拼钱时代

一个超级大公司的朋友,每次跟我“闲聊”时手上同时做着N件事,没办法,她告诉我,他们公司文化就是“养獒的文化”,经常几个团队做一个项目,最终只选一个团队,落败的不是解散,就是失去地位,而内部惨烈竞争后,出去的才能是最厉害的,领队会被奉为神,老板都让他三分.     

王安之训：接班人成公司掘墓人

王安是华人的奇迹。这种奇迹不仅在于他创立了美国最优秀的公司之一——王安公司，也在于他培养出了很多优秀的企业家。然而王安公司最后的结局是：1992年宣布破产保护，公司股票价格由全盛时期的43美元跌到75美分。     

让太太们退出企业的一次成功密谋

赣峰公司的阚总今天挺高兴，觉得这段时间公司工作顺畅多了，于是约公司的两位合伙人边强和燕汉一起在酒吧喝酒。三个人都会心地笑着，因为他们三人成功地让他们各自的太太从赣峰公司退出，回到家中做全职太太了。让太太们退出公司为什么值得他们开心呢？这事还得从头说起。     

声音

“没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，往往过多考虑企业业绩和个人能力；没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与集团愿景、价值观不一致的自己的价值观和行为标准，从而在企业内部形成诸侯文化的习气长期不能克服；对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位。久而久之，使公司内部风气变坏，员工激情减退，信心丧失，一些满怀激情的员工报效无门，许多员工也因此而离开了我们的企业。回想这些，我感到无比痛心和负疚。”     

孙悟空为什么是好员工？

许多人不明白，为什么观音菩萨单单就选中了唐僧呢?在他和孙悟空、猪八戒、沙和尚四人中间，就数他最迂腐、最无能，凭什么要孙悟空、猪八戒、沙和尚给他做弟子呢?这三位弟子之中，以大弟子孙悟空的本事最大，号称“齐天大圣”，会七十二般变化，一个筋斗云就是十万八千里。二弟子猪八戒和三弟子沙和尚也都是天神下凡，能腾云驾雾。他既然有了三位神通广大的弟子，为什么不让他们用神通把他送到西天，而非要徒步跋涉、自讨苦吃呢?     

审计师：内部警察也无奈——制度支撑公正天平

国内最近有家建筑类企业进行了一个基建项目的审计，项目预算是800万元，经过一名内部审计师的审计，最终企业节约了400万元的投入。让这家企业一下子认识到内部审计的重要性。     

跷跷板的艺术：帮助员工平衡工作与生活

37岁的程旭智是北京某家咨询公司的总经理，在他进入公司后的两年里，他一直都非常努力，兢兢业业，几乎达到了“以公司为家”的地步，因此他也赢得了“拼命三郎”的美誉。可是就在某个周末，程旭智的小儿子不小心摔伤了膝盖，但是却不让程旭智靠近他。这不但让这位职场沉浮多年的老手吓了一跳，也让他很难过，原来儿子把他看做陌生人。这对程旭智而言是个转折点，他认真反思了自己最近几年的工作和生活，原来他一直忽略了人生中最重要的事，没有和儿子培养亲密感情。[第一段]     

浅析物业管理企业项目管理中的不利因素

物业管理企业走向专业化、规模化是大势所趋，也是物业管理企业真正走向市场、降低管理成本、增加经济效益的有效途径，现已有许多物业管理公司为此承接了少则几个多则十几个，几十个项目，并分别设立项目管理处。如何统一管理好这些项目？如何避免个别失败的项目管理而影响整个公司声誉？这已成为物业管理企业进行规模化集约管理所面临的重要课题。     

国有控股、民营企业参股合作企业在中煤鄂尔多斯基地的管理实践

国有控股、民营企业参股合作企业是中煤鄂尔多斯基地的主要企业合作模式。中煤鄂尔多斯基地各项目积极发挥控股企业的管理主导优势,推进国有企业、民营企业管理体系融合,实现了项目的快速建设和管理模式的统一,为国有控股、民营企业参股合作企业进行了有益实践。     

遭遇下属群发过失

前段时间听一位企业管理人员说起他在成都工作时的一些经历，很有意思。他说刚被公司调到那边的时候很不适应当地员工的工作方式，经常是上班时间到了，会议室里只坐着他一个人，一通电话之后，手下的人才懒洋洋地游荡而来，会开着开着大家的话题就不知不觉得跑到最近的输赢手气上了，散了会，要想再找他们，都不用想，十个里面有九个都上了茶楼。这位老兄翻了翻公司的管理规章，然后作出谁不遵守公司制度就重罚谁的决定。结果，手下兄弟没几个当回事，等到发工资的时候大家又都跟他急了，说他是“瓜娃儿，啥子都不晓得!”。     

从我们的大办公室谈起

到过我们公司的人,大概都不会淡忘我们公司的那间全体管理人员,包括正副总经理和三个部门的中日双方管理人员在内的大办公室。《国际经济合作》月刊的记者请我谈谈如何按国际惯例管理企业,我就从这间办公室说起吧。管理机构高效化,这是实现高效率、高效益的先决条件。如果企业管理机构擁肿,部门庞杂,层次多,圈圈就多,脱产人员多,就要无事生非,加大内磨擦,就不能把全公司的人力、物力集中到企业生产和质量管理上。我们公司职工401人,管理人员21人,占5%。管理机构设生产、业务和事务三个部,都在一个大办公室内,实际上是一个大事务部。生产部和业务部负责产、供、销。     

