解析《外国投资者并购境内企业暂行规定》

<正> 近年来,随着我国利用外资的方式日益多样化,外资并购境内企业逐步成为我国引进外资的新兴方式。鉴此,2003年3月原外经贸部(现为商务部,以下称商务部)会同有关部门发布了《外国投资者并购境内企业暂行规定》(以下简称《并购规定》)。该规定规范了外国投资者对境内不同组织形式     

企业并购的战略分析

企业并购行为往往体现了企业的战略。战略的目的是多种多样的,包括扩大市场占有份额、实现规模经济、分散企业经营风险等等。并购作为一种实现企业战略的手段,需要被纳入到企业的整体战略框架之中,不同形式的收购要受企业战略选择和规划的支配。     

开拓保险学研究的新领域--评《现代保险企业管理》

交叉学科的产生 ,是人们认识世界的一种飞跃 ,带有时代性的标志 ,对解决自然科学、社会科学与技术科学的错综复杂的问题和前沿课题 ,加强学科建设 ,推动现代科技发展、经济繁荣、社会进步有着十分重要的意义。董昭江同志所著的《现代保险企业管理》一书 ,正是从交叉学科的视野     

基于企业战略的并购纳税筹划

企业战略是在对企业内、外环境全面分析、预测的基础上,为适应未来的发展变化,求得长期生存与发展,企业就其整体未来所作的长期性和决定性谋划,以创造和维持企业的竞争优势。企业战略是一个体系,包括三个层     

企业成功并购的障碍与策略

在企业收购兼并浪潮声中,虽然有的企业收购兼并成功,但大批的企业兼并是失败的。这就使得我们反思:企业并购的战略是否明确,是否正视了企业并购中遇到的困难,企业所采取的收购战略是否可行1只有解决好这些问题,企业并购才有可能成功。     

当管理成为一种资本——读《管理资本的力量》

书本所阐释的问题，有些是读者曾经思考过而未能找到答案的，而有一些则是读者甚至从来就没有认真考虑过的，《管理资本的力量》一书中所涉及的许多问题就属于后者。     

企业并购中的融资策略探讨

在当前市场经济的发展形势下,各企业之间的竞争日益激烈,很多企业开始选择运用并购的方式提高市场地位,实现企业发展战略,而并购中的融资问题,也成为了企业目前亟待解决的问题.企业应加强对这一问题的研究,并根据自身实际情况及市场趋势,制定相应的融资策略,从而为企业并购的成功提供重要保障.本文就企业并购中的融资策略进行了研究探讨.     

现代经济条件下企业并购战略的研究——以蓝色光标为例

蓝色光标自成立以来进行了一系列国内外的企业并购。对蓝色光标的系列企业并购活动进行分析研究,在发展并购相关理论和满足实务中并购需要上具有重要意义。从蓝色光标的一系列并购活动看,蓝色光标在并购过程中选择和实施了价值网并购战略、互联网+并购战略和国际化拓展并购战略。     

企业并购成本的战略效益分析

经过金融危机的洗礼,各国经济复苏发展,企业为了在市场发展中占领战略先机,纷纷通过兼并、重组来扩大市场规模,因此在并购过程中的付出成本成为企业管理层不得不重视的问题.论文试图从企业的战略发展角度出发,剖析企业的并购成本,分析成本对企业并购产生的战略效益,针对战略发展的需要提出减少企业并购成本的措施.     

企业并购财务战略问题初探

随着全球化市场论文经济的不断发展,并购成为企业寻求业务拓展和规模扩张的有效手段,人力资源管理作为企业管理的重要内容,如何整合并购企业的人力资源系统．真正实现成功并购．具有重要意义。另一方面．文化冲突问题也是一个不可忽视的问题。本文从企业并购中的人力资源管理问题及文化冲突问题对企业并购财务战略问题提出了自己的浅见。     

中国企业海外并购策略分析

当前跨国并购已成为全球对外直接投资的主要方式,当代跨国企业拓展的重要形式,我国政府和企业应当积极顺应全球并购的发展趋势,从发展战略高度制定新的策略以应对这一挑战。     

基于战略联盟重构视角探析企业并购管理

基于价值链管理角度进行分析可以发现,企业并购活动本质上属于战略联盟的重构,由此可见战略联盟与企业并购存在的紧密联系.基于此,本文将简单分析企业并购与战略联盟,并深入探讨企业并购与战略联盟选择、战略联盟重构路径,希望研究内容能够为相关业内人士带来一定启发.     

基于实物期权方法的企业并购方案

近年来,随着经济的蓬勃发展,国内企业并购乃至跨国并购风起云涌,涉资上百亿美金的并购行动也频频出镜。但并购案例的高失败率与企业家们狂热的并购冲动之间的悖论,也引发了人们并购决策中传统判断的反思。企业家更渴望寻找一种兼顾战略与技术考虑的投资决策理论,以制定更科学而又更柔性的并购战略。而实物期权的思想和理论,正为决策者们提供了这样一种更富柔性战略思想的并购策略工具     

浅述银行小企业战略——《蓝海战略》读后感

最近阅读了近期被誉为全球经营管理类第一畅销书的《蓝海战略》。该书白2005年2月由哈佛商学院出版社出版，先后获得了“《华尔街日报》畅销书”、“全美畅销书”、“全球畅销书”称号。该书之所以引起强烈反响，原因在于提出了一条市场一直存在，却鲜有人进行研究和分析的重要理论。该理论代表着战略管理领域的方式性转变，即从给定结构下的定位选择，向改变市场结构本身的转变。试简单介绍这一理论：     

企业并购的全面整合策略

企业并购后的整合是一项复杂的系统工程,几乎涉及到企业管理的各个层面,主要包括：资产整合、组织架构整合、人力资源整合、企业文化整合这四个方面。     

并购浪潮下的中小互联网企业发展策略

中小互联网企业在我国经济发展中占有十分重要的地位。但在当前并购潮时代,中小互联网企业的生存与发展受到严重威胁。本文当前中小互联网企业的地位与生存现状进行分析,并从政府和企业两个角度提出了中小互联网企业的发展策略。     

企业并购中的风险及应对策略

企业并购会面临多种风险,包括并购前的信息风险和决策风险,并购中的操作风险、融资风险、法律风险和反并购风险,以及并购后的营运和整合风险。为了防范和化解这些风险,企业应掌握充分有效的信息,对并购进行科学合理的分析,采用合理的融资方式,对并购后的企业进行有效的整合,并建立完善的风险监管机制。     

企业并购中的风险及应对策略

企业并购会面临多种风险,包括并购前的信息风险和决策风险,并购中的操作风险、融资风险、法律风险和反并购风险,以及并购后的营运和整合风险。为了防范和化解这些风险,企业应掌握充分有效的信息,对并购进行科学合理的分析,采用合理的融资方式,对并购后的企业进行有效的整合,并建立完善的风险监管机制。