构建扁平化组织五策

所谓组织结构扁平化，是指一种通过减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员，使组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好，以便使组织最大可能地将决策权延至最远的底层，从而为提高企业效率而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型组织。它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。扁平化的组织结构是一种静态架构下的动态组织结构，其最大的特点就是等级型组织与机动的计划小组并存。     

浅议信息技术对企业组织结构的优化

层级组织的有效运作,推动了信息技术的诞生;而信息技术的发展,又促使层级组织快步成熟。传统组织结构已日益暴露出与知识经济时代的发展战略的不相一致,组织结构正在呼唤着一次革命。1信息技术推动企业组织结构的优化1.1信息技术是组织结构优化的内在动力工业时代的企业组织结构是适应工业经济社会生产状况和技术基础的组织管理方式,是传统组织理论下形成的金字塔式、自上而下控制的管理组织形式,即等级组织结构。在网络经济下,这种组织结构暴露出越来越多的问题:第一,等级组织结构割裂了部门间及职能间的联系、交流与学习。因此,这种等级制…     

新经济下企业管理的变革

新经济产生于全球经济一体化的大背景,同时又推动着经济一体化向更高层次发展。在新经济下,伴随企业经营环境所发生的全面而深刻的变化,企业管理也在不断创新。本文主要对新经济下企业管理在管理方法、组织结构、资产管理、经营战略和文化管理方面的变革进行了分析。     

新经济下企业管理的变革

新经济产生于全球经济一体化的大背景,同时又推动着经济一体化向更高层次发展。在新经济下,伴随企业经营环境所发生的全面而深刻的变化,企业管理也在不断创新。本文主要对新经济下企业管理在管理方法、组织结构、资产管理、经营战略和文化管理方面的变革进行了分析。     

组织管理幅度与管理层次探析

管理幅度与管理层次密切相关,在组织人数固定的情况下,管理幅度大小与管理层次存在反比关系,一个组织的管理是否有效,关键在于要选取与组织现状相匹配的管理模式。本文试图论述影响管理幅度的因素、管理幅度大小与管理层次多少的利弊、组织结构扁平化的趋势,以期为组织寻找到合适的管理幅度。     

论学习型组织的建立和运行

20世纪80年代以来,由业务流程再造而产生的公司组织再造过程,推动了企业组织结构的扁平化;由于通信技术的革命、产品专业化分工的细致,造就了企业组织结构的网络化;由于跨国公司的发展、技术和资产不可分割性在规模生产和规模销售中不断固化,组织结构也出现巨型化的趋势.学习型组织就是在这样的历史条件下,为适应管理实践对组织创新的需要而产生和发展起来的.     

对组织管理中层的思考

管理中层在组织结构中的变化：组织结构描述的是一个企业运行的框架体系，它在很大程度上决定着企业的形状和功能。组织的管理层次即纵向的组织环节．其实质是一条从企业最高层到最低层不间断的权力路线。管理中层通常指介于最高层与最基层之间的管理。     

网络组织是跨国公司变革的基本趋势

网络组织的结构特征跨国公司网络组织的基本架构主要包括三个因素 ,即分散的子公司、专业化经营和彼此间的相互依赖。其主要特征表现如下 :1、组织结构扁平化。传统组织结构中母子公司间等级分明、子公司间界限分明 ,而网络组织几乎只有两个层次 ,即管理层和执行层 (基本单位或     

企业组织结构发展概述

文章在企业组织理论发展轨迹的基础上，主要探讨现存组织结构的几种主要形式及各自的特点，指出未来的组织结构模式将趋向扁平化、网络化、无边界化、多元化、柔性化、虚拟化。     

现代企业组织结构演进历程及影响因素探讨

现代企业的组织结构作为对企业管理进行的组织设计,是随着经济发展和科技进步而不断演进的。迄今为止,现代企业组织结构经历了u型结构、H型结构、M型结构、矩阵结构等类型。近年来,随着知识经济的兴起和信息革命的推动,企业组织结构呈现出向扁平化、弹性化、虚拟化、开放型网络化方向发展的趋势。笔者就现代企业组织结构演进与影响因素谈点浅见。     

组织变革与员工关系处理

组织变革是指组织的结构发生大规模变动。随着社会的发展和时代的变迁，传统的组织结构已经不能适应当今时代变化迅速的经营环境，知识经济——知识管理——组织变革，已成大势所趋。纵观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化．其变革的主要趋势可概括为：扁平化、小型化、弹性化、虚拟化、网络化。而这些趋势主要表现为企业的机构重组、兼并、改制、转产以及破产，     

