企业供应链采购管理策略研究

随着时代的发展,企业也要能适应时代发展的需要,有效地解决供应链相关的问题,如此才能在市场中占有一席之地,并超越其它企业,成为同行业中的领军者。但是就目前的形式而言,供应链在企业采购管理过程中仍然存在一些问题。本次研究中通过改革并在改革中不断创新,不仅能使企业充分地发展,还能使企业其它方面得到逐步完善,在新时代下,这是企业发展至关重要的方向。     

企业采购供应链的协同管理策略分析

在现代企业的生产管理中,传统的采购方法已不能适应企业的发展需要,为了更好地适应新形势下社会经济的发展需求,供应链采购的协同管理越来越受到企业管理者的关注。由于企业采购过程中各生产要素之间具有联系密切的特点,加强供应链协同管理将有助于实现资源的高效利用,从而降低成本,提高整个企业的运营效率,从而提升企业整体的经营水平。本文对采购供应链的本质进行了简单阐述,并从传统的采购等问题出发,对供应链的协调管理进行了研究。     

对制造企业供应链采购管理策略分析

随着经济的发展和科学技术的进步,全球化的竞争日渐加剧,企业间的竞争供应链已成为很重要的竞争元素之一。供应链的管理对于企业的发展越来越重要,而制造企业活动离不开采购管理这一环节,对供应链采购管理进行有效的更新、升级,对于提高企业的市场竞争力有着重大的促进作用。因此,文章对制造企业供应链采购管理存在的问题和对策进行探讨。     

基于供应链的企业采购管理策略探析

在本文的论述中,将供应链作为基础,进行企业采购活动,必须全面掌控企业的采购环节,推进企业管理活动有序进行。基于此本文论述了供应链管理模式下做好采购管理的相关分析,进而探讨了如何做好企业采购管理。     

基于供应链的企业采购管理策略研究

当今社会经济发展日新月异,企业间的竞争变得非常激烈,尤其是在供应链竞争影响下表现得更为突出,可见供应链管理本身属于极为重要的核心工作内容。当前,企业竞争力持续攀升,要求所匹配的采购水平也应当随之提高。因此,在企业供应链管理中采购管理工作极为重要,所投入的成本占据主要内容。因此,只有降低成本,提升工作效率,才能提高经济效益,从而能够让策略得到更加科学的管理以及完善。     

基于供应链的企业采购管理策略研究

供应链管理模式为现代企业的采购管理提供了新思路。 在信息化建设期间,企业应积极融入供应链管理模式,使采购管理工作更为有效。 良好的企业供应链有利于企业长期稳定健康发展。 文章阐述了采购管理在优化企业供应链方面的重要性,分析了传统采购管理中出现的缺陷问题,并提出加强采购管理、优化企业供应链的改进措施。 基于此,文章展开了相关的分析,期望带来借鉴。     

企业供应链采购管理策略研究

供应链管理理念因呈现出降低企业成本、缩短资金周转周期等优势,因而被各类企业关注。目前,这一理念在我国很多企业中得到了应用,并取得了一定成效。为了提升企业竞争力,获得进一步的竞争发展优势,企业应该提高竞争意识,树立供应链管理理念,尤其是要从生产源头抓起,重视供应链采购管理。做好采购管理工作,就要严把采购原料的质量和时间关,确保产品质量和生产周期,进而保证企业效益最大化。本文首先介绍了采购管理在供应链中的作用,然后提出一些优化供应链采购管理的措施,旨在为企业提高供应链管理提供一定帮助。     

基于供应链环境的采购管理策略研究

在供应链环境下,采购商与供应商之间的关系已经发生了深刻变化,双方之间开始形成合作共赢的关系。在供应链环境下,采购活动已转为以订单驱动方式进行,采购管理的重点转向了外部资源管理,并且促进了采购流程增值,库存管理方式也发生了重大改变。在供应链环境下,采购管理策略的制定应考虑价格等关键因素;要深刻认识采购方与供应商间的建立战略合作关系;库存管理应趋向精细化发展。从而更好地提高企业竞争力、降低总成本,实现采购方和供应商的双赢。     

石油企业供应链管理下的采购策略

作为供应链中至关重要的一个环节,采购成本的降低既能提高石油企业的利润,也能增强销售价格的优势,优化石油企业的供应链。因此,在石油企业供应链的管理下,如何进行思路转变,采取科学的采购策略,有效降低采购成本,提高采购效率是当前石油企业相关部门和人员必须要面对和解决的一个重要问题。     

