SIPOC模型在企业风险管理中的应用

一、SIPOC模型简介SIPOC模型简介主要包括SIPOC模型定义,具体内容及其关键点。(一)SIPOC模型定义SIPOC模型是一代质量大师戴明提出来的组织系统模型,是一门最有用而且最常用的,用于流程管理和改进的技术。SIPOC中每个字母各代表:Supplier供应者;Input输入;     

六西格玛项目过程定性分解分析的整合模式

一．过程分解分析的整合模式简介 在六西格玛项目的测量、分析和改进阶段，都会涉及到一些定性方法，如测量阶段包括：客户需求分析（VOC）、流程图与价值流图、SIPOC；分析阶段定性方法包括：质量展开功能（QFD）、因果图、错误树分析（FTA）、FMEA、输入与输出变量选择、数据收集计划等等；改进阶段包括：     

论企业内部控制的系统观

系统是普遍存在的。处在环境之中相互作用和相互依赖的若干部分(要素)组成的具有一定结构和确定功能的有机整体称为系统。系统的功能是接受信息、能量、物质进行处理,加工产生信息、能量、物质,这就是系统的输入和输出过程。从另一个角度看,系统是输入、过程处理、输出、结果反馈等活动组成的链条。以上两个不同的系统定义具体体现为组织整体与部分,以及组织活动的流程。假设企业有很多项目,每个作业项目都是通过组织的层级、单位成员按照一定的流程、作业和任务的要求来完成的；从流     

DMAIC模型在人力资源培训开发中的应用

人力资源培训与开发是人力资源管理体系中的重要组成部分，也是人力资源管理的难点。本文借鉴六西格玛管理成果——DMAIC模型，从定义、测量、分析、改进、控制等五个阶段对人力资源培训与开发流程的管理进行探讨。     

基于面向对象Petri网的电子商务物流模式研究

给出了一个面向对象的Petri网的定义,这一定义由独特体系、服务网络和数据集所组成,并被作为一个典型的电子商务物流模型所使用。首先,为了抽象出四个目标,客户、电子商务中心、仓库中心和运输中心分析了这一流程的需求。然后,为了与这些目标相匹配,建立了四个子流程,分别是秩序子流程、操作子流程、仓库子流程和运输子流程。此后,分析了这一模型的各方面性能,如封装功能、继承特性和多态性功能,并且给出了一个以分层思想为基础的,典型电子商务物流的流鲁棒性分析。     

基于面向对象Petri网的电子商务物流模式研究

给出了一个面向对象的Petri网的定义,这一定义由独特体系、服务网络和数据集所组成,并被作为一个典型的电子商务物流模型所使用.首先,为了抽象出四个目标,客户、电子商务中心、仓库中心和运输中心分析了这一流程的需求.然后,为了与这些目标相匹配,建立了四个子流程,分别是秩序子流程、操作子流程、仓库子流程和运输子流程.此后,分析了这一模型的各方面性能,如封装功能、继承特性和多态性功能,并且给出了一个以分层思想为基础的,典型电子商务物流的流鲁棒性分析.     

如何开展业务流程优化

一、整合前的现状 （一）流程现状。东风汽车电气公司（以下简称公司）是汽车／机动车用起动机、发电机、微电机、电子电器设计、制造和销售的一级和二级供应商，实际运作的业务流程多年来一直无火的变化，但流程从木系统清晰定义，主要是在推进质鼍管理体系过程中对与产品文现和质量控制相关的过程进行了部分定义。随着先进管理方法的导人，流程输入、输出、接口不明确和交义的问题日益突出，制约公司的管理效益提升。     

如何开展业务流程优化

一、整合前的现状 （一）流程现状。东风汽车电气公司（以下简称公司）是汽车／机动车用起动机、发电机、微电机、电子电器设计、制造和销售的一级和二级供应商，实际运作的业务流程多年来一直无火的变化，但流程从木系统清晰定义，主要是在推进质鼍管理体系过程中对与产品文现和质量控制相关的过程进行了部分定义。随着先进管理方法的导人，流程输入、输出、接口不明确和交义的问题日益突出，制约公司的管理效益提升。     

企业管理流程的改善与优化

什么是流程？流程是将输入转化为输出的一组活动，任何一个流程开始于输入，以输出为结束，其输出就是为顾客（内部的或外部的）提供的产品或服务。从这个意义上说，现代企业的管理，很大程度上是对各业务流程的管理。在企业的经营活动中，存在着不同功能的业务流程，如顾客关系管理流程、产品策划流程、产品设计开发流程、     

基于工作流管理系统的项目管理探讨

文章从工作流的概念及工作流管理系统的作用与组成出发,设计了一个由流程模型定义工具、业务建模工具,流程运行引擎服务与流程运行WEB组成的项目管理系统。     

销售收款流程的输入控制

在COBIT框架下,企业级会计信息系统的内部控制是流程导向的,且分为一般控制与应用控制两大类,其中销售收款流程的内部控制以应用控制为主.应用控制分为输入、处理和输出三个主要控制环节.输入控制分为五个方面:原始凭证控制、信用授权控制、数据编码控制、校验控制、批控制以及对应的控制测试程序.校验控制分别从字段、记录和文件三个层次展开.除了对校验程序逻辑的直接测试外,审计人员可以通过检查系统生成的错误清单和错误日志来获得校验控制的合理保证.批控制建立了一个从系统输入、处理到输出全程的交易审计轨迹.系统通过两个文件来实现批控制——批传送单和批控制日志.     

