月9日至10日,总行在北京召开全行纪检监察工作会议,学习贯彻党的十六届五中全会、国务院第四次廉政工作会议和中纪委第六次全会精神,总结2005年党风廉政建设和反腐败工作,研究部署2006年反腐倡廉工作任务,通报2005年全行案件查防工作情况.总行党委书记、董事长姜建清,党委副书记、行长杨凯生,党委副书记、监事长王为强,党委委员、纪委书记刘立宪出席了会议.各一级分行、直属分行、三峡、苏州分行、直属学院、直属机构及广东分行营业部的纪委书记、监察室主任及总行内审局、内控合规部等部门负责人共100余人参加了会议.各一级分行、直属分行、三峡、苏州分行、直属学院、直属机构、广东分行营业部领导班子、纪委委员、监察室全体人员以及所辖二级分行纪委书记、监察室主任通过视频参加了会议。     

推进工商银行内控体系的建设--中国工商银行内控合规工作会议召开

2005年3月16～17日,中国工商银行内控合规工作会议在京召开。3月16日上午,召开了视频会议,主会场设在总行办公楼,各一级(直属)分行、三峡、苏州分行、总行票据营业部、数据中心(北京)、数据中心(上海)、软件开发中心、各一级分行营业部和二级分行设了分会场。这次会议规模空前,参加会议的除一级分行、二级分行的行长及业务部门的负责同志外,县支行的行长也参加了会议。总行党委书记、行长姜建清出席会议并作了题为《加快构建严密高效的内控体系,为建设现代金融企业提供坚强保障》的重要讲话,张福荣副行长就2005年全行依法合规大检查工作进行…     

力破困境 勇谱新篇——烟台市分行发展纪实

烟台分行是中国工商银行系统中规模较大的二级分行,由于种种原因,前几年的经营发展困难重重.2008年9月新一任党委班子组建后,经过1年的时间,分行经营绩效由2008年的全省第15位上升到第7位,在全国二级分行经营绩效考核中较2008年上升了79个位次,位居第15位,在全国二级分行经营30强中列第14位,打了一场漂亮的翻身仗.     

中国工商银行宁夏分行

工行宁夏分行下辖13家一级支行,31家网点支行,2家直属经营机构,现有从业人员2729人。近三年来,宁夏分行认真贯彻执行总行的发展战略和决策部署,遵循科学发展观的要求和现代商业银行经营理念,加快调整经营结构,积极改进金融服务,稳步推进网点支行扁平化改革,全行各项业务发展呈现出健康、稳定、可持续的良好态势。     

化危为机 加快发展——中国工商银行浙江省分行发展中小企业金融服务

今年以来,中国工商银行浙江省分行以科学发展观为统领,认真贯彻落实总行党委的各项决策部署,变危为机,迎难而上,奋力拓展市场,切实防控风险,推进转型,加快发展,在总行系统一级分行综合经营绩效考核连续13年位居前列的基础上,继续保持了各项业务在同业和系统的领先优势。截至2009年5月,分行新增各项存款849．53亿元,同比多增350．85亿元;新增各项贷款579．88亿元,同比多增346．38亿元;实现中间业务收入15．18亿元,     

创新内控筑防线

工行大连分行从2006年到2008年实施了第一个内控体系建设三年规划，全行从内控环境、风险评估与管理、控制活动、监督纠正、信息交流等五个方面积极采取措施，全面完成了各项目标和任务，内控环境不断完善，内控长效机制和内控精细化管理水平逐年提高。在总行对一级分行评价中，大连分行内控等级从2006年的三级上升到2007年、2008年的二级，内控合规工作在总行专业考核中连续多年名列前茅。     

工商银行的品牌,这样打造--中国工商银行安徽省铜陵分行改革发展纪实

中国工商银行安徽省铜陵分行,在工商银行系统地、市级分行绩效考评综合排名中两次进入30强.同时,按照总行新的《二级分行行长经营绩效考评办法》,该行又进入2001年度地、市级分行20强,名列第16位.     

