浅论企业集团的预算控制

本文论述了企业集团全面预算控制的意义和原则,并提出了企业集团的预算管理与控制的具体措施,以期使企业集团达到其预算控制的结果和目标。     

论企业集团的预算控制制度

近年来,我国企业也在不断探索和实践预算管理,并在控制企业风险、引导经营者追求高绩效目标、有效配置资源等方面都发挥了非常重要的作用。围绕企业集团的预算控制制度展开讨论,探讨企业集团预算控制制度失效及原因、主张建立有效的预算控制制度体系给出了健全预算激励制度的具体策略。     

企业集团全面预算管理视角下的内部会计控制体系

企业集团内部会计控制具有自身和控制环境的局限性.企业集团在全面预算管理基础上要构建内部会计控制体系、过程控制体系和审计保障体系.应以全面预算管理为切入点,对控制措施、风险管理等方面提出企业集团内部会计控制的思路.要将企业的财务管理、全面预算控制、内部审计控制结合起来,形成有效的企业集团内部会计控制体系,确保企业集团目标的实现.     

企业集团的预算控制初探

预算控制是企业集团对成员企业实行控制,实现集团战略目标的有效手段。企业集团应当以资本预算为中心,实行上下结合的预算编制方式,并加强对预算实施过程中的监控和事后的总结评价,及时纠正偏差,保证预算目标的实现。     

试论企业集团财务控制与监督

文章介绍了企业集团及企业集团财务控制的基本概念,并分析了完善企业集团财务控制的意义,最后从企业集团预算控制、信息控制等七个方面提出了企业集团实施财务控制与监督的主要方式。     

集团总部对下属企业预算资金的控制度机制探索

预算控制是企业内部控制中的一个重要组成部分,贯穿于整个经营活动过程中.然而在实践中,企业集团预算控制经常存在权责不分明,不能恰到好处地把握预算控制的松紧度问题,对企业的生产经营产生了不良的影响.因此,本文将对企业集团的预算控制度进行探讨.以制定相应的机制来对预算资金进行适度的控制.     

集团公司财务控制模式探讨

文章简介了企业集团财务控制的三种模式,并从预算控制、信息控制等四个方面分析提出了适合构建企业集团实施财务控制与监督的主要模式。     

我国企业集团的财务控制方法探讨

在市场经济条件下,企业集团的兴衰成败在很大程度上取决于集团的财务管理,而财务控制又是企业集团财务管理的中心环节.目前,我国企业集团财务控制主要存在体制两级分化、预算制度不健全.资金管理不科学、监督乏力、内审形同虚设等问题.应该采用风险控制、目标控制、预算控制、网络控制等方法,强化财务管理工作.     

企业集团的财务控制研究

传统的企业集团财务控制存在严重缺陷.企业集团财务控制对策措施主要有风险控制法,目标控制法,预算控制法,网络控制法等方法,使财务控制起到应有的作用,避免财务过度分权造成各种隐患,实现企业集团利润最大化的目标.     

企业集团的财务控制研究

传统的企业集团财务控制存在严重缺陷。企业集团财务控制对策措施主要有:风险控制法,目标控制法,预算控制法,网络控制法等方法,使财务控制起到应有的作用,避免财务过度分权造成各种隐患,实现企业集团利润最大化的目标。     

企业集团内部控制研究

本文从企业集团对子公司的制度和程序控制、产权代表控制、全面预算控制、财务级次控制、经营风险控制、经济指标控制、子公司重组控制、资金控制、成本效益控制、财务结构控制、子公司内部控制、子公司财会人员控制以及内部审计控制等角度进行阐述,以期达到提高企业集团效益,促进企业集团健康、持续发展的目的。     