央企文化创新途径

顺应竞争形势任务变化的需要,迎接市场竞争的挑战,打造“四大工程、提升五个形象”,对央企来讲,显得格外重要。打造流程再造、人才强企、文明创建、文化建设四大工程流程再造工程是移植优秀企业文化基因过程。所谓流程,简单地说,就是做事情的顺序,有输入、输出,是一个增值的过程。企业的业务流程是企业完成业务获得利润的过程,可分为管理和经营流程。管理流程包括为完成企业目标而     

产品实现的要素和实施(六)

五、生产和服务提供 生产和服务提供是质量管理体系的实体部分,是实现质量方针和质量目标的基本保证.其依据质量策划的内容要求,以设计开发输出的规范、技术图纸和工艺文件作为生产或服务过程的过程输入,通过相关设备、设施和工装的应用,经加工过程和服务过程的转化,实现了增值的过程或产品输出.这一逻辑流程可用图3关联图来表示.     

辨析特殊过程和关键过程

一、过程的概念和理解 过程的定义：ISO 9000标准中将过程定义为“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”．并指出“任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个过程”。如图1所示：     

疫情下基于Petri网的国际航空货运进口流程建模与分析

国际航空货运进口流程是航空运输的重要组成部分，但在新冠疫情期间存在疫情输入的风险，为消除风险并缓解航空货运站拥堵情况，构造国际航空货运进口流程Petri网模型，利用工作任务分析法进行疫情传播风险的识别，并考虑疫情风险输入情况重构Petri网模型，进而引入随机Petri网及其同构的马尔可夫链，对模型进行性能分析，结合实际作业流程指出流程存在的问题，对提升疫情下国际航空货运进口流程的效率提出了建议。     

试论戴明循环理论在项目成本控制中的运用

施工企业在市场竞争中对成本管理日益重视,戴明循环理论作为一个优秀的通用管理模型,结合工程项目管理的自身特点加以运用,按照计划-执行-检查-处理四个阶段八个步骤的流程,并赋予创新的思想,可以对项目成本管控起到良好的效果。     

顶层变革:走向更高的价值状态

一个组织系统可简单划分为上下两部分,上端的是顶层组织系统,下端的是底层组织系统.如母子公司中的母公司是顶层组织系统,子公司是底层组织系统;单体性公司的本部是顶层组织系统,业务部门是底层组织系统.     

第三方物流快速响应服务能力监控研究

本文以信息系统为研究出发点,依托企业自控指标与市场反馈指标的测量数据,以服务实现过程作为体系模型的研究主线;以企业客户为体系模型的核心研究对象;以客户对服务的需求作为体系模型的输入端、客户感受与评价作为体系模型的输出结果。利用统计理论中的区间估计初步建立第三方物流快速响应能力提升的监督控制模式。     

精益六西格玛应用——精益六西格玛探索之三

1精益六西格玛项目选择模型 精益六西格玛（LSS）是以价值流为分析对象,以实现公司战略远景为最终目标.一方面从平衡计分卡关键绩效指标的测量与分析中获得改进的方向;另一方面从质量、订单量和利润三方面进行财务数据的有效挖掘中寻找改进途径.这里所谓的改进途径和方向就是存在巨大改进空间的价值流,然后对全流程进行系统分析.一方面基于顾客需求进行宏观流程分析（SIPOC）,另一方面进行价值流分析（VSM）,寻找流程中的浪费和改进点,初步形成项目草案.具体的项目选择模型见图1.     

与供应链匹配的战略

识别相关供应链组成部分、架构适宜的供应链、匹配供应链战略、确立重置计划是科尔尼的供应链架构四步流程,其中,根据不同供应链制定不同战略是其中一个重要的步骤,它包含了下文中所涉及的五个方面的问题。客户关系密切度应当维持在何种水平?客户的运营方式以及因此而产生的信息是公司业绩的决定因素。而且,公司与客户合作的方式对于供应链管理极为重要。为说明这一点,我们看看卡特彼勒是怎么做的。该重型设备供应商有两个主要供应链:原始设备制造(OEM)供应链和售后市场零部件供应链。OEM供应链很简洁,包括土方机械和其他重型机械的设计…