企业的内修外练 制度文化VS品牌文化

我们很容易理解这样一个道理：当一个企业的外部形象严重受损的时候，企业内部同样会面临严重的信任危机；同理，当一个企业的外部社会形象非常好的时候，企业内部同样可以感受到崇高的自豪感。在一个信息快速传播的时代，企业不是一个封闭的单元，而是一个开放的社会单元。我们必须清楚，只有内部与外部的联系和融合非常有效的时候，企业才能够经受住整个社会环境下的评价考验。过于注重内部的制度文化建设，而忽视外部关乎企业社会彤象的品牌文化的拄动作用，是我们经常犯的管理错误。     

企业文化环境测评体系框架

<正> 随着对企业文化研究的深入.企业的文化战略被提到企业发展的前沿。要了解企业文化状况,必须先了解企业文化的环境。我们所说的企业文化环境包括两个方面的内容:一是企业内部文化环境.即一般意义上的企业文化,主要是指在企业制度、管理和营销、决策等一系列企业经营活动中所体现出的企业的经营理念、价值观念、文化特色、人文精神等企业的文化氛围。二是企业外部文化环境,即企业所赖以生存的那个社会的文化环境,其中主要是指企业与外部企业、团体、社会之间和谐发展的关系。本测评体系的框架只是从内部环境、外部环境以     

基于企业文化的企业内部控制研究

企业内部环境是企业内部控制的基础,企业文化是内部环境要素的重要内容之一。企业内部控制与企业文化密切相关,本文从分析内部控制与企业文化的关系入手,探讨如何基于企业文化来完善企业的内部控制。     

企业文化建设与企业内部控制

我国<企业内部控制基本规范>借鏊COSO框架,确定了企业内部控制的内容为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五要素.其中内部环境是基础,控制活动是手段,没有良好的控制基础,所有的控制手段都可能失效,内部控制的目标也就无法实现.而企业文化是内部环境中的重要组成部分,没有优秀的企业文化,就不会形成良好的内部环境.文化是"基因".是"隐性的制度安排",是基础动力,是催化剂;内部控制制度是"显性的制度安排".只有将二者有机地结合起来,才能凝聚起企业全部的力量,保障企业战略目标的实现.     

华为文化对内部控制的作用与反作用

企业战略目标的实现和科学快速发展需要不断完善内部控制,而内部控制作为一种管理手段要以文化为基础才能有效运行.文章从华为企业文化出发,阐述了企业文化对内部控制的作用与反作用,通过对华为企业文化的一系列探讨,提出了在企业文化视角下完善内部控制的相关见解,揭示了企业通过文化建设加强内部控制的方法,从而促进企业科学可持续发展.     

企业文化是企业的“谱”

在这里,我与大家分享一个认识文化的观点,那就是文化的清晰化. 一个企业,从生存到发展,都面临着两个基本的问题:一个是外部适应性问题,能否很好地适应外部发展环境和竞争态势,能否更有效地获取外部资源,是企业的首要课题.简单地说,就是让客户喜欢我们,信任我们,信赖我们,购买我们的服务和产品.另一个问题是内部资源整合性问题,内部资源不能有效地整合,就会降低资源使用效率,就会产生运行障碍和矛盾.而内部资源整合中最大的资源是人的资源整合,同时其他资源的整合也是要靠人来实现的.     

谈企业内部服务链驱动外部价值链

本文首先构建了企业内部服务链的基本模型，在此基础上，从企业文化、人力资源、企业流程三个方面详细论述了如何打造企业内部服务链，最后从系统的角度考虑了企业内部服务链如何向外部价值链拓展。     

企业文化建设中的心理干预应用

一、引言 企业文化是基于企业的宏观主导以及企业战略而形成的在企业内部以及员工之间的文化体制。在企业文化的驱动下，员工表现为明显的主人翁意识。企业文化刺激了员工对企业的认同。良好的企业文化能够在工作效率、企业品牌、生产激励等方面促进企业健康发展。反之则会使企业的运作与发展面临严重的问题。     

内部控制执行力:诚信文化——基于契约视角的分析

内部控制的执行既是一个实践问题,同时也是一个理论问题.在现实中人们把精力放在内部控制的制定上,对内部控制的执行研究并不多,这或多或少地影响了内部控制的有效性.鉴于此,文章围绕内部控制执行文化的问题,论述了文化对内部控制执行效率的影响,分析了两类契约与内部控制执行的相互关系,探讨了企业诚信文化这一隐性契约在内部控制执行中的独特价值和实现途径.     

