现代企业的成本管理与降低成本的途径

企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题和降低成本已日益引起人们的重视和关注；     

论现代企业经济成本控制分析

随着社会经济的不断高速迅猛发展,在经济市场当中企业之间的竞争趋势显得日趋激烈,企业本身在经营中的获利空间也越来越小,企业对于其内部成本的有效管理都有为重视。现代企业对于内部控制的主要内容已经不仅仅是孤立的将成本进行降低,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中针对自身存在的问题,找出导致问题存在的原因,在保证产品质量的情况下,提出相应的降低成本的解决对策,以实现企业价值最大化。     

浅谈企业降低成本的途径

企业不能把低成本为基础的价格竞争看作是单个企业的孤立行为，如果把产品的价格竞争力作为一个整体来看，只有产品在市场上被消费者接受才是产品价值的最终实现。而在此之前每个企业产品的价值实现仅是供给方价值实现条的一个环节而已。因此我们可以说价格竞争是市场的供给系统综合成本优势的整体表现，不应该把其割裂开来处理，而应把组成向最终市场供货链条的所有生产商和中间商作为降低产品成本的有机整体，作为价格竞争成功与受益的利益共同体，只有整个系统向最终市场供应的产品价格是最低的，价格竞争才能获得成功。因此，价格竞争应该是整个市场供应系统组织间的联动行动，而供应系统任一成员的不协调行为，都会导致整个价格竞争的失败。妇强，即使生产商把产品的生产成本降至极限，如果零售商置整体利益于不顾而去追求过高的利润，或是在市场低迷时，厂商坚持自己预定的利润目标不变，这些都会造成商品的最终市场价格过高而推动竞争力。因此而受影响的不仅是零售商，而是整个供应系统的所有企业。价格竞争并不是供应系统成员之间彼此的利益争夺。要使产品在市场上有竞争力，需要整个供给系统的全体成员达成共识，认识到彼此之间是一种唇齿相依的关系，价格竞争需要大家联合起来，共同努力，切切实实地去降低整个供给系统生产和流通过程的费用。     

试析现代企业成本管理模式

现代企业制度的建立,要求企业成本管理必须与之相适应。要突破传统的计划管理模式,建立新的成本管理模式,以促进企业效益提高,完善现代企业制度。     

论现代企业的代理关系与现代企业审计

论现代企业的代理关系与现代企业审计刘兵在社会主义市场经济体制下，建立现代企业制度，实现企业制度的创新，企业将主要采取股份制的形式。随着现代企业制度的建立，如何对现代企业实施审计，才能有效地维护市场经济的正常运行，是摆在我们面前的一项重大课题。本文拟从...     

论逆物流外包的有效运作与降低交易成本的途径

逆物流作为物流系统中一个全新的领域，引起了越来越广泛的关注。逆物流交易过程中存在资产专用性和不确定性，而合理采用外包的形式、加强供应链成员间的协作关系、有效降低固定交易成本，对降低逆物流的交易成本具有重要作用。     

现代企业成本管理体系研究

在新的经济环境下,企业应当建立以现代企业制度为保证,以提高经济效益为中心,以企业战略成本为主导,以作业成本为基础,各经营管理部门之间互相配合、协调一致的成本管理体系。     

现代企业成本管理的宏观视角

市场经济中 ,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念 ,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本 ,而应立足于整体战略目标及企业外部环境 ,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

现代企业和谐管理的价值探析

现代企业管理实践证明,管理除了其终极目的的伦理意义以外,其过程本身也越多地渗透进伦理因素。和谐管理通过各种伦理因素来激发职工的潜能,以其把握人性的独特视角,在企业管理中发挥着特殊功能,同技术管理一起,共同制约着企业活力的消长和经济效益的增减,并使之与管理科学有机融为一体,已成为现代企业管理的一个发展趋向。     

现代民营企业激励管理探讨

民营企业发展快速惊人,但大部分却难以得到长足发展,频频遇到发展瓶颈,甚至在市场竞争中被淘汰。其中一个主要原因是民企在员工的激励管理上存在较大缺陷,导致难以发挥人力资源这一核心资源的效用,导致企业走不远或夭折。文章通过探讨民营企业激励管理中存在的主要问题并提出改善对策,以供民企参考,走出发展瓶颈。     

论现代化建筑企业项目管理的创新

进入21世纪以来,建筑业竞争更加激烈,企业平均利润率逐渐走低,普遍进入微利时代,特别是经济全球化、竞争国际化的趋势对企业项目管理提出了更高的要求。1深刻把握行业发展趋势,加快实现三个转变1·1树立“三观”,加快管理观念的转变“当今社会不是一场技术,也不是软件、速度的革命,而是一场观念上的革命”。每一位管理者必须摆脱狭隘的管理观念,以更加宽广的视野统筹技术的更新和市场的变化,以变应变,构建自己独特的能够不断进取的思维模式。1·1·1要牢固树立以人为本的发展观人是社会进步的主体,是生产力中最具决定性的因素,也是项目管理…     

EVA管理--现代企业管理的新模式

EVA是一种新的企业管理模式，也是全面财务管理的基石；是一种经营战略，也是一种企业化；是一种激励机制，也是一种业绩测评体系。它可以帮助任何行业中的任何企业为股东、员工和客户带来优异的成绩。所以说，以EVA为基础的价值创造过程是现代企业管理的一场革命。本重点对EVA的理论、EVA管理运作的特点以及如何实施EVA管理进行了探讨。     

新经济时代企业人力资源管理的趋向--企业的"能本管理"

本文拟以发展的观点阐述21世纪的企业人力资源管理的趋向。     

虚拟企业:现代企业经营管理的新趋势

虚拟企业作为一种全新的企业组织形式和先进的经营管理模式 ,正为越来越多的企业所重视和利用。虚拟企业的实质是在企业资源有限的情况下 ,借助外部资源进行整合弥补 ,以最大限度地提高企业的竞争力 ,它与传统的经营管理模式相比具有明显的优势。对虚拟企业的研究将为我国目前企业再造与重组提供积极而有效的借鉴。     

进入现代实践哲学的理路

如果我们要推进马克思主义哲学的发展,便必须由主体性的理论哲学理路进而转变到原本的马克思哲学理路──实践哲学理路。事实上,自１９９０年代以来生活世界话语在中国马克思主义哲学研究中的频繁出现,表明人们已在探寻着走出主体性哲学的道路。 在近几年所写的一些文章中,我试图表明,虽然哲学的现实存在形态千差万别,难于穷尽,但就其最基本的思维方式或思维范式而言,却只有有限的三种。哲学思维范式的有限性取决于作为哲学思维之前提的理性形态的有限性。哲学思维范式的区别则根源于不同范式对于理性之根据、根源预设的不同。关于…