浅析企业管理中的激励问题——以华为公司为例

现阶段经济发展局势盘根错节,企业要想在复杂环境中生存,就必须优化企业内部管理机制,提升企业内部管理能力。激励能驱使和强化员工行为,提升员工工作效率,从而提升经济效益。以华为公司为例,研究其在企业管理中的激励问题,并提出应对建议。     

对企业跨国投资的思考——以黑龙江省为例

加入WTO标志着我国企业参与全球竞争时代已经到来。经济全球化要求企业经营必须具有全球眼光，实现经营思想和经营理念的彻底转变，对外投资已成为我国企业参与经济全球化，形成跨国公司的重要形式。国家提出振兴东北老工业基地以来，黑龙江省众多的商机已经逐步显现．在振兴老工业基地过程中，黑龙江省有必要积极主动地“走出去”，利用自然资源和技术资源，开拓市场，在国际竞争中不断发展壮大。     

数字化转型对企业高质量发展和高速度增长的影响——基于“质量变革、效率变革、动力变革”视角的检验

数字化转型既是实现企业高质量发展的核心,也是促进企业高速度增长的关键。本文以2010-2021年A股上市公司为样本,从经济效益（全要素生产率）、社会效益、环境效益三个维度衡量企业高质量发展,从营业增长、财务增长两个维度衡量企业高速度增长,实证检验数字化转型对企业高质量发展和高速度增长的影响。研究发现,企业数字化转型推动效率变革和质量变革,不仅能够实现企业高质量发展,而且能够促进企业高速度增长。机制检验发现,企业数字化转型推动动力变革,通过数字技术创新和管理创新实现企业高质量发展和高速度增长协同。异质性检验发现,在国有企业、非高新技术企业、大规模企业中,数字化转型对企业高质量发展和高速度增长的促进作用更明显。进一步分析表明,企业高质量发展和企业高速度增长之间并不矛盾,数字化转型能够促进企业高质量发展和高速度增长的协同。上述研究结果指出了数字化转型背景下企业高质量发展和高速度增长协同的可能性,为此需持续深入推进企业数字化转型。     

浅谈产业细分对企业竞争优势的影响

竞争优势的挖掘、培育和保持，是企业生存、发展和获利的前提和基础。随着新经济和网络时代的到来，市场竞争日趋激烈，市场动态瞬息万变，企业面临着前所未有的机遇和挑战。当前，企业只有积极参与国际竞争，搜集环境变化的信息，分析产业发展的趋势，并在此基础上进行正确的产业细分和市场定位，采取合理的竞争战略，变革现有的组织行为，才能保持特有的竞争优势，在市场上立于不败之地。 一、竞争优势理论的核心内容 企业竞争优势的相关理论是美国哈佛大学的教授迈克尔·波特提出来的。他在《竞争优势》一书中以价值链为工具，通过一种新…     

企业盈利水平与环境管理行为——以新疆水泥企业为例

新疆水泥企业在谋求提高自身经济发展的同时,通过经验不断总结,认识到企业的盈利水平与环境管理行为之间存在着相关性,即企业针对在不同的盈利水平,可能产生不同的环境管理行为;企业实施的环境管理行为,也影响到企业的盈利水平.     

试论企业文化对企业经营战略的重要性

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。本文通过企业经营战略与企业文化的定位,从宏观视角对企业文化和企业经营战略的关系进行分析,得出企业的经营战略是企业赖以生存的基础,企业文化是企业跨越腾飞的翅膀,两者相辅相成互相影响、相互作用辩证统一的关系决定了企业的兴衰与存亡的结论。进而从企业现代化发展的定位、企业科学管理、企业员工素质等方面,阐述了企业文化在经营管理战略中的重要性。     

企业文化对企业品牌营销的影响

企业文化是企业发展的重要组成部分,而企业品牌也是企业发展的重要支撑,企业文化和企业品牌之间是相关促进的关系,共同推动着企业的不断发展。本文简要论述企业文化和企业品牌的概念,论述企业文化对企业品牌营销的重要影响。     

林业经营对乡村生态文化认知影响研究——以北京全国生态文化村为例

以北京市生态文化村为典型案例,采用问卷调查,研究村民生态文化认知的影响。研究显示：在农林业经营指标上,受访山区乡村林业经营仍然处于单户经营这类较为落后的状态;而居民普遍对导致这一现象产生的因素为相关政策支持不足,这也影响了农户牵头成立合作社的意愿;家庭生计状况上,乡村居民收入构成仍然以农林业收入为主体,并对银行贷款等金融措施有一定的了解。通过逐步回归分析方法,研究认为影响居民生态文化认知的关键因素分别为：林业合作开发意愿、林业经营性支出、银行贷款和林地面积。最后,针对这些影响因素,提出了提升农户合作经营及促进融资能力的建议。     

浅谈北大荒文化的践行与创新——对红星农场打造以“诚孝”为核心的文化体系的思考

<正>文化是民族的血脉,是人民的精神家园。作为黑龙江垦区的农场,如何践行农垦开垦建设65年来形成的以北大荒精神、北大荒核心价值观为主要内容的北大荒文化,如何将北大荒文化和农场的实际相结合创造性地打造企业与社会融为一体的特殊文化体系,尤为重要。黑龙江省红星农场面对既有企业经营本质,又有社会行政管理职能的实际,将企     

