企业风险管理文化构建研究

企业开展全面风险管理的过程,既是对现有管理手段提炼、整合和延伸的过程,也是一种新的文化培育、发展和运用的过程.企业文化也称之为企业文化力,其内容可分为企业家精神、企业目标、企业形象、企业管理和企业环境等五个方面.在企业全面开展风险管理的新形势下,企业文化建设应与时俱进,不断融入新的元素和理念.本文认为,将企业风险管理的活动方式及其成果通过精神、制度、行为、物质四个层面、四种形式表现出来,共同构筑成企业风险管理活动的完整文化体系——精神层面的危机文化、制度层面的合和文化、行为层面的攻防文化和物质层面的目标文化,构建适时的风险管理文化,是企业文化建设的必由之路.     

论企业文化与企业管理

一、企业文化是企业管理理论的最新发展企业文化是指企业长期形成的一种稳定的文化观念和历史传统。它包括企业所具有的独特的价值观、经营哲学,传统习惯、伦理道德、行为准则、企业精神、以及厂风等等。作为一种无形的管理方式,它是从非计划的理性的感情因素出发来协调和控制人的行为的。它既充分发挥每一个人的自主性和创新精神,又使他们的行为自觉地趋向一致,构成团结协作的整体,共同为实现企业目标而努力。企业文化是80年代初期在对当代管理理论、管理科学和行为科学与文化学理论的综合研究和探索中,在对日本式管理经验的总结中由美国经济学家首先提出的。一般认为,企业     

企业如何选留人才

企业选留人才就像栽花植树一样,首先要了解土壤的土质地力,然后选择适宜的植物。企业的核心价值观、发展战略和运营机制所构筑的企业精神、企业文化就是人才生长的土壤,而不同类型的人才就像各种植物。企业的核心文化大体分为六种类型:一种是官僚文化,其核心价值观由分割鲜明的等级权力构成,运作方式类似政府系统,这在大型和超大型企业中较常见;第二种是标准文化,形成以产品标准为核心的标准行为、标准思维方式,其核心价值观以成文的制度加以明示,这在流程式的制造业中较普遍;第三种是理想文化,即企业的目标、群体的目标和个人的目标融为一…     

企业精神凝力量

企业精神是企业文化的精髓和灵魂,是员工对企业信任感、自豪感和荣誉感的集中体现,是企业经营管理中的核心观念、立场和精神。它包括了企业对远大目标的追求、企业和员工强烈的命运共同体意识、企业所肩负的崇高使命及企业正确的价值观和方法论等。作为一种群体精神,它让员工自觉地将个人行为与企业行为融为一体,将个人的奋斗目标与企业的奋斗目标趋于一致,在实现企业目标的过程中相互信任、紧密团结、规范行为和动机、激发士气、提高效率,使员工产生归属感和感召力。     

改革环境下国有企业文化推进的思考

企业文化是一种无形的生产力,一种潜在的生产力,是企业的无形资产和财富。企业文化最终造就企业的兴旺。目前,部分国有企业面临改革和重组,企业环境往往比较复杂。部分企业还没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做,缺少统一规划。在复杂的国有企业环境下,必须重视文化如何深入基层职工,真正地融入企业经营活动;如何通过切实有效的贯彻执行,发挥出企业文化的作用,使得企业文化能够更好地落地生根,融入员工行为,使文化＂内化于心,外化于行,固化于制＂助推经营工作。     

新形势下培育农行企业文化的思路

一、农业银行企业文化的内涵和功能,农行企业文化是农行在经营管理活动中形成的经营目标、行为规范、行风行貌、企业精神及干部员工共同意识的总和。其核心是农行企业精神，其本质在于员工的共同意识及价值观念。农行企业文化可分为四个层次：一是表层物质文化。包括农行的行徽标识、室内装修、环境美化、服务设施等。二是浅层次的行为文化。包括服务质量、员工仪容仪表等。三是中层次的制度文化。包括农行的各项规章制度，各种行为规范及员工办事效率。四是深层次的精神文化。包括农行的企业精神、职业道德、企业目标等，而企业精神又是企业文化的核心，它是企业在经营过程中逐渐形成并为全体员工所认可和接受的一种群众意识，具有强烈的凝聚力、感染力、影响力。     

