谈商业银行企业文化创新

商业银行之间最根本的竞争是什么？有入说是产品的竞争．也有人说是服务的竞争。其实．商业银行产品和服务本身具有高度的同质性，任何一家银行的任何一种产品和服务部很容易被别的银行所模仿．甚至很快被更新的产品和服务所替代。而企业文化是本企业在特定的发展过程及经营学院中凝结起案的独特的经营理念和价值观念，县有自己的特性和个性，     

虚拟经营何以迅猛发展

虚拟经营作为一种经营模式,其效能已得到社会的赞许和关注。虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,在拥有“所有权特定优势”的前提下,为了取得竞争中的最大优势或者在较短时间内取得超常规的发展,仅保留企业的一些关键功能而将其它功能虚拟化——通过各种方式借助外力进行整合弥补,以充分发挥企业资源及社会资源的作用,增强企业的竞争优势。在知识经济条件下,一个企业要拥有持续的竞争发展能力,必须有自己的产品(包括无形产品),必须有快速的研发能力、先进的工艺设备、有效的成本控制、质量保证系统、颇具效率的销售网络、知名的品牌等…     

浅析企业多元化方向的选择

多元化经营战略自20世纪50年代被提出至今一直受到人们的关注和争论。国内企业竟相采用，可却鲜有成功，这也使人们对多元化经营战略提出更多质疑甚而反对。然而，多元化经营却是企业发展必然趋势。当企业实力不断增强，拥有剩余资金，并占有技术、管理、营销等方面优势，但由于受“产品生命周期”规律的影响主营业务的需求出现停滞乃至下降从而利润锐减时，企业为进一步扩大规模，保持或提升自己的竞争优势，延续企业生命，多元化经营战略的选择成了一种必然的趋势。     

中小企业核心竞争力的构建和提升

1990年，著名的管理学家普拉哈拉德和哈默等二人所著的企业核心竞争力一书中首先提出了企业的核心竞争力的概念。核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域水平、具有明显优势的能力。简单的说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。中小企业无论在资金、规模、人力上都不具有优势。因此。要想在诸多大中型企业夹缝中生存发展的话。中小企业必须具有别人无法比拟的、独特的核心竞争能力。     

饮瓯江之水 谱温州华章——记温州“改革开放十大风云人物”、精益电器集团总裁、庄吉(服饰)集团副董事长郑元忠

会当凌绝顶，一览众山小。采访这位充满传奇色彩、言谈举止中无不显示出特有风格的瓯江汉子郑元忠，使我强烈地感受到一句名言在他身上的体现：“人类最难战胜的是自己，只有战胜自己才能战胜别人。”正是这位郑元忠，在改革开放风风雨雨２０年中，一次又一次地战胜了自己...     

虚拟企业:21世纪企业管理新模式

在知识经济和知识管理的大背景下,构建虚拟企业,实施虚拟经营,正逐步成为国内外许多企业实现迅速发展的有效途径。有关专家指出：虚拟企业将成为２１世纪一种重要的企业管理新模式。一、何为虚拟企业虚拟企业（ｖｉｒｔｕａｌｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ）,又称“虚拟公司”或“影子公司”,它是产业合作网络中具有代表性的一种经营形式,是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、设计、经营、财务等完整的功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织,亦即：企业在有限的资源背景下,为了取得竞争中的最大优势,仅保留企业中最关…     

对增强企业核心竞争力的探析

核心能力是企业经营运作，战胜竞争对手的内在能力资源。它是企业持续竞争优势的源泉。放眼500强，几乎无一不在技术决窍，创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面具有独特专长，这些公司成功的过程，也是其核心竞争力培育和发展的过程，无论他们是实行多元化战略，还是实行专业化战略，区别仅在于核心竞争力的机制方面。     

用文化力构建企业核心竞争力

所谓企业的核心竞争力，指的是企业把物质力、经济力层面的比较优势要素，与企业经营理念、企业价值观、企业首先信任无形资产、企业哲学等精神范畴的文化力进行整合，形成一种能保障企业在竞争中获得持续性发展“综合能力”。     

初探中小企业人力资源外包的注意事项

一、外包概述 1990年，Gary Hamel和C．K Praharad在《企业的核心竞争力》一文中，首次提出了“外包”（outsourcing）这个词。外包的核心思想是在企业内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务，而将其他业务委托给比自己更具有成本优势和专业优势的企业。《哈佛商业评论》（Alternative Investment Bank）证实，外包模式是过去75年来企业最重要的管理理念和经营手法。例如，耐克等知名公司都是把产品的生产部分外包，从而使自己的注意力能够集中在设计和市场营销方面，提升自己的核心竞争能力。     

建立多层次的企业竞争系统

竞争优势是竞争性市场中企业经营绩效的评价重点，竞争战略是要在企业发展的宏观产业舞台上追求一种理想的竞争地位，即针对决定产业竞争的各种作用力建立有利的、持久的优势地位。然而，许多企业在确定自己的竞争战略时，却未能充分地考虑竞争的层次性特点。本文拟就企业竞争系统以及如何培育不同层次的竞争优势并促进其相互转化进行初步探讨。一、竞争优势的层次分析随着市场竞争的不断白热化，企业所面临的竞争环境已经发生了本质的变化。任何参与市场经济的企业都必须面对竞争，而竞争的结果只有两种选择，要么被市场淘汰，要么凭借竞争…     