企业文化对内部控制的影响

良好的内部控制环境是企业实现有效内部控制的根本,其中企业文化在成就一个良好的控制环境中起着不言而喻的作用,因此我们有必要从企业文化的视角出发研究其对内部控制环境造成的影响。     

全面实施“五化”战略 努力构建特色企业文化——对北大荒农业股份有限公司八五二分公司开展企业文化建设的调查

企业文化不仅代表了企业的精神风貌,而且代表了企业的指导思想和经营哲学,它是企业价值取向、经营理念、管理制度、行为准则、企业精神等方面的概括和升华,是一个企业的“精、气、神”。它与企业管理、思想政治工作、企业精神文明建设实际上是相互交融的。黑龙江省北大荒农业股     

绿色信贷对企业碳排放的影响——以发电企业为例

绿色信贷政策作为一项引领中国走向绿色发展的重要政策,是碳排放的重要影响因素。因此,本文以中国2012—2021年沪深A股上市发电企业为样本,研究绿色信贷对发电企业碳排放的影响,并深入探讨企业碳排放强度是否会影响绿色信贷政策效果。研究结果发现：绿色信贷会显著减少发电企业的碳排放,同时,在高碳排放强度下,发电企业的碳排放会受到更加显著的抑制效果。进而,本文提出以下建议：政府应提高对发电企业进行绿色发电的支持力度,根据发电企业自身状况优化资源配置。     

广府文化对粤港澳大湾区企业文化的影响

在粤港澳大湾区统筹规划下,湾区经济持续稳步增长,湾区企业的竞争愈发激烈,构建具有地域特色的企业文化将有利于湾区企业在激烈的竞争中获得优势。广府文化作为大湾区的地域文化对湾区企业的文化建设有着重要的影响。湾区企业需要确立广府文化在企业文化建设中的重要地位,在深入挖掘梳理广府文化资源基础上,找准企业文化和广府文化的深度结合点,有计划、分阶段地构建自身的企业文化。同时,也要规避广府文化可能带来的负面影响,以促进湾区企业的长远发展。     

外生比较优势、内生比较优势与竞争优势的内涵分析——以湖南农业为例

本文融合外生比较优势、内生比较优势与竞争优势理论,并结合湖南农业现状,具体分析了湖南的比较优势和竞争优势,并指明外生比较优势--内生比较优势--竞争优势的路径转化.     

基于创新型企业文化的林业企业动态能力与营销绩效的关系研究——以新疆为例

在剖析创新型企业文化和企业动态能力内涵的基础上,从创新型企业文化视角探索企业动态能力的形成路径及其对营销绩效的影响;通过理论分析构建企业动态能力和企业营销绩效关系的理论模型并提出研究假设。对37家新疆林业企业样本的分析结果表明:理论模型在总体上得到验证;变量间的作用路径具有差异性,即动态能力和创新型企业文化对企业营销绩效都具有正向影响作用,同时动态能力在创新型企业文化和企业营销绩效中存在部分中介作用。     

我国玉米加工产业优势地区选择的实证分析——以4个玉米主产省为例

本文综合运用区位商和国内市场占有率等指标对吉林、辽宁、河北、山东等4个玉米主产省玉米加工产业的比较优势和竞争优势进行了分析。研究表明,1998q005年4省玉米加工业总体的竞争力均呈波动上升趋势;按照本文设定优势地区的选择标准,山东、吉林、河北3省属于玉米加工产业的优势地区,辽宁省优势较弱;就玉米加工业各子行业的竞争力而言,4个省均有自己的优势子行业,各子行业的优势地区各不相同。     

新租赁准则对我国航空业财务指标的影响及其对策研究——以春秋航空为例

随着市场经济和租赁行业的发展,我国的租赁业务也日益复杂,这使得旧租赁准则的弊端逐渐暴露,不再适用于当前的经济环境,因此,财政部根据我国租赁市场的实际情况与需求,借鉴了国际新会计租赁准则,在2018年12月发布新租赁准则。本文梳理租赁准则的发展历程,并研究准则变化后对航空企业会产生的影响,以春秋航空为例分析实行新租赁准则的企业可能会受到的影响。     

文化是乡村旅游发展的灵魂——以上海市金山区为例

近年来,随着我国城市化进程的加快和社会竞争的加剧,追求返璞归真的生活方式已经成为大都市居民尤其是中青年白领阶层的一种共识,从而推进强调回归自然与凸显宁静安神的乡村旅游呈现蓬勃的发展之势。     

生态与文化对发展城市绿色经济的影响——以苏州市为例

着眼于绿色经济的两个关键要素：生物多样性和文化,发现通过加强自然资源使用与当地传统特色之间的联系,城市可以更容易地确定适合当地的可持续经济发展的模式。提出了拓宽林业用途新思路、利用森林的可持续性和生物多样性、保持供给、分配、需求层面的平衡,进一步推动苏州市经济发展的建议。     

优化部门经营业绩考核体系的对策研究——以某集团子报经营业绩考核为例

在市场竞争日益激烈的今天,企业管理不断迎接更多的挑战与冲击,集团企业对各战略业务单位、利润中心经营业绩的成功管理已成为企业持续成长、永续经营的重要条件。一直以来,寻找和探索一套可行、有效而操作性强的业绩考核体系,成为集团企业的重要管理目标。