发挥集团优势与法国夺杯

发挥集团优势与法国夺杯文／鲁南世人瞩目的石油、石化改革重组随着石油、石化两大集团公司的挂牌终于画上了个句号。下面的问题是两大公司如何用自己的实践来证明改革重组的正确性、必要性和优越性，回答对此寄予厚望的人们的关心。“航空母舰”建造起来了，上下游、产供...     

发挥体制优势 全力以赴走向市场

过去,油田、炼厂、销售三大块相对分割,为了单位或部门的利益各自为政,不利于发挥石油、石化系统的整体优势。去年,石油、石化两大集团公司改革重组,使我国的石油、石化产业实现了上下游、内外贸、产销一体化,从体制上改变了过去油田、炼厂、销售三大体系严重脱节的...     

石油,石化两大集团运作与发展

1998年7月,中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司宣告成立。这是中国工业史上的一件大事,是对国有企业实施战略性改组的重大措施,也是对我国石油石化行业进行结构调整的重大步骤。如何进一步发挥体制优势,加快两大集团发展,笔者认为可从以下五个方面运作。一、协调好石油、石化两大集团关系从微观经济学的行业市场划分原则看,石油石化业的市场结构是属于寡头垄断。在寡头垄断行业（下称寡占行业）中有一个至关重要的特征,也是寡占行业匕别于其他行业的一个主要特征,这就是相互依存的特性。在富占行业中,市场上只有少数几…     

竞争开放规范诚信--中国石化企业文化谈

中国石化一直十分重视企业文化建设。多年以来，他们以国家、民族振兴为己任，大力弘扬以“爱我中华，振兴石化”为精髓的企业精神。这一企业精神体现了爱国主义、集体主义、社会主义相统一的理想信念，体现了与国外大公司论伯仲、比高低、共经纬的战略定位，体现了石油石化职工知难而进，奋发进取的改革创新精神，体现了石油石化职工团结凝聚、同舟共济的团队意识，对凝聚人心，催人奋进，激励广大石化员工立足岗位、建功立业发挥了巨大作用。     

扬州"软""硬"兼施 打造石油化工产业链

4月25日，中国石油和化学工业协会首次举办的“发挥地域优势，促进沿江石化产业发展”的石油和化工发展论坛，在历史名城——扬州举行，中国石油和化学工业协会会长谭竹洲致开幕词。扬州市委常委、副市长王荣平做了题为：“培植沿江石化产业群，推动扬州经济大发展”的发言。     

控制人工成本 增强企业竞争力

我国正式加入WTO，标志着对外开放进入了一个崭新阶段，关税壁垒正逐步被打破，我国经济加快融入世界经济大循环，国家对石油石化行业的保护政策也随之弱化乃至取消，国外低成本石油有更多机会进入国内，我国石油石化企业与外国石油大公司间的市场争夺战，虽未见硝烟，但已悄然开始。优胜劣汰是市场竞争铁的法则。目前，石油产品市场竞争的焦点集中表现在价格上。在保证质量的前提下，市场竞争往往以价格决胜负，而油品的价格总是受生产成本制约的，从这个意义说，市场竞争就是成本的较量。面对激烈的市场搏杀，我国石油石化企业实施低成…     

透视跨国石油公司的全球性组织结构

目前国内石油石化企业正在大力推行国际化战略，处于向国际化公司发展的过程中，学习了解跨国石油巨头的国际化组织结构，对于我国石化大企业顺利推进国际化战略具有重要意义。     

石油石化企业的工程招投标管理

自１９８２年鲁布革水电站引水系统工程成功地推行招投标以来,石油石化企业在工程招投标方面进行了积极的探索与研究,逐步形成了一些配套的招投标管理办法,为工程按期竣工投产、保证工程质量、控制工程造价、提高投资效益发挥了重要作用。但由于种种原因,各石油石化企业在工程招投标方面发展不平衡,一些工程项目不同程度地存在着施工单位资质挂靠、层层转包、肢解发包、明招暗定等不良现象,干扰了石油石化企业工程建设的健康发展。笔者以为,进一步规范、完善现行的石油石化工程建设市场,建立切合实际的招投标机制,是一个亟待研究的重要课题…     

品牌建设与石化企业发展

知识经济时代，战略同质化、知识资本化及人才争夺等方面加速企业在竞争中的不确定性，按照加入世界贸易组织时的承诺．我国“入世”后应逐步放开石油零售和批发市场。随着全球经济一体化进程的加速，石油化工市场化程度越高，石化产品竞争日益激烈，品牌建设成为石化企业获取竞争优势的一个重要影响因素。     

2006年:石油石化业是否"景气"依然?

