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在现时代的中国,对员工满意度影响最大的就是薪酬。对薪酬制度的调查分析是企业一项必不可少的工作。做好企业的薪酬满意度调查分析为企业改进薪酬制度提供依据,帮助企业激励现有员工的工作热情,更可以为企业吸引、留住核心员工。因此,薪酬调查分析对企业的发展起到至关重要的作用。本文通过一个具体案例,运用相应的统计工具,介绍了影响薪酬满意度的几个重要因素。 相似文献
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员工的薪酬满意度是衡量企业薪酬管理的重要指标。员工的薪酬满意度越高,薪酬的激励效果就越明显。薪酬管理具有留住老员工吸引新员工的作用。薪酬满意度的影响因素除了薪水、福利等经济性薪酬外还包括非经济性薪酬。从非经济性薪酬和组织公平性两个方面对薪酬满意度的影响进行研究,得出非经济性薪酬中社会地位、个人价值实现和工作挑战性对薪酬满意度有显著影响,组织公平性对薪酬满意度也有影响。 相似文献
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薪酬管理是国有企业人力资源管理体系的重要组成部分和核心内容。员工对薪酬管理的满意度是衡量一个企业人力资源管理水平的重要标准。国有企业的人力资源管理部门和HR.非常有必要把薪酬管理作为一个严肃的课题.展开持续的探索和研究.以期设计出日趋公平的薪酬管理制度.长期保持员工对薪酬的满意度。充分发挥薪酬分配的杠杆作用.激发员工对工作的积极性和创造性。用员工满意的薪酬制度促进企业人力资源管理的优化.促进企业核心竞争力的提升。 相似文献
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企业薪酬管理与员工满意度问题分析 总被引:4,自引:0,他引:4
企业的发展不仅需要以薪酬为主的物质激励 ,同时还需要有员工的满意度为支撑 ,形成以共同价值观为核心的企业文化 ,才能保证企业稳步发展、立于不败之地。本文论述了企业薪酬管理存在的问题 ,分析了影响企业文化建设中员工满意度的因素 ,并提出了对策 相似文献
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总体而言,在目前的中国企业性组织中,薪酬无疑是影响员工满意度的重要因素。因此,企业都非常重视通过加薪来保持企业薪酬的外部竞争性与员工满意度的保持与提升。然而,一次加薪后,管理者发现:员工对于加薪产生的满意很快会消失。因此,薪酬管理的实践向薪酬管理理论研究提出了一个重要的命题:一次加薪所带来的员工薪酬满意度提升到底能维持多长时间并以什么样的规律变化?对此,本文通过动态跟踪调查,整理相关数据并进行统计分析后得到了以一次加薪所提升的员工薪酬满意度为结果变量、以时间为因变量的薪酬满意度时间变化数量模型,是一个类似"之"字形的曲线。本文同时对这一曲线进行了分段分析,对企业的加薪行为提出了相应的建议。 相似文献
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<正>薪酬管理是人力资源管理的核心内容。设计并实行公平的薪酬管理制度,提高员工对薪酬的满意度,对于发挥薪酬分配的杠杆和激励作用,激发员工对工作劳动的积极性和创造性,促进企业核心竞争力的提升,具有重要的现实意义。一、影响员工满意度的因素1.生存需求因素。无论在国有企业还是民营企业,员工对薪酬的需求,都是从业者最基本的需求之一。因为人们生活在当今的经济社会里,衣食住行、赡养老人、子女教育、医 相似文献
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于海英 《中国高新技术企业评价》2007,(15):53-54
在企业管理实践中,企业员工对薪酬的满意度直接影响员工对待工作的态度和对企业的忠诚度,深入研究员工薪酬满意度成为企业人力资源管理中有着重要实践价值的研究课题。 相似文献
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在当前激烈的市场竞争中.企业的经济效益是企业生存发展的关键.而在企业内部员工的工作态度直接影响着企业经济效益.多数现代企业已经意识到员工的薪酬满意度是直接影响着企业员工工作态度的重要因素.因此,只有提高员工薪酬满意度.才能充分激励、发挥员工的能力.从而提高企业的经济效益和市场竞争力. 相似文献