内部控制执行力:诚信文化——基于契约视角的分析

内部控制的执行既是一个实践问题,同时也是一个理论问题。在现实中人们把精力放在内部控制的制定上,对内部控制的执行研究并不多,这或多或少地影响了内部控制的有效性。鉴于此,文章围绕内部控制执行文化的问题,论述了文化对内部控制执行效率的影响,分析了两类契约与内部控制执行的相互关系,探讨了企业诚信文化这一隐性契约在内部控制执行中的独特价值和实现途径。     

新时代企业文化品牌塑造与传播策略研究

面对日益激烈的市场竞争,新时代的企业必须要思考如何从内部和外部增强企业的竞争力,而塑造良好的企业文化就是企业增强自身竞争软实力的一条有效途径。出于塑造企业文化品牌的目的,企业必须要认识到新时代的传媒方式已经发生了巨大的变化,应当根据新兴媒体的特征打造企业文化传播策略,从而实现事半功倍的效果。因此,本文将在探讨企业文化品牌内涵和特征的基础上,根据大部分企业在打造企业文化时存在的误区,提出有效的解决策略。     

企业文化的另一面

我们知道，企业文化具有双重作用：一是对内部员工的约束与指导；二是对外界利益相关者的沟通与吸引。在本刊前四期，周施恩博士对我国企业文化的内部落地问题进行了系统而又深入的探讨。那么，如何实现企业文化与外界的互动，从而将无形的文化转化为现实的利益呢？作者将在本期进行探讨。     

三一重工品牌铸造策略探究

近几年,国内工程机械制造异军突起,发展十分迅速,三一重工就是其中的典型。三一重工在很短的时间内发展成国际知名的企业,背后的必然是其始终坚持人才兴企的原则,大力加强技术创新、营销服务与国际化战略,打造了内部特色鲜明的企业文化,不断提升企业品牌的知名度和忠诚度,推动企业实现跨越式发展。     

论企业文化对内部控制的影响

加强和完善企业内部控制制度，是当前理论界和实务界最为关注的话题，同时也是当前企业完善内部治理的重要内容，国内很多企业都很重视内部控制制度的建设，也建立了较为完善的内部控制制度，但是近年来国内上市公司出现了较多的内部控制失败案例，这些失败案例从技术层面看，原因都非常简单。但深层次分析可以发现，企业的文化在内部控制建设和贯彻执行中起到了很大的作用。本文分析企业文化对内部控制的影响，以期对企业在建立内部控制制度时能考虑企业文化的影响作用，建立适合本企业的内部控制制度。     

论中小企业文化建设与内部控制制度的执行

国内市场经济体制改革的不断深化,促使国内各类型企业所处的市场环境发生了非常剧烈的变化,为了在未来的市场竞争中获得更广阔的发展空间,中小企业的管理工作中必须加大内部控制力度,并以此实现企业运营以及财务的科学管理,有效加强自身规避诸种风险的能力,进而优化企业发展环境,帮助企业完成规模升级。本文主要对中小企业文化建设与内部控制制度的执行进行研究。     

国有企业内部控制环境优化的路径选择——基于企业文化视角

文章分析了内部控制环境建设与企业文化的关系,指出当前国有企业内部环境中存在的问题,并从企业文化视角提出优化内部控制环境的路径,以期对企业创建和完善内部控制的实践有借鉴意义。     

加强企业文化建设 提升内部控制有效性

我国《企业内部控制基本规范》确定了企业内部控制的内容为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五要素。在内部环境类指引中单列了企业文化指引,这说明企业文化是内部环境中的重要组成部分。优秀的企业文化,可以保证内部控制制度真正落实到位;反之,没有优秀的企业文化,企业内部控制的执行力将大大削弱。本文从企业文化的引领作用、核心价值观的确定等方面,分析了企业文化建设中存在的问题及其对内控的影响,并提出了相应对策,即通过加强企业文化建设,为内部控制有效性提供有力保证。     

国有企业的内部控制与企业文化探讨

企业内部控制环境的完善与优化,需要依靠企业文化的铺垫作用。对于国有企业而言,若想改善企业内部控制环境,则必须要综合考虑我国的具体国情和国有企业的发展现状,制定合理的实施方案,通过企业文化营造良好的内部控制环境,最终实现国有企业内控的高效化。本文从国有企业的内部控制与企业文化的关系入手,进一步提出国有企业的内部控制环境中文化建设的对策。     

注重企业文化内涵建设 营造良好内部控制环境——对古井集团腐败窝案的反思

本文以古井集团腐败窝案为例分析了古井集团文化建设中存在的问题,指出应该注重企业文化内涵建设,以人为本,营造良好的内部控制环境,才能实现企业的健康快速发展。     

论企业文化在内部控制中的作用

近年来,加强企业内部控制和企业文化建设都越来越为理论界和实务界所关注,而内部控制与企业文化之间的关系更是成为学者们讨论的热门话题。本文从企业文化在内部控制中的作用角度来探讨二者联系,建议将企业文化嵌入内部控制设计中,并贯彻于内部控制运行、内部控制评价和内部控制审计这三方面,使内部控制更加有效。