企业行为文化——企业文化的基础和必要条件

企业行为文化是一种动态的活动文化 ,它是企业物质文化、制度文化和精神文化的直接塑造者。文章从企业行为文化的内涵、企业领导行为的重要性以及企业行为文化与企业其它层次文化的联系等方面 ,阐述企业行为文化在企业文化中的基础地位     

试论国有企业不同层次的目标定位

世纪之交 ,我国的各项改革不断深化。其中国有企业的改革日益成为经济领域改革的焦点。组织行为学认为 :组织目标和价值观是组织行为的基础。中国国有企业目标的确立 ,直接影响国有企业的改革方向。确立了正确的企业目标 ,企业行为就有了方向 ,就有了制定向目标迈进的具体方法和步骤的指南。同时亦有助于政府制定各种适宜国有企业改革、发展的政策、方针、路线。美国管理学家切斯特·巴纳德认为 :由于生理的、心理的、物质的、社会的限制 ,人们为了达到个人的和共同的目标进行合作形成群体就产生了组织。可见 ,组织是一种有意识协调的社会单…     

日本文化与日本的企业管理实践

企业文化作为一种群体文化 ,其本身是系统化的 ,这一系统包括了四个子系统 :精神文化、规范文化、行为文化和物质文化。日本成熟的企业文化也正是由这四部分内容整合而成的。一、企业理念与员工的精神世界日本各大企业都有明确的企业理念（被称之为“社是”或“社训”）,尽管各有不同的表达方式 ,但在实质内容上 ,却有着共同的性质。１ 以“和”为精髓的价值观念。日本的“和”起源于“家”的观念 ,即集团意识。日本在这种集团意识导引下 ,“公司”对个人来说 ,在认识上不是客体 ,不是与个人订立一定契约关系的共同企业 ,而被认为是主体 ,即…     

对企业文化与人力资源管理互动关系的探讨

企业文化与人力资源管理都是基于对人的管理,强调以人为本,以人为本的理念要求企业必须珍视人、用好人、发展人,营造健康向上的企业文化;企业文化所提供的企业价值标准、道德规范和行为准则,不仅成为企业人力资源管理运作中的精神和行为依据,同时又为企业培育高素质的员工队伍创造一个良好的环境和氛围。人力资源管理和企业文化两者有着互相依赖、互相依存、密不可分的关系。本文从企业文化与企业人力资源关系入手,着重论述两者的互动关系。     

商业银行企业文化建设刍议

一个前进的民族，必然有一种生机勃勃、昂扬向上的精神；一个改革的时代，必然有一种积极健康、开拓奋进的推动力；一个发展的企业，必然有一种团结拼搏、不断创新的文化。企业文化主要是通过精神和文化的力量，从管理的深层规范企业的行为，为实现企业的目标服务。金融作为经济的核心，金融企业文化理应站在先进文化的前沿，其企业文化建设，也应时刻坚持体现先进文化的前进方向。     

浅谈金融企业文化建设

企业文化是企业职工在思想、道德、价值观念等方面共同推崇遵循的精神理念,是企业行为的内在依据,是支撑企业迅速发展的重要基石。它是建设有中国特色社会主义文化的重要组成部分。因此,企业文化建设要集中体现江总书记“三个代表”的重要思想。建设独具特色的金融企业文化,要始终代表中国先进文化的发展方向,用先进文化武装全行干部职工,进一步增强职工队伍的凝聚力和战斗力,确保企业在竞争中不断发展壮大。本文就加强金融企业文化建设谈点粗浅看法,以供商榷。一、金融企业文化建设的目标金融企业文化建设的目标,要始终体现代表中国先进文…     

关于加强企业文化建设的几点思考

企业文化是与企业相伴而生的一种客观现象,随着社会的发展,这种现象有了新的内涵.企业文化又是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量.企业文化之所以对企业经营管理起作用是靠其对职工的熏陶、感染和引导.企业文化一旦为企业管理者及其劳动者所认同并为之拼搏,必然会给企业创造巨大的驱动力和凝聚力.优秀的企业文化,能够带动员工树立与组织一致的目标,并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致,能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制,从而产生鼓励积极创造的工作环境,也会对企业的绩效产生强大的推动作用.新形势下企业文化建设要以党的十七大精神为指针,全面贯彻落实科学发展观,坚持改革创新.大胆探索,完善自我,超越自我,促使企业文化建设更上一个新台阶.     

