浅谈煤炭企业人才激励机制的构建

近几年来,煤炭资源大整合的步伐和现代科学技术水平日益提高,在这种形势下,如何培育、塑造一支高素质的专业技术人才队伍,已成为煤炭企业实施大战略、大发展的当务之急.对此,笔者紧紧围绕如何建立适应煤炭企业发展需要的专业技术人才激励机制,为创建"安全高效"型煤炭企业提供人才保证和智力支持进行了一些探讨研究.     

新形势下煤炭企业人才资源开发战略的构建

近年来,随着煤炭企业兼并重组规模扩张步伐的加快,煤炭行业人才竞争更加激烈。大批煤炭企业人才,特别是专业技术人才和高科技人才纷纷向环境更优、条件更好和待遇更高的企业和行业聚集。煤炭企业生产一线和重要岗位技术力量薄弱,如何培养人才、用好人才、留住人才问题成为整个煤炭行业亟待解决的问题。本文结合我矿人才供求现状、成因进行分析,对今后煤炭企业如何进行人才开发与利用提出了对策和建议。     

国有煤炭企业全面薪酬管理探析

国有煤炭企业是我国煤炭的重要供给者.煤炭行业的艰苦性造成了行业人才普遍短缺,如何建立一套良好的薪酬体系,以弥补自然条件的不足,帮助国有煤炭企业增强自身对人才的吸引力,将激励理沦、薪酬管理实践的新成果引入国有煤炭企业成为-个重要课题.     

浅议煤炭企业如何留住人才

前些年，由于煤炭行业不景气及用人机制不健全，煤炭企业不仅难以引进需要的人才，甚至连自己培养的业务骨干也频频“跳槽”，造成人才的严重流失，影响了企业的可持续发展。随着经济的持续发展，能源市场的反弹，煤炭企业的发展迎来了战略机遇期。只有牢固树立人力资源是第一资源的理念，企业才能实现跨越式发展并最终赢得胜利。不少煤炭企业大胆破除思想障碍，积极引进急需的高层次人才，构筑起了企业的人才高地。但是，如何留住人才，发挥现有人才的作用，对煤炭企业的发展来说具有更重要的现实意义。     

煤炭企业人力资源开发探析

市场经济是竞争经济,企业的竞争是经济实力的竞争,是规模效益的竞争,是科技创新能力的竞争,但归根结底是人才的竞争.而煤炭企业却存在吸引人才难、人才流失严重、人力资源开发与管理滞后等问题.煤炭企业如何加快人力资源开发,加快人才队伍建设已成为一个重要的课题.     

浅谈煤炭企业人力资源成本的管理和控制

随着世界能源问题的凸现和我国能源结构的变化,煤炭企业在迅猛发展的同时,资源争夺和市场竞争越来越激烈,且争夺和竞争的焦点愈来愈集中到了人才的竞争上。在这样的背景下,煤炭企业为了获得人力资源而付出的人力资源成本问题也越来越受到广大煤炭企业的重视,如何有效地对人力资源成本进行控制和管理,将成为提高煤炭企业竞争力的重要途径。     

煤炭企业人力资源成本的管理和控制

随着世界能源问题的凸现和我国能源结构的变化,煤炭企业在迅猛发展的同时,资源争夺和市场竞争越来越激烈,并且争夺和竞争的焦点愈来愈集中到了人才的竞争上。在这样的背景下,煤炭企业为了获得人力资源而付出的人力资源成本问题也越来越受到广大煤炭企业的重视,如何有效地对人力资源成本进行控制和管理,将成为提高煤炭企业竞争力的重要途径。     

经济转型发展下煤炭企业财务管理工作探讨

在全世界经济转型发展的大背景下,很多企业也加入转型发展的行列。煤矿的发展受到我国与外界各国的重视,其发展一定意义上决定了我国经济发展。煤炭企业财务管理工作对煤炭企业总体发展起到重要的作用。在这个转型的特殊时期,煤炭企业应该更加重视对企业财务管理。如何有效加强煤炭企业财务管理的整体情况成为重要的问题。加强煤炭企业财务管理技术,引进财务管理人才,统一培训人才等都可以有效提高财务管理工作的效率。本文针对经济转型潮流下的煤炭企业财务管理工作进行分析,合理指出其中产生的问题,旨在提高煤炭企业财务管理水平,推动我国煤炭事业的发展,仅供参考。     

试论煤炭企业市场性人才开发

煤炭企业走向市场后,日益改变自己的内涵和形象,迫切需要开发各类面向市场、适应市场、建树于市场的专业人才。这是煤炭企业参与市场竞争、贏得成功的根本所在,也是煤炭企业开辟更广阔发展空间的一项系统工程。一、煤炭企业走向市场必须重视人才开发煤炭企业正在从长期实行的高度集中的计划经济向市场经济过渡,面对市场经济,需要增强人才开发的时代感和紧迫感。 1.企业竞争智能化。市场经济正在发育     

煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

文章分析了我国煤炭企业人力资源管理的现状及存在的主要问题,并结合当前管理实际,对如何留住人才、吸引人才等提出了管理思路及应对措施,以促进煤炭企业的可持续发展。     

煤炭企业人力资源管理工作中存在的问题和对策

一、煤炭企业人力资源管理工作现状 近几年来,从中央到地方都十分重视煤炭企业的人才工作,相继制定下发了一系列的制度、办法、政策,人才工作不断得到加强.特别是2000年以来,随着煤炭形势的好转,产量、销售、价格、利润等保持了强劲的上升势头,煤炭企业在渡过困难期之后,开始了由恢复性发展向快速发展的转变,企业综合实力增强,积累增加,员工各项待遇不断提高.煤炭企业吸引力逐渐加强,煤炭企业人力资源总体形势趋好.     

做好企业女职工工作de几点思考

新时期企业女职工工作的重点,就是要切实维护女职工的合法权益,努力提高女职工自身素质,使女职工真正做到自尊、自信、自强、自立.如何在新形势下做好企业女职工工作,引导广大女职工不断适应企业体制改革和市场竞争的要求,发扬自尊、自信、自强、自立的精神,在企业发挥"半边天"作用,是企业女职工组织面临的一个重要课题.     

煤炭企业搞好人才合理流动的思考与建议

煤炭企业搞好人才合理流动的思考与建议涟邵矿务局组织部陈紫菊在煤炭企业中，人才流动是必要的、有益的，而骨干人才的流失则是不利的，应该防止。如何做好既能正常流动，又不流失重要人才，既使人才配置适宜，不积压、闲署，又能适应企业发展需要，不出现紧缺、空档，这...     

保护女工权益,我们有话要说

正青春励志的杜拉拉、美国空姐唐娜、穿普拉达的女王……随着时代的进步,不仅影视作品中职场女性走红,现实生活中更多的女性也已经走出家庭,进入职场。可是,步入职场后,女职工有哪些合法权益?应当如何更好地保护女职工合法权益?这也是所有女职工普遍关注的问题。笔者就这个问题在天然气管道局第一工程分公司进行了一次专题访谈,女职工们七嘴八舌有话要     

钱家营高技能人才队伍建设现状及推进措施

人才是企业发展的源动力,也是企业第一竞争力,现代企业之间的竞争,关键就是人才竞争。我国煤炭行业属于典型的劳动密集型行业,煤炭企业长期受计划经济的影响,人力资源开发与管理的发展相对滞后。而且受行业本身的限制和客观条件的制约,国内煤炭企业存在工作生活环境艰苦、劳动强度大、危险系数高、人才队伍结构不合理、高素质人才大量流失等实际问题,明显阻碍了煤炭企业自身的发展。为适应煤炭产业结构调整政策,更好地解决安全生产中的诸多新问题、新     

煤炭企业应加快建立和完善技工人才机制

在煤炭企业内部，高级技工人才同科技人才、管理人才一样，是煤炭企业人才队伍的重要组成部分，是煤炭企业宝贵的人力资源和核心员工。目前，煤炭企业高级技工人才的断档与短缺严重影响到企业向纵深发展。     

煤炭企业人才资源现状及对策

分析了煤炭企业人才资源规划的重要性及面临的挑战,并从煤炭企业人力资源现状、人才规划思路、人才规划举措与落实等方面,提出以人才规划支撑多元发展的有关对策,为煤炭企业发展提供人才保障和智力支持。     

完善煤炭企业人才机制全面提高职工队伍素质

企业之间的竞争,表面上看是围绕产品质量、价格品种和服务展开的,而实质则是人才的竞争.人才竞争是企业竞争的根本,所以,培养、吸收各层次的人才,提高职工队伍素质是提高煤炭企业竞争力的根本所在.提高煤炭企业的职工队伍素质,从总体上来说,要把提高煤炭企业职工的政治经济文化地位放在重要位置,通过提高其政治、经济、文化地位,使煤炭行业成为光彩行业,从而吸引更多高素质的人才.具体来说,应建立以下五方面的机制:     

河南国有煤炭企业HRM与“格雷欣法则“

分析河南省国有大型煤炭企业人力资源管理(HRM)现状,提出人力资源管理改革的建议:建立"储""用"相结合的用人机制,构建以市场价值为参照的薪酬体系,建立以煤炭远景规划为目标的人才潜能开发计划,实行动态考核机制.目的是从根本上体现重视人才、使用人才、留住人才,遏制"格雷欣法则",改变长期困扰在煤炭行业中人才短缺问题,使河南省国有大型煤炭企业在新一轮高速发展中有充足的人才储备.     

关于加强煤炭企业人才队伍建设的思考

人才是企业发展的源动力,也是企业第一竞争力。在当前煤炭产业结构调整和兼并重组步伐加快的新形势下,煤炭企业抓好人才队伍建设尤为重要。文章通过对煤炭企业人才队伍建设重要性和存在问题的分析,提出实施人才优先战略,推动转型发展的思路和措施。