信息技术与我国国有银行组织层级结构变革

银行科层式组织结构在工业经济时代曾经是效率较高的一种组织形式，在以信息技术为主导的知识经济时代，信息技术的广泛应用在改善银行业经营手段的同时也加剧了银行业的竞争，暴露了国有商业银行业传统组织层级结构的缺陷，同时也推动了国有银行业传统层级结构模式向网络化模式的创新。     

基于分层次管理下的组织级信息化项目管理模式

在当前社会信息化发展以及不断变动的背景下,一些企业组织级信息化项目管理基础的夯实以及项目管理工作的高效开展逐渐引起项目管理部门的高度关注.为确保信息化项目建设质量,应该从管理模式方面进行积极探索,进而基于新模式的应用背景,有效管理信息化项目建设的各项具体工作.在分层次理念的应用背景下,合理且有层次地划分组织级项目管理的工作情况下,能够促进管理效率的提升,也能有效改善因项目管理方式方法变化和缺乏对称性的管理对象发展层次等问题造成的管理资源浪费现象,进而促进企业信息化建设水平的全面提升.     

新经济条件下企业的组织结构创新研究

产生于工业经济时代的的传统科层组织结构曾是人类组织结构的伟大创新,曾促进了工业企业的巨大成功。但在以信息、知识、网络为时代背景的新经济条件下,科层组织赖以成功的条件正在或已经发生变化,已不能适应新经济时代的要求。交易成本低、管理效率高且变化灵活的网络型组织结构是一种理想的组织结构模式,这是一种发展趋势。但在中国目前的情况下,由于各方面条件的限制,网络化的科层组织结构可能会是一种更为合适的组织结构形式。本文对科层组织的贡献和局限性进行了分析,阐述了新经济对企业组织结构的影响,进而提出了企业组织结构发展的趋势,对企业组织结构创新进行了探讨。     

浅析中小企业财务管理中存在的问题及解决办法

<正>一、中小企业的财务管理特点1.中小企业的组织结构比较简单,财务人员数量不能满足要求。一方面,中小企业的组织结构与大企业相比,多采用直线制的职能结构,内部经营结构和组织结构都比较简单,尤其是中小企业的财务管理部门,并没有复杂的管理层次,这样可以发挥信息不易失真,传递     

组织行为学在现代企业管理中的重要作用

组织行为学作为一门已经成熟的学科,已经在现代企业管理领域得到了广泛应用。一般来说,组织行为学主要是通过政治学、经济学、管理学以及心理学等多种学科知识对企业管理的一系列组织行为进行研究、分析与指导,从而提出更好的管理建议并落实。组织行为学在企业管理中的意义主要体现在强调管理层的技能概念、提升了企业员工的公平感、提升员工对企业的认同感和提高了组织中的凝聚力。组织行为学在现代企业管理当中具有重要作用,它能够明确企业任务,注重实效,提升管理者的思想层次,完善企业的激励机制,推动企业可持续发展,并且有利于增强企业文化的影响力,优化企业人力配置。     

我国企业界在网络组织发展方面的问题与对策

<正> 目前,我国企业大部分还是按传统的组织结构运作的,内部的层次和职位等级分明而严密,各种职能和规则分割清晰,导致组织运作的低效率、信息成本的高昂,长此以往就制约了企业的活力。作为一种新兴的组织形式,网络组织强调在合作中形成竞争优势,尽管它不能完全取代传统组织,但在动态的环境下却能为企业注入巨大的活力。然而,我国企业在构建网络组织的过程中存在着一系列的问题,制约了网络组织在我国企业的发展。     

加强绩效管理 提升企业管理水平

绩效考核与管理作为企业的一个战略管理形式，将发挥越来越重要的作用。企业的绩效层次分为两个层次：组织层次和个人层次，对企业内部组织绩效进行考核与管理，是现代企业管理中一个非常重要的课题。对企业内部组织绩效进行考核必须确立考核原则，确定考核的主体与客体，考核方法必须切合企业实际，具有可操作性，考核的结果要有持续改进的措施保障。     

物流企业组织网络化发展及其服务价值的创造分析

组织网络化发展是现代企业管理模式新的发展趋势,同样也为现代物流企业的价值创造提供新的视角。文章通过对物流组织网络化涵义的阐述,分析组织网络化产生的背景,深入分析物流企业在组织网络视角下的价值创造内涵,为物流企业核心竞争力的提升,实现更多的价值创造提供参考。     

企业集团价值网结构及其组织模式研究

以分析企业集团价值网的结构层次为基础,建立企业集团价值网络组织分析框架模型,研究企业集团的网络化组织模式,为企业集团构建和组织价值网络提供参考。