关于企业文化建设的几个问题

一流企业都拥有先进的企业文化。良好的企业文化是理念、行为和形象的统一体。实施企业文化建设,形成共同的价值观、较高的道德水准以及与企业发展相适应的文化素质,有利于企业领导发挥作用,营造人文环境和氛围;有利于员工实现个人价值,有效地实施企业管理。     

构筑企业绿色文化系统新思路

企业绿色文化是指企业在生产经营管理活动过程中。从保护生态环境、充分利用资源的角度出发，以绿色价值观和绿色目标为导向，以绿色消费为中心，通过制定和实施相应的绿色制度和行为，塑造企业绿色形象，满足消费者和社会公众的绿色需求，来实现企业经济目标与社会整体目标的统一。作为一项系统工程，构筑企业绿色文化系统必须抓住三大层面的建设，即企业绿色精神文化层、企业绿色行为文化层和企业绿色形象文化层的建设。     

对企业文化与人力资源管理互动关系的探讨

人力资源管理和企业文化两者有着互相依赖、互相依存、密不可分的关系。企业的发展离不开人才,再好的人才也需要在特定的企业环境和文化氛围中施展才能。企业文化所提供的企业价值标准、道德规范和行为准则,不仅成为企业人力资源管理运作中的精神和行为依据,同时又为企业培育高素质的员工队伍创造一个良好的环境和氛围。反过来,一个企业如果要创建自己的文化,如果离开有效的人力资源管理体系做后盾也很难成功。企业的成功．依赖于两者的有效结合。     

企业文化在企业竞争力中的地位

企业文化是企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式、行为模式以及与之相适应的制度和组织机构,体现了企业和员工的价值准则、经营哲学、行为规范、共同的信念和凝聚力。它不仅包括思想和精神方面的内容,也包括社会的心理、技能、方法以及企业自我成长的特殊方式等各种因素。企业文化在结构上分为四个层面,由外到内分别为:物质文化层面(表层文化)、行为文化层面(潜层次文化)、制度文化层面(中层文化)、精神文化层面(深层文化)。精神文化包括企业经营哲学、企业目标共同价值观、职业道德以及精神面貌等,是企业文化的…     

组织文化对国有企业效能影响的调查研究——以五粮液集团有限公司为个案

组织文化是组织成员共享的一组管理理念假设、核心价值观、行为准则和行为模式的体系，它以文化力量推动着组织和企业的长期发展。本文立足实际，调查组织文化的不同难度与国有企业效能之间的相互关系，以实证论证组织文化对企业发展的推动作用。     

民营企业文化建设的核心是信用文化的建设

面对我国加入WTO的历史机遇,在日益激烈的市场竞争环境中,社会各界和民营企业家要更加致力于民营企业的文化建设,加强民营企业文化建设是提高民营企业整体素质、促进非公有制经济健康发展的一条有效途径。民营企业文化是社会主义市场经济条件下的微观经营管理文化,是民营企业在经营实践中所形成的企业精神、价值观念、文化氛围,以及广大员工认同的道德规范和行为方式。民营企业文化建设能够有力地促进民营企业的信用建设。民营企业文化建设具有良好的导向功能。它体现在企业文化核心层的理想信念上。这种信念,可以使员工把现实的努力和长…     

塑造全新企业文化实现企业可持续发展

一、目前国有企业的文化现状 只要有人类组织,就有文化;只要企业仍然有生产经营活动,就有企业文化。 企业文化是一种更高层的管理机制,一种更加抽象化的境界。一般来说,企业文化包括企业的风俗习惯、企业的思维方式、企业的行为准则、企业的价值观念、企业的精神境