面向竞争优势的企业价值链活动优化管理研究

价值链理念以顾客需求为起点,对价值创造各环节进行分解。价值链理论已渗透到企业生产经营过程的各个环节,为企业的战略管理、营销管理、财务管理及运作管理等职能活动提供了有效的分析方法和理论依据。本文通过论述价值链理论及其发展,进行了价值链管理中的价值动因分析、作业链的绩效分析、业务流程的优化分析,讨论了企业竞争优势的价值链要素,建立了价值链管理中价值活动安排优化模型,给出了优化价值链管理的若干措施。     

基于提升企业核心能力的价值链管理研究

今天,企业之间的竞争实质越来越表现为企业的核心能力竞争,企业核心能力的提升已成为21世纪企业管理的主题.文章立足企业核心能力的提升,介绍了核心能力和价值链管理的内涵,阐述了价值链管理与企业核心能力的关系,并探讨了企业利用价值链管理提升核心能力的现状和具体对策.     

基于价值链的企业战略成本管理

本文在阐述价值链和战略成本管理的基本概念基础上,分析指出价值链应当成为战略成本管理的核心或枢纽,并对企业价值链进行分类与分析,以便进一步提高战略成本管理水平。     

财务分析与价值链分析的融合及应用

目前国内大部分企业的财务分析都是基于企业的部门职能划分及保持作业流程和管理流程不变的情况下进行的,这样的财务分析过程不能综合地从企业整个生产经营过程的总体价值链增值来实现企业战略目标的系统性设计。因此,本文提出了财务分析和价值链分析相融合的理念。本文首先介绍了财务分析与价值链分析融合的基本思想,其次阐述了财务分析与价值链分析融合的具体方法,最后指出了价值链分析与财务分析融合应用的困难及展望。     

基于价值链的企业资金管理研究

在企业管理过程中,资金是影响企业未来发展的主要瓶颈,是价值链上最薄弱的一环,运用价值链管理理论,分析目前企业资金管理方面的问题,将资金管理上升到企业财务管理目标的战略高度,使得资金高效管理为价值链竞争提供强有力的保证。本文将价值链和资金管理结合起来,探讨我国企业如何在市场竞争中增强核心竞争能力。     

强化我国企业内部价值链管理的对策探讨

本文以企业内部价值链管理的内在要求为出发点，通过阐述企业内部价值链内涵意义，详细分析了我国企业在企业内部价值链管理方面存在的问题和不足，并提出了相应的对策。     

价值链理论的历史演进及其未来

价值链理论最初是由波特提出的,认为企业价值活动可以分成基本活动和辅助活动两大类,其中,基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务;辅助活动是包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。价值链理论被波特提出之后,迅速得到广泛推崇、应用与发展,相继出现了虚拟价值链理论、价值网理论和全球价值链理论。另外,随着各国企业国际化步伐进一步加快,国际生产进一步扩张,特别是发展中经济体和转型期经济体跨国公司进一步发展,将推动价值链理论的进一步发展。     

价值链管理成本会计的研究

摘要：价值链管理成本会计相比传统的会计管理，所关注的管理范围更广，不仅限于企业内部，还包括了企业外部，以追求企业整体价值为目标，能更好的增强企业竞争实力。因此企业有必要加强价值链管理成本会计的研究并引入企业管理中。本文在分析价值链管理概念的基础上，分析了价值链管理成本会计相比于传统成本会计的优势所在，指出了现代企业会计基于价值链管理成本会计应该完善的要点。     

价值链视角的企业营运资金管理的科学管理

随着市场竞争日趋激烈,我国企业的经营者越来越认识到资金管理的重要性。资金是影响企业未来发展的主要瓶颈,关系着企业的生死存亡。当企业所处的竞争环境发生了变化,企业的经营管理方式也相应发生了变化。价值管理已成为企业管理的核心理念。为了提高价值链的竞争力,必须强化价值链中的薄弱环节。本文分析了企业营运资金管理中存在的问题及价值链管理在资金运营中的作用,并提出从价值链视角来进行营运资金管理的科学管理的一些方法。     