创新思变 知行合一——访中国工商银行陕西省分行党委书记、行长惠平

人物档案：惠平,男,中共党员,经济学博士,高级经济师,现任中国工商银行陕西省分行党委书记、行长。自1980年参加工作以来,长期从事商业银行经营与管理工作,先后在县支行、二级分行、总行、陕西省分行等单位工作,具有丰富的经营实践和管理经验。     

走科学发展道路 创一流精品分行

工行苏州分行是总行直管的地级城市分行。近几年来,苏州分行严格按照总行党委的战略部署和一级法人的整体意志,从苏州实际出发,紧紧围绕“高标率先、勇争一流”的发展定位,开拓进取促经营,依法合规抓管理,从一个名不见经传的基层分行很快跻身于“经营规模大、资产质量高、经营效益好、发展后劲足”的全国先进分行行列。在工行系统直属分行、一级分行营业部经营绩效考评中,该行从“十五”前的第十五位已成为连续两年第一名。     

构建农行二级分行稽核监督中心的几点思考

从1997年开始,全国农行逐步建立起了与农行三级管理、一级经营相对应的总行、省分行、二级分行稽核监督体制。在这一体制下,总行、省分行处于管理高层,二级分行稽核处于监管一线,具有特殊监管意义。由于农行目前点多面广,要保障经营安全和稳健运行,必须建立起以总行、省分行稽核系统领导为龙头、以强化二级分行稽核监督为中心的新的保障体系。当前,要形成二级分行稽核监督中心,还面临很多问题,如体制、管理因素以及稽核本身技术性欠缺等,必须一一解决,才能有利于二级分行稽核监督中心的形成和作用的发挥。     

谋变图强新高度——对话中国工商银行云南省分行党委书记、行长蒋玉林

作为一个偏处西部的分行,工商银行云南省分行取得了不俗的经营业绩:今年上半年,该行经营绩效考评等级从2006年的C 上升到B ,在全国30家一级分行绩效考评排名从第14位上升到第10位;一级分行经济增加值(EVA)排名也由去年的第20位上升到第17位。今年7月下旬中国工商银行全国分行行长工作会议在北京召开期间,记者专访了该行的"掌门人"——党委书记、行长蒋玉林,以揭开其发展之"秘笈",探究其未来前行之"大道"。     

中国工商银行北京分行经济技术开发区支行

北京经济技术开发区支行自2003年成立以来，注重加强内部管理，不断提升经营业绩。在2005年的经营绩效考评中取得北京市分行经营绩效考核第二名，并进入总行2005年度城区支行经营40强。     

集中经营不良贷款方式探讨——以长三角地区城市分行为例

一、长三角城市分行经营不良贷款存在的四项不足 中国建设银行自2004年就开始在全国推行一级分行集中经营不良贷款的不良贷款管理方式，该方式在实际执行中变成了一级分行管理不良贷款，二级分行经营不良贷款，存在诸多不利于不良贷款快速、有效处置的不足。     

中国工商银行江西省萍乡分行

萍乡分行是江西省分行实行扁平化改革起步较早的二级分行,辖属19个对外营业网点,从业人员539人。萍乡分行按照总、省行决策部署,坚持科学发展观,加快培育和提升核心竞争力,以客户为中心,以市场为导向,以风险管理为基础,以提升效益为目标,巩固和扩大核心业务市场领先优势,加快经营转型,强化内控管理,实现了又好又快发展。     

中国工商银行山西省晋城市分行

工行晋城市分行自1985年建行以来。经过历届班子和全行员工的共同努力，该行由一个名不见经传的小行发展成为人均创利20余万元的全国工行系统效益强行。现有从业人员879人。本部内设机构18个。下设10个一级支行，其中城区支行7个，县支行3个。二级支行9个。分理处10个。该行多次被省分行、市委、市政府评为“先进单位”，1996～2004年。连续9年被评为“省级文明单位”。2005年被中央文明委评为“全国文明单位”。     

推进科学发展 勇当金融“头雁”——潍坊市分行发展纪实

在世界风筝都山东省潍坊市,有这样一个团结战斗的金融集体:以提升市场竞争力和可持续发展能力为核心,以"同业争第一,系统创一流"为目标,高点定位,奋发超越,全力打造市场决胜地位,以优良业绩印证了科学发展的内涵.2006～2009年,连年保持全国工行系统二级分行经营30强,且位次不断前移,分别列全国第20、14、10和第7位.近年先后获得总行"学习型组织先进单位",山东省"良好银行"、省行"内控管理先进单位"、山东省"富民兴鲁劳动奖状"等荣誉称号.