面向制造业供应链的管理信息系统

中国制造业在世界制造业的垂直分工体系中仍处于低端位置,一个关键的因素就是我国制造业供应链的竞争力不强,信息化程度不高,无法适应现代制造业供应链管理对信息化的要求。因此,构建制造业供应链管理信息系统就很有必要。基于WEB和工作流管理系统,提出了一种制造业供应链管理信息系统体系结构和功能结构。     

基于供应链柔性的采购契约研究

从供应链采购的重要性出发,提出了供应链柔性的概念,并引出了供应链采购柔性的相关概念,及其重要影响因素-采购契约。分析供应链成员制定的采购契约,研究采购契约的主要参数,并建立了测度供应链柔性的模型,在此基础上推出了采购成本的计算公式。通过算例分析,进一步地研究与分析了主要的契约参数对于供应链柔性的影响状况,加以总结,并指出了进一步的研究方向。     

基于OMS的企业采购供应链管理问题研究

OMS作为订货系统的入口,不仅处理单纯的接受订货,还考虑到企业之间的临时性交易主体关系,改变节点企业在采供供应链中所处地位,用线和面连接需求者和供给者,达成战略信息共享,形成并维持双方长期的战略合作伙伴关系。     

中小型制造企业间的协同供应研究

我国企业现行采购机制的外部特征是各企业的采购各自为战,企业间缺乏采购环节的联合和沟通,出现重复采购、采购效率低下。为解决这些问题,我国企业正在探讨企业间联合采购的可能性。本论文提出了我国中小型制造企业实施协同供应的模式应是联合采购融合共同配送。本论文通过剖析我国中小型制造企业的供应物流现状,对企业实施协同供应的组织结构、运作管理、资金流管理等方面提出了建议和措施。     

绿色奥运中绿色供应链和绿色采购的应用分析

以国际奥委会的政策导向分析了绿色供应链管理应用于北京绿色奥运中的必要性。奥运物流系统本身的优化配置,需要供应链和采购进行整体绿色化管理,才能实现奥运物流系统的高效运作,保证赛事的正常运行。简述绿色供应链和绿色采购的概念和内涵,探讨其在2008北京绿色奥运中实施的主要内容并提出了实施的基本对策。     

供应链管理理论及其在农产品物流企业中的应用

本文认为,农产品物流成本高、物流技术陈旧、物流投资不足、物流信息服务薄弱以及农产品市场主体发育程度较低等是提高我国农产品物流企业供应链管理水平的主要制约因素,提高我国农产品物流企业供应链管理水平,一要采用先进的物流供应链管理方式;二要多渠道提高物流供应链管理效率;三要完善农产品市场信息服务体系,发挥政府服务功能;四要加快建立农产品供应链全面质量管理体系;五要建立行业协会,规范第三方物流企业与传统物流企业在服务管理方面的行为;六要加快农产品流通标准化建设等。     

辽宁省装备制造业供应链治理结构与供应链绩效关系研究

以辽宁省装备制造业为研究对象,通过对供应链治理结构与供应链绩效之间关系的分析得出:关系型和合同型两种治理结构都能对供应链绩效产生正向影响,但随着供应链合作伙伴关系进一步推进,关系型治理对供应链绩效的贡献程度更高。辽宁省装备制造企业应该根据供应链的内部特点、外部环境等积极进行相应治理,来提高供应链响应速度、顾客满意度等,最终提高供应链绩效。此外,辽宁省装备制造业应该准确识别供应链柔性程度,根据其来选择不同类型治理结构,确保能够避免过分依赖合同治理或关系治理来降低供应链合作伙伴关系中效率低下或机会主义风险。     

供应链成员企业利益分配优化初探

本文笔者基于通过对供应链内涵扩展和延伸的分析,分析了成员企业获取供应链合作利益的要素和权重条件,研究了供应链成员企业利益的合理、公正的分配途径;深入探讨了供应链收益的二次分配方法。文章对提高供应链成员企业间竞争力具有一定的指导作用。     

论供应链的安全风险及防范措施

随着世界经济的全球化和一体化,企业的生存环境变得更加不确定,以致于供应链在运作过程中,面临着越来越多的安全风险。尤其是“9.11”事件之后,恐怖分子利用和破坏全球供应链已经成为一种新的威胁。本文分析了供应链的安全风险及其产生的原因和后果,提出了预防风险的对策,目的是规避风险及降低风险产生的损失。     

制造业供应链共享信息模型运用过程分析——基于第三方物流企业供应链管理平台的构建

本文对基于第三方物流的供应链的共享信息需求进行了分析,设计了四种共享信息模型,即EDI模型、外部数据库模型、第三方企业模型及信息平台模型。在比较各种模式特点的基础上,提出了供应链中信息共享模型在制造业领域的可实现模式。