儿子的医药费能报销吗？

江兰是本市国有联合食品商场的职工。几近不惑之年的她像每个平凡的女人一样，江兰最希望自己事业顺利、家人平安。但是，让她最担心的就是只有十岁的儿子小枫。小枫自幼体弱多病，从他降生那天起，江兰夫妻俩就没少带他往医院跑。最要紧的是小枫患有先天性心脏病，江兰始终在生活的方方面面对小枫精心呵护，     

完善财务共享费用报销系统的实践探讨

财务管理作为企业运营管理的重要组成部分,在保障企业资源合理配置、规避经营风险及确保合规性等方面发挥着至关重要的作用。费用报销作为企业财务部门的重要工作内容,其效率和质量关乎企业的经营管理水平,传统的费用报销流程需要员工填写纸质表格或电子表格,提交财务部门进行审批,容易导致信息传递不畅、出现错误和延误,当企业拥有多个分支机构或子公司时,费用报销流程更加复杂,往往需要进行跨地区的信息共享和协调。在信息化背景下,财务共享费用报销系统的设计和实施对于提高财务管理水平影响重大,有助于简化费用报销流程,提高报销效率,减少人为错误,并加强各部门之间的协作。本文主要探讨了财务共享模式下完善费用报销系统的有效措施,以推动财务管理的持续优化和创新。     

试论企业费用报销监管问题及其措施

本文主要讲述成本费用内部控制的内容,以费用控制的内容为基础,分析企业费用内部控制的现实状况,总结企业在报销监管中所存在的问题,根据问题找出相关的解决方法,从而运用这些方法完善企业内部控制。     

跨年度费用报销的财税处理

一、跨年度费用报销的会计处理通常情况,企业在年度终了,要对这一年度的收入费用进行整体核算。但在企业年末做账时往往会遇到这样一种：企业本年度发生的费用、支出,其款项已经支付,但企业未收到相应的发票。由于这些费用没有及时报销,其实际发生金额不能准确确定,所以,企业无法在年末据实入账。但是,即使发票能够在下年度企业所得税汇算清缴结束日之前取得,     

领导干部岂能用公款违规报销个人学习费用

近年来，我们在对中国人寿保险公司一基层分公司的效益审计中发现，如何提高此类公司效益问题，是当前面临的重要问题。为此，本文拟就如何提高中国人寿保险公司基层公司效益问题谈些看法。我们认为，必须在做好各项相关工作的同时，注重：     

基于业财融合的费用报销流程优化探析

随着经济环境的不断发展,企业在市场竞争中迅速成长。但在实际工作中,部分财务与经营活动发生了脱节现象,这对企业的发展造成了很大的影响。例如,企业财务跟不上项目进展,就会对企业的发展造成严重影响。另外,信息技术的不断更新,企业管理人员对财务提出了更高的要求,财务如何支撑经营,更好地发挥监管功能,为企业带来更多的价值,是企业在市场竞争中获得优势的重要课题。在大数据时代,企业财务管理对企业的发展具有重要的影响。调查发现,在未来十年中,会计岗位将被人工智能所取代,从而将减少财务人员的工作量,使财务人员更好地投入经济决策中去。     

财务共享模式下企业费用报销管理研究

我国国有企业大多存在业务规模大,分、子公司众多等现象,致使企业财务管理效率低下,运营成本居高不下。针对这一问题,许多国有企业顺应信息化发展趋势构建财务共享中心,以期通过信息技术打破系统壁垒,提高费用报销效率,优化企业财务流程,实现企业资源和数据共享,创新和完善企业成本管理模式,降低企业运营成本。本文通过对某大型国有企业Z企业财务共享模式下的企业费用报销流程进行研究,分析其存在的优势及其在运营过程中存在的问题,并提出相关建议,进一步完善Z企业财务共享模式下的费用报销管理系统,促使企业加强费用管控,提高经济效益。     

信息化模式下企业财务费用报销的优化策略探讨

当前,市场竞争愈发激烈,对于企业而言,财务管理模式也应该顺应市场的变化而进行变革。为了提高企业市场竞争力、降低成本,加强信息化建设已经成为企业界的共识。企业财务部门承担了管理、监督、核算等工作,其中,报销是比较重要的一个环节。针对这一工作量大且重复性高的工作,通过加强信息化建设可以实现工作流程整合与简化,降低人工成本。为此,本文就财务信息化模式下的费用报销进行了研讨,以探寻更加合适的优化策略,以期为企业财务工作提供参考和借鉴。     

单位有权要求职工赔偿培训期间的费用和工资吗？

我是一家企业的技术工人，与企业签订有5年的劳动合同。工作到第三年，由于表现出色，单位出资送我外出培训1年，并签订有培训合同，约定培训结束后必须为单位工作3年以上，否则必须退培单位所支付的培训费。培训结束后，我回到企业工作1年便自行离开，跳槽到另一家同类企业担任了技术负责人。     

关于如何建立健全企业采购与费用报销业务内控制度的探讨

内部控制制度在企业经营管理活动中占有非常重要的地位,而企业采购与费用报销业务则是企业经营管理活动的首要环节,从根本上决定了企业基本成本的多少和企业资金的合理利用.但在企业采购与费用报销业务的内部控制方面还存在徇私舞弊以及业务流程不规范等许多漏洞与问题,严重影响了企业内部控制制度的建立和完善.本文针对企业采购与费用报销业务方面出现的问题,进行了分析与总结,同时提出了一系列解决措施,期望进一度规范企业内部控制制度,保障企业持续稳定发展.     