陆桥沿线城市媒体携手合作服务沿线经济发展的探讨

就现代媒体合作而言,主要有三种类型。首先是“强强联合”,让优势得到巩固,媒体在原来基础上更加扩大各自影响力。如南方报业集团与光明报业集团的联合,两者皆为有相当影响力的媒体,合作扩大了他们的影响。其次是实现优势互补,同大的媒体竞争。这类媒体合作往往由政府主管部门发起,各媒体广泛参与。陆桥经济呼唤陆桥沿线城市媒体在合作,而这一合作需要陆桥沿线媒体于加强服务意识、树立辐射思维、联合形式多样化、将宣传进行统一四个方面着手努力。所以,媒体共同合作、通力报道,对陆桥沿线经济发展的意义也显得尤为重大。     

真诚合作结硕果——访马里纺织公司总经理陆兆祥

马里纺织公司是我国援建的大型工商联合企业。自1987年2月,由中马双方实行合作管理三年来,合作管理的情况怎样?带着这个问题,我们于今年1月23日从首都巴马科出发,驱车250多公里,到该公司所在地塞古市访问了公司总经理陆兆祥同志。陆兆祥同志是有经验的纺织专家,曾是我国援外战线的一位老战士。他从该公司实行合作管理开始就担任总经理。得知我们到达的消息,他很高兴,于百忙中接待了我们,并详细地介绍了公司的历史、现状、管理措施和存在问题,还陪同我们参观了纺织厂的各车间。     

人力资本管理初探

对人力资本理论探索的目的,就在于应用。对人力资本理论的认识和深化过程,为企业进行人力资本的管理操作提供了新的思路,河北新河新钻公司把激活人力资本作为强化管理的一个重要环节。其主要探索方向是： 　　1善于开发。他们在人力资本开发上遵循着这样的思路,即把人力资本看作是“以人为本”思想的延伸。如实行企业内部技术市场,技术成果商品化,从新产品开发的创意、立项、设计、试制、试验、鉴定直至推向市场,让科技人员全过程参与,全过程管理,全过程领导,形成责任风险和利益分配两个方面的制约,加快了新产品开发步伐。几年…     

六成员工对高层轮岗不适

“刚被调到公司的时候，我发现我的下属们对轮岗来的上司已经习以为常。看看整个部门或者公司，没有几个下属真正与你同心，这让我有时很感孤独。”某日资企业的一位高管在公司安排其轮岗后发现，在他的新部下面前自己像是一个刚进入公司的新人。     

论海外投资的国内合作问题

搞好中方企业的国内合作是统一对外的基础我国企业的海外投资,多采用国际合资兴办境外企业的方式。而同时,中方投资者往往又由几家国内企业联合组成。例如,到1991年7月,上海市的107个非贸易性境外投资项目中,由两个以上的中方企业联合出资的就达29个,其中有3个项目中方合作者竟达4个。其他有些省市,由中方联合投资的项目比重更高,并且呈日益增多的趋势。实践中,这种投资合作较多地发生在外经公司、外贸企业同工业企业之间。显然,具有对外输出劳务和工程承包、国际商品营销和进出口贸易经验的外经、外贸公司与拥有特定产品生产的专业技术和管理经验的工业企业合作。     

论大屯煤电公司实行财务集中的必要性和途径

财务集中管理是在网络环境下实现集团公司统一核算制度.统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式.随着中煤集团的迅速发展,财务集中管理的趋势越来越迫切.王安总经理在2009年综合管理系统启动会上指出:要在2009年底逐步实现主要二级企业财务核算的集中管理.大屯公司作为中煤集团的下属二级企业,也必须跟上中煤发展的步伐,实现财务集中管理.本文主要论述大屯煤电公司实现财务集中管理的必要性和途径.     

经济师应重视第四代管理

美国著名管理学家布赖恩·Ｌ·乔伊纳博士在第四代管理(中信出版社 2 0 0 0年 1月出版 )中所提出的由质量、科学方法和团队一体化三个部分组成的“乔伊纳三角”组合成一个管理系统 ,被称之为第四代管理 (4ｔｈＧｅｎｅｒａｔｉｏｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔ)。让我们把这种全新的管理概念同我国先进企业的管理创新结合起来加深理解以推动管理再创新。一、第四代管理赋予质量新定义形成取悦顾客的质量理念 ,并不是仅仅满足于消除惹恼顾客的东西就行了 ,而是要超前深入地了解他们当前和未来的需要 ,用他们甚至认为是不可能的产品和服务带给他们以…     

解读永煤奇迹

2004年11月12日，巴西首都巴西利亚外交部礼堂，数百名中巴政要聚集。他们正见证中巴合作里程碑式的数十个新的巨大工程与项目的签约。首先走上前台的是来自中国的永煤集团董事长．总经理陈雪枫。他庄重地代表公司在与巴西CVRD集团、上海宝钢集团的三方合作文本上签下了自己的名字。会上就已经有迫不及待的外国记者向在场的中国同行询问。永煤是什么样一家企业？永煤在哪里？     

施工企业合同管理的难点及对策

随着社会主义市场经济的日益健全 ,合同管理在施工企业日常工作中显得极为重要。当前 ,施工合同管理的许多问题逐步暴露出来 ,如何解决这些问题是施工企业亟需研究和解决的。难点之一 ,合同主体资格难以统一。由于原来《中华人民共和国经济合同法》要求经济合同的主体是法人或其它组织 ,而施工企业除正规的施工队伍外大部分使用的都是外部劳务队伍 ,且这些队伍都是临时组织的农民 ,他们签订合同时往往要挂靠某个施工组织或打着某某施工企业的牌子。更令人担忧的是有些施工企业怂恿劳务队伍私刻公章或将其编成内部队伍 ,这样就导致了许多法律…