励精图治 创新实干

一个成功的公司（企业）要在强手林立的市场竞争中站稳、要在困境中崛起,不仅要充分发挥全体职工的积极性、创造性,还需要具有勇气、突破传统观念,在经济战略上具有不断开拓、实干与创新的精神。公司在生产经营管理理念上,就需要我们具备这样的勇气和胆略!     

大众茶煲

我该如何管理关系复杂的小公司?德新我所在的公司是一个合股的小公司，有好几个股东，只有一个当地的股东有人在公司，其它的股东只有出钱没有人在。如今他们想我在此帮忙管理该公司，我来了以后却发现整个公司乱七八糟，所有的人都是当地股东家的亲戚，说白了便是大家拿钱养他一家人，连与总经理吵架的员工都会请回来。在这样的地方我应该如何管理呢?     

话题:35岁真是一道坎

案例那一年,李庆已经35岁了,去一家公司应聘一个营销的职位。站在招聘办公室的门外,他看到所有来应聘的都是一些二十出头、朝气蓬勃的年轻人,他们有说有笑地进进出出,完全不像他这样的垂头丧气没有信心。是呀,他们还年轻,这样的工作对他们来说行不行都无所谓,权当是一次锻炼。可是,像李庆这样大的岁数又从未干过营销的人,现在出来跑营销,要整天风里来雨里去的,人家还会要吗?终于,他还是进去报了名。想不到,有一天,公司真的通知他去面试。面试是在总经理的办公室里进行的,还好总经理已经40多岁了。要知道,在英雄出少年的年代,好多二三十岁的人都已经当老     

请把你的笑容送给他

RMI是美国钢铁和国民蒸馏器的子公司,生产多种钛制品。该公司多年来效率低下,生产率和利润率也上不去。但自大吉姆·丹尼尔来此担任总经理后,公司面貌开始焕然一新。工厂里到处可见这样的标语:如果你看到一个人没有笑容,请把你的笑容送给他。任何事情只有做起来兴致勃勃,才能取得成功。标语下面都签有大吉姆的名字。带有一张笑脸的公司形象标志也开始到处出     

谁来考核CEO

所有的流程,都需要领导的身体力行,需要机制和制度来支撑和保证困局:考核断层 　“一个单位的绩效考核应该自上而下的进行。”人力资源的专业人士这样说,企业的老总们也这样讲。 KPI、平衡计分卡和MBO这些绩效考核的管理工具,无一不是在强调,考核应该从企业经营的源头抓起,也就是从企业的战略做起。 但是,在实际操作当中,许多单位的绩效考核是很失败的:有的企业的一把手要求在全公司进行绩效考核,每个人都应该有自己的业绩考核表,但总经理没有自己的考核表。作为总经理的直接下属,公司的高层领导也往往没有与员工一视同仁的业…     

灵魂人物是把双刃剑

《三一的“重基因”》让人看到了一种制造业的轻松,一种冲破技术瓶颈后的从容。给人印象最突出的是梁稳根等创始人的勇气,很有湖南汉子蛮而霸的风格。他们一路走来,遇到的最大问题无非两个：技术和市场,勇气让他们突破了被国外企业封锁的技术和被国有企业占据的市场。但我又觉得这样的答案似乎是不够的,或者说仅有勇气是难以支撑一个千亿级企业的未来的。     

聪明的管理者——北京和众奥顺达物流有限公司副总经理武志坚谈提高物流公司运营效率的管理艺术

这是一个普通的周末。周六下午13:30分,北京和众奥顺达物流有限公司常务副总经理武志坚如往常一样出现在公司会议室。会议室中还有十来个其他的成员,他们来自公司各个不同部门。但是在此时此刻,他们同属于公司一个特殊的团队——改进小组。一些国际公司称这样的     

冒险从最高领导做起

制造冒险气氛要从公司的最高领导做起。假如一家公司的总经理没有冒险精神,那么你很可能在该公司里看不到冒险精神。这是一种自上而下潜移默化的特点。总经理要是放手让其他经理人员去冒险,后者同样会放手让自己手下的人员去冒险。这样,每一个经理在自己的职权范围内     

仁和物业:做受人尊重的服务——访山西仁和物业管理有限公司总经理邢建钢

<正>作为公司领军人,邢建钢带领团队找到并坚持了正确的道路:"用心"服务,勇追高端,做受人尊重的物业服务。处世心有宽度,谋事胸存智慧——热衷于弘扬"禅"文化的山西仁和物业管理有限公司(下文简称仁和物业)总经理邢建钢先生给记者留下这样一个深刻印象。几     

从后勤老兵到物业专家——上海邮电物业管理有限公司总经理施奇的物业情

<正> 上海的物业管理起步相对深圳等城市较晚,但业内人士普遍认为上海的物业管理水平发展迅速,并形成了自己的管理特点。这是因为有一批敢探索、敢尝试、敢创新的物业人,在不断推动上海物业管理的发展,上海邮电物业管理有限公司总经理施奇正是这样的一个人。作为一个常年从事大型国有企业后勤工作的管理者,一个国家物业管理一级资质企业的带头人.一个具有较大规模和品牌效应的物业管理公司的总经理,一个名列上海市物业管理专家库的职业经理人,施总在回顾这几年的发展,尤其是真正参与物业管理市场竞争以来,深有感触。 业务创新是邮电物业 参与市场竞争的主旋律 作为上海邮电物业管理公司的带头人,总经理施奇一直在思考和探索:物业管理的产品——服务是无形的,是以人为载体、以人为对象的。它的每一个环节都可能被人们归结为服务问题,因此必须将无形的服务进行有形量化,加强业务创新,并形成特色产品,才能立足市场,找准定位,有所发展。     