凡领导签字都报销吗？

近闻一报账纠纷引人深思。某领导出差借公款3000元．归时只支出不足600元,事隔数日,即拿一沓生活费票据抵冲2400多元的借款,出纳员提出质疑,却招来斥责：凡是领导签了字的你都得如数报销。出纳员为这“名借实捞”的作风既深感愤慨和痛心,又惶恐不安。     

企业财务共享模式下费用报销管理优化策略

近年来,伴随着改革开放的深化和市场经济的兴盛,中国的国民经济获得了空前的突破。而在经济全局出现繁荣景象的同时,各大生产企业内部也在不断调整各部门的制度和管理模式,以适应市场竞争日新月异的局势。在企业的财务方面,新型的财务共享模式得到了推崇和实践,这是现代企业内部一次重要的改革,推动企业经济效益和竞争力的提升。     

基于区块链技术的费用报销会计模型构建与应用

随着市场形势的日益复杂和信息技术的飞速发展,加强财务管理成为企业提升市场竞争力的重要途径.作为财务管理的重要组成部分之一,费用报销业务往往具有重复性高、流程繁琐等特点,其在企业会计业务处理工作中占有重要地位.如何进一步优化费用报销流程和加强费用报销管理,逐渐成为企业提高财务管理水平与效率的关键.基于上述原因,本文运用区块链技术构建费用报销会计模型,结合案例详细分析区块链技术下费用报销流程,在此基础上从费用报销效率、财务审核人员工作释放、管理会计与综合战略管理发展等方面探讨模型的应用价值,并从财会人员专业水平、区块链技术自身缺陷和监管三个层面思考带来的启示.     

基于区块链技术财务共享费用报销业务优化探讨

区块链作为具有去中心化特性的分布式记账数据库,通过密码学原理、智能合约等技术形成了一种新互联网模式,其主要特征是去中心化、防伪溯源、透明公开、智能合约自动化执行。基于财务共享中心费用报销业务的视角,在对费用报销业务现状进行阐述的基础上,着重分析区块链技术对财务共享中心费用报销业务流程的优化,并对区块链背景下财务共享服务的未来发展趋势进行展望。     

费用报销中的诚信行为研究——基于行为博弈理论

以独裁者博弈和最后通牒博弈为基础框架,构建了所有者、部门经理和员工三级费用报销的行为选择模型,探讨部门经理费用报销申请的拒绝权对申请人诚信行为的影响;同时以心理学建构水平理论为支撑讨论工作环境变化对报销行为选择的调整。理论推导解释了部门经理审批拒绝权和远程办公均是提高费用报销行为诚信度的核心要素,且远程工作环境可进一步深化部门经理审批拒绝权对费用报销行为诚信度的积极影响。文章将社会心理学融合到三级行为博弈理论中,为研究新时代背景下如何规范公司财务报销行为和提高财务报销诚信度提供了新的理论模型。     

你会报销这笔招待费吗？

你刚应聘到一家电子公司任总经理。业务部小王和司机小钱出去送贷，到客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班才能卸贷。客户工厂收贷员小李开玩笑说要小王请他吃饭，小王直爽大方，就热情地请小李吃了饭，三人共花了68元钱。第二天，小王来找你签字报销招待费。公司规定，业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼，而老板又告诉过你，6000元以下的费用审批由你全权处理。你是否会给小王签字报销?     

云财务共享服务模式设计——以费用报销流程为例探讨

在企业数量增加的同时,企业之间所具有的竞争情况也愈发激烈。其中,财务共享服务是目前企业提升运营效率、降低运营成本的一项重要方式。本文中就以企业的费用报销流程为例对云财务共享服务模式进行一定的研究与设计。     

关于推进科研经费无纸化报销的思考

本文探讨了无纸化报销的内涵,总结企事业单位在智能报销方面的实践经验,梳理了API、OCR、智能审核、电子档案等信息化、自动化、智能化技术在费用报销各环节的应用,为推动科研经费报销向无纸化报销迭代提供思路.同时,本文阐明了实现科研经费无纸化报销所需要的外部支持和内部准备,为无纸化报销的最终实现提出相关建议.