对于全球石油石化业来说，2005年是一个景气冲天的大好年景，国际油价继续不断刷新历史纪录，最高突破了每桶70美元。虽然目前的各种数据还没有出来，但可以预计，世界石油石化业的主要经济指标都会创历史纪录，国际石油石化大公司又将迎来一个丰收之年。那么，2006年石油石化业的前景又如何呢？     

构造具有国际竞争力的集团组织结构：谈组织一体化与专业化问题

国际石油石化大公司为迅速提高竞争力,采取联会、兼并、剥离、分流等多种手段,能过强强联合、集中优势、突出主业和甩掉包袱、轻装上阵，使其在规模、素质。结构上迅速升级，竞争力显著增强。一方面，为了垄断和控制本国的石油石化市场，同进实现石油资源沿产业链合理配置，取得最佳实现公司效益，从上游油气资源的勘探开发到下游的石油炼制及化工产品深度加工，从生产到销售，实施一体化控制。另一提高劳动生产率，降低生产成导横向规模经济产生的效益，尽主业性质进行专业化分工，实施发挥专业化优势。在调整或重只结构时，这些大公司普遍…     

解读跨国石油公司的竞争力优势

目前，中石油、中石化等国内四大石油石化企业都在加快实施“走出去”战略，向建立具有国际竞争力的跨国能源公司的目标迈进。国内大型石油石化企业之所以都把建立跨国公司作为企业的发展目标，主要是因为跨国企业具有非跨国企业所没有的独特的竞争优势。     

关于加快提升我国石油石化企业国际竞争力的战略思考

为了应对国内外市场的挑战，我国石油石化企业必须加快体制转型，强化作为跨国石油公司的特征和职能，全面提升国际竞争力。从石油产业的发展和竞争特征出发，石油石化企业的国际竞争力应主要表现为七个方面：规模实力、赢利能力、持续发展能力、技术创新能力、市场营销能力、国际化经营能力和经营管理能力。我国石油石化企业与国际先进水平相比，规模经济指标差距不大，技术服务具有内部协同保障优势和一定的竞争力，但结构性矛盾比较突出，国际化程度依然很低，国有企业的体制性弊端和历史性包袱没有得到根本性解决。在战略对策上，应突出油气主营业务，增强企业核心能力；突出结构调整，优化资源配置；突出国际化经营，加快“走出去”步伐；突出市场营销，扩大市场占有份额；突出改革和创新，增强企业发展活力；同时，我国政府有必要为石油石化企业提升国际竞争力创造公平的政策和制度条件。     

抓住契机调整结构加速发展支柱产业

去年,国家对石油、石化两大公司实行了改革重组,首次实现了两大公司的上下游、内外贸和产销一体化经营,为两大公司充分发挥特长、互相竞争、优势互补、共同发展,奠定了基础。这是我们石油、石化企业实施结构调整,提高经济效益,加速国家支柱性产业发展的大好机遇。为...     

从管理会计角度分析石油石化企业的研发支出

目前对于技术密集型、研发支出比例较大的石油石化企业的研发支出的会计处理，各国理论界和实务界都存在着较大的差异，如有“费用化”、“资本化”和“有条件资本化”等几种方法。文章阐述了研发支出在石油石化企业中的地位。并结合石油石化企业研发特征进行研发支出的财务会计处理方法比较，最后从管理会计角度，提出了利用作业成本法将石油石化企业研发支出予以成本化的观点，目的是使石油石化企业研发支出通过分摊到研发支出的最终服务的产品（油气和炼化产品）成本中去。从而有利于石油石化企业内部管理层更好的了解产品的真实成本，以便提高企业油气产品和炼化产品的成本管理水平。     

石油存续企业发展对策

一、我国石油存续企业形成的历史背景，上世纪90年代以来，世界各国都进行了产业结构的重大调整。在西方各国政府的大力推动下，石油工业的重组浪潮此起彼伏，尤其是埃克森与美孚、BP与阿莫科、道达尔菲纳与埃尔夫等大公司的合并重组，使世界石油石化业的发展格局发生了重大变化。重组后的各大石油公司由于     

陆上石油工业可持续发展对策分析

国家调整宏观产业结构,组建石油,石化两大集团公司,陆上石油企业机遇与挑战并存。要实现了可持续发展,就必须充分利用国内,国外两个市场,两个资源,发挥自身优势并借助集团优势,抓住集团产业结构调整和企业生产结构调整的机遇,做好资源接替,产业接替,市场接替,人才接替四个“接替工作”实现可持续发展。     

中原油田：架构“四大管理体系”

作为石油石化系统最早“走出去”的油田企业之一，中原油田围绕增强企业市场竞争能力，提升经济效益，坚持对管理体制不断进行改革创新和调整完善，形成了有利于油田企业可持续发展的体制优势。     

加快油气管网建设

眼下的中国，每一个国有石油石化大公司，目前部面临着国内大公司、国外石油巨头和新兴的民营石化三个方面的挑战，市场竞争异常激烈一在这种情况下，中国石化如何不断地提高自己的市场竞争能力，实现新的发展?顺应国际石油石化工业发展趋势，通过加快油气管道储运设施的建设，来优化原油资源配置和成品油配置，更合理地利用国际国内石油两种资源，不断降低经营成本，是一个必然的选择。     

将"三基"管理作为中国石化的核心管理能力

在企业生产与运营的管理过程中，无论是提供有形的产品还是无形的服务，成本控制、质量控制、安全生产、设备管理、绩效改善和员工士气等管理工作量的50％～80％都是在生产现场发生的。因此，重视生产现场的科学管理，为做强做大企业提供不竭的源泉．夯实企业生产运营精细化管理的基础．是当今世界一流生产型企业的共识。“基层建设、基础工作、基本功训练”三项管理工作，从上个世纪60年代“工业学大庆”开始，作为中国石油石化企业生产现场管理独特的实践经验，至今已有40多年的历史．成为我国石油石化企业的管理特色和优势。从提高企业管理水平的需要出发，不仅应该把“三基”工作作为管理经验或管理传统来对待．而且应该把它提高到一个新的水平。