缔造门户战略——第一视频的整合性运作思维

《哈佛商业评论》专栏作家罗杰?马丁这样描述成功的企业这些企业的领导者:"优秀企业领导人的真正特点既不是高超战略,也不是完美的执行,而是一种整合性思维准则。"     

浅谈企业"强身健体"的良方——执行力

企业成功,三分靠战略,七分靠执行力.在大多数情况下,战略本身并不是企业失败的原因,战略之所以失败,其原因在于它们没有得到很好的执行.执行力是任何企业都无法回避的问题,它是企业"强身健体"的良方.     

也谈企业综合绩效评价模式平衡计分卡

平衡计分卡是由哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和复兴方案公司总裁戴维·诺顿在对美国12家优秀企业进行为期一年研究后创建的一套企业业绩评价体系,后来在实践中扩展为一种战略绩效管理的有力工具。平衡计分卡以公司战略为导向,寻找能够驱动战略成功的关键成功因素,并建立与关键成功因素具有密切联系的关键绩效指标体系,通过关键绩效指标的跟踪监测,衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正,以实现战略的成功实施及绩效的持续增长。     

扎实推进优秀企业文化建设

优秀企业文化是企业战胜竞争对手,提高核心竞争力,并不断获取持续竞争优势的强大精神动力。本文论述了优秀企业文化的概念、内涵和外延,它是企业的上层建筑和无形资产;建设优秀企业文化与企业思想政治工作的相同与异同之处,提出建设优秀企业文化要结合企业自身实际,力戒形式主义。优秀企业文化建设是企业形象重塑和企业核心竞争力构建的过程,其成功的关键取决于企业家个人的魅力和员工素质的提高。     

也谈企业综合绩效评价模式平衡计分卡

平衡计分卡是由哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和复兴方案公司总裁戴维·诺顿在对美国12家优秀企业进行为期一年研究后创建的一套企业业绩评价体系,后来在实践中扩展为一种战略绩效管理的有力工具.平衡计分卡以公司战略为导向,寻找能够驱动战略成功的关键成功因素,并建立与关键成功因素具有密切联系的关键绩效指标体系,通过关键绩效指标的跟踪监测,衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正,以实现战略的成功实施及绩效的持续增长.     

特许经营──企业扩张的利器

特许经营已是国际商界最权威的一种营销模式。这种经营方式本身具有其它形式无法替代的优越性和便利性,使其更深入地了解市场,以便针对不同的客户需求,提供最佳的方案、最适合的商品及服务。许多世界名牌也是靠特许经营在中国市场抢滩成功,国内不少企业也跃跃欲试。由此可见,特许经营确实是现代经济中很富有蓬勃生机和生命力的企业战略联盟形式,它促进了世界营销领域的根本性变革。     

企业管理制高点

一个企业最初的成功可能靠的是有胆、有识、有关系。但持续发展并不断壮大必须依靠战略、组织与创新等一系列管理能力的培养与提升     

以企业文化建设促进企业软实力提升

企业文化建设作为一种柔性管理方式已经成为企业软实力提升的重要因素。本文通过分析优秀企业文化在企业发展战略实现中的作用,提出在企业文化建设中提升企业的凝聚力、竞争力、创新力,实现从整体上提升企业软实力。     

传统企业的电子商务转型

传统企业如何才能做好电商？有没有成功的案例可借鉴？有没有科学的方法和流程作为指导？这是当下所有传统企业都在 思考、探索和尝试解决的问题，本书以案例的形式给出了解决方案。中国权威研究机构艾瑞咨询集团旗下的艾瑞学院在这个领域耕耘多年，学院数十名专家深入几十家传统企业进行调研，对其中在电商领域做得十分成功的优秀企业的经验和实操方法进行了梳理和总结，通过本书呈现给那些还在这条路上摸索的广大传统企业，旨在将本书打造成为该领域最实用和最具有指导意义的一本书。     

构建优秀企业文化建设和谐现代企业

和谐企业是构建社会主义和谐社会的基础，建设现代和谐企业是企业发展的目标。和谐现代企业与优秀企业文化是一个相辅相成的关系。本文在具体分析了优秀企业文化、和谐现代企业的内涵及二者关系的基础上，提出了构建优秀企业文化、建设和谐观代企业的主要途径。     

优秀企业文化构建途径研究

哲学是道,文化是根,战略是术.企业文化是企业发展"隐形的翅膀".本文从构建企业文化思路、提高品牌的文化内涵、传承核心价值观、管理促进文化建设等方面以自己独特的视角阐述了构建优秀企业文化途径.     