基于定位的顾客消费情结与顾客忠诚

“定位”这个有史以来最伟大的商业理念在当今企业建造竞争优势的过程中具有不可替代的决定性作用,其最高境界在于让企业的产品和品牌成为一种消费“情结”。企业产品发展和品牌提升需依靠“定位阶梯”。“战术是钉子,战略是锤子”,“定位”和“战略定位”相辅相成,“定位”作为企业决胜的最后环节具有不可或缺的独特意义。     

浅谈企业核心竞争力

企业的核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的来源和基础,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特能力.企业要想提高核心竞争力,就要具有自己独特优势的技术、机制或文化所决定的巨大的资本能量和经营实力.     

“信息向量”展现的新视角──评《现代企业的信息经济性分析》

历史表明，自世界上第一个企业诞生以来，信息就以其减除不确定性的功能与优势，内生于企业提高效率、节约耗费的追求中，对企业的经营与发展产生积极的作用与重大的影响。在降低信息营运费用和最充分利用信息技术的驱使下，人们开始用“信息经济”来思维。顺应正在兴起的管理，郑英隆博士的《现代企业的信息经济性分析》正式出版面世。２１世纪正以一个充满新的竞争活力的时代呈现在我们的面前。２１世纪的世界企业竞争，仍然是科技的竞争，是创新的竞争，是人才的竞争。但必须清楚，决定这些竞争胜负的基础在信息，在对信息的创新能力。基…     

企业管理新视角

一、文化管理:企业成功的灵魂一个企业要永远向前发展,必须有自己独特的企业文化、理念和行动纲领。每一个成功的企业,总是不惜耗时费力,大力塑造、维护自己的企业文化。海尔员工发自肺腑地说:“海尔文化就像海尔的血液,离开它一天也不能生存。”美国哈佛商学院的著名教授约翰·科特也强调:“企业文化对企业长期经营业绩有重要作用,在下一个10年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。”可见,一个企业有没有很好的企业文化,是其能否成功的一个重要条件。二、人力资源管理:企业竞争优势之源在知识经济环境下,人才是企业生存发展的基础…     

对美国信息企业成功经营经验的探索

本文通过剖析美国若干信息企业的发展历程来探讨它们在激烈竞争的环境中获得巨大成就的经验。它们善于捕捉历史机遇，并且制定充分利用机遇的独特经营战略。历史机遇为企业提供新的市场空间，而高超的经营战略则有利于发挥自己的优势，提高竞争力     

河北省零售企业经营创新的思路与对策

近几年来,河北省零售企业不断借鉴、学习国外零售企业经营的成功经验,进行了卓有成效的变革。但总的看来,全省绝大多数零售企业的经营变革仍是一种浅层表面的变革,目前并没有几家企业真正建立起自己的竞争优势,也没有几家企业创造出独特的经营和管理方式,企业不仅规模小,资金实力弱,而且技术手段落后,信息观念淡薄,经营观念落后,经营     

中小企业经营战略模式的选择

与大企业相比 ,中小企业自有其优势和劣势。为在日益激烈的竞争中取胜 ,中小企业要在比较优势中实行战略定位 ,运用战略指导企业的经营。经营战略模式的选择主要有以下几种 :采取依法协作经营战略、技术创新经营战略、“小而专” ,“小而精”战略、联合竞争战略、拾遗补缺战略和经营特色战略     

浅析企业的服务性战略

当前 ,许多企业都在抱怨竞争激烈、市场饱和、生意难做。事实上 ,有几家企业真正了解过消费者的需要和期望 ?有几家企业根据这些情况调整了自己的经营活动 ?文章指出 ,企业必须把“在服务中取得竞争优势”作为企业的经营战略 ,以优质的服务作为竞争手段 ,才能有更多的空间去拓展自己的业务。     

赢得竞争优势的动力源—企业核心能力

一、企业核心能力的本质企业所拥有的在行业中表现最佳的运行技能和制度,称为企业核心能力。具体讲,现代企业的核心能力就是企业在市场竞争中胜过对手的竞争力。表现为在市场预测、产品开发、市场营销、企业文化、人才开发、售后服务等一系列过程中形成的,由具有独特优势的技能和制度所构建的经营实力和战略资产。核心能力是企业获得竞争优势的前提和基础,只有建立在现有核心能力基础上的企业经营战略才能创造竞争优势。从对大量企业失败的反思中不难发现,其失败的最根本原因是核心竞争能力太弱,或者说根本就未曾想到去构建自己特有的…     

虚拟经营--企业发展的新理念

虚拟经营作为一种全新的企业经营理念和先进的生产经营方式，能够充分发挥各企业的优势，树立合作竞争的观念，运用虚拟技术和信息技术，建立“共赢”的新型合作伙伴关系，推动企业共同发展。