我国企业集团财务控制模式及其选择

随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,世界经济一体化进程的不断加快,企业集团在国民经济中扮演着日益重要的角色。但是企业集团由于规模的不断膨胀,组织结构的复杂化,在内部管理中遇到诸多困难。本文从企业集团财务控制模式的层面出发,将企业集团财务控制模式划分为集权型财务控制模式、分权型财务控制模式和折中型财务控制模式。在剖析三种财务控制模式的基础上,根据我国的现实情况选择了适合我国企业集团的财务控制模式——相对集权财务控制模式。企业集团财务控制实施方式主要以全面预算管理为手段,通过资金集中管理和财务总监委派制度,实现企业集团财务控制目标,不断构建和完善我国企业集团财务控制模式。     

企业集团发展不同时期的预算管理的模式选择

根据企业生命周期理论,企业集团预算管理可分为以下模式:企业集团初创期以资本预算为中心的预算管理模式;企业集团成长期以销售为中心的预算管理模式;企业集团成熟期以成本控制为中心的预算管理模式;企业集团衰退期以现金流量为中心的预算管理模式。企业集团总部完全可以按照分部或下属子公司产品的各自特点,设定不同预算起点,制定不同的预算战略与管理体系。企业集团在实际的预算管理中,还应根据企业集团自身的特点、市场环境、战略定位等来灵活运用不同的预算管理模式。     

企业集团内部控制研究

本文从企业集团对子公司的制度和程序控制、产权代表控制、全面预算控制、财务级次控制、经营风险控制、经济指标控制、子公司重组控制、资金控制、成本效益控制、财务结构控制、子公司内部控制、子公司财会人员控制以及内部审计控制等角度进行阐述，以期达到提高企业集团效益．促进企业集团健康、持续发展的目的。     

企业集团内部控制与全面预算管理

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,是企业内部控制的一个有效的方法,处于企业内部控制的核心地位。企业全部活动的价值体现在全方位、全过程、全成员的现代企业管理模式上,这种模式是在企业集团进行完善内部控制的过程中发现的。在市场经济快速发展潮流的前提下,大中型企业实施内部控制的有效手段是预算管理,而在这方面企业集团尤为突出。20世纪20年代美国杜邦、通用电气、通用汽车运用预算管理方法以后,这种方式迅速被大型企业所实施,成为当时的一种标准作业程序。我国的典型例子就是宝钢公司创造的以现金流量为核心的预算管理法。由于市场经济的发展,市场风险也随之变大,对企业预算及内部控制管理水平的要求也越来越高。     

基于信息化的企业集团全面预算管理模式分析

企业集团全面预算管理模式是企业集团在管理活动中进行的全面计划和控制的管理活动，包括战略规划、编制预算、预算执行、业绩评价等，通过对预算的执行控制和业绩评价来实现企业集团战略目标。在新时代，要基于信息化建立符合企业发展的全面预算管理模式。     

论企业集团内部货币资金的控制与监管

本文首先分析企业集团资金控制方式,主要包括:统收统支、拨付备用金、结算中心、内部银行等;最后提出了企业集团资金控制与监督的措施,主要包括三方面:全面预算管理、实施资金集中管理、加强对外投资控制等措施。     

寻找企业集团财务控制的主线——全面预算管理

鉴于企业集团财务控制的重要性和复杂性,其主线的确定应该以整合思想,从整体角度规划集团全局性的财务控制。以全面预算管理作为企业集团财务控制的主线,通过制度化、战略化、系统化的管理模式,将企业集团的决策目标及资源配置规划加以量化,通过内部高度的有序化管理方式,保证了企业集团拥有强大的、秩序性的集聚力。     

我国企业集团预算管理的几点思考

预算管理作为衔接战略、目标和执行的有效管理与控制工具,对整合与控制企业内部资源起着非常重要的作用。本文论述了企业集团预算管理的概念,并针对目前我国企业集团预算管理存在的问题,提出了完善我国企业集团预算管理的对策。     

浅析企业集团全面预算体系的建立

"凡事预则立不预则废"预算是企业集团进行财务控制的重要手段。构建科学全面的企业集团预算体系,有助于科学配置企业集团占有的资源,提高其使用效率。本文首先论述企业集团全面预算体系的相关概念、内容;进而剖析当前企业集团全面预算体系建立中存在的问题并给出建立、完善全面预算体系的建议。