企业生命周期中的创新力与控制力分析

企业生命周期虽然在不同时期、不同地区、不同企业间是长短不一的,但是其有内在的规律性可循。创新力与控制力的统一是企业可持续发展的关键,是任何优秀企业成功和长寿的共同“基因”;反之,创新力与控制力的失衡则是企业由盛而衰乃至丧失生命力的“病根”。     

全新质量管理理念——中外优秀企业成功的秘诀

随着我国加入世贸组织，我国的企业将面对更加激烈的全球化市场竞争，机遇与挑战共存。在知识经济和创新加快的当今时代，要想在竞争中求生存求发展，就必须创造“世界级质量”，创新全球化市场，不断提升科技与质量水平。实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，全面涵义上的质量竞争已成为市场竞争的关键。研究中外优秀企业可以发现，全新的质量管理理念和创新实践是其制胜法宗。     

世界优秀企业的四大可持续发展战略（上）

Context公司创立于1997年，目前已经成为世界领先的可持续发展咨询公司，帮助世界各国的许多企业建立起了适合自己的可持续发展战略。在Context公司，经常会被客户问到这样的问题：“哪些CSR议题是企业最为关注的？”“哪些公司拥有最好的可持续发展战略？”在Context公司的第八份年报中，与以往模式不同，对一些客户的问题予以了归纳和回答，它将告诉你最优秀的可持续发展企业究竟有着怎样的战略和规划。本文选取了这份年报中关于气候战略和利益相关方参与两个议题，下期文章中，还将继续将其他可持续发展议题中的优秀企业与其战略呈现给大家。     

管理战略悖论

绝大多数的企业战略都是建立在对未来的特定信念基础之上的，但未来是难以预见的，这就必然导致战略的悖论——最可能成功的战略也最可能招致失败，因此合理应对这种必然的悖论就成为战略管理的核心议题之一。     

中国企业国际化发展战略思考

中国企业前20年的发展成就有目共睹,但是随着经济一体化进程的加快,我国的多数产业和企业都陷入了整体性的同质化竞争,一批优秀企业甚至出现了某种程度的发展停滞。那么中国企业在国际化进程日益加快的今天如何避免停滞以群体的现象出现,走出困境,实现战略突围,为此,我们提出了八大措施,力求把最新、最实用的管理理念整合到企业的实际中去,优化配置企业管理要素,提升我国企业的国际竞争力。     

浅谈企业文化建设

企业文化是企业管理的内涵和精髓,也是树立品牌优势的资本。本文通过对企业文化建设过程存在的问题进行分析,借鉴国内外企业文化建设成功的经验,然后就如何建设优秀企业文化提出相应的对策。     

创业成功三要素

很多人问“复星”创业成功,靠的是什么?我觉得我们靠的主要有三条:第一是优秀的互补团队,其次是合理的战略,最后是差异化的战术。创业要成功,第一步是要选择好合作伙伴。我认为团队竞争是小企业赖以战胜大企业的法宝。大企业可以用比较高的代价,用非常好的职业经理人,而小企业只有通过团队竞争,才能在人力资源上超过大企业。怎样挑选合作伙伴?首先要确定你们这些人有共同之处。比如有共同的理想,共同的人生哲学,包括家庭成员的观念也要一致,这非常重要。复星集团创业时我们几个人都是团干部出身,都希望做一些个人能力不能企及的事业,都不太…     

天威保变新能源战略后财务危机的研究

近年来,许多企业开始涉足于新能源领域,这些企业在发展新能源的过程中有过一些成功的经验,但更多的是失败的教训。通过以天威保变新能源战略实施后财务危机的爆发为例,得出结论:企业的核心技术是最有价值的无形资产,天威保变新能源战略的致命弱点就是缺乏核心竞争优势,从而直接导致了财务危机的爆发。天威保变应当暂缓新能源战略的实施,坚持以输配电业务为核心,收缩战线,着力进行资产、产品、生产能力的整合,加强成本控制,充分利用资产置换,实施市场多元化战略,切实聚合并强化企业的优势资源,持续提高企业的核心竞争能力。     

如何塑造优秀的企业文化

CI设计是一种文化的传承和创造,中国企业应开辟正确的文化发展道路,正确合理的运用CI战略和企业文化建设,弘扬中华民族传统文化,形成具有中国文化特色的优秀企业文化。