有效授权『让人做事』的艺术

公司管理是“让人做事”的艺术一个公司的管理不再只是“做事”的方法,而是“让人做事”的艺术。在一个正常运作的企业,总经理应该将20％的时间和精力用于公司的日常管理,而其他的80％则应用在关注公司的整体发展策略和策略层面的管理工作上。     

精彩《孔子》胜过虚幻《阿凡达》

香港导演李仁港谈起<孔子>时感叹:"怎么会有人拍这个题材,需要多大的勇气啊!"不仅是半个多世纪以来一直身处商业电影中心的香港人无法理解,相信很多内地人也同样无法理解.在这个商业大片横行的时代,选择这样一个题材,制片方和胡玫导演的勇气,着实令人钦佩.     

管理者如何管理自我

一个人名片上印上总经理的头衔之后,你会发现他开始喜欢抱怨别人,似乎管理公司就是管别人,让别人按照自己的想法做事。而且只要管理出了状况,那就是别人的错,于是开始炒人、骂娘、与同事勾心斗角,反正自己就是没错。实际上,一个人群行为的发动者是它的组织者,也就是一家公司的董事长、总经理,公司的目标是他们定的,     

志存高远铸品牌——北京城建四公司品牌战略掠影

北京城建四建设工程有限责任公司,一个仅有20年发展经历的企业,一支不足3000人的队伍,却创出了300项优质工程,可谓是硕果累累。那层层叠叠的证书和绚丽多姿的奖牌,向人们无言地证实着一个个毋容置疑的事实。四公司董事长、党委书记程占华和总经理李振长道出了其中的真谛:依靠品牌优势领跑,走内涵式发展之路。品牌就是魅力四射的形象四公司人深谙这样一个法则:品牌就是形象,形象就是生命,企业形象的竞争是战略的竞争、文化的竞争和机遇的竞争。正是凭着对企业形象的深刻理解,他们紧紧盯住建筑业发工的水平。通过创建活动,四公司展示了高素质…     

开拓区域市场:让资源做乘法

从2003年的一个人到现在的13个人,从当初的几十万销售额到今年的1200万,天融信哈尔滨分公司两年间从单枪匹马的销售时代成长为一个具有完整架构和职能的公司,成为整个天融信成长最快的地区。而天融信公司——这家防火墙市场份额超过16%的国内最大安全厂商——也正是靠着30多个这样在区域市场表现突出的分公司,实现了年100%的增长速度。谈到如何开拓区域市场,天融信哈尔滨分公司总经理任思国有他的一套办法:进入时分析市场及自身的优劣势,找准切入点;成长时不断总结经验,整合资源;成熟时要真正像一个公司,完善架构,让每一个职能部分都能充分…     

以新以快以优取胜于市场,走出企业发展之路——记山东省济南雪松冷冻设备总公司

济南雪松冷冻设备总公司十年前还是一个濒临倒闭的乡镇小企业,现任公司总经理王连珂十年前毅然地放弃大城市优越的工作环境,怀着为家乡人民作贡献的热忱,挑起了这个小企业的重担。经过十年的艰苦奋斗,王总经理和他的同事们以其聪明才智和创业精神,将企业发展到今天这样的规模,即拥有职工近800     

勇气

以勇气来衡量人是不可靠的。事实上,一个人的勇气,在另一个人可能是愚蠢、鲁莽,甚至于是怯懦的服从。一个人的勇敢行为要和他的恐惧联在一起,来加以衡量。     

《西游记》里的管理真经——危险!企业没有理想

曾经有人做过这样的比喻:唐僧是董事长,立意高远,但不知道该怎么做;孙悟空是总经理,有过辉煌的战绩和惨痛的教训,一心想大展宏图,可总是受董事会的制约;猪八戒是副总经理,除了帮助总经理以外,也会制约总经理,并极有可能在非常时期取而代之;沙僧就是公司里的其他人,多他一个不多,少他一个不少。《西游记》中到底有多少管理真经?且看姜汝祥、何志毅、易小迪、吴影在搜狐聊天室如何剖析。     

王超:触摸大学生就业局面底线的人

实习生、网络产品推销员、信用卡推销员、电脑网络公司上门维修员直至男保姆,等等。在2006年这一年当中,湖南大学2006届毕业生王超的N种脸谱以及心理历险过程,也就具有了中国2006年400多万应届大学毕业生找工作的模本作用。     

董事长兼总经理好不好？

《中华人民共和国公司法》颁布６年了，不少老企业改制成了公司，不少新企业以有限责任公司和股份公司的形式诞生，大大小小的公司遍布祖国大地，大部分公司的董事长都兼任总经理，好象董事长非得兼总经理才行。董事长兼总经理成了一股风，到底董事长兼总经理好不好？要回答这个问题，必须分析董事长兼总经理的利弊后才能得出结论。 董事长兼总经理的利弊 一、目前，不少公司的董事长热衷于兼总经理，可以看出董事长兼总经理很吸引人，有好处，主要有以下几点： １．董事长兼总经理可以集大权于一身。有些国有公司董事长不仅兼总经理，还兼…