论加入WTO对公司财务管理的影响及对策

WTO的加入对我国社会经济的各个方面将带来很大的影响，本文分析了加入WTO对公司理财环境，财务管理体系，财务的国际化以及财务管理组织机构所发生的变化，并提出了公司财务发展与突革的对策。     

广西电网公司财务信息化建设现状及发展趋势

一、广西电网财务信息化建设的现状 广西电网财务信息化经历了一个非常完善的发展历程.具有典型的代表性.20世纪80年代初,电力企业内部充分展开了以计算机代替手工业务的应用研究.     

业财融合背景下电网企业财务管理思考

<正>在特高压电网企业管理中,通过采取统一业财融合目标、加强信息化建设、加强人员能力培训等优化措施,可有效促进财务管理业财融合,助力企业财务管理转型升级。     

浅析广西电网公司财务信息化建设

正近年来,随着企业的经营规模逐步扩大,所面临的经营环境也愈加复杂,当前的财务管理信息系统难以满足业务发展和集团化管理要求,财务信息化工作面临着新的挑战。在此背景下,南方电网公司提出了建立财务一体化管理信息系统,以提升财务管理水平。本文分析目前广西电网公司财务信息化的现状和存在的不足,提出了财务一体化管理信息系统的几点建议,以期能够为系统建设的顺利开展提出有益的建议。     

电网公司融资方式探新

本文提出了电网公司开拓融资渠道的一些方式,并分析了可能的资金来源。     

构建省级电网公司财务治理体系

在电力体制改革不断深入的背景下,省级电网公司要完成建立健全现代公司制度、实现国有资本保值增值的艰巨任务,必需加强公司财务治理,完善财务治理结构和体系,营造规范有序的经营环境和氛围。省级电网公司的财务治理结构建立以财权为中心的公司治理结构。财务治理结构与公司治理结构有着密切的逻辑联系,因此,在构建财务治理结构时,首先要明确省级电网公司的公司治理模式。省级电网公司的公司治理应以什么价值观为导向?是股东价值观,还是利益相关者价值观,或是两者融合?省级电网公司具有公用事业性质,利益相关者价值观比较接近省级电网公司的…     

电力市场环境下省级电网公司购电优化过渡模型研究

针对电力市场化环境下省级电网公司购电计划中还存在的自由购电空间,阐述了省级电网公司购电优化的总体思路和基本原则.按水电和火电2种电厂类型构建了丰枯时期的购电优化模型,给出了一套较为完整的购电优化流程.最后以南方某省电网公司2007午3月的购电数据进行算例分析,验证了模型的实用性.     

广西电网公司启动"媒体看电网"活动

2007年8月27日,广西电网公司组织广西主流媒体开展的"媒体看电网"活动在南宁正式启动。广大市民将通过媒体记者的眼睛,了解平日"时时用得着",但却"不易看得到"的广西电网。     

华东电网志在创建现代电网公司

2005年是“十五”计划的最后一年。也是华东电网公司高层调整后的第一年。面对艰巨的电网建设与发展重任。华东电网有限公司力求在电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的“一强三优”战略指导下。以科学的发展观统领全局。服务省(市)电力公司，服务发电企业，服务地区经济发展，不断创造新的优异业绩。     

广西电网公司财务经营管理信息系统 建设现状和发展方向初探

广西电网公司早在2002年就提出创建国内一流电力企业的战略目标,并对信息化建设提出了具体思路。财务部率先启动了财务信息系统建设,经过多方调研,结合自身实际需求,采取引进与开发相结合的方式,建设了公司财务经营管理信息系统,为公司实现创一流目标提供了技术平台,为提升企业管理水平提供了强有力的工具。一直以来,广西电网公司财务经营管理信息系统     

电力市场环境下电网经营企业的风险管理

介绍了在电力市场环境下电网经营企业所面临的一系列不确定性因素,以及这些不确定性因素所带来的诸如经营风险,输电阻塞风险、电网规划风险、体制风险等等各种风险,并对各种风险的应对提出了相应的策略。     

电力体制改革中电网企业财务关系及其处理

分析了电力体制改革中电网企业财务关系出现的新格局,并提出电网企业处理财务关系的三大目标,用现代企业管理理念,重点处理好当前电网企业七个主要方面的财务关系。     

论现阶段电网企业的财务管理创新

国家法律法规的不断完善、电力体制改革的不断深化和电网企业实施“一强三优”现代公司的发展战略,使得电网企业财务管理面临新的形势。以现阶段电力企业财务管理的基本情况为背景,分析了电网企业财务管理创新的内在要求,进一步系统阐述了财务管理的目标创新、财务管理观念创新、财务管理内容创新、财务管理手段创新与财务工作人员能力创新等。     

电网企业推进资产全寿命周期管理的二个难点及对策

固定资产是电网企业的核心资产,全寿命周期管理是一种新的资产管理理念和方法。根据资产全寿命周期理论,剖析了电网资产的寿命周期性、双重性、系统性和变动性等4个特性,提出了开展电网资产全寿命周期管理面临的在资产全寿命周期固定资产基础管理方面、成本费用准确归集方面的难点问题,从转变管理理念、破解技术难题的角度提出了解决问题的对策。     

城网建设与改造项目财务评价方法研究

介绍了城网建设与改造工程特点及在编写可行性研究报告时采用的财务评价方法,分析了目前评价方法的不足,提出了将"有、无比较法"用于城网建设与改造工程财务评价,并说明了它的优势。     

电网企业预算编制模型研究

利用财务理论,将电网企业预算模型化,建立由模型参数模块、基础数据模块、模拟测算模块、特殊事项处理模块、预算报表模块等组成的预算编制模型。模型规范了预算编制所需数据以及计算所得的成本支出,实现了预算编制的全过程管理,实现了电网公司总部以及网省公司预算编制结果的科学合理性。     

农村供电所财务管理浅议

在五个方面对如何加强农村供电所的财务管理进行了探讨,即:完善财务核算体系:规范财务工作流程:严格财务管理制度,保证财产安全完整;合理配备财务人员,明确岗位责任制度;科学设置核算科目,明确科目使用范围;统一财务报表格式,完整反映指标数据。     

浅谈电网公司的质量成本管理

质量是企业的生命要素,质量成本客观存在于生产经营环节之中.安施质量成本战略,目的就是以质量求企业的生存、效益和发展,实现价值最大化.     

电网企业成本管理与控制改革研究

通过对电网企业成本管理的现状分析,提出了加强电网企业建设、融资、生产全过程成本管理与控制,改革电网企业内部治理和成本管理体制,建立新型成本预算、控制、考核方法的设想.     

电网企业深化成本管理的举措研究

对于上游购电电价和下游销售电价受到国家严格管控的电网企业来讲,成本控制是实现企业利润目标和自身持续发展的必要手段,尤其在当前金融危机的大背景下,加强成本控制就显得更加重要。在全面分析电网企业成本体系和特点的基础上,提出以资产全寿命管理方法为基础,对电网投资建设进行全过程科学管控;通过推行精益化管理举措,提升经营成本管理水平,控制经营成本支出。