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《中国高新技术企业评价》2015,(25)
薪酬是现代企业人力资源管理中最重要的管理手段,正确地运用薪酬手段有助于提高人力资源管理效率,促使员工积极向组织贡献才能和智慧。薪酬管理由薪酬理论、薪酬制度、薪酬方法和薪酬效果评价组成,是组织发展的动力和引擎。文章探究了企业人力资源管理人员的薪酬满意度,以期对企业人力资源管理工作有所帮助。 相似文献
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没有满意的员工就没有满意的客户。员工是企业利润的创造者,员工对企业的满意度是关系到企业能否顺利发展的大事,也是企业管理好坏的重要指标。所谓员工满意度,是指员工对薪酬、晋升、管理、工作本身和公司群体的满意程度。对于企业来讲,只有多关注员工满意度,多了解员工满意度,企业才会有长足的发展和进步,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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<正>大量的研究和实践表明,员工对组织的忠诚度和工作的积极性取决于员工的薪酬满意度。为了找到企业中存在的隐性问题,有一种方法是了解员工对自身薪酬的满意度,然后根据情况有针对性地提出解决方法。除此之外,员工满意度调查的结果被称为诊断组织管理情况的“预测仪”,它在不同组织中都扮演着重要的角色,不仅起着早期预警的作用,而且是企业进行人事决策的重要依据。 相似文献
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随着对人力资源竞争的加剧,员工的高流失率已经成为困扰企业管理者的主要问题之一。对于人员流失比较严重的企业来说,"薪酬"是人才资源竞争中最为薄弱的环节,因此对企业进行薪酬满意度调查与分析,并在此基础上采取相应对策,对于控制劳动力成本,增强企业竞争力具有十分重要的作用。一、薪酬满意度的含义薪酬满意度是员工对其劳动所得的各种类型的酬劳的一种态度的反映。员工对薪酬管理的满 相似文献
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北京市软件业80后员工满意度调研及提升策略 总被引:1,自引:0,他引:1
本文使用问卷调查和访谈相结合的方式,对北京市一些软件企业的80后员工进行工作满意度调查,针对被调研的80后员工普遍在工作回报、个人发展、组织环境三个因素上满意度不高的现象,结合80后员工的职场特点,提出从薪酬政策、培训和晋升制度、参与企业管理决策等方面提升员工满意度。 相似文献
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薪酬是企业激励机制的重要组成部分.它在决定工作满意度、激发员工工作动机、增强企业凝聚力等方面起着重要的作用。薪酬管理更是企业人力资源管理的重点、难点。在社会主义市场经济条件下,如何运用薪酬政策,激励员工提高绩效,是薪酬管理的关键,是企业各级经营管理者深入研究的课题。 相似文献
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张培 《中小企业管理与科技》2013,(10):32-33
在现代经济发展过程中,人力资本是经济增长和社会进步的动力,是企业发展的源泉,当今市场的竞争,归根结底是人才的竞争。在人力资源管理中,留住人才的有效途径就是提高员工的薪酬满意度,本文通过对薪酬员工满意度的影响因素分析,提出了提高员工薪酬满意度的有效途径,并就施工企业项目具体的薪酬管理办法进行了介绍,希望能够促进企业的发展,供同行借鉴。 相似文献
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市场经济的快速发展加速了各行各业的竞争,人力资源管理也逐渐成为企业现代化管理的重要内容,而人力资源的核心就是员工薪酬体系的科学化和规范化要求。合理高效的薪酬体系能够有效激发员工的积极性和主动性,鼓励员工为实现公司的组织目标而努力工作,增加企业的经济和社会效益。不仅可以提高员工对物流企业的忠诚度,同时对于提升整个企业的管理水平和效能,都具有十分重要的应用价值。本文分析了物流企业薪酬体系设计存在的问题,提出了加强和优化物流企业薪酬激励制度的策略。旨在能够利用合理而有效的薪酬激励体系激发员工的工作潜能,使物流公司能够在竞争日益激烈的经营环境中,吸引和建设一支高素质、有竞争力的员工队伍。 相似文献