基于价值链管理的航运企业核心竞争力研究

实施价值链管理是增强企业核心竞争力的有效途径。文章以核心竞争力和价值链管理理论为基础,提出了价值链模式下航运企业提升其核心竞争力的途径。     

全球化对我国出版产业价值链的影响及对策研究

本文运用波特价值链理论,分析研究我国出版产业价值链的现状,揭示存在的问题和不足之处,以及全球化对出版产业的影响。目的是为在全球化的环境下,重构出版产业价值链,培育出版产业的核心竞争力,确立出版产业的竞争优势,促进出版产业的发展。     

基于分层合作的通信产业价值链体系建设——基于中国移动通信集团江苏有限公司

文章对通信产业价值链体系建设的基本要求进行了介绍。在此基础上,结合中国移动江苏公司的具体实践,对基于分层合作的通信产业价值链体系的建设思路进行了讨论,并着重对战略合作伙伴的培育及合作水平提升的要点进行了分析。通过实施价值链上下游各环节的分层合作,可以确保合作资源的合理配置及合作效率的提高,更好地提升价值链的综合管理水平。     

电信业价值链及其增值研究

新的电信产业链,是以网络运营商为核心,由电信设备制造商、系统集成商、软件开发商、虚拟运营商、内容／服务提供商、内容开发提供商、终端设备提供商、渠道商和最终用户等中下游多个部分共同组成的多根链条。电信业价值链是在电信产业链的基础上所形成的产业链上的上下游企业之间的增值关系。     

基于价值链管理理念的企业财务管理创新思路——兼论国美电器财务价值链的成功运作

经济全球化的迅猛发展使价值链管理思想应运而生,从而也带来了财务管理变革。文章在介绍价值链管理理念的发展历程基础上,分析了价值链思想对企业财务管理的若干影响,利用案例阐述价值链财务管理的运作方法,最后论述了基于价值链管理理念的企业财务管理的创新思路。     

人力资源管理业务链研究

文章依据价值链和链式管理理论提出了人力资源管理业务链概念,指出其包括人力资源部的人力资源管理业务链和业务部门的人力资源管理业务链。     

医院信息化的任务和作用研究

医院信息化是我国医院发展的趋势,医院信息化建设的目的是为患者提供完美服务。通过医院信息化建设能深刻影响医院的组织和环境;改造医院价值链;并通过增强医院的核心能力,最终达到提高医院的竞争优势。     

生产性服务业与现代制造业互动发展研究——以浙江为例

文章对生产性服务业与制造业相互关系的相关研究进行了综合评述,在此基础上,立足于我国产业经济发展的实际,着重从制造业服务外部化以及制造业价值链的分化、重组两个方面对生产性服务业与制造业互动机理进行分析,并以浙江为例对浙江生产性服务业与现代制造业的互动发展进行了深入探讨。     

企业家与产业集群的发展：创业、创新与社会资本

生产过程可分性、最终产品的可运输性、资源优势、产品具有较长的价值链、全球化的市场以及知识导向是集群形成的不可缺少的条件。但是企业家作为区域经济系统中一个不可忽略的要素,在集群的形成和发展中也扮演着重要的角色。产业集群的形成就是一系列企业创立和不断衍生的过程,企业家创业、创新活动对集群的形成和发展产生积极的作用,以企业家人际网络为基础的社会资本对集群中企业间的合作、创新的扩散也具有积极的促进作用。     

Human capital,FTAs and foreign direct investment flows into ASEAN

In this paper, we examine the impact of foreign direct investment flows into ASEAN in a gravity model using the bilateral FDI data from 2000 to 2009. In particular, we study the key factors that determine the FDI flows into the region including human capital development and whether membership of a bilateral or regional trade agreement has a differential impact on FDI flows using an extended gravity model. The empirical results indicate that free trade agreements do have positive impact on FDI inflows. However, the returns on FDI inflows depend on the domestic absorptive capacity of the economy and region. It is imperative for ASEAN to align its infrastructure, human capital and technologies to provide MNCs with the necessary linkages to the global network and also to move the domestic industries seamlessly up the global production value-chain. The paper highlights that this is crucial for deeper ASEAN integration and for sustainable growth in the region.     

信息技术与二十一世纪企业管理

本文系统阐述了在信息时代企业管理所面临的“八化”变革 ,提出了实现企业管理心智模式改变是迎合新经济社会的首要任务 ,以信息技术为基石的管理变革将是深刻的、全方位的 ,它将是二十一世纪企业管理的主流方向。